Ngày đào tạo chuyên sâu
HỒ SƠ ĐÀO TẠO DOANH NGHIỆP
Quản Lý Dự Án Chuyển Đổi SốCông ty Ajinomoto Việt Nam
Hồ sơ ghi nhận chương trình đào tạo in-house “Quản Lý Dự Án Chuyển Đổi Số” được triển khai cho Công ty Ajinomoto Việt Nam. Nội dung tổng hợp bối cảnh, mục tiêu, các chuyên đề thực hành, kết quả khảo sát, phản hồi học viên và hình ảnh lớp học.
Chuyên đề trọng tâm
Mức độ hài lòng chung
Cảm nhận học viên
1. Tổng quan hồ sơ đào tạo
Công ty Ajinomoto Việt Nam
Ajinomoto Việt Nam là thành viên của Tập đoàn Ajinomoto Nhật Bản – tập đoàn toàn cầu trong lĩnh vực thực phẩm và gia vị với hơn 100 năm phát triển. Tại Việt Nam, doanh nghiệp vận hành hệ thống sản xuất hiện đại, cung cấp các sản phẩm gia vị và thực phẩm chất lượng cao cho thị trường trong nước và xuất khẩu.
Với định hướng phát triển bền vững và tối ưu vận hành, doanh nghiệp đẩy mạnh chiến lược chuyển đổi số nhằm nâng cao hiệu suất sản xuất, tối ưu chuỗi cung ứng và cải thiện trải nghiệm quản trị nội bộ.
2. Giải pháp đào tạo được triển khai
Mục đích chương trình
Chương trình nâng cao năng lực quản lý dự án chuyển đổi số từ khởi tạo, tổ chức đội ngũ, lập kế hoạch đến kiểm soát và đánh giá hiệu quả.
Cách thức triển khai
Chương trình được triển khai qua 4 chuyên đề, kết hợp Bài tập tình huống, Khung thông điệp, Kế hoạch hành động và Ma trận rủi ro với trao đổi và thực hành trên các tình huống gắn với công việc của học viên.
Trọng tâm năng lực
Chương trình tập trung vào: Khởi tạo và đề xuất dự án, Xây dựng và phát triển đội ngũ dự án, Lập kế hoạch và kiểm soát và Triển khai và đánh giá hiệu quả.
Kết quả hướng tới
Các kết quả được ghi nhận gồm: nâng cao năng lực quản lý dự án công nghệ; chuẩn hóa phương pháp triển khai dự án số; tăng tính phối hợp đa phòng ban; giảm thiểu rủi ro và sai sót vận hành.
3. Bối cảnh, nhu cầu và mục tiêu
Bối cảnh vận hành
Trong quá trình chuyển đổi số, doanh nghiệp phải đồng thời thay đổi về công nghệ, quy trình và tư duy quản trị. Các dự án số thường liên quan đến nhiều phòng ban và nhà cung cấp bên ngoài, đòi hỏi đội ngũ quản lý dự án phải có tư duy hệ thống, khả năng phối hợp đa chức năng và năng lực kiểm soát rủi ro hiệu quả.
Nhu cầu năng lực
Hiểu rõ quy trình quản lý dự án chuyển đổi số từ khởi tạo đến đánh giá. Xây dựng đề xuất dự án và xác định phạm vi thực hiện rõ ràng.
Mục tiêu đào tạo
Nâng cao kỹ năng lập kế hoạch, phân bổ nguồn lực và ngân sách. Quản lý đội ngũ dự án và phối hợp với đối tác công nghệ hiệu quả. Kiểm soát tiến độ, chất lượng và rủi ro trong suốt vòng đời dự án.
4. Nội dung chương trình
Nội dung được sắp xếp theo 4 chuyên đề, đi từ khởi tạo và đề xuất dự án đến triển khai và đánh giá hiệu quả, kèm các công cụ và bài tập đã sử dụng trong lớp.
BuổiChuyên đề
Mục tiêu học tập
- Nội dung chính
- Công cụ thực hành
01Khởi tạo và đề xuất dự án
Xác định nhu cầu chuyển đổi và mục tiêu chiến lược.
02Xây dựng và phát triển đội ngũ dự án
Phân công vai trò và trách nhiệm theo ma trận RACI.
03Lập kế hoạch và kiểm soát
Xác định phạm vi công việc và cấu trúc phân rã WBS.
04Triển khai và đánh giá hiệu quả
Giám sát thực thi và đo lường hiệu suất dự án.
5. Kết quả và giá trị ứng dụng
Quản lý dự án số
Nâng cao năng lực quản lý dự án công nghệ.
Chuẩn hóa triển khai
Chuẩn hóa phương pháp triển khai dự án số.
Phối hợp đa phòng ban
Tăng tính phối hợp đa phòng ban.
Kiểm soát rủi ro
Giảm thiểu rủi ro và sai sót vận hành.
6. Khảo sát kết quả khóa học
Mức độ hài lòng chung
Tính ứng dụng thực tế
Chất lượng nội dung
Phương pháp giảng dạy
Khả năng áp dụng sau đào tạo
Mức độ cam kết ứng dụng sau đào tạo
7. HÌNH ẢNH TRIỂN KHAI
 |  |  |
 |  |  |
 |  |  |
 |