KỸ NĂNG GIAO VIỆC & TẠO ĐỘNG LỰC
(ASSIGNMENT & MOTIVATION SKILLS)

 

Mục lục [Ẩn]

Giới thiệu khóa học

Giao việc và tạo cảm hứng làm việc là hai yếu tố quan trọng trong quản lý nhân sự hiện đại. Việc phân công nhiệm vụ một cách rõ ràng và hiệu quả giúp đảm bảo rằng mỗi thành viên trong tổ chức đều hiểu rõ trách nhiệm của mình, từ đó nâng cao năng suất và chất lượng công việc.

Mặt khác, việc tạo cảm hứng và động lực cho nhân viên không chỉ thúc đẩy họ hoàn thành nhiệm vụ được giao mà còn giúp họ phát triển sự sáng tạo và cam kết lâu dài với công ty. Khi nhân viên cảm thấy được truyền cảm hứng, họ sẽ làm việc với tinh thần tích cực hơn, đóng góp nhiều hơn cho sự thành công chung của tổ chức. Do đó, việc kết hợp khéo léo giữa giao việc và tạo cảm hứng là chìa khóa để xây dựng một môi trường làm việc hiệu quả và hạnh phúc.

Khóa học “Kỹ Năng Giao Việc và Tạo Động Lực Làm Việc” được viện Masterskills thiết kế để trang bị cho bạn những kỹ năng quản lý thiết yếu, giúp bạn không chỉ phân công công việc một cách hiệu quả mà còn tạo động lực và cảm hứng cho đội ngũ của mình. Với sự kết hợp giữa lý thuyết và thực hành, khóa học này sẽ là bước đệm vững chắc cho sự nghiệp quản lý của bạn, giúp bạn trở thành một nhà lãnh đạo mà mọi nhân viên đều muốn theo dõi và học hỏi.

Mục tiêu đào tạo

1. Biết cách phân công nhiệm vụ phù hợp với khả năng và sở thích của từng nhân viên, giúp tối đa hóa năng suất và chất lượng công việc.
2. Cung cấp cho bạn các công cụ để xây dựng một môi trường làm việc tích cực, nơi mọi người cảm thấy được đánh giá cao và có đóng góp quan trọng.
3. Trang bị những kỹ năng cần thiết để trở thành một người lãnh đạo hiệu quả, có khả năng truyền cảm hứng và hướng dẫn nhân viên đạt được tiềm năng cao nhất của họ.
4. Cải thiện cách giao tiếp và tương tác với nhân viên một cách hiệu quả, từ đó cải thiện mối quan hệ làm việc và giảm thiểu xung đột.
5. Hiểu rõ cách thức mà việc giao việc và tạo cảm hứng có thể ảnh hưởng đến việc đạt được mục tiêu chung của tổ chức.

Đối tượng học viên

 i. Các cấp quản lý & lãnh đạo doanh nghiệp.
ii. Đội ngũ quản lý cấp trung (giám đốc chức năng trưởng phó các phòng, ban, bộ phận trong doanh nghiệp).
iii. Những người đang tham gia làm việc trong môi trường doanh nghiệp có mong muốn phát triển và hoàn thiện kỹ năng quan trọng này.

Nội dung khóa học

PHẦN 1: TỔNG QUAN VỀ GIAO VIỆC VÀ TẠO ĐỘNG LỰC
- Vai trò của giao việc trong quản lý và phát triển đội ngũ
- Mối liên hệ giữa giao việc hiệu quả và tạo động lực làm việc
- Các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng giao việc
- Đánh giá các phong cách lãnh đạo trong giao việc
- Thảo luận những sai lầm phổ biến khi giao việc
- Thực hành phân tích tình huống giao việc chưa hiệu quả trong doanh nghiệp

PHẦN 2: QUY TRÌNH GIAO VIỆC HIỆU QUẢ
- Xác định nhiệm vụ và mục tiêu công việc rõ ràng
- Phân tích năng lực và khả năng nhân viên để phân công phù hợp
- Thiết lập tiêu chí đo lường và thời hạn hoàn thành
- Truyền đạt yêu cầu công việc một cách cụ thể, dễ hiểu
- Kiểm tra lại sự hiểu đúng từ phía nhân viên
- Thực hành lập kế hoạch giao việc cho các tình huống thực tế

PHẦN 3: KỸ NĂNG THEO DÕI VÀ PHẢN HỒI TRONG GIAO VIỆC
- Thiết lập hệ thống theo dõi tiến độ công việc
- Thực hiện kiểm tra định kỳ mà không gây áp lực
- Kỹ năng đưa phản hồi tích cực và xây dựng
- Xử lý các vấn đề phát sinh trong quá trình thực hiện
- Khuyến khích nhân viên tự chịu trách nhiệm và chủ động
- Thực hành phản hồi các tình huống cụ thể khi nhân viên gặp khó khăn

PHẦN 4: TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN
- Các yếu tố tạo động lực nội tại và bên ngoài
- Lý thuyết tạo động lực trong quản trị nhân sự
- Xây dựng môi trường làm việc tích cực và truyền cảm hứng
- Ghi nhận và khen thưởng phù hợp để khích lệ tinh thần
- Phát triển cơ hội học hỏi và thăng tiến cho nhân viên
- Thực hành xây dựng kế hoạch tạo động lực cho đội nhóm thực tế

PHẦN 5: GIAO VIỆC ĐỐI VỚI NHÂN VIÊN KHÁC BIỆT VỀ NĂNG LỰC
- Phân loại các nhóm nhân viên theo mức độ năng lực và thái độ
- Giao việc thách thức cho nhân viên giỏi để phát triển thêm
- Hỗ trợ và kèm cặp nhân viên còn yếu kỹ năng
- Phân công nhiệm vụ phù hợp với từng cá nhân và mục tiêu phát triển
- Định hướng nhân viên tự học hỏi và cải tiến công việc
- Thực hành xử lý các trường hợp giao việc cho nhóm nhân sự đa dạng

PHẦN 6: XÂY DỰNG VĂN HÓA GIAO VIỆC VÀ TẠO ĐỘNG LỰC BỀN VỮNG
- Tạo dựng sự tin tưởng và văn hóa giao việc cởi mở trong tổ chức
- Khuyến khích sự cam kết và tinh thần trách nhiệm từ đội ngũ
- Xây dựng cơ chế đối thoại hai chiều khi giao việc
- Thúc đẩy văn hóa học tập liên tục trong công việc
- Đánh giá và cải tiến quy trình giao việc định kỳ
- Thực hành lập kế hoạch phát triển văn hóa giao việc tại doanh nghiệp.
 

(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)

Tài liệu học

Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.

Bộ giáo trình bản quyền (Copyright) của học viện

Bộ công cụ (hand-out) thực hành tiêu chuẩn

Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii.Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

Thông tin lớp học

Khai giảng (Dự kiến)	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí (vnđ)	Đăng ký
	Thứ 7- Chủ nhật	8h30 - 16h30	HCM	4,500,000
	Thứ 2, 3, 4, 5	18h00 - 21h30	HN	4,500,000

Ưu đãi học phí 10% cho các trường hợp sau: - Học viên đăng ký trước khai giảng 15 ngày - Đăng ký từ 3 học viên trở lên - Là khách hàng thân thiết của Masterskills Để biết thêm chi tiết về khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:   ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.

Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.

Học tại HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Bàn Cờ, Tp.HCM.

Học tại Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Phường Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.

Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.

Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở khách sạn của giảng viên.

Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

MasterSkills_Profile_VN/ EN

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.

Khách hàng Cảm nhận & Đánh giá - Xem tại đây

HÌNH ẢNH PHƯƠNG PHÁP GIẢNG DẠY
1. THẢO LUẬN NHÓM	2. BÀI TẬP CÁ NHÂN	3. THUYẾT TRÌNH NHÓM
4. KỸ THUẬT BRAIN-STORMING	5. THỰC HÀNH CÙNG GIÁO VIÊN	6. GAME TRẢI NGHIỆM
7. HOẠT ĐỘNG TRONG LỚP	8. HOẠT ĐỘNG ĐÓNG VAI	9. THUYẾT TRÌNH TRƯỚC LỚP
10. HỌC TẬP NGOÀI TRỜI	11. THÀNH TÍCH NHÓM	12. THÀNH TÍCH CÁ NHÂN

MỘT SỐ CHƯƠNG TRÌNH ĐÃ TRIỂN KHAI TẠI DOANH NGHIỆP
Khóa học Quản Lý Dự Án Chuyển Đổi Số. Tổ chức tại Công ty Ajinomoto Vietnam – Tỉnh Đồng Nai.	Khóa học Karakuri Kaizen. Tổ chức tại Công ty Mitsubishi Motors Vietnam – Tỉnh Bình Dương.	Khóa học Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề. Tổ chức tại Công ty Far Eastern Apparel Viet Nam (FEAV) – Tỉnh Bình Dương.	Khóa học Truy Tìm Nguyên Nhân Gốc Rễ. Tổ chức tại Công ty Toyotsu Safety & Automotive Components VietNam –  Bình Dương.
Khóa học 7 Công Cụ Quản Lý Chất Lượng. Tổ chức tại Công ty TAKAKO VietNam – Bình Dương.	Khóa học Kỹ Năng Quản Lý Cấp Trung. Tổ chức tại Công ty Ashahi Denso VietNam - Tp.Hà Nội.	Khóa học Quản Lý Sự Thay Đổi. Tổ chức tại Công ty Sunjin ViNa - Hà Nam.	Khóa học Đạo Đức Và Thái Độ Làm Việc. Tổ chức tại Công ty Dongil Rubber Belt VietNam - Tp.Bình Dương.
Khóa học Tác Phong Làm Việc Chuyên Nghiệp. Tổ chức tại Công ty Dongil Rubber Belt Vietnam - Tp.Bình Dương.	Khóa học Quản Trị Kho Hàng. Tổ chức tại Công ty Friesland Campina - Hà Nam.	Khóa học Quản Lý Hiệu Suất Nhân Viên. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM.	Khóa học Tinh Thần Làm Chủ & Chịu Trách Nhiệm. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM.
Khóa học Kỹ Năng Quản Lý Chuyên Nghiệp. Tổ chức tại Công ty GeoTech VietNam - Tp.HCM.	Khóa học Quản Lý Sản Xuất. Tổ chức tại Công Ty CP Steel Builder VietNam - Tp.Vũng Tàu.	Khóa học Kỹ Năng Mua Hàng Hiệu Quả. Tổ chức tại Công Ty Kết Cấu Thép WorldSteel - Tp.HCM.	Khóa học Kỹ Năng Trao Quyền & Tạo Ảnh Hưởng. Tổ chức tại Công Ty Apparel Far Eastern VietNam - Tp.Bình Dương.
Khóa học 7 Thói Quen Thành Đạt. Tổ chức tại Công ty MobifonePlus - Tp.Hà Nội.	Khóa học Truyền Thông Nội Bộ. Tổ chức tại Công ty Điện Lực Dầu Khí Cà Mau  - Tp.Cà Mau.	Khóa học Kỹ Năng Làm Việc Nhóm. Tổ chức tại Công ty Cáp Điện Cadivi Miền Đông - Tp.Biên Hòa.	Khóa học Quản Trị Rủi Ro Doanh Nghiệp. Tổ chức tại Công ty CP Nhôm Việt Dũng - Tp.Hà Nội.
Khóa học Quản Lý Rủi Ro. Tổ chức tại Công ty Giao Nhận Và Vận Chuyển InDo Trần - Tp.HCM.	Khóa học Đánh Giá Hiệu Quả Công Việc. Tổ chức tại Công ty TNHH Xuân Cầu - Tp.Hà Nội.	Khóa học Lập Kế Hoạch Kinh Doanh Hàng Năm (AOP). Tổ chức tại Công ty CP May Sài Gòn 3 - Tp.HCM.	Khóa học Kỹ Năng Viết Báo Cáo. Tổ chức tại Nhà Máy Xử Lý Khí Nam Côn Sơn - Tp.Vũng Tàu.