HỒ SƠ TỔ CHỨC KHÓA HỌC
ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC
(Effective Performance Evaluation)
Tại Công Ty TNHH Xuân Cầu - Xuân Cầu Holding

1. Giới thiệu công ty khách hàng

Xuân Cầu là chủ đầu tư các dự án Năng lượng sạch: Tổ hợp Nhà máy hợp Điện mặt trời lớn nhất Đông Nam Á với tổng công suất lắp đặt lên đến 410Mw hợp tác triển khai với Tập đoàn B.Grimm Power Public (Thái Lan). Lĩnh vực bất động sản, Xuân Cầu là chủ đầu tư của: Khu đô thị Xanh Villas, Xanh villas resort & spa (Hà Nội) đã khai thác, vận hành, Dự án: Khu đô thị sinh thái Văn Giang, Khu công nghiệp, MP Resort - Phú Quốc (Kiên Giang), Khu đô thị, Sân Golf Phượng Hoàng (Phú Yên). 

Địa chỉ công ty: Tầng 18, tòa nhà VCCI, số 9 Đào Duy Anh, Đống Đa, Hà Nội, Việt Nam.

2. Nhu cầu của khách hàng đối với khóa học (TNA)

i. Cung cấp thông tin phản hồi cho nhân viên về mức độ thực hiện công việc của họ so với các tiêu chuẩn mẫu và so với các nhân viên khác;
ii. Giúp nhân viên điều chỉnh, sửa chữa các sai lầm trong quá trình làm việc;
iii. Kích thích, động viên nhân viên thông qua những điều khoản về đánh giá, ghi nhận và hỗ trợ;
iv. Cung cấp các thông tin làm cơ sở cho các vấn đề đào tạo, trả lương, khen thưởng, thuyên chuyển nhân viên, cải tiến cơ cấu tổ chức …;
v. Phát triển sự hiểu biết về công ty thông qua đàm thoại về các cơ hội và hoạch định nghề nghiệp;
vi. Tăng cường quan hệ tốt đẹp giữa cấp trên và cấp dưới.

3. Nội dung khóa học

Phần 1. Sự quan trọng của đánh giá hiệu quả công việc

- Phân công nhiệm vụ, giao việc, trao quyền trong công việc
- Giám sát công việc và các kênh phản hồi
- Lợi ích của đánh giá hiệu quả công việc.
- Các nguyên tắc đánh giá hiệu quả công việc.

Phần 2. Quy trình và công cụ thực hiện đánh giá hiệu quả công việc
- Thiết lập bản đồ chiến lược, bảng cân đối hiệu quả công việc (BSC) và chỉ số hiệu quả công việc chính (KPIs).
- Thiết lập và kết nối mục tiêu công ty với mục tiêu phòng ban
- Giao mục tiêu và đo lường hiệu quả công việc cá nhân
- Thiết lập chương trình hành động nhằm đạt mục tiêu đăng ký
- Quy chế đánh giá (quy trình, tiêu chí và các nguyên tắc đánh giá hiệu quả công việc).
- Các chính sách khen thưởng theo đánh giá hiệu quả công việc.
- Kỹ năng phỏng vấn đánh giá hiệu quả công việc.

- Thực hành theo nhóm các tình huống thực tế

Phần 3. Điều kiện thực hiện đánh giá hiệu quả công việc
- Phân tích điều kiện áp dụng đánh giá hiệu quả công việc tại doanh nghiệp.
- Sử dụng các công cụ hỗ trợ: file nhập điểm đánh giá, phân bổ tiền thưởng theo kết quả đánh giá.

- Thực hành theo nhóm các tình huống thực tế
 

4. Đánh giá kết quả khóa học.

Sau khi tổng hợp các ý kiến đánh giá của các Anh/Chị học viên và kết quả của bài kiểm tra cuối khóa học, Viện Masterskills nhận thấy các Anh/Chị học viên đã thu nhận được nhiều kiến thức mới cũng như học hỏi được nhiều kinh nghiệm từ giảng viên và các học viên khác. Với kết quả học tập, thảo luận, thực hành, hỏi đáp liên tục các vấn đề thực tiễn liên quan đến "Đánh Giá Hiệu Quả Công Việc", các Anh/Chị học viên đã hoàn thành xuất sắc các nội dung học tập và được viện Masterskills cấp giấy chứng nhận hoàn thành khóa học.

Kết thúc khóa học, với sự chuẩn bị chu đáo, sự tham gia tích cực của các Giảng viên và đặc biệt là các Anh/Chị học viên, khóa học "Đánh Giá Hiệu Quả Công Việc" tại Công Ty TNHH Xuân Cầu - Xuân Cầu Holding đã thành công tốt đẹp. Viện Masterskills xin cam kết không ngừng nâng cao hơn nữa chất lượng các khóa học tiếp theo để đáp ứng nhu cầu đào tạo của các đơn vị, tổ chức và doanh nghiệp.

Xin trân trọng cảm ơn sự hợp tác của các Giảng viên cùng các Anh/ Chị học viên!

Mọi nhu cầu đào tạo xin liên hệ:
Tel: (028) 22 194 047 hoặc 0907 000 277 Email: info@masterskills.org

5. Hình ảnh khóa học