KỸ NĂNG QUẢN TRỊ RỦI RO
(RISK MANAGEMENT SKILLS)

 

Mục lục [Ẩn]

Giới thiệu khóa học

Cuộc sống luôn tiềm ẩn những bất ngờ, cả tốt lẫn xấu. Quản trị rủi ro giống như việc bạn chuẩn bị sẵn sàng cho những điều không lường trước được. Ví dụ, mua bảo hiểm cho xe máy là một hình thức quản trị rủi ro để giảm thiểu thiệt hại tài chính nếu chẳng may xảy ra tai nạn. Trong công việc, quản trị rủi ro giúp bạn lường trước những khó khăn có thể gặp phải trong dự án, từ đó có kế hoạch dự phòng để giảm thiểu rủi ro thất bại.

Khóa học "Quản Trị Rủi Ro" của viện Masterskills sẽ đưa ra những tình huống, những rủi ro hoạt động mà doanh nghiệp thường gặp, từ đó phân tích mục đích hoạt động cũng như mục đích kiểm soát liên quan để học viên có thể tự tiếp cận và đưa ra những thủ tục kiểm soát cho từng nội dung cụ thể.

Ngoài ra, khóa học còn phân tích kỹ càng các thành phần của Hệ thống kiểm soát nội bộ doanh nghiệp như Môi trường Kiểm soát, Đánh giá rủi ro, Thủ tục kiểm soát, Trao đổi và thông tin, giám sát và kiểm tra và vai trò của từng thành phần đối với một Hệ thống Kiểm soát nội bộ hiệu quả.

Mục tiêu đào tạo

i.  Phương pháp triển khai công cụ kiểm soát rủi ro
ii. Chia sẻ các thực tế tốt nhất về quản trị rủi ro của tổ chức
iii. Nhận diện được rủi ro trong môi trường kinh doanh
iv. Thiết kế quy trình thực hiện đánh giá rủi ro cho mỗi hoàn cảnh cụ thể
v. Có khả năng phát hiện rủi ro ở nhiều tình huống khác nhau
vi. Đưa ra giải pháp giảm thiểu thiệt hại nếu có

Đối tượng học viên

i.  Nhân sự đang làm việc trong bộ phận Quản lý rủi ro, Kiểm toán nội bộ, Kiểm soát nội bộ, Tuân thủ – Pháp chế và Phòng chống gian lận cần nâng cao trình độ chuyên môn theo chuẩn quốc tế.
ii. Nhân sự đang làm việc trong lĩnh vực Kế toán, Kiểm toán, Tài chính quan tâm tìm hiểu thêm về Quản lý rủi ro doanh nghiệp.
iii. Ban Giám đốc công ty, thành viên Hội đồng quản trị, Ban Kiểm soát
iv. Những cá nhân quan tâm khác

Nội dung khóa học

PHẦN 1: NHẬN DIỆN RỦI RO TRONG DOANH NGHIỆP
- Phân loại các loại rủi ro phổ biến (Tài chính, vận hành, pháp lý, thị trường…)
- Thu thập dữ liệu và thông tin từ thực tiễn để nhận diện rủi ro
- Sử dụng công cụ SWOT và PESTEL để phân tích môi trường rủi ro
- Áp dụng phương pháp brainstorming và khảo sát nội bộ để phát hiện rủi ro tiềm ẩn
- Thực hành xây dựng danh mục rủi ro đầu vào theo phòng ban
- Diễn giải tình huống thực tế từ các doanh nghiệp gặp khủng hoảng rủi ro

PHẦN 2: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ RỦI RO
- Phân tích khả năng xảy ra và mức độ tác động của rủi ro
- Sử dụng ma trận rủi ro (Risk Matrix) để đánh giá độ ưu tiên
- Xác định nguyên nhân gốc rễ gây ra rủi ro theo phương pháp 5 Whys
- Phân tích định lượng rủi ro bằng phương pháp định suất và kịch bản
- Ứng dụng mô hình FMEA (Failure Mode and Effects Analysis) trong đánh giá rủi ro
- Thực hành đánh giá 3 rủi ro cấp thiết nhất từ một tình huống giả định

PHẦN 3: LẬP KẾ HOẠCH ỨNG PHÓ RỦI RO
- Phân biệt 4 chiến lược chính: né tránh, giảm thiểu, chuyển giao, chấp nhận rủi ro
- Xây dựng kế hoạch hành động dự phòng (contingency plan)
- Phân công trách nhiệm quản trị rủi ro theo mô hình RACI
- Tính toán chi phí – lợi ích của các biện pháp ứng phó
- Tích hợp kế hoạch rủi ro vào kế hoạch hoạt động tổng thể của doanh nghiệp
- Thực hành xây dựng kế hoạch ứng phó cho 1 rủi ro cụ thể

PHẦN 4: TRIỂN KHAI QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG THỰC TẾ
- Thiết lập hệ thống giám sát và báo cáo rủi ro định kỳ
- Phối hợp các phòng ban trong việc kiểm soát và xử lý rủi ro
- Ứng dụng công nghệ trong theo dõi rủi ro (dashboard, cảnh báo tự động…)
- Đào tạo và nâng cao nhận thức quản trị rủi ro cho nhân viên
- Gắn kết quản trị rủi ro vào quy trình vận hành nội bộ
- Mô phỏng quy trình ứng phó rủi ro từ một sự kiện giả định

PHẦN 5: KIỂM TRA, ĐÁNH GIÁ VÀ CẢI TIẾN HỆ THỐNG RỦI RO
- Thiết lập chỉ số đo lường hiệu quả quản trị rủi ro (KRI – Key Risk Indicators)
- Đánh giá định kỳ và cải tiến kế hoạch ứng phó rủi ro
- Học hỏi từ các thất bại và sự cố thực tế để điều chỉnh hệ thống
- Kiểm tra tuân thủ theo quy trình rủi ro đã ban hành
- Sử dụng phản hồi sau sự kiện để cập nhật danh mục rủi ro
- Thực hành rà soát và cải tiến hệ thống quản trị rủi ro hiện hữu

PHẦN 6: VĂN HÓA VÀ CHÍNH SÁCH QUẢN TRỊ RỦI RO
- Xây dựng văn hóa nhận thức rủi ro trong toàn tổ chức
- Ban hành chính sách quản trị rủi ro minh bạch và rõ ràng
- Vai trò của lãnh đạo trong thúc đẩy văn hóa quản trị rủi ro
- Gắn kết quản trị rủi ro với mục tiêu chiến lược dài hạn
- Lồng ghép quản trị rủi ro vào hệ thống quản trị doanh nghiệp tổng thể
- Phân tích tình huống tổ chức chuyển mình nhờ quản trị rủi ro hiệu quả.

(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)

Tài liệu học

Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.

Bộ giáo trình bản quyền (Copyright) của học viện

Bộ công cụ (hand-out) thực hành tiêu chuẩn

Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii.Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

Thông tin lớp học

Khai giảng (Dự kiến)	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí (vnđ)	Đăng ký
	Thứ 7- Chủ nhật	8h30 - 16h30	HCM	4,500,000
	Thứ 2, 3, 4, 5	18h00 - 21h30	HN	4,500,000

Ưu đãi học phí 10% cho các trường hợp sau: - Học viên đăng ký trước khai giảng 15 ngày - Đăng ký từ 3 học viên trở lên - Là khách hàng thân thiết của Masterskills Để biết thêm chi tiết về khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:   ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.

Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.

Học tại HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Bàn Cờ, Tp.HCM.

Học tại Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Phường Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.

Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.

Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở khách sạn của giảng viên.

Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

MasterSkills_Profile_VN/ EN

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.

Khách hàng Cảm nhận & Đánh giá - Xem tại đây

HÌNH ẢNH PHƯƠNG PHÁP GIẢNG DẠY
1. THẢO LUẬN NHÓM	2. BÀI TẬP CÁ NHÂN	3. THUYẾT TRÌNH NHÓM
4. KỸ THUẬT BRAIN-STORMING	5. THỰC HÀNH CÙNG GIÁO VIÊN	6. GAME TRẢI NGHIỆM
7. HOẠT ĐỘNG TRONG LỚP	8. HOẠT ĐỘNG ĐÓNG VAI	9. THUYẾT TRÌNH TRƯỚC LỚP
10. HỌC TẬP NGOÀI TRỜI	11. THÀNH TÍCH NHÓM	12. THÀNH TÍCH CÁ NHÂN

MỘT SỐ CHƯƠNG TRÌNH ĐÃ TRIỂN KHAI TẠI DOANH NGHIỆP
Khóa học Quản Lý Dự Án Chuyển Đổi Số. Tổ chức tại Công ty Ajinomoto Vietnam – Tỉnh Đồng Nai.	Khóa học Karakuri Kaizen. Tổ chức tại Công ty Mitsubishi Motors Vietnam – Tỉnh Bình Dương.	Khóa học Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề. Tổ chức tại Công ty Far Eastern Apparel Viet Nam (FEAV) – Tỉnh Bình Dương.	Khóa học Truy Tìm Nguyên Nhân Gốc Rễ. Tổ chức tại Công ty Toyotsu Safety & Automotive Components VietNam –  Bình Dương.
Khóa học 7 Công Cụ Quản Lý Chất Lượng. Tổ chức tại Công ty TAKAKO VietNam – Bình Dương.	Khóa học Kỹ Năng Quản Lý Cấp Trung. Tổ chức tại Công ty Ashahi Denso VietNam - Tp.Hà Nội.	Khóa học Quản Lý Sự Thay Đổi. Tổ chức tại Công ty Sunjin ViNa - Hà Nam.	Khóa học Đạo Đức Và Thái Độ Làm Việc. Tổ chức tại Công ty Dongil Rubber Belt VietNam - Tp.Bình Dương.
Khóa học Tác Phong Làm Việc Chuyên Nghiệp. Tổ chức tại Công ty Dongil Rubber Belt Vietnam - Tp.Bình Dương.	Khóa học Quản Trị Kho Hàng. Tổ chức tại Công ty Friesland Campina - Hà Nam.	Khóa học Quản Lý Hiệu Suất Nhân Viên. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM.	Khóa học Tinh Thần Làm Chủ & Chịu Trách Nhiệm. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM.
Khóa học Kỹ Năng Quản Lý Chuyên Nghiệp. Tổ chức tại Công ty GeoTech VietNam - Tp.HCM.	Khóa học Quản Lý Sản Xuất. Tổ chức tại Công Ty CP Steel Builder VietNam - Tp.Vũng Tàu.	Khóa học Kỹ Năng Mua Hàng Hiệu Quả. Tổ chức tại Công Ty Kết Cấu Thép WorldSteel - Tp.HCM.	Khóa học Kỹ Năng Trao Quyền & Tạo Ảnh Hưởng. Tổ chức tại Công Ty Apparel Far Eastern VietNam - Tp.Bình Dương.
Khóa học 7 Thói Quen Thành Đạt. Tổ chức tại Công ty MobifonePlus - Tp.Hà Nội.	Khóa học Truyền Thông Nội Bộ. Tổ chức tại Công ty Điện Lực Dầu Khí Cà Mau  - Tp.Cà Mau.	Khóa học Kỹ Năng Làm Việc Nhóm. Tổ chức tại Công ty Cáp Điện Cadivi Miền Đông - Tp.Biên Hòa.	Khóa học Quản Trị Rủi Ro Doanh Nghiệp. Tổ chức tại Công ty CP Nhôm Việt Dũng - Tp.Hà Nội.
Khóa học Quản Lý Rủi Ro. Tổ chức tại Công ty Giao Nhận Và Vận Chuyển InDo Trần - Tp.HCM.	Khóa học Đánh Giá Hiệu Quả Công Việc. Tổ chức tại Công ty TNHH Xuân Cầu - Tp.Hà Nội.	Khóa học Lập Kế Hoạch Kinh Doanh Hàng Năm (AOP). Tổ chức tại Công ty CP May Sài Gòn 3 - Tp.HCM.	Khóa học Kỹ Năng Viết Báo Cáo. Tổ chức tại Nhà Máy Xử Lý Khí Nam Côn Sơn - Tp.Vũng Tàu.