Hình ảnh lớp đào tạo Quản Trị Rủi Ro Trong Doanh Nghiệp cho Công ty Cổ phần Nhôm Việt Dũng (Alu Alcorest)

HỒ SƠ ĐÀO TẠO DOANH NGHIỆP

Quản Trị Rủi Ro Trong Doanh NghiệpNhôm Việt Dũng

Ứng dụng cách tiếp cận quản trị rủi ro vào nhận diện, đánh giá, kiểm soát và theo dõi rủi ro trong doanh nghiệp.

HỒ SƠ DOANH NGHIỆP

Tổng quan chương trình đào tạo

Khách hàng, đối tượng và phạm vi đào tạo theo hồ sơ chương trình.

Công ty Cổ phần Nhôm Việt Dũng (Alu Alcorest)

Công ty Cổ phần Nhôm Việt Dũng là đơn vị hàng đầu tại Việt Nam trong lĩnh vực sản xuất tấm ốp hợp kim nhôm nhựa (Aluminium Composite Panel) với thương hiệu nổi tiếng Alcorest. Với quy mô nhà máy hiện đại và mạng lưới phân phối rộng khắp, Việt Dũng đã khẳng định vị thế trong ngành vật liệu xây dựng và quảng cáo.

Trong bối cảnh chuỗi cung ứng toàn cầu biến động và sự cạnh tranh khốc liệt về giá nguyên liệu đầu vào, Nhôm Việt Dũng đặc biệt chú trọng đến việc xây dựng hệ thống quản trị rủi ro chuyên nghiệp nhằm bảo vệ dòng vốn, đảm bảo an toàn sản xuất và duy trì uy tín thương hiệu trên thị trường.

KHÁCH HÀNGCông ty Cổ phần Nhôm Việt Dũng (Alu Alcorest)

LĨNH VỰCSản xuất vật liệu nhôm và vật liệu hoàn thiện

ĐỐI TƯỢNGBan lãnh đạo, trưởng phó phòng ban, cán bộ quản lý sản xuất và quản trị chuỗi cung ứng.

THỜI LƯỢNG02 ngày đào tạo chuyên sâu

PHƯƠNG PHÁP TIẾP CẬN

Giải pháp đào tạo được triển khai

Mục đích chương trình

Khóa đào tạo "Quản trị Rủi ro trong Doanh nghiệp" giúp học viên thay đổi tư duy từ "xử lý sự cố" sang "phòng ngừa rủi ro". Chương trình trang bị các phương pháp nhận diện, phân tích và đánh giá rủi ro theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 31000, áp dụng trực tiếp vào quy trình sản xuất và kinh doanh nhôm.

Cách thức triển khai

Chương trình được triển khai theo trình tự từ Tổng quan và Thiết lập bối cảnh Rủi ro; Quy trình Nhận diện và Phân tích Rủi ro; Đánh giá và Xử lý Rủi ro; Giám sát và Cải tiến hệ thống. Học viên làm việc với các công cụ và hoạt động thực hành như Ma trận rủi ro, Bài tập tình huống, Ma trận SWOT, Khung thông điệp, gắn nội dung học với các tình huống được trình bày trong chương trình.

Trọng tâm năng lực

Năng lực trọng tâm gồm: Thấu hiểu khung quản trị rủi ro và các nguyên tắc quản trị hiện đại; Nhận diện chính xác các nhóm rủi ro: Chiến lược, Tài chính, Vận hành và Tuân thủ.

Kết quả hướng tới

Kết quả hướng tới gồm: Giảm thiểu tối đa các thiệt hại ngoài dự kiến trong vận hành nhà máy; Nâng cao hiệu quả ra quyết định của ban lãnh đạo dựa trên dữ liệu rủi ro; Tối ưu hóa chi phí bảo hiểm và các quỹ dự phòng rủi ro; Tạo dựng niềm tin vững chắc cho đối tác, nhà thầu và các nhà đầu tư.

TỪ BỐI CẢNH ĐẾN GIẢI PHÁP

Bối cảnh, nhu cầu và mục tiêu đào tạo

Bối cảnh triển khai

Sự biến động của giá nhôm thế giới, các rủi ro về an toàn lao động trong nhà máy và sự thay đổi của chính sách thương mại đòi hỏi đội ngũ quản lý tại Nhôm Việt Dũng phải có tầm nhìn bao quát. Việc thiếu hụt các kịch bản dự phòng có thể gây ra những gián đoạn nghiêm trọng. Khóa học này là giải pháp giúp doanh nghiệp xây dựng "hệ miễn dịch" trước các biến cố bất ngờ.

Nhu cầu năng lực

Thấu hiểu khung quản trị rủi ro và các nguyên tắc quản trị hiện đại; Nhận diện chính xác các nhóm rủi ro: Chiến lược, Tài chính, Vận hành và Tuân thủ.

Mục tiêu đào tạo

Thành thạo kỹ thuật đánh giá rủi ro qua Ma trận Xác suất - Tác động (Heat Map); Xây dựng các chiến lược ứng phó: Tránh né, Giảm thiểu, Chuyển giao hoặc Chấp nhận; Thiết lập văn hóa quản trị rủi ro trong toàn bộ đội ngũ nhân viên.

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH

Bốn chuyên đề và công cụ thực hành

Mục tiêu, nội dung và hoạt động thực hành theo từng chuyên đề.

Chuyên đề	Mục tiêu học tập	Nội dung trọng tâm	Thực hành / công cụ
01Tổng quan và Thiết lập bối cảnh Rủi ro	Khái niệm rủi ro và quản trị rủi ro trong ngành sản xuất công nghiệp.	Phân tích bối cảnh nội bộ và bên ngoài ảnh hưởng đến Nhôm Việt Dũng Xác định khẩu vị rủi ro (Risk Appetite) của doanh nghiệp	Ma trận rủi ro Bài tập tình huống
02Quy trình Nhận diện và Phân tích Rủi ro	Các phương pháp nhận diện: Checklist, SWOT, Phân tích sơ đồ luồng công việc.	Phân tích rủi ro trong chuỗi cung ứng nhôm và kho vận Định lượng rủi ro: Ước tính thiệt hại tài chính và thời gian dừng máy	Ma trận SWOT Ma trận rủi ro
03Đánh giá và Xử lý Rủi ro	Xây dựng Ma trận đánh giá rủi ro (Risk Heat Map).	Các biện pháp kiểm soát rủi ro trong sản xuất (An toàn, cháy nổ, lỗi sản phẩm) Lập kế hoạch ứng phó và xử lý khủng hoảng truyền thông/thương hiệu	Ma trận rủi ro Khung thông điệp
04Giám sát và Cải tiến hệ thống	Thiết lập các chỉ số rủi ro chính (KRIs).	Vai trò của kiểm soát nội bộ và báo cáo rủi ro định kỳ Duy trì và cải tiến hệ thống quản trị rủi ro theo ISO 31000	Ma trận rủi ro