HỒ SƠ ĐÀO TẠO DOANH NGHIỆP
Kỹ Năng Quản Lý Cấp Trung
Công ty Asahi Denso VietNam
Củng cố năng lực lập kế hoạch bộ phận, tổ chức công việc, xử lý mâu thuẫn và huấn luyện nhân viên dành cho đội ngũ quản lý cấp trung.
01
HỒ SƠ DOANH NGHIỆP
Tổng quan chương trình đào tạo
Bức tranh tổng quan về doanh nghiệp, học viên và phạm vi đào tạo.
Công ty Asahi Denso VietNam
Công ty Asahi Denso VietNam là chi nhánh trực thuộc tập đoàn Asahi Denso Nhật Bản, chuyên sản xuất và lắp đặt các bộ phận phụ tùng xe máy như bộ chìa khóa, bộ điều chỉnh và thắng tay với quy trình kiểm soát chất lượng nghiêm ngặt. Doanh nghiệp được phân phối rộng rãi trong thị trường nội địa và nhận các chứng nhận ISO tiêu chuẩn quốc tế.
Chương trình “Kỹ Năng Quản Lý Cấp Trung” được triển khai cho Quản lý cấp trung và trưởng nhóm tại doanh nghiệp, tập trung vào lập kế hoạch bộ phận, tổ chức công việc, giải quyết mâu thuẫn và đào tạo & huấn luyện nhân viên. Nội dung được gắn với bối cảnh công việc của Công ty Asahi Denso VietNam để hỗ trợ khả năng ứng dụng sau đào tạo.
02
PHƯƠNG PHÁP TIẾP CẬN
Giải pháp đào tạo được triển khai
Mục đích chương trình
Củng cố năng lực lập kế hoạch bộ phận, tổ chức công việc, xử lý mâu thuẫn và huấn luyện nhân viên dành cho đội ngũ quản lý cấp trung.
Cách thức triển khai
Chương trình gồm 04 chuyên đề, được sắp xếp theo trình tự: Lập kế hoạch bộ phận; Tổ chức công việc; Giải quyết mâu thuẫn; Đào tạo & huấn luyện nhân viên. Mỗi chuyên đề kết hợp mục tiêu học tập với tình huống, bài tập hoặc công cụ thực hành được liệt kê trong chương trình.
Trọng tâm năng lực
Trọng tâm được đặt vào ba bước: hiểu đúng nội dung cốt lõi, thực hành kỹ thuật hoặc công cụ của từng chuyên đề và xây dựng cách áp dụng phù hợp với công việc.
Kết quả hướng tới
Chương trình hướng tới việc chuyển kiến thức và công cụ thành cách làm có thể áp dụng trong công việc, đồng thời củng cố hiệu quả phối hợp và thực thi của học viên.
03
TỪ BỐI CẢNH ĐẾN GIẢI PHÁP
Bối cảnh, nhu cầu và mục tiêu đào tạo
Bối cảnh triển khai
Trong môi trường cạnh tranh và biến động của ngành sản xuất, quản lý cấp trung đóng vai trò quan trọng trong việc kết nối giữa lãnh đạo cấp cao và nhân sự tuyến dưới, đảm bảo các chiến lược được triển khai hiệu quả và linh hoạt trước những thay đổi.
Nhu cầu năng lực
Trang bị kỹ năng lập kế hoạch theo hệ thống. Phát triển năng lực tổ chức công việc và phối hợp đội nhóm.
Mục tiêu đào tạo
Nâng cao kỹ thuật huấn luyện, đào tạo và phản hồi nhân viên. Giúp học viên xử lý mâu thuẫn và giải quyết vấn đề trong tập thể. Ứng dụng công cụ đánh giá và giám sát hiệu quả công việc.
04
NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH
Bốn chuyên đề và công cụ thực hành
Các chuyên đề, mục tiêu học tập và hoạt động thực hành của chương trình.
| Chuyên đề | Mục tiêu học tập | Nội dung trọng tâm | Thực hành / công cụ |
|---|---|---|---|
| 01Lập kế hoạch bộ phận | Tầm quan trọng của công tác hoạch định. |
|
|
| 02Tổ chức công việc | Những thách thức trong công tác tổ chức: Công thức 70–20–10. |
|
|
| 03Giải quyết mâu thuẫn | Nhận diện nguyên nhân và dấu hiệu mâu thuẫn. |
|
|
| 04Đào tạo & huấn luyện nhân viên | Hồ sơ năng lực và công thức KASH. |
|
|
05
GIÁ TRỊ ỨNG DỤNG
Năng lực và kết quả hướng tới
Năng lực được củng cố
Học viên nắm bắt tư duy lập kế hoạch chiến lược.
Khả năng ứng dụng
Ứng dụng kỹ năng tổ chức hiệu quả vào công việc hàng ngày.
Phối hợp và thực thi
Tăng khả năng huấn luyện, đào tạo nhân viên.
Giá trị đối với công việc
Giảm mâu thuẫn trong đội nhóm và nâng cao phối hợp.
06
PHẢN HỒI SAU ĐÀO TẠO
Khảo sát kết quả khóa học
95%
Mức độ hài lòng chung
93%
Tính ứng dụng thực tế
94%
Chất lượng nội dung
96%
Phương pháp giảng dạy
90%
Khả năng áp dụng sau đào tạo
93%
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
