LỢI ÍCH DOANH NGHIỆP
NHẬN ĐƯỢC

Đào tạo in-house cùng học viện Masterskills giúp doanh nghiệp tạo ra tác động rõ rệt ngay trong vận hành hằng ngày: Nhân sự làm việc chủ động hơn, phối hợp đồng bộ hơn và tập trung đúng ưu tiên.

Chương trình được thiết kế theo bối cảnh thực tế của doanh nghiệp, gắn với mục tiêu và KPI cụ thể, giúp giảm tình trạng hiểu sai yêu cầu, giảm rework, tăng chất lượng đầu ra và rút ngắn thời gian xử lý công việc.

Đội ngũ quản lý cải thiện năng lực giao việc, theo dõi, phản hồi và thúc đẩy kỷ luật thực thi, từ đó nâng hiệu suất đội nhóm và xây dựng văn hóa làm việc hướng kết quả.

Sau đào tạo, doanh nghiệp nhận báo cáo tổng hợp và khuyến nghị cải tiến, giúp HR/Training dễ dàng đánh giá hiệu quả, chuẩn hóa năng lực và triển khai lộ trình phát triển nhân sự bền vững.

Sau đây là các nhóm lợi ích cụ thể mà doanh nghiệp đạt được:

1) Tăng hiệu suất & Chất lượng công việc
- Tăng năng suất cá nhân, hoàn thành việc đúng hạn hơn.
- Giảm rework nhờ thống nhất yêu cầu và chuẩn đầu ra.
- Cải thiện chất lượng deliverables (Rõ ràng, Nhất quán, Dễ kiểm tra).
- Giảm lỗi vận hành do hiểu sai, thiếu phối hợp hoặc báo cáo thiếu.
- Rút ngắn thời gian xử lý công việc và ra quyết định nội bộ.

2) Chuẩn hóa vận hành & Cách làm chung
- Hình thành “ngôn ngữ chung” về quy trình, tiêu chuẩn và kỳ vọng.
- Chuẩn hóa cách lập kế hoạch, theo dõi và báo cáo tiến độ.
- Tăng khả năng phối hợp liên phòng ban theo chuẩn thống nhất.
- Giảm phụ thuộc cá nhân; đội nhóm vận hành ổn định hơn.
- Nhân sự mới hội nhập nhanh nhờ chuẩn làm việc rõ ràng.

3) Năng lực Quản lý & Kỷ luật thực thi
- Quản lý giao việc rõ ràng, phân quyền hợp lý, giảm quản lý vi mô.
- Cải thiện kỹ năng theo dõi, phản hồi và huấn luyện tại chỗ.
- Tăng kỷ luật thực thi: Cam kết – Theo dõi – Hoàn thành.
- Giảm tình trạng trì hoãn, né trách nhiệm, đùn đẩy công việc.
- Nâng hiệu suất đội nhóm thông qua mục tiêu và ưu tiên rõ ràng.

4) Giao tiếp - Họp hành - Phối hợp hiệu quả
- Nâng chất lượng giao tiếp: rõ ý, đúng trọng tâm, ít hiểu nhầm.
- Chuẩn hóa họp: Mục tiêu rõ, agenda rõ, action items rõ, follow-up rõ.
- Giảm xung đột do sai kỳ vọng; Tăng tinh thần hợp tác.
- Cải thiện khả năng lắng nghe và phản hồi mang tính xây dựng.
- Tăng tốc độ phối hợp liên phòng ban và xử lý vấn đề.

5) Văn hóa Tích cực & Gắn kết nhân sự
- Củng cố tư duy hướng kết quả, chủ động và trách nhiệm.
- Tăng gắn kết đội nhóm thông qua hoạt động và tình huống thực tế.
- Giảm “đổ lỗi”, tăng “tập trung giải pháp” trong công việc.
- Tạo môi trường làm việc tích cực, nâng mức độ hài lòng nội bộ.
- Tăng sức mạnh Employer Branding nhờ đầu tư phát triển con người.

6) Năng lực Đội ngũ & Lộ trình phát triển
- Nâng chuẩn năng lực theo cấp bậc (Nhân viên/ Trưởng nhóm/ Quản lý).
- Tăng tốc xây dựng đội ngũ kế thừa, giảm rủi ro trống vị trí.
- Hỗ trợ HR chuẩn hóa khung năng lực và kế hoạch đào tạo năm.
- Tạo nền tảng cho chương trình nâng cao (coaching/workshop follow-up).
- Tối ưu ngân sách đào tạo nhờ triển khai theo nhóm và đúng nhu cầu.

7) Tùy biến theo Doanh nghiệp & Tính ứng dụng cao
- Nội dung bám sát KPI, bối cảnh và vấn đề thật của doanh nghiệp.
- Bài tập/case thực tế giúp áp dụng ngay sau lớp học.
- Linh hoạt theo lịch vận hành, giảm ảnh hưởng sản xuất/kinh doanh.
- Đồng bộ triển khai giữa nhiều phòng ban/địa điểm nếu cần.
- Tăng hiệu quả chuyển hóa “học” thành “làm” nhờ công cụ kèm theo.

8) Đo lường Hiệu quả & Cải tiến liên tục
- Có hệ thống đánh giá sau đào tạo (feedback, assessment, mức độ áp dụng).
- Cung cấp báo cáo tổng hợp giúp doanh nghiệp đánh giá ROI đào tạo.
- Xác định điểm mạnh/yếu để cải tiến chương trình lần sau.
- Hỗ trợ lập kế hoạch đào tạo theo chu kỳ 30/60/90 ngày.
- Tăng tính minh bạch và kiểm soát chất lượng đào tạo.

9) Giảm rủi ro Vận hành & Tăng tuân thủ nội bộ
- Giảm rủi ro sai lệch thông tin và sai quy trình do thiếu chuẩn chung.
- Tăng tuân thủ nội bộ nhờ Vai trò/ Trách nhiệm/ Cách làm rõ ràng.
- Giảm sự cố do phối hợp kém, ra quyết định chậm hoặc hiểu sai yêu cầu.
- Tăng khả năng kiểm soát chất lượng công việc theo tiêu chuẩn.
- Củng cố kỷ luật tổ chức và hành vi chuyên nghiệp trong vận hành.

MỘT SỐ CHƯƠNG TRÌNH ĐÃ TRIỂN KHAI TẠI DOANH NGHIỆP
Khóa học Quản Lý Dự Án Chuyển Đổi Số. Tổ chức tại Công ty Ajinomoto Vietnam – Tỉnh Đồng Nai.	Khóa học Karakuri Kaizen. Tổ chức tại Công ty Mitsubishi Motors Vietnam – Tỉnh Bình Dương.	Khóa học Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề. Tổ chức tại Công ty Far Eastern Apparel Viet Nam (FEAV) – Tỉnh Bình Dương.	Khóa học Truy Tìm Nguyên Nhân Gốc Rễ. Tổ chức tại Công ty Toyotsu Safety & Automotive Components VietNam –  Bình Dương.
Khóa học 7 Công Cụ Quản Lý Chất Lượng. Tổ chức tại Công ty TAKAKO VietNam – Bình Dương.	Khóa học Kỹ Năng Quản Lý Cấp Trung. Tổ chức tại Công ty Ashahi Denso VietNam - Tp.Hà Nội.	Khóa học Quản Lý Sự Thay Đổi. Tổ chức tại Công ty Sunjin ViNa - Hà Nam.	Khóa học Đạo Đức Và Thái Độ Làm Việc. Tổ chức tại Công ty Dongil Rubber Belt VietNam - Tp.Bình Dương.
Khóa học Tác Phong Làm Việc Chuyên Nghiệp. Tổ chức tại Công ty Dongil Rubber Belt Vietnam - Tp.Bình Dương.	Khóa học Quản Trị Kho Hàng. Tổ chức tại Công ty Friesland Campina - Hà Nam.	Khóa học Quản Lý Hiệu Suất Nhân Viên. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM.	Khóa học Tinh Thần Làm Chủ & Chịu Trách Nhiệm. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM.
Khóa học Kỹ Năng Quản Lý Chuyên Nghiệp. Tổ chức tại Công ty GeoTech VietNam - Tp.HCM.	Khóa học Quản Lý Sản Xuất. Tổ chức tại Công Ty CP Steel Builder VietNam - Tp.Vũng Tàu.	Khóa học Kỹ Năng Mua Hàng Hiệu Quả. Tổ chức tại Công Ty Kết Cấu Thép WorldSteel - Tp.HCM.	Khóa học Kỹ Năng Trao Quyền & Tạo Ảnh Hưởng. Tổ chức tại Công Ty Apparel Far Eastern VietNam - Tp.Bình Dương.
Khóa học 7 Thói Quen Thành Đạt. Tổ chức tại Công ty MobifonePlus - Tp.Hà Nội.	Khóa học Truyền Thông Nội Bộ. Tổ chức tại Công ty Điện Lực Dầu Khí Cà Mau  - Tp.Cà Mau.	Khóa học Kỹ Năng Làm Việc Nhóm. Tổ chức tại Công ty Cáp Điện Cadivi Miền Đông - Tp.Biên Hòa.	Khóa học Quản Trị Rủi Ro Doanh Nghiệp. Tổ chức tại Công ty CP Nhôm Việt Dũng - Tp.Hà Nội.
Khóa học Quản Lý Rủi Ro. Tổ chức tại Công ty Giao Nhận Và Vận Chuyển InDo Trần - Tp.HCM.	Khóa học Đánh Giá Hiệu Quả Công Việc. Tổ chức tại Công ty TNHH Xuân Cầu - Tp.Hà Nội.	Khóa học Lập Kế Hoạch Kinh Doanh Hàng Năm (AOP). Tổ chức tại Công ty CP May Sài Gòn 3 - Tp.HCM.	Khóa học Kỹ Năng Viết Báo Cáo. Tổ chức tại Nhà Máy Xử Lý Khí Nam Côn Sơn - Tp.Vũng Tàu.