QUẢN LÝ VÀ MỞ RỘNG DOANH NGHIỆP
(Managing and Expanding Business)

 

 

 

Mục lục [Ẩn]

Giới thiệu khóa học

Quản lý và mở rộng quy mô doanh nghiệp là hai yếu tố quan trọng đối với sự phát triển và thành công lâu dài của mọi tổ chức. Quản lý chặt chẽ giúp đảm bảo rằng mọi hoạt động kinh doanh được thực hiện một cách hiệu quả, trong khi việc mở rộng quy mô mở ra cơ hội để tăng trưởng, tiếp cận thị trường mới và tạo ra nguồn thu nhập bền vững. Mở rộng quy mô không chỉ liên quan đến việc tăng doanh số, mà còn về việc mở rộng ảnh hưởng và thương hiệu của doanh nghiệp trên trường quốc tế. Điều này đòi hỏi một chiến lược quản lý thông minh, có khả năng thích ứng với sự thay đổi và đối mặt với thách thức trong môi trường kinh doanh ngày càng cạnh tranh. Quản lý và mở rộng quy mô doanh nghiệp cần được thực hiện một cách cân nhắc và bài bản để tối ưu hóa nguồn lực và khai thác tối đa tiềm năng của doanh nghiệp.

Khóa học “Quản Lý Và Mở Rộng Doanh Nghiệp” của viện Masterskills nhằm giúp học viên phát triển các kỹ năng quản lý cần thiết để điều hành doanh nghiệp một cách hiệu quả, đồng thời trang bị cho họ những công cụ và chiến lược để mở rộng quy mô doanh nghiệp một cách bền vững. Học viên sẽ học cách xác định cơ hội mở rộng, quản lý rủi ro, và tối ưu hóa nguồn lực trong quá trình phát triển. Khóa học cũng nhấn mạnh việc xây dựng một nền văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ, có khả năng thích ứng với sự thay đổi và đổi mới, đảm bảo rằng sự tăng trưởng không chỉ là về quy mô mà còn về chất lượng và giá trị cốt lõi của tổ chức.

Mục tiêu đào tạo

- Phát triển kỹ năng quản lý: Nâng cao khả năng quản lý và lãnh đạo trong môi trường kinh doanh.
- Chiến lược mở rộng: Học cách xây dựng và thực hiện các chiến lược mở rộng quy mô doanh nghiệp hiệu quả.
- Quản lý rủi ro: Trang bị kiến thức để đánh giá và quản lý rủi ro tài chính trong quá trình mở rộng.
- Văn hóa doanh nghiệp: Hiểu và phát triển văn hóa doanh nghiệp phù hợp với sự tăng trưởng và mở rộng.
- Thích ứng với thay đổi: Tăng cường khả năng thích ứng và đổi mới để đáp ứng với sự thay đổi của thị trường.
- Tối ưu hóa nguồn lực: Học cách tối ưu hóa và sử dụng hiệu quả nguồn lực có sẵn khi mở rộng doanh nghiệp.
- Phát triển bền vững: Xây dựng nền tảng cho sự phát triển bền vững và lâu dài của doanh nghiệp.

Đối tượng học viên

 - Chủ doanh nghiệp: Những người muốn mở rộng quy mô doanh nghiệp của mình.
- Quản lý cấp cao: Các giám đốc điều hành và quản lý cấp cao tìm kiếm cách thức để phát triển doanh nghiệp.
- Nhà lãnh đạo đội nhóm: Trưởng nhóm hoặc quản lý dự án muốn cải thiện kỹ năng quản lý và lãnh đạo.
- Chuyên gia tư vấn: Các chuyên gia tư vấn quản lý và phát triển doanh nghiệp.
- Nhân viên phát triển kinh doanh: Những người làm việc trong lĩnh vực phát triển kinh doanh và muốn hiểu sâu hơn về quy trình mở rộng.
- Nhà đầu tư: Những người muốn đầu tư vào doanh nghiệp và cần hiểu về quy trình mở rộng quy mô.
- Các nhà lãnh đạo tổ chức phi lợi nhuận: Những người muốn áp dụng các nguyên tắc quản lý doanh nghiệp vào tổ chức phi lợi nhuận của mình.

Nội dung khóa học

PHẦN 1: TƯ DUY CHIẾN LƯỢC TRONG QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP
- Xác định tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi
- Phân tích mô hình SWOT để đánh giá hiện trạng doanh nghiệp
- Thiết lập mục tiêu SMART phù hợp với từng giai đoạn phát triển
- Áp dụng tư duy hệ thống trong ra quyết định quản trị
- Xây dựng bản đồ chiến lược theo mô hình Balanced Scorecard
- Phân tích tình huống thực tế xây dựng và điều chỉnh chiến lược

PHẦN 2: CẤU TRÚC VÀ VẬN HÀNH DOANH NGHIỆP HIỆU QUẢ
- Thiết kế cơ cấu tổ chức phù hợp với giai đoạn tăng trưởng
- Xây dựng quy trình vận hành chuẩn hóa và linh hoạt
- Phân quyền và ủy thác trách nhiệm hiệu quả
- Đo lường và cải tiến hiệu suất vận hành liên tục
- Quản lý thông tin và tri thức trong tổ chức
- Thực hành mô hình mô phỏng cấu trúc tổ chức

PHẦN 3: PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM VÀ THỊ TRƯỜNG MỚI
- Phân tích nhu cầu thị trường và xu hướng tiêu dùng
- Xác định và thử nghiệm mô hình kinh doanh mới
- Áp dụng Design Thinking để phát triển sản phẩm
- Thực hiện chiến lược thâm nhập hoặc mở rộng thị trường
- Quản lý vòng đời sản phẩm từ ý tưởng đến thương mại
- Thực hành lập kế hoạch tung sản phẩm mới ra thị trường

PHẦN 4: QUẢN LÝ TÀI CHÍNH VÀ NGUỒN LỰC PHÁT TRIỂN
- Lập ngân sách và kiểm soát chi phí trong giai đoạn mở rộng
- Dự báo dòng tiền và tối ưu tài chính doanh nghiệp
- Xác định nguồn vốn phù hợp: nội bộ, vay, đầu tư ngoài
- Quản lý tài sản, đầu tư và hiệu suất tài chính
- Tối ưu hoá nguồn lực nhân sự và vật lực
- Thực hành đọc – phân tích báo cáo tài chính cơ bản

PHẦN 5: XÂY DỰNG HỆ SINH THÁI VÀ ĐỐI TÁC CHIẾN LƯỢC
- Phát triển mạng lưới đối tác và kênh phân phối
- Đàm phán và thiết lập quan hệ hợp tác win-win
- Thiết kế chuỗi giá trị mở rộng bền vững
- Kết nối công nghệ và dữ liệu trong hệ sinh thái
- Tận dụng mô hình nhượng quyền, liên doanh, liên kết
- Thực hành xây dựng đề án hợp tác chiến lược

PHẦN 6: LÃNH ĐẠO CHUYỂN ĐỔI VÀ QUẢN TRỊ RỦI RO MỞ RỘNG
- Đánh giá rủi ro trong quá trình mở rộng doanh nghiệp
- Quản lý thay đổi tổ chức và tâm lý nhân sự
- Duy trì văn hóa doanh nghiệp trong giai đoạn tăng trưởng
- Phát triển đội ngũ lãnh đạo kế thừa
- Áp dụng công nghệ số để nâng cao hiệu quả quản trị
- Xử lý tình huống thực tế về khủng hoảng trong quá trình mở rộng.

(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)

Tài liệu học

Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.

Bộ giáo trình bản quyền (Copyright) của học viện

Bộ công cụ (hand-out) thực hành tiêu chuẩn

Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii.Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture).

Thông tin lớp học

Khai giảng (Dự kiến)	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí (vnđ)	Đăng ký
	Thứ 7- Chủ nhật	8h30 - 16h30	HCM	4,500,000
	Thứ 2, 3, 4, 5	18h00 - 21h30	HN	4,500,000

Ưu đãi học phí 10% cho các trường hợp sau: - Học viên đăng ký trước khai giảng 15 ngày - Đăng ký từ 3 học viên trở lên - Là khách hàng thân thiết của Masterskills Để biết thêm chi tiết về khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:   ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.

Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.

Học tại HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Bàn Cờ, Tp.HCM.

Học tại Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Phường Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.

Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.

Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở khách sạn của giảng viên.

Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

MasterSkills_Profile_VN/ EN

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.

Khách hàng Cảm nhận & Đánh giá - Xem tại đây

HÌNH ẢNH PHƯƠNG PHÁP GIẢNG DẠY
1. THẢO LUẬN NHÓM	2. BÀI TẬP CÁ NHÂN	3. THUYẾT TRÌNH NHÓM
4. KỸ THUẬT BRAIN-STORMING	5. THỰC HÀNH CÙNG GIÁO VIÊN	6. GAME TRẢI NGHIỆM
7. HOẠT ĐỘNG TRONG LỚP	8. HOẠT ĐỘNG ĐÓNG VAI	9. THUYẾT TRÌNH TRƯỚC LỚP
10. HỌC TẬP NGOÀI TRỜI	11. THÀNH TÍCH NHÓM	12. THÀNH TÍCH CÁ NHÂN

MỘT SỐ CHƯƠNG TRÌNH ĐÃ TRIỂN KHAI TẠI DOANH NGHIỆP
Khóa học Quản Lý Dự Án Chuyển Đổi Số. Tổ chức tại Công ty Ajinomoto Vietnam – Tỉnh Đồng Nai.	Khóa học Karakuri Kaizen. Tổ chức tại Công ty Mitsubishi Motors Vietnam – Tỉnh Bình Dương.	Khóa học Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề. Tổ chức tại Công ty Far Eastern Apparel Viet Nam (FEAV) – Tỉnh Bình Dương.	Khóa học Truy Tìm Nguyên Nhân Gốc Rễ. Tổ chức tại Công ty Toyotsu Safety & Automotive Components VietNam –  Bình Dương.
Khóa học 7 Công Cụ Quản Lý Chất Lượng. Tổ chức tại Công ty TAKAKO VietNam – Bình Dương.	Khóa học Kỹ Năng Quản Lý Cấp Trung. Tổ chức tại Công ty Ashahi Denso VietNam - Tp.Hà Nội.	Khóa học Quản Lý Sự Thay Đổi. Tổ chức tại Công ty Sunjin ViNa - Hà Nam.	Khóa học Đạo Đức Và Thái Độ Làm Việc. Tổ chức tại Công ty Dongil Rubber Belt VietNam - Tp.Bình Dương.
Khóa học Tác Phong Làm Việc Chuyên Nghiệp. Tổ chức tại Công ty Dongil Rubber Belt Vietnam - Tp.Bình Dương.	Khóa học Quản Trị Kho Hàng. Tổ chức tại Công ty Friesland Campina - Hà Nam.	Khóa học Quản Lý Hiệu Suất Nhân Viên. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM.	Khóa học Tinh Thần Làm Chủ & Chịu Trách Nhiệm. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM.
Khóa học Kỹ Năng Quản Lý Chuyên Nghiệp. Tổ chức tại Công ty GeoTech VietNam - Tp.HCM.	Khóa học Quản Lý Sản Xuất. Tổ chức tại Công Ty CP Steel Builder VietNam - Tp.Vũng Tàu.	Khóa học Kỹ Năng Mua Hàng Hiệu Quả. Tổ chức tại Công Ty Kết Cấu Thép WorldSteel - Tp.HCM.	Khóa học Kỹ Năng Trao Quyền & Tạo Ảnh Hưởng. Tổ chức tại Công Ty Apparel Far Eastern VietNam - Tp.Bình Dương.
Khóa học 7 Thói Quen Thành Đạt. Tổ chức tại Công ty MobifonePlus - Tp.Hà Nội.	Khóa học Truyền Thông Nội Bộ. Tổ chức tại Công ty Điện Lực Dầu Khí Cà Mau  - Tp.Cà Mau.	Khóa học Kỹ Năng Làm Việc Nhóm. Tổ chức tại Công ty Cáp Điện Cadivi Miền Đông - Tp.Biên Hòa.	Khóa học Quản Trị Rủi Ro Doanh Nghiệp. Tổ chức tại Công ty CP Nhôm Việt Dũng - Tp.Hà Nội.
Khóa học Quản Lý Rủi Ro. Tổ chức tại Công ty Giao Nhận Và Vận Chuyển InDo Trần - Tp.HCM.	Khóa học Đánh Giá Hiệu Quả Công Việc. Tổ chức tại Công ty TNHH Xuân Cầu - Tp.Hà Nội.	Khóa học Lập Kế Hoạch Kinh Doanh Hàng Năm (AOP). Tổ chức tại Công ty CP May Sài Gòn 3 - Tp.HCM.	Khóa học Kỹ Năng Viết Báo Cáo. Tổ chức tại Nhà Máy Xử Lý Khí Nam Côn Sơn - Tp.Vũng Tàu.