THIẾT LẬP VÀ SỬ DỤNG QUYỀN LỰC
(Setting & Using Power)

Mục lục [Ẩn]

Giới thiệu khóa học

Thiết lập và sử dụng quyền lực trong doanh nghiệp không chỉ là một yếu tố quan trọng mà còn là một nghệ thuật cần thiết cho sự thành công và phát triển bền vững. Quyền lực, khi được hiểu và áp dụng một cách chính xác, có thể trở thành công cụ mạnh mẽ để hỗ trợ quản lý, định hình văn hóa tổ chức, và thúc đẩy sự cam kết của nhân viên. Nó giúp lãnh đạo có khả năng ảnh hưởng, thuyết phục và định hướng nhóm của mình hướng tới mục tiêu chung. Đồng thời, việc sử dụng quyền lực một cách có trách nhiệm cũng đảm bảo rằng quyết định được thực hiện một cách minh bạch và công bằng, từ đó xây dựng niềm tin và tạo ra một môi trường làm việc tích cực.

Khóa học “Kỹ Năng Thiết Lập và Sử Dụng Quyền Lực” của học viện Masterskills nhằm giúp học viên nắm vững các nguyên tắc và kỹ thuật quản lý quyền lực một cách hiệu quả trong môi trường doanh nghiệp. Học viên sẽ được trang bị kiến thức để phân tích và áp dụng các mô hình quyền lực khác nhau, từ đó phát triển khả năng lãnh đạo và quản lý ảnh hưởng. Khóa học cũng tập trung vào việc xây dựng kỹ năng đạo đức và trách nhiệm khi sử dụng quyền lực, đảm bảo rằng quyền lực được sử dụng một cách minh bạch và công bằng.

Mục tiêu đào tạo

- Hiểu rõ về quyền lực và cách thức hoạt động của nó trong môi trường doanh nghiệp.
- Phát triển kỹ năng xây dựng và tăng cường quyền lực cá nhân và tổ chức.
- Áp dụng các mô hình quyền lực vào quản lý, lãnh đạo và ra quyết định.
- Nâng cao khả năng giao tiếp và ảnh hưởng để dẫn dắt và thúc đẩy sự cam kết.
- Cân nhắc đạo đức và trách nhiệm khi sử dụng quyền lực trong các tình huống kinh doanh.

Đối tượng học viên

i. Cấp lãnh đạo doanh nghiệp: Chủ tịch, Hội đồng quản trị, Hội đồng thành viên, Ban giám đốc, Ban lãnh đạo, Trợ lý Chủ tịch, Trợ lý CEO.
ii. Các nhà quản lý cấp trung trong doanh nghiệp: Các giám đốc chức năng, các Trưởng/Phó các Phòng, Ban, Bộ phận... trong doanh nghiệp.
iii. Những người đã có bề dày nhất định về kiến thức hay kinh nghiệm về quản lý và điều hành trong doanh nghiệp.
iv. Những người có mong muốn trở thành những nhà quản lý, điều hành trong tương lai.

Nội dung khóa học

PHẦN 1: NHẬN DIỆN CÁC LOẠI QUYỀN LỰC TRONG TỔ CHỨC
- Phân tích 5 loại quyền lực theo mô hình French & Raven
- Phân biệt quyền lực chính thức và phi chính thức
- Đánh giá ảnh hưởng của từng loại quyền lực đến hiệu quả công việc
- Thảo luận tình huống: ai đang thật sự có quyền lực trong phòng ban?
- Xác định quyền lực bản thân đang nắm giữ
- Thực hành vẽ sơ đồ mạng lưới quyền lực trong nhóm làm việc

PHẦN 2: XÂY DỰNG QUYỀN LỰC TỪ UY TÍN VÀ NĂNG LỰC
- Phát triển chuyên môn để củng cố quyền lực chuyên gia
- Tạo lập sự tin cậy từ cấp trên và đồng nghiệp
- Xây dựng hình ảnh cá nhân ảnh hưởng trong nội bộ
- Thực hành phản hồi chuyên môn để nâng cao uy tín
- Phân tích case: Xây dựng quyền lực trong nhóm dự án không có quyền chức danh
- Lập kế hoạch phát triển cá nhân gắn với quyền lực chuyên gia

PHẦN 3: SỬ DỤNG QUYỀN LỰC ĐÚNG CÁCH ĐỂ TẠO ẢNH HƯỞNG
- Ứng dụng quyền lực để định hướng hành vi tích cực
- Phân biệt giữa sử dụng quyền lực và lạm dụng quyền lực
- Giao tiếp thuyết phục để tăng ảnh hưởng mà không cần ra lệnh
- Xử lý phản kháng khi sử dụng quyền lực trong nhóm
- Tình huống thực hành: ảnh hưởng đến quyết định của nhóm khi không có quyền hạn chính thức
- Xây dựng kế hoạch ảnh hưởng cho tình huống công việc cụ thể

PHẦN 4: QUYỀN LỰC TRONG MỐI QUAN HỆ VỚI CẤP TRÊN VÀ ĐỒNG NGHIỆP
- Nhận diện mối quan hệ quyền lực trong tổ chức ma trận
- Kỹ năng ảnh hưởng lên cấp trên (Managing up)
- Tạo ảnh hưởng theo chiều ngang với đồng nghiệp
- Phân tích hành vi quyền lực bị động và quyền lực chủ động
- Tình huống mô phỏng: tác động đến quyết định của phòng ban khác
- Luyện tập phản ứng linh hoạt với các kiểu quyền lực

PHẦN 5: ĐÀM PHÁN VÀ RA QUYẾT ĐỊNH TRONG VAI TRÒ CÓ QUYỀN LỰC
- Sử dụng quyền lực để đàm phán hiệu quả
- Kỹ thuật thuyết phục trong ra quyết định tập thể
- Phân tích các “đòn bẩy quyền lực” trong thương lượng nội bộ
- Tình huống thực hành: đàm phán phân bổ nguồn lực giữa các bộ phận
- Hóa giải xung đột quyền lực trong nhóm làm việc
- Xây dựng phong cách quyết đoán nhưng tôn trọng

PHẦN 6: QUYỀN LỰC VÀ VĂN HÓA DOANH NGHIỆP
- Hiểu ảnh hưởng của văn hóa đến việc thực thi quyền lực
- Điều chỉnh cách sử dụng quyền lực phù hợp với môi trường tổ chức
- Tạo dựng quyền lực qua mạng lưới quan hệ và ảnh hưởng gián tiếp
- Tình huống phân tích: tại sao một người có quyền lại không có ảnh hưởng?
- Thực hành điều chỉnh hành vi quyền lực trong các tình huống văn hóa khác nhau
- Xây dựng kế hoạch phát triển quyền lực bền vững trong tổ chức.

(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)

Tài liệu học

Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.

Bộ giáo trình bản quyền (Copyright) của học viện

Bộ công cụ (hand-out) thực hành tiêu chuẩn

Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii.Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

Thông tin lớp học

Khai giảng (Dự kiến)	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí (vnđ)	Đăng ký
	Thứ 7- Chủ nhật	8h30 - 16h30	HCM	4,500,000
	Thứ 2, 3, 4, 5	18h00 - 21h30	HN	4,500,000

Ưu đãi học phí 10% cho các trường hợp sau: - Học viên đăng ký trước khai giảng 15 ngày - Đăng ký từ 3 học viên trở lên - Là khách hàng thân thiết của Masterskills Để biết thêm chi tiết về khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:   ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.

Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.

Học tại HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Bàn Cờ, Tp.HCM.

Học tại Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Phường Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.

Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.

Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở khách sạn của giảng viên.

Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

MasterSkills_Profile_VN/ EN

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.

Khách hàng Cảm nhận & Đánh giá - Xem tại đây

HÌNH ẢNH PHƯƠNG PHÁP GIẢNG DẠY
1. THẢO LUẬN NHÓM	2. BÀI TẬP CÁ NHÂN	3. THUYẾT TRÌNH NHÓM
4. KỸ THUẬT BRAIN-STORMING	5. THỰC HÀNH CÙNG GIÁO VIÊN	6. GAME TRẢI NGHIỆM
7. HOẠT ĐỘNG TRONG LỚP	8. HOẠT ĐỘNG ĐÓNG VAI	9. THUYẾT TRÌNH TRƯỚC LỚP
10. HỌC TẬP NGOÀI TRỜI	11. THÀNH TÍCH NHÓM	12. THÀNH TÍCH CÁ NHÂN

MỘT SỐ CHƯƠNG TRÌNH ĐÃ TRIỂN KHAI TẠI DOANH NGHIỆP
Khóa học Quản Lý Dự Án Chuyển Đổi Số. Tổ chức tại Công ty Ajinomoto Vietnam – Tỉnh Đồng Nai.	Khóa học Karakuri Kaizen. Tổ chức tại Công ty Mitsubishi Motors Vietnam – Tỉnh Bình Dương.	Khóa học Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề. Tổ chức tại Công ty Far Eastern Apparel Viet Nam (FEAV) – Tỉnh Bình Dương.	Khóa học Truy Tìm Nguyên Nhân Gốc Rễ. Tổ chức tại Công ty Toyotsu Safety & Automotive Components VietNam –  Bình Dương.
Khóa học 7 Công Cụ Quản Lý Chất Lượng. Tổ chức tại Công ty TAKAKO VietNam – Bình Dương.	Khóa học Kỹ Năng Quản Lý Cấp Trung. Tổ chức tại Công ty Ashahi Denso VietNam - Tp.Hà Nội.	Khóa học Quản Lý Sự Thay Đổi. Tổ chức tại Công ty Sunjin ViNa - Hà Nam.	Khóa học Đạo Đức Và Thái Độ Làm Việc. Tổ chức tại Công ty Dongil Rubber Belt VietNam - Tp.Bình Dương.
Khóa học Tác Phong Làm Việc Chuyên Nghiệp. Tổ chức tại Công ty Dongil Rubber Belt Vietnam - Tp.Bình Dương.	Khóa học Quản Trị Kho Hàng. Tổ chức tại Công ty Friesland Campina - Hà Nam.	Khóa học Quản Lý Hiệu Suất Nhân Viên. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM.	Khóa học Tinh Thần Làm Chủ & Chịu Trách Nhiệm. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM.
Khóa học Kỹ Năng Quản Lý Chuyên Nghiệp. Tổ chức tại Công ty GeoTech VietNam - Tp.HCM.	Khóa học Quản Lý Sản Xuất. Tổ chức tại Công Ty CP Steel Builder VietNam - Tp.Vũng Tàu.	Khóa học Kỹ Năng Mua Hàng Hiệu Quả. Tổ chức tại Công Ty Kết Cấu Thép WorldSteel - Tp.HCM.	Khóa học Kỹ Năng Trao Quyền & Tạo Ảnh Hưởng. Tổ chức tại Công Ty Apparel Far Eastern VietNam - Tp.Bình Dương.
Khóa học 7 Thói Quen Thành Đạt. Tổ chức tại Công ty MobifonePlus - Tp.Hà Nội.	Khóa học Truyền Thông Nội Bộ. Tổ chức tại Công ty Điện Lực Dầu Khí Cà Mau  - Tp.Cà Mau.	Khóa học Kỹ Năng Làm Việc Nhóm. Tổ chức tại Công ty Cáp Điện Cadivi Miền Đông - Tp.Biên Hòa.	Khóa học Quản Trị Rủi Ro Doanh Nghiệp. Tổ chức tại Công ty CP Nhôm Việt Dũng - Tp.Hà Nội.
Khóa học Quản Lý Rủi Ro. Tổ chức tại Công ty Giao Nhận Và Vận Chuyển InDo Trần - Tp.HCM.	Khóa học Đánh Giá Hiệu Quả Công Việc. Tổ chức tại Công ty TNHH Xuân Cầu - Tp.Hà Nội.	Khóa học Lập Kế Hoạch Kinh Doanh Hàng Năm (AOP). Tổ chức tại Công ty CP May Sài Gòn 3 - Tp.HCM.	Khóa học Kỹ Năng Viết Báo Cáo. Tổ chức tại Nhà Máy Xử Lý Khí Nam Côn Sơn - Tp.Vũng Tàu.