1. TỔNG QUAN DOANH NGHIỆP

Công ty GeoTech VietNam là doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực công nghệ định vị, an toàn và tuân thủ, đồng thời cung cấp các giải pháp hỗ trợ trong việc quản lý, giám sát và vận hành hoạt động doanh nghiệp. Với định hướng phát triển đội ngũ quản lý chuyên nghiệp, GeoTech phối hợp với các đối tác đào tạo để nâng cao năng lực lãnh đạo và quản trị hiệu quả cho nhân sự doanh nghiệp.

2. TÓM TẮT CHƯƠNG TRÌNH

Khóa đào tạo “Kỹ năng quản lý chuyên nghiệp (Professional Management Skills)” được thiết kế nhằm giúp học viên nắm vững các kỹ năng quản lý cơ bản và nâng cao hiệu quả công tác điều hành, bao gồm hoạch định, tổ chức, giám sát, đánh giá và động viên nhân viên trong môi trường doanh nghiệp.

Chương trình trang bị các công cụ, phương pháp và thực hành thực tế giúp nhà quản lý phát triển tư duy chiến lược, tăng hiệu quả phối hợp đội nhóm và tạo môi trường làm việc minh bạch, hiệu quả.

3. BỐI CẢNH & MỤC TIÊU ĐÀO TẠO

Trong môi trường cạnh tranh ngày càng cao và yêu cầu về hiệu quả quản lý, kỹ năng quản lý chuyên nghiệp là yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu chiến lược. Nhà quản lý cần có khả năng hoạch định, tổ chức công việc, giải quyết mâu thuẫn, và phát triển nhân sự để tối ưu hóa hiệu suất tổ chức.

• Hiểu vai trò và trách nhiệm của người quản lý trong doanh nghiệp
• Phát triển kỹ năng hoạch định và triển khai kế hoạch hiệu quả
• Nâng cao năng lực tổ chức công việc và phân công nhiệm vụ
• Giải quyết xung đột và mâu thuẫn trong đội nhóm
• Ứng dụng huấn luyện và đào tạo nội bộ để nâng cao năng lực nhân viên

4. NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH

• Tầm quan trọng của hoạch định công việc
• Hệ thống BSC & các chỉ số đánh giá hiệu quả công việc
• Thiết lập KPIs và DOME trong kế hoạch

• Thách thức trong tổ chức công việc
• Ứng dụng nguyên tắc 70-20-10
• Xây dựng hệ thống làm việc chuyên nghiệp
• Phân quyền và tạo môi trường làm việc hiệu quả

• Nguồn gốc và nhận diện mâu thuẫn trong tổ chức
• Cách giải quyết dựa trên quyết đoán và hợp tác
• Ứng dụng phương pháp Win-Win trong giải quyết mâu thuẫn

• Công thức KASH và hồ sơ năng lực
• Phân biệt đào tạo và huấn luyện
• Tầm quan trọng của công tác huấn luyện nội bộ
• Quy trình huấn luyện trong tổ chức

5. KẾT QUẢ & GIÁ TRỊ MANG LẠI

• Học viên phát triển kỹ năng hoạch định và tổ chức công việc hiệu quả
• Nâng cao khả năng quản lý đội nhóm và giải quyết mâu thuẫn
• Ứng dụng công cụ quản lý trong môi trường thực tế doanh nghiệp
• Tăng hiệu quả phối hợp giữa quản lý và nhân viên

6. KHẢO SÁT KẾT QUẢ KHÓA HỌC

7. CẢM NHẬN HỌC VIÊN

8. HÌNH ẢNH TRIỂN KHAI KHÓA HỌC