Khai mở nguồn lực lãnh đạo đa dạng
Đội ngũ nữ quản lý góp phần tạo góc nhìn cân bằng, thúc đẩy đổi mới và tăng chất lượng ra quyết định. Đào tạo cần chuyển yêu cầu này thành cách làm thống nhất và có thể quan sát trong công việc.
PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO
Nữ lãnh đạo & Nhân sự tiềm năng
Lộ trình phát triển bản lĩnh lãnh đạo, giao tiếp tạo ảnh hưởng, thương hiệu cá nhân và sự nghiệp bền vững cho nhân sự nữ tiềm năng.
Những bài toán năng lực đặc thù của chương trình phát triển nữ lãnh đạo và nhân sự tiềm năng
Phát triển đội ngũ kế thừa
Doanh nghiệp cần lộ trình rõ ràng để phát hiện, đào tạo và giữ chân nhân sự nữ tiềm năng. Đội ngũ vì vậy cần vừa hiểu nguyên tắc, vừa biết sử dụng công cụ phù hợp trong từng tình huống.
Tăng năng lực tạo ảnh hưởng
Nữ quản lý cần được trang bị kỹ năng giao tiếp chiến lược, tự tin trình bày và dẫn dắt đội nhóm. Năng lực phối hợp và phản ứng nhất quán là điều kiện để hạn chế sai lệch trong quá trình thực thi.
Cân bằng hiệu suất và bền vững
Chương trình giúp học viên quản trị cảm xúc, thời gian, áp lực và xây dựng sự nghiệp dài hạn. Một chương trình phù hợp phải giúp người học nhận diện sớm vấn đề và chủ động kiểm soát rủi ro.
Kết quả năng lực doanh nghiệp có thể ưu tiên
Củng cố bản lĩnh lãnh đạo
Kết quả mong đợi là giúp học viên củng cố sự tự tin, quản trị cảm xúc, quản lý thời gian và phát triển tư duy lãnh đạo tích cực. Nội dung được gắn với trách nhiệm của học viên để thuận lợi áp dụng sau đào tạo.
Tăng năng lực tạo ảnh hưởng
Kết quả mong đợi là trang bị kỹ năng trình bày, đàm phán, thuyết phục, phản hồi và khẳng định tiếng nói trong tổ chức. Nội dung được gắn với trách nhiệm của học viên để thuận lợi áp dụng sau đào tạo.
Phát triển sự nghiệp và đội ngũ
Kết quả mong đợi là phát triển kỹ năng lãnh đạo đội nhóm, coaching, mentoring, ra quyết định, quản trị thay đổi và xây dựng thương hiệu cá nhân. Nội dung được gắn với trách nhiệm của học viên để thuận lợi áp dụng sau đào tạo.
Đối tượng và nhu cầu đào tạo ưu tiên
Nhân sự nữ tiềm năng
Phù hợp với chuyên viên, nhân sự kế thừa và phụ nữ chuẩn bị đảm nhận vai trò quản lý; nội dung có thể điều chỉnh theo cấp độ trách nhiệm và bối cảnh công việc.
Nữ quản lý cấp trung
Phù hợp với trưởng nhóm, trưởng phòng, quản lý bộ phận và quản lý dự án; nội dung có thể điều chỉnh theo cấp độ trách nhiệm và bối cảnh công việc.
Nữ lãnh đạo cấp cao
Phù hợp với giám đốc chức năng, thành viên ban điều hành, lãnh đạo đơn vị và chủ doanh nghiệp; nội dung có thể điều chỉnh theo cấp độ trách nhiệm và bối cảnh công việc.
HR / L&D
Phù hợp với đội ngũ nhân sự phụ trách phát triển lãnh đạo, đa dạng và hòa nhập trong tổ chức; nội dung có thể điều chỉnh theo cấp độ trách nhiệm và bối cảnh công việc.
Doanh nghiệp xây dựng DEI
Phù hợp với tổ chức muốn phát triển đội ngũ nữ lãnh đạo kế thừa và văn hóa làm việc cân bằng; nội dung có thể điều chỉnh theo cấp độ trách nhiệm và bối cảnh công việc.
HỆ THỐNG CHƯƠNG TRÌNH THEO NHÓM NĂNG LỰC
Danh mục đào tạo dành cho Nữ lãnh đạo & Nhân sự tiềm năng
STTNhóm chương trình
Mô tả
- Khóa học
- Khóa học
01Lãnh đạo bản thân & bản lĩnh cá nhân
Trọng tâm của nhóm là xây dựng sự tự tin, quản trị cảm xúc, quản lý thời gian và phát triển tư duy tích cực cho nữ nhân sự tiềm năng. Các chuyên đề được liên kết với tình huống và công cụ thực hành của doanh nghiệp.
02Giao tiếp tạo ảnh hưởng & thương lượng
Trọng tâm của nhóm là phát triển kỹ năng trình bày, thuyết phục, đàm phán, phản hồi và xây dựng tiếng nói lãnh đạo. Các chuyên đề được liên kết với tình huống và công cụ thực hành của doanh nghiệp.
03Phát triển sự nghiệp & thương hiệu cá nhân
Trọng tâm của nhóm là định vị năng lực, xây dựng thương hiệu cá nhân, phát triển mạng lưới và lộ trình nghề nghiệp bền vững. Các chuyên đề được liên kết với tình huống và công cụ thực hành của doanh nghiệp.
04Lãnh đạo đội nhóm & quản trị thay đổi
Trọng tâm của nhóm là nâng cao năng lực lãnh đạo đội nhóm, coaching, đánh giá nhân sự, ra quyết định và dẫn dắt thay đổi. Các chuyên đề được liên kết với tình huống và công cụ thực hành của doanh nghiệp.
Lộ trình triển khai theo ba cấp độ năng lực
Nhân sự nữ tiềm năng
Chuyên viên, talent pool, nhân sự kế thừa
Ưu tiên lãnh đạo bản thân, giao tiếp, tự tin trình bày và định hướng nghề nghiệp. Có thể triển khai theo cụm chuyên đề để tạo tiến bộ liên tục thay vì học rời rạc.
Nữ quản lý cấp trung
Trưởng nhóm, trưởng phòng, quản lý dự án, quản lý chức năng
Ưu tiên lãnh đạo đội nhóm, phản hồi, coaching, đàm phán và quản trị hiệu suất. Có thể triển khai theo cụm chuyên đề để tạo tiến bộ liên tục thay vì học rời rạc.
Nữ lãnh đạo cấp cao
Giám đốc chức năng, thành viên ban điều hành, chủ doanh nghiệp
Ưu tiên tư duy chiến lược, tạo ảnh hưởng, quản trị thay đổi và thương hiệu lãnh đạo. Có thể triển khai theo cụm chuyên đề để tạo tiến bộ liên tục thay vì học rời rạc.
CHƯƠNG TRÌNH THAM KHẢO
Bốn hướng đào tạo tiêu biểu cho Nữ lãnh đạo & Nhân sự tiềm năng
Thiết kế lộ trình đào tạo gắn với yêu cầu của chương trình phát triển nữ lãnh đạo và nhân sự tiềm năng
Masterskills phối hợp cùng doanh nghiệp xác định nhóm năng lực ưu tiên, lựa chọn chương trình và điều chỉnh tình huống thực hành theo đặc thù của chương trình phát triển nữ lãnh đạo và nhân sự tiềm năng.