Trang chủ Khóa học Quản lý dự án chuyên nghiệp - PMP

QUẢN LÝ DỰ ÁN CHUYÊN NGHIỆP
(PMP-Project Management Professional)

Giới thiệu khóa học

PMP (Project Management Professional) là một chứng chỉ quốc tế uy tín do Viện Quản lý Dự án (Hoa Kỳ) cấp. Ra đời từ năm 1984, PMP đã trở thành tiêu chuẩn vàng đánh giá năng lực quản lý dự án của các cá nhân trên toàn cầu.
Chứng chỉ PMP khẳng định rằng người sở hữu nó đã nắm vững kiến thức và kỹ năng cần thiết để điều hành thành công một dự án, từ giai đoạn khởi đầu đến khi hoàn thành. Để đạt được chứng chỉ này, các cá nhân phải chứng minh được kinh nghiệm thực tế, hoàn thành các yêu cầu về giáo dục và vượt qua kỳ thi PMP đầy thử thách.

Khóa học “Quản Lý Dự Án Chuyển Nghiệp - PMP” của viện Masterskills nhằm mục tiêu giúp học viên nắm vững các nguyên tắc và kỹ thuật quản lý dự án chuyên nghiệp, và áp dụng thành công các phương pháp quản lý dự án vào thực tiễn công việc, từ đó nâng cao hiệu quả công việc và cơ hội thăng tiến trong sự nghiệp. Khóa học cung cấp kiến thức toàn diện từ khởi đầu dự án đến khi hoàn thành, bao gồm lập kế hoạch, thực hiện, giám sát và kiểm soát, đóng dự án, và quản lý rủi ro, đồng thời phát triển kỹ năng lãnh đạo và giao tiếp cần thiết để quản lý nhóm dự án hiệu quả.

Mục tiêu đào tạo

- Áp dụng kiến thức quản lý dự án: Sử dụng các phương pháp và quy trình quản lý dự án chuẩn PMI vào các dự án thực tế.
- Sử dụng công cụ và template: Cung cấp và hướng dẫn sử dụng các công cụ, mẫu biểu (template) để lập kế hoạch, theo dõi và kiểm soát dự án hiệu quả.
- Giải quyết vấn đề thực tế: Áp dụng các kỹ năng và kiến thức để giải quyết các tình huống và thách thức thực tế trong quản lý dự án.
- Tối ưu hóa quy trình làm việc: Nâng cao hiệu quả công việc hàng ngày thông qua việc áp dụng các quy trình và công cụ quản lý dự án.
- Phát triển kỹ năng lãnh đạo: Cải thiện kỹ năng lãnh đạo và quản lý nhóm để đảm bảo dự án được thực hiện đúng tiến độ và đạt chất lượng cao.
.

  Đối tượng học viên

1. Quản lý dự án: Những người đang làm việc trong vai trò quản lý dự án.
2. Nhà quản lý: Những người đang hoặc sẽ đảm nhận vị trí quản lý hoặc giám đốc.
3. Chuyên gia ngành nghề: Những người làm việc trong các ngành như CNTT, xây dựng, sản xuất, kinh doanh, y tế, v.v.
4. Nhân viên dự án: Những người làm việc trong các nhóm dự án để tích lũy kinh nghiệm.

 Nội dung khóa học

Phần 1: Nền Tảng Quản Lý Dự Án Chuyên Nghiệp
- Khái niệm dự án và quản lý dự án
- Vai trò quản lý dự án trong doanh nghiệp
- Chu kỳ sống dự án theo chuẩn PMP
- Phân biệt dự án, vận hành, chương trình
- Các nhóm quy trình quản lý dự án
- Mô hình: Predictive, Agile và Hybrid
- Tình huống: Dự án trễ hạn vì thiếu định hướng
- Bài tập: Nhận diện đặc điểm dự án thực tế

Phần 2: Khởi Động Dự Án Và Quản Lý Bên Liên Quan
- Xác định mục tiêu và phạm vi ban đầu
- Xây dựng Project Charter ngắn gọn rõ ràng
- Nhận diện các bên liên quan trọng yếu
- Phân tích quyền lực, lợi ích, mức ảnh hưởng
- Thiết lập kỳ vọng và tiêu chí thành công
- Kỹ thuật phỏng vấn nhu cầu nhà tài trợ
- Thực hành: Lập bản đồ Stakeholder dự án
- Đóng vai: Thuyết phục nhà tài trợ dự án

Phần 3: Lập Kế Hoạch Phạm Vi, Tiến Độ Và Chi Phí
- Xác định yêu cầu và sản phẩm bàn giao
- Xây dựng WBS phân rã công việc dự án
- Ước lượng nguồn lực, thời gian, ngân sách
- Thiết lập đường găng và mốc kiểm soát
- Lập baseline phạm vi, tiến độ, chi phí
- Công cụ: Gantt Chart và Network Diagram
- Ví dụ: Phạm vi thay đổi làm đội chi phí
- Thực hành: Lập kế hoạch dự án mẫu

Phần 4: Quản Lý Rủi Ro, Chất Lượng Và Truyền Thông
- Nhận diện rủi ro trong từng giai đoạn
- Đánh giá xác suất và tác động rủi ro
- Thiết kế phương án ứng phó phù hợp
- Xác lập tiêu chuẩn chất lượng dự án
- Lập kế hoạch truyền thông theo đối tượng
- Ma trận: Rủi ro, chất lượng, truyền thông
- Tình huống: Thiếu thông tin gây xung đột dự án
- Bài tập: Lập Risk Register thực hành

Phần 5: Thực Thi, Giám Sát Và Kiểm Soát Dự Án
- Điều phối nguồn lực và phân công công việc
- Theo dõi tiến độ so với kế hoạch gốc
- Kiểm soát thay đổi bằng quy trình chuẩn
- Quản lý vấn đề phát sinh và hành động
- Báo cáo trạng thái dự án theo cấp quản lý
- Kỹ thuật: Earned Value Management cơ bản
- Thực hành: Phân tích sai lệch tiến độ dự án
- Đề xuất quyết định điều chỉnh kế hoạch

Phần 6: Kết Thúc Dự Án Và Phát Triển Năng Lực PMP
- Nghiệm thu sản phẩm bàn giao cuối cùng
- Đánh giá mức độ đạt mục tiêu dự án
- Tổng kết bài học kinh nghiệm sau dự án
- Bàn giao hồ sơ, tài liệu, trách nhiệm
- Xây dựng năng lực lãnh đạo dự án
- Lộ trình học tập và ôn thi PMP
- Đóng vai: Báo cáo kết thúc với ban lãnh đạo
- Cam kết hành động áp dụng sau khóa học
 

 Tài liệu học

Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.

Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:

i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii.Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

Thông tin lớp học

Khai giảng (Dự kiến)	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí (vnđ)	Đăng ký
	Thứ 7- Chủ nhật	8h30 - 16h30	HCM	8,500,000
	Thứ 2, 3, 4, 5	18h00 - 21h30	HN	8,500,000

Ưu đãi học phí 10% cho các trường hợp sau: - Học viên đăng ký trước khai giảng 15 ngày - Đăng ký từ 3 học viên trở lên - Là khách hàng thân thiết của Masterskills Để biết thêm chi tiết về khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:   ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729

Thời gian học: 3 ngày/ 6 buổi.

Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.

Học tại HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Bàn Cờ, Tp.HCM.

Học tại Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Phường Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.

Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.

Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở khách sạn của giảng viên.

Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

MasterSkills_Profile_VN/ EN

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.

HIỆU QUẢ ĐÀO TẠO TẠI DOANH NGHIỆP Lợi ích doanh nghiệp nhận được Điểm mạnh dịch vụ đào tạo Đo lường hiệu quả (KPI & Báo cáo) Quy trình triển khai đào tạo Đội ngũ giảng viên Khách hàng & Case Studies Khách hàng cảm nhận Gói dịch vụ & Chính sách đào tạo Câu hỏi thường gặp - FAQs Thông tin liên hệ Liên hệ × Xuân Thảo. (Ms) 📞 0903 966 729 ✉ thao.le@masterskills.org Nếu bạn có câu hỏi, hãy liên hệ ngay!