PHÂN TÍCH DỰ BÁO THỊ TRƯỜNG
VÀ LẬP KẾ HOẠCH
(FORECAST ANALYSIS AND PLANNING)

 

 

 

Mục lục [Ẩn]

Giới thiệu khóa học

Phân tích dự báo thị trường và lập kế hoạch kinh doanh là những công cụ quan trọng giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về thị trường mục tiêu, đánh giá cơ hội và thách thức, cũng như xác định hướng đi chiến lược cho tương lai. Qua việc phân tích, doanh nghiệp có thể giảm thiểu rủi ro, điều chỉnh sản phẩm và dịch vụ cho phù hợp với nhu cầu của khách hàng, đồng thời tối ưu hóa các hoạt động tiếp thị.
Dự báo thị trường cung cấp dữ liệu về xu hướng tương lai, giúp doanh nghiệp lên kế hoạch sản xuất và ngân sách một cách chính xác. Nói chung, việc phân tích và dự báo thị trường là bước đệm vững chắc cho sự phát triển bền vững và thành công lâu dài của doanh nghiệp trong môi trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt.

Khóa học “Phân Tích Dự Báo Thị Trường và Lập Kế Hoạch” của viện Masterskills được thiết kế với mục tiêu trang bị cho học viên những kiến thức chuyên sâu và kỹ năng thực tiễn cần thiết để phân tích và dự báo thị trường một cách chính xác. Học viên sẽ được học cách sử dụng các công cụ và phương pháp phân tích dữ liệu, nhận diện xu hướng thị trường, và đánh giá cơ hội cũng như rủi ro kinh doanh. Ngoài ra, khóa học còn hướng dẫn cách lập kế hoạch kinh doanh hiệu quả, từ việc xác định mục tiêu, chiến lược đến việc triển khai và đánh giá kết quả. Đây là cơ hội không thể bỏ qua cho những ai muốn nâng cao năng lực cạnh tranh và thành công trong môi trường kinh doanh ngày nay.

Mục tiêu đào tạo

- Biết cách cách thức phân tích, dự báo thị trường một cách khoa học và chính xác.

- Cung cấp cho học viên những kiến thức cần thiết, giúp học viên có thể tự lập một kế hoạch hoạt động hàng năm cho bộ phận của mình phụ trách với các mục tiêu, chiến lược, kế hoạch hành động và triển khai chi tiết cụ thể.
- Bên cạnh các kỹ năng để thiết lập kế hoạch, khóa học còn bao gồm việc phân tích kế hoạch kinh doanh thực tế của Doanh Nghiệp trên cơ sở đó học viên được yêu cầu thực hành lập kế hoạch kinh doanh hoàn chỉnh.

- Các trưởng bộ phận nắm bắt được nội dung viết một kế hoạch hàng năm cho: Marketing, Sản xuất, Nhân sự, Tài chính,... Ứng dụng các nội dung vào trong các tình huống cụ thể đưa ra trong bài học giúp học viên hình dung rõ hơn về một bản kế hoạch kinh doanh hàng năm hiệu quả.

Đối tượng học viên

 i. Các cấp quản lý & lãnh đạo doanh nghiệp.
ii. Đội ngũ quản lý cấp trung (giám đốc chức năng trưởng phó các phòng, ban, bộ phận trong doanh nghiệp).
iii. Những người đang tham gia làm việc trong môi trường doanh nghiệp có mong muốn học về kiến thức và kỹ năng dự báo thị trường và lập kế hoạch kinh doanh hàng năm.

Nội dung khóa học

PHẦN 1: HIỂU VỀ THỊ TRƯỜNG VÀ CÁC YẾU TỐ TÁC ĐỘNG
- Phân tích các thành phần chính của thị trường mục tiêu
- Xác định các yếu tố kinh tế, xã hội, công nghệ ảnh hưởng đến thị trường
- Đánh giá đối thủ cạnh tranh và xu hướng ngành
- Phân biệt dữ liệu thị trường định tính và định lượng
- Thu thập và chọn lọc nguồn thông tin thị trường đáng tin cậy
- Thảo luận tình huống thực tế về thay đổi thị trường đột ngột

PHẦN 2: PHƯƠNG PHÁP PHÂN TÍCH DỮ LIỆU THỊ TRƯỜNG
- Áp dụng mô hình SWOT, PESTLE để phân tích thị trường
- Sử dụng biểu đồ, dashboard để thể hiện dữ liệu thị trường
- Phân tích hành vi người tiêu dùng qua dữ liệu khảo sát
- Ứng dụng phân tích cạnh tranh (Five Forces, Benchmarking)
- Kết nối dữ liệu thị trường với mục tiêu doanh nghiệp
- Thực hành phân tích một tập dữ liệu thị trường thực tế

PHẦN 3: KỸ THUẬT DỰ BÁO THỊ TRƯỜNG
- Các phương pháp dự báo: Định tính và định lượng
- Áp dụng phương pháp chuỗi thời gian và hồi quy tuyến tính
- Phân biệt giữa dự báo ngắn hạn và dài hạn
- Xử lý sai lệch và điều chỉnh trong dự báo
- Đánh giá độ chính xác của các mô hình dự báo
- Thực hành dựng mô hình dự báo theo kịch bản

PHẦN 4: LẬP KẾ HOẠCH DỰA TRÊN PHÂN TÍCH
- Xác định mục tiêu chiến lược dựa trên phân tích thị trường
- Xây dựng kế hoạch hành động theo từng giai đoạn
- Phân bổ nguồn lực phù hợp với thị trường mục tiêu
- Thiết lập chỉ số KPI để theo dõi hiệu quả kế hoạch
- Lồng ghép yếu tố linh hoạt để ứng phó thay đổi thị trường
- Thực hành xây dựng bản kế hoạch cho sản phẩm/dịch vụ cụ thể

PHẦN 5: TRÌNH BÀY VÀ TRUYỀN ĐẠT KẾ HOẠCH HIỆU QUẢ
- Chuẩn bị slide và dữ liệu để trình bày kế hoạch
- Diễn giải rõ các căn cứ phân tích dẫn đến quyết định
- Thuyết phục lãnh đạo bằng lập luận và dữ liệu xác thực
- Phản biện và điều chỉnh kế hoạch theo phản hồi
- Sử dụng kỹ thuật kể chuyện trong trình bày chiến lược
- Thực hành trình bày kế hoạch trước nhóm và nhận phản hồi

PHẦN 6: THEO DÕI, ĐIỀU CHỈNH VÀ ĐÁNH GIÁ KẾ HOẠCH
- Theo dõi tiến độ triển khai so với kế hoạch gốc
- Thu thập dữ liệu phản hồi từ thị trường và khách hàng
- Phân tích sai lệch giữa dự báo và thực tế
- Cập nhật kế hoạch theo chu kỳ phù hợp với thị trường
- Xây dựng báo cáo tổng kết hiệu quả kế hoạch
- Giải quyết tình huống khủng hoảng hoặc sai lệch nghiêm trọng.

(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)

Tài liệu học

Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.

Bộ giáo trình bản quyền (Copyright) của học viện

Bộ công cụ (hand-out) thực hành tiêu chuẩn

Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii.Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture).

Thông tin lớp học

Khai giảng (Dự kiến)	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí (vnđ)	Đăng ký
	Thứ 7- Chủ nhật	8h30 - 16h30	HCM	4,500,000
	Thứ 2, 3, 4, 5	18h00 - 21h30	HN	4,500,000

Ưu đãi học phí 10% cho các trường hợp sau: - Học viên đăng ký trước khai giảng 15 ngày - Đăng ký từ 3 học viên trở lên - Là khách hàng thân thiết của Masterskills Để biết thêm chi tiết về khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:   ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.

Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.

Học tại HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Bàn Cờ, Tp.HCM.

Học tại Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Phường Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.

Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.

Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở khách sạn của giảng viên.

Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

MasterSkills_Profile_VN/ EN

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.

Khách hàng Cảm nhận & Đánh giá - Xem tại đây

HÌNH ẢNH PHƯƠNG PHÁP GIẢNG DẠY
1. THẢO LUẬN NHÓM	2. BÀI TẬP CÁ NHÂN	3. THUYẾT TRÌNH NHÓM
4. KỸ THUẬT BRAIN-STORMING	5. THỰC HÀNH CÙNG GIÁO VIÊN	6. GAME TRẢI NGHIỆM
7. HOẠT ĐỘNG TRONG LỚP	8. HOẠT ĐỘNG ĐÓNG VAI	9. THUYẾT TRÌNH TRƯỚC LỚP
10. HỌC TẬP NGOÀI TRỜI	11. THÀNH TÍCH NHÓM	12. THÀNH TÍCH CÁ NHÂN

MỘT SỐ CHƯƠNG TRÌNH ĐÃ TRIỂN KHAI TẠI DOANH NGHIỆP
Khóa học Quản Lý Dự Án Chuyển Đổi Số. Tổ chức tại Công ty Ajinomoto Vietnam – Tỉnh Đồng Nai.	Khóa học Karakuri Kaizen. Tổ chức tại Công ty Mitsubishi Motors Vietnam – Tỉnh Bình Dương.	Khóa học Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề. Tổ chức tại Công ty Far Eastern Apparel Viet Nam (FEAV) – Tỉnh Bình Dương.	Khóa học Truy Tìm Nguyên Nhân Gốc Rễ. Tổ chức tại Công ty Toyotsu Safety & Automotive Components VietNam –  Bình Dương.
Khóa học 7 Công Cụ Quản Lý Chất Lượng. Tổ chức tại Công ty TAKAKO VietNam – Bình Dương.	Khóa học Kỹ Năng Quản Lý Cấp Trung. Tổ chức tại Công ty Ashahi Denso VietNam - Tp.Hà Nội.	Khóa học Quản Lý Sự Thay Đổi. Tổ chức tại Công ty Sunjin ViNa - Hà Nam.	Khóa học Đạo Đức Và Thái Độ Làm Việc. Tổ chức tại Công ty Dongil Rubber Belt VietNam - Tp.Bình Dương.
Khóa học Tác Phong Làm Việc Chuyên Nghiệp. Tổ chức tại Công ty Dongil Rubber Belt Vietnam - Tp.Bình Dương.	Khóa học Quản Trị Kho Hàng. Tổ chức tại Công ty Friesland Campina - Hà Nam.	Khóa học Quản Lý Hiệu Suất Nhân Viên. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM.	Khóa học Tinh Thần Làm Chủ & Chịu Trách Nhiệm. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM.
Khóa học Kỹ Năng Quản Lý Chuyên Nghiệp. Tổ chức tại Công ty GeoTech VietNam - Tp.HCM.	Khóa học Quản Lý Sản Xuất. Tổ chức tại Công Ty CP Steel Builder VietNam - Tp.Vũng Tàu.	Khóa học Kỹ Năng Mua Hàng Hiệu Quả. Tổ chức tại Công Ty Kết Cấu Thép WorldSteel - Tp.HCM.	Khóa học Kỹ Năng Trao Quyền & Tạo Ảnh Hưởng. Tổ chức tại Công Ty Apparel Far Eastern VietNam - Tp.Bình Dương.
Khóa học 7 Thói Quen Thành Đạt. Tổ chức tại Công ty MobifonePlus - Tp.Hà Nội.	Khóa học Truyền Thông Nội Bộ. Tổ chức tại Công ty Điện Lực Dầu Khí Cà Mau  - Tp.Cà Mau.	Khóa học Kỹ Năng Làm Việc Nhóm. Tổ chức tại Công ty Cáp Điện Cadivi Miền Đông - Tp.Biên Hòa.	Khóa học Quản Trị Rủi Ro Doanh Nghiệp. Tổ chức tại Công ty CP Nhôm Việt Dũng - Tp.Hà Nội.
Khóa học Quản Lý Rủi Ro. Tổ chức tại Công ty Giao Nhận Và Vận Chuyển InDo Trần - Tp.HCM.	Khóa học Đánh Giá Hiệu Quả Công Việc. Tổ chức tại Công ty TNHH Xuân Cầu - Tp.Hà Nội.	Khóa học Lập Kế Hoạch Kinh Doanh Hàng Năm (AOP). Tổ chức tại Công ty CP May Sài Gòn 3 - Tp.HCM.	Khóa học Kỹ Năng Viết Báo Cáo. Tổ chức tại Nhà Máy Xử Lý Khí Nam Côn Sơn - Tp.Vũng Tàu.