HỒ SƠ ĐÀO TẠO DOANH NGHIỆP
Kỹ Năng Đánh Giá Hiệu Quả Công ViệcXuân Cầu Holdings
Phát triển kỹ năng đánh giá kết quả công việc dựa trên mục tiêu, bằng chứng và phản hồi nhằm nâng cao hiệu quả quản lý.
HỒ SƠ DOANH NGHIỆP
Tổng quan chương trình đào tạo
Khách hàng, đối tượng và phạm vi đào tạo theo hồ sơ chương trình.
Công ty TNHH Xuân Cầu (Xuân Cầu Holdings)
Xuân Cầu Holdings là tập đoàn đa ngành có uy tín tại Việt Nam, ghi dấu ấn mạnh mẽ trong các lĩnh vực Hạ tầng & Logistics, Bất động sản và Năng lượng tái tạo. Với triết lý "Cống hiến giá trị đích thực", Xuân Cầu luôn chú trọng vào chất lượng sản phẩm và sự phát triển bền vững của cộng đồng.
Trải qua hơn 20 năm phát triển, tập đoàn sở hữu đội ngũ nhân sự chuyên nghiệp và hệ thống quản trị hiện đại. Việc tối ưu hóa năng lực nhân viên thông qua hệ thống đánh giá khoa học là ưu tiên hàng đầu của Xuân Cầu để duy trì đà tăng trưởng và tính cạnh tranh trên thị trường.
PHƯƠNG PHÁP TIẾP CẬN
Giải pháp đào tạo được triển khai
Mục đích chương trình
Khóa đào tạo "Kỹ năng Đánh giá Hiệu quả Công việc" được thiết kế nhằm chuẩn hóa quy trình đo lường năng suất và năng lực nhân sự tại Xuân Cầu Holdings. Nội dung tập trung vào việc áp dụng các công cụ hiện đại như KPI, năng lực cốt lõi và kỹ thuật phản hồi 360 độ.
Cách thức triển khai
Chương trình được triển khai theo trình tự từ Tổng quan về Quản trị Hiệu quả công việc; Thiết lập tiêu chuẩn và Chỉ số đánh giá; Quy trình và Kỹ thuật đánh giá thực tế; Đối thoại sau đánh giá và Phát triển nhân sự. Học viên làm việc với các công cụ và hoạt động thực hành như Bài tập tình huống, Kế hoạch hành động, gắn nội dung học với các tình huống được trình bày trong chương trình.
Trọng tâm năng lực
Năng lực trọng tâm gồm: Thấu hiểu mục đích và tầm quan trọng của hệ thống quản trị hiệu suất trong doanh nghiệp; Thành thạo kỹ thuật thiết lập mục tiêu SMART và bộ chỉ số KPI đo lường được.
Kết quả hướng tới
Kết quả hướng tới gồm: Chuẩn hóa tư duy đánh giá công bằng, chuyên nghiệp cho đội ngũ quản lý; Gia tăng sự gắn kết và tin tưởng của nhân viên đối với hệ thống quản trị tập đoàn; Cải thiện năng suất làm việc nhờ mục tiêu được xác lập rõ ràng và đo lường được; Xây dựng kho dữ liệu nhân sự tin cậy để phục vụ công tác quy hoạch lãnh đạo kế cận.
TỪ BỐI CẢNH ĐẾN GIẢI PHÁP
Bối cảnh, nhu cầu và mục tiêu đào tạo
Bối cảnh triển khai
Tại một tập đoàn đa ngành như Xuân Cầu, việc quản lý hiệu suất giữa các mảng Logistics, Bất động sản và Năng lượng đòi hỏi một hệ tiêu chuẩn đánh giá khác nhau nhưng phải thống nhất về văn hóa quản trị. Tập đoàn cần đội ngũ quản lý có kỹ năng đánh giá khách quan, tránh cảm tính, từ đó nhận diện đúng nhân tài và xây dựng lộ trình đào tạo, phát triển nguồn nhân lực phù hợp với chiến lược dài hạn.
Nhu cầu năng lực
Thấu hiểu mục đích và tầm quan trọng của hệ thống quản trị hiệu suất trong doanh nghiệp; Thành thạo kỹ thuật thiết lập mục tiêu SMART và bộ chỉ số KPI đo lường được.
Mục tiêu đào tạo
Nâng cao kỹ năng quan sát, ghi nhận thực tế công việc của nhân viên một cách chính xác; Làm chủ kỹ năng đối thoại, phản hồi (Feedback) và huấn luyện nhân viên sau đánh giá; Biết cách sử dụng kết quả đánh giá để lập kế hoạch đào tạo và bổ nhiệm nhân sự.
NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH
Bốn chuyên đề và công cụ thực hành
Mục tiêu, nội dung và hoạt động thực hành theo từng chuyên đề.
| Chuyên đề | Mục tiêu học tập | Nội dung trọng tâm | Thực hành / công cụ |
|---|---|---|---|
| 01Tổng quan về Quản trị Hiệu quả công việc | Mối quan hệ giữa mục tiêu tổ chức và hiệu suất cá nhân. |
|
|
| 02Thiết lập tiêu chuẩn và Chỉ số đánh giá | Phương pháp xây dựng mô tả công việc và tiêu chuẩn thực hiện (Job Standards). |
|
|
| 03Quy trình và Kỹ thuật đánh giá thực tế | Các phương pháp đánh giá: Tự đánh giá, Đánh giá ngang hàng và Đánh giá cấp trên. |
|
|
| 04Đối thoại sau đánh giá và Phát triển nhân sự | Kỹ thuật phỏng vấn đánh giá: Lắng nghe, đặt câu hỏi và phản hồi tích cực. |
|
|
GIÁ TRỊ ỨNG DỤNG
Năng lực và kết quả hướng tới
Năng lực hình thành
Chuẩn hóa tư duy đánh giá công bằng, chuyên nghiệp cho đội ngũ quản lý.
Ứng dụng vào công việc
Gia tăng sự gắn kết và tin tưởng của nhân viên đối với hệ thống quản trị tập đoàn.
Phối hợp thực hiện
Cải thiện năng suất làm việc nhờ mục tiêu được xác lập rõ ràng và đo lường được.
Giá trị sau đào tạo
Xây dựng kho dữ liệu nhân sự tin cậy để phục vụ công tác quy hoạch lãnh đạo kế cận.
PHẢN HỒI SAU ĐÀO TẠO
Khảo sát kết quả khóa học
96%
Mức độ hài lòng chung
93%
Tính ứng dụng thực tế
95%
Chất lượng nội dung
97%
Phương pháp giảng dạy
92%
Khả năng áp dụng ngay
94%
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)