Hình ảnh lớp đào tạo Lập Kế Hoạch Kinh Doanh Hàng Năm cho Công ty Cổ phần May Sài Gòn 3

HỒ SƠ ĐÀO TẠO DOANH NGHIỆP

Lập Kế Hoạch Kinh Doanh Hàng NămMay Sài Gòn 3

Nâng cao năng lực phân tích bối cảnh, thiết lập mục tiêu và triển khai kế hoạch kinh doanh hàng năm trong ngành may mặc.

HỒ SƠ DOANH NGHIỆP

Tổng quan chương trình đào tạo

Khách hàng, đối tượng và phạm vi đào tạo theo hồ sơ chương trình.

Công ty Cổ phần May Sài Gòn 3

Công ty Cổ phần May Sài Gòn 3 là một trong những doanh nghiệp xuất khẩu may mặc hàng đầu Việt Nam, chuyên sản xuất các loại trang phục cao cấp như quần Khaki, Jeans và đồ thể thao cho các thương hiệu quốc tế danh tiếng (Uniqlo, Nike, Levi's...). Với lịch sử phát triển lâu đời, May Sài Gòn 3 đã khẳng định vị thế nhờ uy tín về chất lượng và năng lực sản xuất quy mô lớn.

Trong bối cảnh thị trường dệt may toàn cầu biến động không ngừng, công ty luôn chú trọng nâng cao năng lực quản trị chiến lược, tối ưu hóa quy trình vận hành để duy trì đà tăng trưởng bền vững và đáp ứng các tiêu chuẩn khắt khe của chuỗi cung ứng toàn cầu.

KHÁCH HÀNGCông ty Cổ phần May Sài Gòn 3

LĨNH VỰCSản xuất và xuất khẩu may mặc

ĐỐI TƯỢNGBan Giám đốc, Trưởng/Phó phòng ban, Quản lý sản xuất và Kinh doanh

THỜI LƯỢNG02 ngày đào tạo và thực hành dự án

PHƯƠNG PHÁP TIẾP CẬN

Giải pháp đào tạo được triển khai

Mục đích chương trình

Khóa đào tạo "Lập kế hoạch kinh doanh hàng năm" được thiết kế nhằm chuẩn hóa phương pháp xây dựng mục tiêu và lộ trình hành động cho các bộ phận tại May Sài Gòn 3. Nội dung tập trung vào việc chuyển đổi tầm nhìn chiến lược của Hội đồng quản trị thành các chỉ số vận hành cụ thể cho từng nhà máy và phòng ban.

Cách thức triển khai

Chương trình được triển khai theo trình tự từ Phân tích bối cảnh và Định hướng chiến lược; Xây dựng mục tiêu và Chỉ số hiệu suất; Lập kế hoạch hành động và Ngân sách; Quản trị rủi ro và Kiểm soát thực hiện. Học viên làm việc với các công cụ và hoạt động thực hành như Bài tập tình huống, Kế hoạch hành động, Ma trận rủi ro, kết hợp phân tích tình huống gắn với bối cảnh công việc.

Trọng tâm năng lực

Năng lực trọng tâm gồm: Thống nhất tư duy và quy trình lập kế hoạch kinh doanh theo chuẩn hiện đại; Thành thạo kỹ thuật phân tích SWOT, PESTEL áp dụng vào ngành may mặc.

Kết quả hướng tới

Kết quả hướng tới gồm: Tạo ra sự đồng bộ và kết nối chặt chẽ giữa khối văn phòng và các xưởng sản xuất; Nâng cao độ chính xác trong dự báo và lập kế hoạch, giảm thiểu lãng phí nguồn lực; Trang bị bộ khung (template) lập kế hoạch chuẩn để áp dụng thống nhất toàn công ty; Tăng cường tinh thần trách nhiệm và khả năng phối hợp Các Phòng Ban.

TỪ BỐI CẢNH ĐẾN GIẢI PHÁP

Bối cảnh, nhu cầu và mục tiêu đào tạo

Bối cảnh triển khai

Ngành dệt may đang đối mặt với những thách thức về chi phí nguyên liệu tăng, yêu cầu phát triển bền vững (ESG) và sự thay đổi thói quen tiêu dùng. Để đảm bảo May Sài Gòn 3 luôn đi trước một bước, đội ngũ quản lý cần được trang bị tư duy lập kế hoạch dựa trên dữ liệu, khả năng dự báo rủi ro và linh hoạt trong điều chỉnh kế hoạch kinh doanh nhằm tối ưu hóa công suất nhà máy và biên lợi nhuận.

Nhu cầu năng lực

Đội ngũ cần củng cố các năng lực sau: Thống nhất tư duy và quy trình lập kế hoạch kinh doanh theo chuẩn hiện đại; Thành thạo kỹ thuật phân tích SWOT, PESTEL áp dụng vào ngành may mặc.

Mục tiêu đào tạo

Sau chương trình, học viên được kỳ vọng có thể: Biết cách thiết lập mục tiêu SMART và các chỉ số đo lường hiệu quả (KPIs) trọng yếu; Xây dựng ngân sách và kế hoạch nguồn lực (nhân sự, nguyên liệu, máy móc) tương ứng; Phát triển khả năng giám sát, đánh giá và điều chỉnh kế hoạch theo biến động thị trường.

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH

Bốn chuyên đề và công cụ thực hành

Mục tiêu, nội dung và hoạt động thực hành theo từng chuyên đề.

Chuyên đề	Mục tiêu học tập	Nội dung trọng tâm	Thực hành / công cụ
01Phân tích bối cảnh và Định hướng chiến lược	Đánh giá kết quả kinh doanh năm cũ và nhận diện bài học kinh nghiệm.	Đánh giá kết quả kinh doanh năm cũ và nhận diện bài học kinh nghiệm Phân tích xu hướng ngành dệt may toàn cầu và vị thế của May Sài Gòn 3 Xác định các ưu tiên chiến lược cho năm tài chính mới	Bài tập tình huống
02Xây dựng mục tiêu và Chỉ số hiệu suất	Kỹ thuật bóc tách mục tiêu tổng thể thành mục tiêu phòng ban/nhà máy.	Kỹ thuật bóc tách mục tiêu tổng thể thành mục tiêu phòng ban/nhà máy Thiết lập hệ thống chỉ số KPIs: Doanh thu, Năng suất, Chất lượng (AQL), Tỷ lệ lãng phí	Bài tập tình huống
03Lập kế hoạch hành động và Ngân sách	Xây dựng lộ trình triển khai (Action Plan) với mốc thời gian và trách nhiệm rõ ràng.	Xây dựng lộ trình triển khai (Action Plan) với mốc thời gian và trách nhiệm rõ ràng Dự toán ngân sách hoạt động và kế hoạch đầu tư trang thiết bị (CAPEX) Kế hoạch quản trị chuỗi cung ứng và logistics phục vụ sản xuất	Bài tập tình huống Kế hoạch hành động
04Quản trị rủi ro và Kiểm soát thực hiện	Nhận diện rủi ro trong lập kế hoạch (biến động đơn hàng, nhân sự, tỷ giá).	Nhận diện rủi ro trong lập kế hoạch (biến động đơn hàng, nhân sự, tỷ giá) Quy trình họp giao ban định kỳ để rà soát tiến độ thực hiện kế hoạch Kỹ thuật điều chỉnh linh hoạt kế hoạch kinh doanh khi bối cảnh thay đổi	Ma trận rủi ro Kế hoạch hành động