TƯ VẤN TRIỂN KHAI HOẠT ĐỘNG 5S
(5S action)

 

1. Giới thiệu dịch vụ
Bạn đang kinh doanh một sản phẩm hoặc dịch vụ nào đó, nhưng bạn không biết làm thế nào để quản lý và tổ chức môi trường làm việc một cách khoa học, gọn gàng, và sạch sẽ? Bạn đang gặp khó khăn trong việc nâng cao năng suất, hiệu quả, và chất lượng của công việc? Bạn đang cần một đối tác tin cậy, chuyên nghiệp, và có kinh nghiệm để giúp bạn triển khai hoạt động 5S hiệu quả và bền vững?

Nếu bạn đang có những nhu cầu trên, thì dịch vụ tư vấn TRIỂN KHAI HOẠT ĐỘNG 5S của chúng tôi là giải pháp tốt nhất cho bạn. Chúng tôi là một đơn vị tư vấn quản lý uy tín, có nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực này. Chúng tôi sẽ cùng bạn phân tích, đánh giá, và cải thiện môi trường làm việc của bạn, bằng cách áp dụng phương pháp 5S, một phương pháp quản lý và tổ chức công việc xuất phát từ Nhật Bản, được phát triển vào khoảng đầu và giữa thế kỷ 20. Phương pháp 5S bao gồm 5 bước cơ bản, là: Sàng lọc (Sort), Sắp xếp (Set in order), Sạch sẽ (Shine), Săn sóc (Standardize), và Sẵn sàng (Sustain). Bằng cách thực hiện các bước này, bạn sẽ tạo ra một môi trường làm việc tiện lợi, sạch sẽ, gọn gàng, khoa học, và tránh lãng phí cho doanh nghiệp của bạn.

 

2. Các vấn đề thường gặp của doanh nghiệp
Trong thời đại công nghệ số, quản lý và tổ chức môi trường làm việc là một yếu tố quan trọng để tạo ra sự khác biệt và cạnh tranh cho doanh nghiệp. Tuy nhiên, không phải doanh nghiệp nào cũng có đủ khả năng và kinh nghiệm để triển khai hoạt động 5S hiệu quả. Dưới đây là một số vấn đề thường gặp mà nhiều doanh nghiệp phải đối mặt khi triển khai hoạt động 5S:

- Không có một kế hoạch và mục tiêu rõ ràng cho việc triển khai hoạt động 5S.
- Không có một phân tích và đánh giá hiện trạng môi trường làm việc đầy đủ và chính xác, để xác định được những điểm mạnh và điểm yếu, cơ hội và thách thức cho việc triển khai hoạt động 5S.
- Không có một phương pháp và công cụ hỗ trợ quản lý và thực hiện hoạt động 5S hiệu quả, để theo dõi và kiểm soát các bước và hoạt động 5S.
- Không có một sự tham gia và cam kết của lãnh đạo và nhân viên trong việc triển khai hoạt động 5S, để tạo ra một văn hóa 5S trong doanh nghiệp.
- Không có một hệ thống đo lường và đánh giá hiệu quả của hoạt động 5S, để điều chỉnh và cải thiện kịp thời.

 

3. Mô tả dịch vụ tư vấn
Dịch vụ tư vấn TRIỂN KHAI HOẠT ĐỘNG 5S của chúng tôi sẽ giúp bạn giải quyết những vấn đề trên một cách toàn diện và hiệu quả. Chúng tôi sẽ cung cấp cho bạn những dịch vụ sau:

- Tư vấn phân tích và đánh giá hiện trạng môi trường làm việc, để xác định được những điểm mạnh và điểm yếu, cơ hội và thách thức cho việc triển khai hoạt động 5S, bằng cách sử dụng các phương pháp và công cụ phân tích và đánh giá, như: bảng đánh giá 5S, bảng kiểm tra 5S, biểu đồ Ishikawa, biểu đồ Pareto, biểu đồ Radar, và các phương pháp và công cụ khác.
- Tư vấn lập kế hoạch và mục tiêu cho việc triển khai hoạt động 5S, để định hướng và hướng dẫn các hoạt động 5S của doanh nghiệp, bao gồm: xác định mục tiêu 5S, lựa chọn khu vực triển khai 5S, phân công trách nhiệm và vai trò cho các bên liên quan, thiết lập kế hoạch thời gian và ngân sách cho việc triển khai hoạt động 5S, và lên kế hoạch thực hiện các bước và hoạt động 5S.
- Tư vấn thực hiện các bước và hoạt động 5S, để hỗ trợ và hướng dẫn doanh nghiệp trong việc triển khai và duy trì hoạt động 5S, bao gồm: hướng dẫn và giám sát việc thực hiện các bước 5S, là: Sàng lọc, Sắp xếp, Sạch sẽ, Săn sóc, và Sẵn sàng, bằng cách sử dụng các phương pháp và công cụ hỗ trợ, như: biểu tượng 5S, biển báo 5S, bảng thông báo 5S, bảng nhắc nhở 5S, bảng công bố 5S, bảng khen thưởng 5S, và các phương pháp và công cụ khác.
- Tư vấn đo lường và đánh giá hiệu quả của hoạt động 5S, để cung cấp cho doanh nghiệp những thông tin và phản hồi về kết quả và tác động của hoạt động.
- Tư vấn đào tạo và hướng dẫn lãnh đạo và nhân viên về ý nghĩa, mục tiêu, nội dung, và cách thức thực hiện hoạt động 5S, để nâng cao nhận thức, thái độ, và kỹ năng của họ trong việc triển khai hoạt động 5S, bằng cách sử dụng các phương pháp và công cụ đào tạo và hướng dẫn, như: bài giảng, thảo luận, trình chiếu, video, hình ảnh, trò chơi, thực hành, và các phương pháp và công cụ khác.
- Tư vấn đo lường và đánh giá hiệu quả của hoạt động 5S, để cung cấp cho doanh nghiệp những thông tin và phản hồi về kết quả và tác động của hoạt động 5S, bằng cách sử dụng các phương pháp và công cụ đo lường và đánh giá, như: bảng đánh giá 5S, bảng kiểm tra 5S, biểu đồ Radar, biểu đồ Pareto, biểu đồ Ishikawa, và các phương pháp và công cụ khác.

 

4. Những lợi ích của dịch vụ
Khi sử dụng dịch vụ tư vấn TRIỂN KHAI HOẠT ĐỘNG 5S của chúng tôi, bạn sẽ nhận được những lợi ích sau:

- Tiết kiệm thời gian, chi phí, và công sức cho việc triển khai hoạt động 5S của doanh nghiệp.
- Tăng cường năng lực và kinh nghiệm quản lý và tổ chức môi trường làm việc cho doanh nghiệp, bằng cách học hỏi và áp dụng những kiến thức, kỹ năng, và phương pháp 5S hiện đại và chuyên nghiệp từ chúng tôi.
- Nâng cao năng suất, hiệu quả, và chất lượng của công việc, bằng cách tạo ra một môi trường làm việc tiện lợi, sạch sẽ, gọn gàng, khoa học, và tránh lãng phí cho doanh nghiệp.
- Tăng cường sự hài lòng, an toàn, và sức khỏe của lãnh đạo và nhân viên, bằng cách tạo ra một môi trường làm việc thoải mái, thân thiện, và vệ sinh cho họ.
- Tăng cường sự hợp tác, gắn kết, và tinh thần đồng đội trong doanh nghiệp, bằng cách tạo ra một văn hóa 5S trong doanh nghiệp, và khuyến khích sự tham gia và cam kết của lãnh đạo và nhân viên trong việc triển khai hoạt động 5S.
- Tăng cường sự tin tưởng, uy tín, và thương hiệu của doanh nghiệp, bằng cách tạo ra một hình ảnh đẹp và chuyên nghiệp của doanh nghiệp trước khách hàng, đối tác, và cộng đồng.

 

5. Quy trình thực hiện tư vấn
Quy trình thực hiện tư vấn TRIỂN KHAI HOẠT ĐỘNG 5S của chúng tôi gồm có 6 bước chính, như sau:

Bước 1: Tiếp nhận yêu cầu và thông tin của doanh nghiệp, bao gồm: lĩnh vực kinh doanh, sản phẩm hoặc dịch vụ, mục tiêu kinh doanh, ngân sách quản lý, và các thông tin khác liên quan đến môi trường làm việc của doanh nghiệp.
 

Bước 2: Phân tích và đánh giá hiện trạng môi trường làm việc, bằng cách sử dụng các phương pháp và công cụ phân tích và đánh giá, như: bảng đánh giá 5S, bảng kiểm tra 5S, biểu đồ Ishikawa, biểu đồ Pareto, biểu đồ Radar, và các phương pháp và công cụ khác, để xác định được những điểm mạnh và điểm yếu, cơ hội và thách thức cho việc triển khai hoạt động 5S.
 

Bước 3: Lập kế hoạch và mục tiêu cho việc triển khai hoạt động 5S, bằng cách đưa ra những đề xuất và giải pháp quản lý và tổ chức môi trường làm việc cho doanh nghiệp, dựa trên kết quả phân tích và đánh giá hiện trạng môi trường làm việc, bao gồm: xác định mục tiêu 5S, lựa chọn khu vực triển khai 5S, phân công trách nhiệm và vai trò cho các bên liên quan, thiết lập kế hoạch thời gian và ngân sách cho việc triển khai hoạt động 5S, và lên kế hoạch thực hiện các bước và hoạt động 5S.
 

Bước 4: Thực hiện các bước và hoạt động 5S, bằng cách hỗ trợ và hướng dẫn doanh nghiệp trong việc triển khai và duy trì hoạt động 5S, bao gồm: hướng dẫn và giám sát việc thực hiện các bước 5S, là: Sàng lọc, Sắp xếp, Sạch sẽ, Săn sóc, và Sẵn sàng, bằng cách sử dụng các phương pháp và công cụ hỗ trợ, như: biểu tượng 5S, biển báo 5S, bảng thông báo 5S, bảng nhắc nhở 5S, bảng công bố 5S, bảng khen thưởng 5S, và các phương pháp và công cụ khác.
 

Bước 5: Đo lường và đánh giá hiệu quả của hoạt động 5S, bằng cách cung cấp cho doanh nghiệp những thông tin và phản hồi về kết quả và tác động của hoạt động 5S, bằng cách sử dụng các phương pháp và công cụ đo lường và đánh giá, như: bảng đánh giá 5S, bảng kiểm tra 5S, biểu đồ Radar, biểu đồ Pareto, biểu đồ Ishikawa, và các phương pháp và công cụ khác.
 

Bước 6: Kết thúc và bàn giao dịch vụ, bằng cách hoàn thành và gửi cho doanh nghiệp các tài liệu và sản phẩm liên quan đến dịch vụ tư vấn, như: báo cáo phân tích hiện trạng môi trường làm việc, báo cáo kế hoạch triển khai hoạt động 5S, báo cáo hiệu quả hoạt động 5S, và các tài liệu và sản phẩm khác. Chúng tôi cũng sẽ nhận và phản hồi những ý kiến đóng góp và đánh giá của doanh nghiệp về chất lượng và hiệu quả của dịch vụ tư vấn.

 

6. Thời gian thực hiện
Thời gian thực hiện dịch vụ tư vấn TRIỂN KHAI HOẠT ĐỘNG 5S của chúng tôi phụ thuộc vào nhiều yếu tố, như: quy mô và lĩnh vực kinh doanh của doanh nghiệp, mục tiêu và ngân sách quản lý của doanh nghiệp, phạm vi và độ sâu của dịch vụ tư vấn, và tình hình môi trường làm việc và cạnh tranh. Tuy nhiên, chúng tôi sẽ cố gắng hoàn thành dịch vụ tư vấn trong thời gian nhanh nhất và hiệu quả nhất có thể, để đáp ứng được nhu cầu và mong đợi của doanh nghiệp. Trung bình, thời gian thực hiện dịch vụ tư vấn TRIỂN KHAI HOẠT ĐỘNG 5S của chúng tôi là từ 1 đến 2 tháng.

 

7. Kết quả bàn giao
Sau khi hoàn thành dịch vụ tư vấn TRIỂN KHAI HOẠT ĐỘNG 5S, chúng tôi sẽ bàn giao cho doanh nghiệp những kết quả sau:

- Một báo cáo phân tích hiện trạng môi trường làm việc, bao gồm những thông tin, dữ liệu, biểu đồ, bảng số, và phân tích chi tiết về các yếu tố ảnh hưởng đến môi trường làm việc của doanh nghiệp.
- Một báo cáo kế hoạch triển khai hoạt động 5S, bao gồm những đề xuất và giải pháp quản lý và tổ chức môi trường làm việc cho doanh nghiệp, dựa trên kết quả phân tích hiện trạng môi trường làm việc, bao gồm: mục tiêu 5S, khu vực triển khai 5S, trách nhiệm và vai trò của các bên liên quan, kế hoạch thời gian và ngân sách cho việc triển khai hoạt động 5S, và kế hoạch thực hiện các bước và hoạt động 5S.
- Một bộ tài liệu và sản phẩm hỗ trợ hoạt động 5S, bao gồm những tài liệu và sản phẩm được thiết kế và sản xuất để hỗ trợ và duy trì hoạt động 5S, bao gồm: biểu tượng 5S, biển báo 5S, bảng thông báo 5S, bảng nhắc nhở 5S, bảng công bố 5S, bảng khen thưởng 5S, và các tài liệu và sản phẩm khác.
- Một bộ công cụ và hướng dẫn sử dụng các tài liệu và sản phẩm hỗ trợ hoạt động 5S, bao gồm những công cụ và hướng dẫn để giúp doanh nghiệp sử dụng hiệu quả các tài liệu và sản phẩm hỗ trợ hoạt động 5S, bao gồm: hướng dẫn sử dụng biểu tượng 5S, hướng dẫn sử dụng biển báo 5S, hướng dẫn sử dụng bảng thông báo 5S, hướng dẫn sử dụng bảng nhắc nhở 5S, hướng dẫn sử dụng bảng công bố 5S, hướng dẫn sử dụng bảng khen thưởng 5S, và các công cụ và hướng dẫn khác.

 

 

Phí dịch vụ tham khảo:

450.000.000 đồng - 2.250.000.000 đồng ~ ($20.000 - $100.000)
(Phí trên thay đổi theo quy mô và mức độ phức tạp của doanh nghiệp)

 

Gửi yêu cầu tư vấn và nhận báo giá tư vấn

 

 

Profile Masterskills
 

 

MasterSkills_Profile_VN (6MB)
MasterSkills_Profile_EN (12MB)

 


 Một Vài Hình Ảnh Các Khóa Học

Kỹ Năng Online Marketing. Quản Lý Dự Án Chuyển Đổi Số. Kỹ Năng Thực Hiện Karakuri Kaizen. Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề.
Kỹ Năng Online Marketing. Quản Lý Dự Án Chuyển Đổi Số. Kỹ Năng Thực Hiện Karakuri Kaizen. Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề.
Kỹ Năng Tư Duy Sáng Tạo. Truy Tìm Nguyên Nhân Gốc Rễ - 5Whys Kỹ Năng Quản Lý Bản Thân. 7 Công Cụ Quản Lý Chất Lượng.
Tư Duy Sáng Tạo. Truy Tìm Nguyên Nhân Gốc Rễ. Kỹ Năng Quản Lý Bản Thân. 7 Công Cụ Quản Lý Chất Lượng.
7 Thói Quen Thành Đạt. Tâm Lý & Hành Vi Khách Hàng. Kỹ Năng Tư Duy Phản Biện. Kỹ Năng Giám Sát Nhân Viên Bán Hàng.
Kỹ Năng Đàm Phán Thuyết Phục Khóa Học Kỹ Năng KAIZEN Quản Trị Rủi Ro & Bảo Mật Thông Tin. Kỹ Năng Tư Duy Phản Biện.
Kỹ Năng Đàm Phán Thuyết Phục Khóa Học Kỹ Năng KAIZEN  Quản Trị Rủi Ro & Bảo Mật Thông Tin. Kỹ Năng Tư Duy Phản Biện.
Giám sát Kênh Bán Hàng. Kỹ Năng Giám Sát Sản Xuất - TWI Kỹ Năng Tư Duy Phản Biện. Kỹ Năng Quản Lý Cấp Trung.
Giám sát Kênh Bán Hàng. Kỹ Năng Giám Sát Sản Xuất - TWI Kỹ Năng Tư Duy Phản Biện. Kỹ Năng Quản Lý Cấp Trung.
Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp - TPM. Kỹ Năng Tư Duy Logic. Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp - TPM. Tâm Lý & Hành Vi Khách Hàng.
Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp - TPM. Kỹ Năng Tư Duy Logic. Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp - TPM. Tâm Lý & Hành Vi Khách Hàng.
Quản Lý Bảo trì Công Nghiệp - TPM. Quản Lý Sự Thay Đổi. Đạo Đức Và Thái Độ Làm Việc. Tác Phong Làm Việc Chuyên Nghiệp.
Quản Lý Bảo trì Công Nghiệp - TPM. Quản Lý Sự Thay Đổi. Đạo Đức Và Thái Độ Làm Việc. Tác Phong Làm Việc Chuyên Nghiệp.
Truyền Thông Nội Bộ Kỹ Năng Lãnh Đạo Hiệu Quả. Xây Dựng Hình Ảnh Cá Nhân. Quản Trị Kho Hàng.
Truyền Thông Nội Bộ. Kỹ Năng Lãnh Đạo Hiệu Quả. Xây Dựng Hình Ảnh Cá Nhân. Quản Trị Kho Hàng.
Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp - TPM. Tư Duy Tích Cực. Quản Lý Hiệu Suất Nhân Viên. Tinh Thần Làm Chủ & Chịu Trách Nhiệm.
Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp - TPM. Duy Tích Cực. Quản Lý Hiệu Suất Nhân Viên. Tinh Thần Làm Chủ & Chịu Trách Nhiệm.
Kỹ Năng Viết Báo Cáo. Quản Lý Chuyên Nghiệp. Giám Sát Nhân Viên Bán Hàng. Kỹ Năng Tư Duy Sáng Tạo.
Kỹ Năng Viết Báo Cáo. Quản Lý Chuyên Nghiệp. Giám Sát Nhân Viên Bán Hàng. Kỹ Năng Tư Duy Sáng Tạo.

  Viện Đào Tạo Kỹ Năng Masterskills chuyên Đào Tạo tại Doanh Nghiệp (In-house) trên Toàn Quốc  
G

0903966729

1
Hỗ trợ bạn qua Facebook
btn-dangkyhoc