VAI TRÒ TRÁCH NHIỆM
NHÀ QUẢN LÝ VÀ LÃNH ĐẠO
(Roles and Responsibilities
of Managers and Leaders)

 

Mục lục [Ẩn]

Giới thiệu khóa học

Vai trò và trách nhiệm của nhà quản lý và lãnh đạo là yếu tố quan trọng trong việc định hướng và thúc đẩy sự phát triển của tổ chức. Nhà quản lý và lãnh đạo không chỉ đảm bảo rằng các mục tiêu chiến lược được thực hiện một cách hiệu quả mà còn tạo ra môi trường làm việc tích cực, nơi nhân viên cảm thấy được hỗ trợ và khuyến khích phát triển. Họ là người định hình văn hóa doanh nghiệp, đưa ra quyết định quan trọng và giải quyết các vấn đề phức tạp.
Khóa học “Vai Trò Trách Nhiệm Nhà Quản Lý Và Lãnh Đạo” của học viện Masterskills nhằm giúp các học viên về kiến thức và kỹ năng cần thiết để trở thành những nhà quản lý và lãnh đạo hiệu quả. Khóa học này sẽ trang bị cho học viên những phương pháp quản lý hiện đại, kỹ năng lãnh đạo đội ngũ, và cách thức xây dựng văn hóa doanh nghiệp tích cực. Học viên sẽ được học cách đưa ra quyết định chiến lược, giải quyết vấn đề phức tạp, và truyền cảm hứng cho nhân viên.

Mục tiêu đào tạo

- Hiểu rõ vai trò và trách nhiệm của nhà quản lý và lãnh đạo.
- Nắm vững các phương pháp quản lý hiện đại.
- Phát triển kỹ năng lãnh đạo đội ngũ hiệu quả.
- Xây dựng văn hóa doanh nghiệp tích cực.
- Đưa ra quyết định chiến lược và giải quyết vấn đề phức tạp.
- Truyền cảm hứng và động lực cho nhân viên.
- Áp dụng kiến thức và kỹ năng vào thực tế công việc.
- Học hỏi từ các câu chuyện tình huống thực tế của các nhà quản lý và lãnh đạo thành công.
- Tự tin trong việc quản lý và lãnh đạo đội ngũ.
- Góp phần xây dựng một tổ chức mạnh mẽ và bền vững.

Đối tượng học viên

i. Cấp lãnh đạo doanh nghiệp: Chủ tịch, Hội đồng quản trị, Hội đồng thành viên, Ban giám đốc, Ban lãnh đạo, Trợ lý Chủ tịch, Trợ lý CEO.
ii. Các nhà quản lý cấp trung trong doanh nghiệp: Các giám đốc chức năng, các Trưởng/Phó các Phòng, Ban, Bộ phận... trong doanh nghiệp.
iii. Những người đã có bề dày nhất định về kiến thức hay kinh nghiệm về quản lý và điều hành trong doanh nghiệp.
iv. Những người có mong muốn trở thành những nhà quản lý, điều hành trong tương lai.

Nội dung khóa học

PHẦN 1: PHÂN BIỆT NHÀ QUẢN LÝ VÀ NHÀ LÃNH ĐẠO
- Phân biệt nhà quản lý và nhà lãnh đạo
- So sánh sự khác biệt trong tư duy và hành động
- Phân tích vai trò trong vận hành và chiến lược
- Minh họa tình huống điển hình giữa quản lý và lãnh đạo
- Thảo luận nhóm về vai trò hiện tại của học viên
- Thực hành nhận diện vai trò bản thân trong công việc

PHẦN 2: NĂNG LỰC CỐT LÕI CỦA NHÀ QUẢN LÝ HIỆU QUẢ
- Xác định 6 năng lực quản lý thiết yếu
- Đánh giá kỹ năng lập kế hoạch và tổ chức công việc
- Phân tích cách kiểm soát, giám sát hiệu quả
- Xử lý tình huống quản lý nhân sự và hiệu suất
- Thực hành lập kế hoạch quản trị mục tiêu
- Thảo luận tình huống khó khăn trong quản lý thực tế

PHẦN 3: PHẨM CHẤT VÀ TẦM NHÌN CỦA NHÀ LÃNH ĐẠO
- Khám phá tầm nhìn và sứ mệnh của người lãnh đạo
- Xây dựng uy tín và sức ảnh hưởng cá nhân
- Thực hành kỹ năng truyền cảm hứng
- Phân tích tình huống lãnh đạo trong giai đoạn khủng hoảng
- Tự đánh giá phong cách lãnh đạo cá nhân
- Phác thảo định hướng phát triển bản thân thành lãnh đạo

PHẦN 4: TRÁCH NHIỆM TRONG VIỆC XÂY DỰNG VĂN HÓA ĐỘI NGŨ
- Vai trò quản lý/lãnh đạo trong xây dựng văn hóa
- Thực hành kỹ năng lắng nghe và kết nối đội nhóm
- Thiết kế hoạt động tăng cường tinh thần hợp tác
- Phân tích xung đột và điều hòa trong đội ngũ
- Xây dựng cam kết và tinh thần trách nhiệm chung
- Diễn tập tình huống lãnh đạo đội ngũ qua thay đổi

PHẦN 5: RA QUYẾT ĐỊNH VÀ GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ
- Quy trình ra quyết định hiệu quả
- Thực hành công cụ phân tích và xử lý vấn đề
- Minh họa các kiểu ra quyết định trong quản trị
- Thảo luận vai trò đạo đức trong quyết định lãnh đạo
- Giải quyết tình huống thực tế theo nhóm
- Đánh giá quyết định trên cả góc độ ngắn hạn và dài hạn

PHẦN 6: PHÁT TRIỂN BẢN THÂN VÀ NGƯỜI KHÁC
- Thiết lập kế hoạch phát triển cá nhân lãnh đạo
- Thực hành coaching và mentoring trong công việc
- Phân biệt huấn luyện – đào tạo – cố vấn
- Áp dụng mô hình GROW trong huấn luyện nhân viên
- Thiết kế khung phát triển năng lực cho đội nhóm
- Cam kết hành động cá nhân sau khóa học.

(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)

Tài liệu học

Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.

Bộ giáo trình bản quyền (Copyright) của học viện

Bộ công cụ (hand-out) thực hành tiêu chuẩn

Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii.Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

Thông tin lớp học

Khai giảng (Dự kiến)	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí (vnđ)	Đăng ký
	Thứ 7- Chủ nhật	8h30 - 16h30	HCM	4,500,000
	Thứ 2, 3, 4, 5	18h00 - 21h30	HN	4,500,000

Ưu đãi học phí 10% cho các trường hợp sau: - Học viên đăng ký trước khai giảng 15 ngày - Đăng ký từ 3 học viên trở lên - Là khách hàng thân thiết của Masterskills Để biết thêm chi tiết về khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:   ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.

Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.

Học tại HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Bàn Cờ, Tp.HCM.

Học tại Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Phường Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.

Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.

Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở khách sạn của giảng viên.

Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

MasterSkills_Profile_VN/ EN

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.

Khách hàng Cảm nhận & Đánh giá - Xem tại đây

HÌNH ẢNH PHƯƠNG PHÁP GIẢNG DẠY
1. THẢO LUẬN NHÓM	2. BÀI TẬP CÁ NHÂN	3. THUYẾT TRÌNH NHÓM
4. KỸ THUẬT BRAIN-STORMING	5. THỰC HÀNH CÙNG GIÁO VIÊN	6. GAME TRẢI NGHIỆM
7. HOẠT ĐỘNG TRONG LỚP	8. HOẠT ĐỘNG ĐÓNG VAI	9. THUYẾT TRÌNH TRƯỚC LỚP
10. HỌC TẬP NGOÀI TRỜI	11. THÀNH TÍCH NHÓM	12. THÀNH TÍCH CÁ NHÂN

MỘT SỐ CHƯƠNG TRÌNH ĐÃ TRIỂN KHAI TẠI DOANH NGHIỆP
Khóa học Quản Lý Dự Án Chuyển Đổi Số. Tổ chức tại Công ty Ajinomoto Vietnam – Tỉnh Đồng Nai.	Khóa học Karakuri Kaizen. Tổ chức tại Công ty Mitsubishi Motors Vietnam – Tỉnh Bình Dương.	Khóa học Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề. Tổ chức tại Công ty Far Eastern Apparel Viet Nam (FEAV) – Tỉnh Bình Dương.	Khóa học Truy Tìm Nguyên Nhân Gốc Rễ. Tổ chức tại Công ty Toyotsu Safety & Automotive Components VietNam –  Bình Dương.
Khóa học 7 Công Cụ Quản Lý Chất Lượng. Tổ chức tại Công ty TAKAKO VietNam – Bình Dương.	Khóa học Kỹ Năng Quản Lý Cấp Trung. Tổ chức tại Công ty Ashahi Denso VietNam - Tp.Hà Nội.	Khóa học Quản Lý Sự Thay Đổi. Tổ chức tại Công ty Sunjin ViNa - Hà Nam.	Khóa học Đạo Đức Và Thái Độ Làm Việc. Tổ chức tại Công ty Dongil Rubber Belt VietNam - Tp.Bình Dương.
Khóa học Tác Phong Làm Việc Chuyên Nghiệp. Tổ chức tại Công ty Dongil Rubber Belt Vietnam - Tp.Bình Dương.	Khóa học Quản Trị Kho Hàng. Tổ chức tại Công ty Friesland Campina - Hà Nam.	Khóa học Quản Lý Hiệu Suất Nhân Viên. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM.	Khóa học Tinh Thần Làm Chủ & Chịu Trách Nhiệm. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM.
Khóa học Kỹ Năng Quản Lý Chuyên Nghiệp. Tổ chức tại Công ty GeoTech VietNam - Tp.HCM.	Khóa học Quản Lý Sản Xuất. Tổ chức tại Công Ty CP Steel Builder VietNam - Tp.Vũng Tàu.	Khóa học Kỹ Năng Mua Hàng Hiệu Quả. Tổ chức tại Công Ty Kết Cấu Thép WorldSteel - Tp.HCM.	Khóa học Kỹ Năng Trao Quyền & Tạo Ảnh Hưởng. Tổ chức tại Công Ty Apparel Far Eastern VietNam - Tp.Bình Dương.
Khóa học 7 Thói Quen Thành Đạt. Tổ chức tại Công ty MobifonePlus - Tp.Hà Nội.	Khóa học Truyền Thông Nội Bộ. Tổ chức tại Công ty Điện Lực Dầu Khí Cà Mau  - Tp.Cà Mau.	Khóa học Kỹ Năng Làm Việc Nhóm. Tổ chức tại Công ty Cáp Điện Cadivi Miền Đông - Tp.Biên Hòa.	Khóa học Quản Trị Rủi Ro Doanh Nghiệp. Tổ chức tại Công ty CP Nhôm Việt Dũng - Tp.Hà Nội.
Khóa học Quản Lý Rủi Ro. Tổ chức tại Công ty Giao Nhận Và Vận Chuyển InDo Trần - Tp.HCM.	Khóa học Đánh Giá Hiệu Quả Công Việc. Tổ chức tại Công ty TNHH Xuân Cầu - Tp.Hà Nội.	Khóa học Lập Kế Hoạch Kinh Doanh Hàng Năm (AOP). Tổ chức tại Công ty CP May Sài Gòn 3 - Tp.HCM.	Khóa học Kỹ Năng Viết Báo Cáo. Tổ chức tại Nhà Máy Xử Lý Khí Nam Côn Sơn - Tp.Vũng Tàu.