Ngày đào tạo chuyên sâu
HỒ SƠ ĐÀO TẠO DOANH NGHIỆP
Kỹ Năng Quản Lý Cấp TrungCông ty Asahi Denso VietNam
Hồ sơ ghi nhận chương trình đào tạo in-house “Kỹ Năng Quản Lý Cấp Trung” được triển khai cho Công ty Asahi Denso VietNam. Nội dung tổng hợp bối cảnh, mục tiêu, các chuyên đề thực hành, kết quả khảo sát, phản hồi học viên và hình ảnh lớp học.
Chuyên đề trọng tâm
Mức độ hài lòng chung
Cảm nhận học viên
1. Tổng quan hồ sơ đào tạo
Công ty Asahi Denso VietNam
Công ty Asahi Denso VietNam là chi nhánh trực thuộc tập đoàn Asahi Denso Nhật Bản, chuyên sản xuất và lắp đặt các bộ phận phụ tùng xe máy như bộ chìa khóa, bộ điều chỉnh và thắng tay với quy trình kiểm soát chất lượng nghiêm ngặt. Doanh nghiệp được phân phối rộng rãi trong thị trường nội địa và nhận các chứng nhận ISO tiêu chuẩn quốc tế.
Với mức độ cạnh tranh ngày càng cao và yêu cầu hiệu suất làm việc tối ưu, công tác phát triển năng lực quản lý cấp trung trở thành một yếu tố then chốt để đảm bảo hiệu quả vận hành, truyền thông chiến lược và nâng cao chất lượng đội ngũ nhân sự.
2. Giải pháp đào tạo được triển khai
Mục đích chương trình
Chương trình củng cố năng lực của quản lý cấp trung trong lập kế hoạch, tổ chức công việc, xử lý mâu thuẫn và huấn luyện nhân viên.
Cách thức triển khai
Chương trình được triển khai qua 4 chuyên đề, kết hợp Bài tập tình huống và Kế hoạch hành động với trao đổi và thực hành trên các tình huống gắn với công việc của học viên.
Trọng tâm năng lực
Chương trình tập trung vào: Lập kế hoạch bộ phận, Tổ chức công việc, Giải quyết mâu thuẫn và Đào tạo & huấn luyện nhân viên.
Kết quả hướng tới
Các kết quả được ghi nhận gồm: học viên nắm bắt tư duy lập kế hoạch chiến lược; ứng dụng kỹ năng tổ chức hiệu quả vào công việc hàng ngày; tăng khả năng huấn luyện, đào tạo nhân viên; giảm mâu thuẫn trong đội nhóm và nâng cao phối hợp.
3. Bối cảnh, nhu cầu và mục tiêu
Bối cảnh vận hành
Trong môi trường cạnh tranh và biến động của ngành sản xuất, quản lý cấp trung đóng vai trò quan trọng trong việc kết nối giữa lãnh đạo cấp cao và nhân sự tuyến dưới, đảm bảo các chiến lược được triển khai hiệu quả và linh hoạt trước những thay đổi.
Nhu cầu năng lực
Trang bị kỹ năng lập kế hoạch theo hệ thống. Phát triển năng lực tổ chức công việc và phối hợp đội nhóm.
Mục tiêu đào tạo
Nâng cao kỹ thuật huấn luyện, đào tạo và phản hồi nhân viên. Giúp học viên xử lý mâu thuẫn và giải quyết vấn đề trong tập thể. Ứng dụng công cụ đánh giá và giám sát hiệu quả công việc.
4. Nội dung chương trình
Nội dung được sắp xếp theo 4 chuyên đề, đi từ lập kế hoạch bộ phận đến đào tạo & huấn luyện nhân viên, kèm các công cụ và bài tập đã sử dụng trong lớp.
BuổiChuyên đề
Mục tiêu học tập
- Nội dung chính
- Công cụ thực hành
01Lập kế hoạch bộ phận
Tầm quan trọng của công tác hoạch định.
02Tổ chức công việc
Những thách thức trong công tác tổ chức: Công thức 70–20–10.
03Giải quyết mâu thuẫn
Nhận diện nguyên nhân và dấu hiệu mâu thuẫn.
04Đào tạo & huấn luyện nhân viên
Hồ sơ năng lực và công thức KASH.
5. Kết quả và giá trị ứng dụng
Tư duy lập kế hoạch
Học viên nắm bắt tư duy lập kế hoạch chiến lược.
Tổ chức công việc
Ứng dụng kỹ năng tổ chức hiệu quả vào công việc hàng ngày.
Huấn luyện nhân viên
Tăng khả năng huấn luyện, đào tạo nhân viên.
Xử lý mâu thuẫn
Giảm mâu thuẫn trong đội nhóm và nâng cao phối hợp.
6. Khảo sát kết quả khóa học
Mức độ hài lòng chung
Tính ứng dụng thực tế
Chất lượng nội dung
Phương pháp giảng dạy
Khả năng áp dụng sau đào tạo
Mức độ cam kết ứng dụng sau đào tạo
7. HÌNH ẢNH TRIỂN KHAI
.jpg) | .jpg) | .jpg) |
.jpg) | .jpg) |  |