KỸ NĂNG THIẾT LẬP MỤC TIÊU
VÀ LẬP KẾ HOẠCH
(Goal Setting and Planning Skills)

 

 

 

Mục lục [Ẩn]

Giới thiệu khóa học

Thiết lập mục tiêu và lập kế hoạch là hai quá trình quan trọng, đóng vai trò nền tảng cho sự thành công trong mọi lĩnh vực. Việc xác định mục tiêu rõ ràng, cụ thể, đo lường được, khả thi, liên quan và có thời hạn (SMART) tạo ra định hướng và động lực. Kế hoạch chi tiết, bao gồm các bước hành động, nguồn lực cần thiết và thời gian biểu, giúp hiện thực hóa mục tiêu một cách hiệu quả. Sự kết hợp nhuần nhuyễn giữa thiết lập mục tiêu và lập kế hoạch giúp cá nhân và tổ chức tối ưu hóa nguồn lực, quản lý thời gian hiệu quả, giảm thiểu rủi ro và đạt được kết quả mong đợi.

Khóa học "Kỹ Năng Thiết Lập Mục Tiêu Và Lập Kế Hoạch" được học viện Masterskills thiết kế để cung cấp cho bạn những công cụ, kỹ thuật và kiến thức cần thiết để bạn có thể: Xác định rõ ràng mục tiêu cá nhân và nghề nghiệp của mình. Phát triển kế hoạch hành động chi tiết, từ việc phân tích SWOT cho đến việc sử dụng mô hình SMART và OKRs. Học cách phân công và giao việc một cách hiệu quả, đồng thời quản lý và đánh giá kết quả công việc một cách chính xác.
Với sự kết hợp giữa lý thuyết và thực hành, bạn sẽ được trải nghiệm qua các tình huống thực tế, bài tập nhóm và phân tích case study, giúp bạn áp dụng những kiến thức đã học vào công việc hàng ngày.

Mục tiêu đào tạo

- Cung cấp cho học viên những kiến thức cần thiết, giúp học viên có thể tự lập một kế hoạch hoạt động hàng năm cho bộ phận của mình phụ trách với các mục tiêu, chiến lược, kế hoạch hành động và triển khai chi tiết cụ thể.
- Bên cạnh các kỹ năng để thiết lập kế hoạch, khóa học còn bao gồm việc phân tích kế hoạch kinh doanh thực tế của Doanh Nghiệp trên cơ sở đó học viên được yêu cầu thực hành lập kế hoạch kinh doanh hoàn chỉnh.

- Các trưởng bộ phận nắm bắt được nội dung viết một kế hoạch hàng năm cho: Marketing, Sản xuất, Nhân sự, Tài chính,... Ứng dụng các nội dung vào trong các tình huống cụ thể đưa ra trong bài học giúp học viên hình dung rõ hơn về một bản kế hoạch kinh doanh hàng năm hiệu quả.

Đối tượng học viên

 i. Các cấp quản lý & lãnh đạo doanh nghiệp.
ii. Đội ngũ quản lý cấp trung (giám đốc chức năng trưởng phó các phòng, ban, bộ phận trong doanh nghiệp).
iii. Những người đang tham gia làm việc trong môi trường doanh nghiệp có mong muốn học về kiến thức và kỹ năng lập kế hoạch hàng năm AOP.

Nội dung khóa học

PHẦN 1: TƯ DUY MỤC TIÊU VÀ TẦM QUAN TRỌNG CỦA KẾ HOẠCH
- Sự khác biệt giữa ước mơ, mục tiêu và hành động
- Vai trò của mục tiêu và kế hoạch trong công việc và cuộc sống
- Liên hệ giữa tư duy định hướng kết quả và kỹ năng lập kế hoạch
- Khám phá nguyên nhân thất bại khi không có mục tiêu rõ ràng
- Thảo luận nhóm về hậu quả khi thiếu mục tiêu và kế hoạch cụ thể
- Chia sẻ kinh nghiệm cá nhân về một lần không đạt kết quả vì thiếu kế hoạch

PHẦN 2: XÂY DỰNG MỤC TIÊU THEO NGUYÊN TẮC SMART
- Mô hình SMART và từng yếu tố cấu thành
- Phân biệt mục tiêu ngắn hạn và dài hạn
- Hướng dẫn viết lại mục tiêu chưa rõ ràng thành SMART
- Ứng dụng SMART để điều chỉnh mục tiêu cá nhân hoặc nhóm
- Thực hành chuyển đổi mục tiêu mơ hồ thành SMART trong tình huống mô phỏng
- Đánh giá và phản biện mục tiêu SMART của nhóm khác

PHẦN 3: PHÂN TÍCH HIỆN TRẠNG VÀ XÁC ĐỊNH ƯU TIÊN
- Hướng dẫn sử dụng mô hình SWOT cá nhân hoặc nhóm
- Xác định nguồn lực sẵn có và rào cản thực tế
- Lập danh sách ưu tiên công việc theo nguyên tắc Eisenhower
- Phân biệt công việc quan trọng và khẩn cấp
- Thực hành phân tích tình huống cụ thể bằng ma trận ưu tiên
- Trình bày kế hoạch sắp xếp lại công việc theo mức độ ưu tiên

PHẦN 4: LẬP KẾ HOẠCH HÀNH ĐỘNG CỤ THỂ VÀ KHẢ THI
- Cấu trúc một bản kế hoạch hiệu quả
- Thiết lập mốc thời gian, người phụ trách, tài nguyên và kết quả mong đợi
- Xác định các chỉ số đo lường tiến độ (KPI, milestone)
- Ứng dụng nguyên tắc 5W1H trong lập kế hoạch
- Thực hành xây dựng kế hoạch hành động cho một mục tiêu cụ thể
- Nhận phản hồi và điều chỉnh kế hoạch từ đồng đội

PHẦN 5: QUẢN LÝ THỜI GIAN ĐỂ THỰC THI KẾ HOẠCH
- Nhận diện những “kẻ đánh cắp thời gian” phổ biến
- Hướng dẫn phương pháp Pomodoro và time-blocking
- Lên lịch công việc theo mức độ ưu tiên và năng lượng cá nhân
- Giải quyết tình huống trì hoãn và thiếu cam kết trong thực thi
- Thực hành lập lịch công việc tuần dựa trên kế hoạch đã xây dựng
- Đóng vai phản biện kế hoạch thời gian của người khác và đưa ra đề xuất cải tiến

PHẦN 6: THEO DÕI, ĐIỀU CHỈNH VÀ ĐÁNH GIÁ MỤC TIÊU
- Xây dựng thói quen theo dõi tiến độ và nhật ký kết quả
- Học cách phản hồi và tự đánh giá theo chu kỳ
- Thực hành đánh giá mức độ hoàn thành mục tiêu định kỳ
- Điều chỉnh mục tiêu và kế hoạch khi có thay đổi ngoại cảnh
- Thiết lập hệ thống hỗ trợ (mentor, nhóm peer review) để tăng cam kết
- Trình bày kế hoạch mục tiêu cá nhân cho quý tới và nhận phản hồi.

(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)

Tài liệu học

Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.

Bộ giáo trình bản quyền (Copyright) của học viện

Bộ công cụ (hand-out) thực hành tiêu chuẩn

Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii.Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture).

Thông tin lớp học

Khai giảng (Dự kiến)	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí (vnđ)	Đăng ký
	Thứ 7- Chủ nhật	8h30 - 16h30	HCM	4,500,000
	Thứ 2, 3, 4, 5	18h00 - 21h30	HN	4,500,000

Ưu đãi học phí 10% cho các trường hợp sau: - Học viên đăng ký trước khai giảng 15 ngày - Đăng ký từ 3 học viên trở lên - Là khách hàng thân thiết của Masterskills Để biết thêm chi tiết về khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:   ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.

Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.

Học tại HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Bàn Cờ, Tp.HCM.

Học tại Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Phường Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.

Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.

Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở khách sạn của giảng viên.

Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

MasterSkills_Profile_VN/ EN

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.

Khách hàng Cảm nhận & Đánh giá - Xem tại đây

HÌNH ẢNH PHƯƠNG PHÁP GIẢNG DẠY
1. THẢO LUẬN NHÓM	2. BÀI TẬP CÁ NHÂN	3. THUYẾT TRÌNH NHÓM
4. KỸ THUẬT BRAIN-STORMING	5. THỰC HÀNH CÙNG GIÁO VIÊN	6. GAME TRẢI NGHIỆM
7. HOẠT ĐỘNG TRONG LỚP	8. HOẠT ĐỘNG ĐÓNG VAI	9. THUYẾT TRÌNH TRƯỚC LỚP
10. HỌC TẬP NGOÀI TRỜI	11. THÀNH TÍCH NHÓM	12. THÀNH TÍCH CÁ NHÂN

MỘT SỐ CHƯƠNG TRÌNH ĐÃ TRIỂN KHAI TẠI DOANH NGHIỆP
Khóa học Quản Lý Dự Án Chuyển Đổi Số. Tổ chức tại Công ty Ajinomoto Vietnam – Tỉnh Đồng Nai.	Khóa học Karakuri Kaizen. Tổ chức tại Công ty Mitsubishi Motors Vietnam – Tỉnh Bình Dương.	Khóa học Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề. Tổ chức tại Công ty Far Eastern Apparel Viet Nam (FEAV) – Tỉnh Bình Dương.	Khóa học Truy Tìm Nguyên Nhân Gốc Rễ. Tổ chức tại Công ty Toyotsu Safety & Automotive Components VietNam –  Bình Dương.
Khóa học 7 Công Cụ Quản Lý Chất Lượng. Tổ chức tại Công ty TAKAKO VietNam – Bình Dương.	Khóa học Kỹ Năng Quản Lý Cấp Trung. Tổ chức tại Công ty Ashahi Denso VietNam - Tp.Hà Nội.	Khóa học Quản Lý Sự Thay Đổi. Tổ chức tại Công ty Sunjin ViNa - Hà Nam.	Khóa học Đạo Đức Và Thái Độ Làm Việc. Tổ chức tại Công ty Dongil Rubber Belt VietNam - Tp.Bình Dương.
Khóa học Tác Phong Làm Việc Chuyên Nghiệp. Tổ chức tại Công ty Dongil Rubber Belt Vietnam - Tp.Bình Dương.	Khóa học Quản Trị Kho Hàng. Tổ chức tại Công ty Friesland Campina - Hà Nam.	Khóa học Quản Lý Hiệu Suất Nhân Viên. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM.	Khóa học Tinh Thần Làm Chủ & Chịu Trách Nhiệm. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM.
Khóa học Kỹ Năng Quản Lý Chuyên Nghiệp. Tổ chức tại Công ty GeoTech VietNam - Tp.HCM.	Khóa học Quản Lý Sản Xuất. Tổ chức tại Công Ty CP Steel Builder VietNam - Tp.Vũng Tàu.	Khóa học Kỹ Năng Mua Hàng Hiệu Quả. Tổ chức tại Công Ty Kết Cấu Thép WorldSteel - Tp.HCM.	Khóa học Kỹ Năng Trao Quyền & Tạo Ảnh Hưởng. Tổ chức tại Công Ty Apparel Far Eastern VietNam - Tp.Bình Dương.
Khóa học 7 Thói Quen Thành Đạt. Tổ chức tại Công ty MobifonePlus - Tp.Hà Nội.	Khóa học Truyền Thông Nội Bộ. Tổ chức tại Công ty Điện Lực Dầu Khí Cà Mau  - Tp.Cà Mau.	Khóa học Kỹ Năng Làm Việc Nhóm. Tổ chức tại Công ty Cáp Điện Cadivi Miền Đông - Tp.Biên Hòa.	Khóa học Quản Trị Rủi Ro Doanh Nghiệp. Tổ chức tại Công ty CP Nhôm Việt Dũng - Tp.Hà Nội.
Khóa học Quản Lý Rủi Ro. Tổ chức tại Công ty Giao Nhận Và Vận Chuyển InDo Trần - Tp.HCM.	Khóa học Đánh Giá Hiệu Quả Công Việc. Tổ chức tại Công ty TNHH Xuân Cầu - Tp.Hà Nội.	Khóa học Lập Kế Hoạch Kinh Doanh Hàng Năm (AOP). Tổ chức tại Công ty CP May Sài Gòn 3 - Tp.HCM.	Khóa học Kỹ Năng Viết Báo Cáo. Tổ chức tại Nhà Máy Xử Lý Khí Nam Côn Sơn - Tp.Vũng Tàu.