QUẢN LÝ NGUỒN LỰC VẬT CHẤT
(Resource Management Skills)

 

 

 

Mục lục [Ẩn]

Giới thiệu khóa học

Quản lý nguồn lực vật chất đóng một vai trò thiết yếu trong việc duy trì và tăng cường hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. Nó không chỉ giúp đảm bảo rằng các tài nguyên được sử dụng một cách tiết kiệm và hiệu quả, mà còn giúp doanh nghiệp tối ưu hóa chi phí và tăng cường khả năng cạnh tranh. Quản lý nguồn lực vật chất cũng giúp doanh nghiệp phản ứng nhanh chóng trước những thay đổi của thị trường, từ đó có thể điều chỉnh kế hoạch sản xuất và kinh doanh một cách linh hoạt. Ngoài ra, việc quản lý chặt chẽ nguồn lực còn giúp giảm thiểu lãng phí, tăng cường bảo vệ môi trường và thúc đẩy phát triển bền vững.

Khóa học “Quản Lý Nguồn Lực Vật Chất” của học viện Masterskills nhằm giúp học viên phát triển kỹ năng quản lý nguồn lực vật chất một cách hiệu quả, từ việc lập kế hoạch, đánh giá, đến việc triển khai và bảo dưỡng tài sản. Học viên sẽ được hướng dẫn cách áp dụng các công cụ và phương pháp quản lý tiên tiến để tối ưu hóa việc sử dụng nguồn lực, giảm thiểu lãng phí và tăng cường hiệu suất hoạt động kinh doanh.

Khóa học cũng nhấn mạnh vào việc xây dựng chiến lược quản lý nguồn lực vật chất phù hợp với mục tiêu và chiến lược tổng thể của doanh nghiệp, giúp học viên trở thành những nhà quản lý nguồn lực chuyên nghiệp, có khả năng đóng góp vào sự phát triển bền vững của tổ chức.

Mục tiêu đào tạo

- Hiểu biết về quản lý nguồn lực vật chất.
- Phát triển kỹ năng đánh giá và lựa chọn nguồn lực vật chất hiệu quả.
- Học cách quản lý hiệu suất và bảo dưỡng nguồn lực để tối ưu hóa sử dụng.
- Xây dựng và triển khai chiến lược quản lý nguồn lực vật chất phù hợp với mục tiêu doanh nghiệp.
- Áp dụng kiến thức và kỹ năng vào việc quản lý nguồn lực trong môi trường làm việc thực tế.

Đối tượng học viên

- Quản lý Dự án.
- Nhân viên Quản trị Tài sản.
- Nhân viên Kế hoạch và Phân tích.
- Quản lý Sản xuất.
- Nhân viên Mua hàng và Vật tư.
- Quản lý Bảo trì và Sửa chữa.
- Lãnh đạo Cấp cao.
- Nhân viên Tài chính.

Nội dung khóa học

PHẦN 1: TỔNG QUAN VỀ NGUỒN LỰC VẬT CHẤT TRONG DOANH NGHIỆP
- Vai trò của nguồn lực vật chất trong hoạt động sản xuất và kinh doanh
- Phân loại các nguồn lực vật chất: nguyên vật liệu, thiết bị, công cụ dụng cụ
- Phân tích mối liên hệ giữa nguồn lực vật chất và năng suất
- Đánh giá các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng vật tư
- Xây dựng sơ đồ chuỗi cung ứng vật chất trong doanh nghiệp
- Phân tích tình huống quản lý yếu kém dẫn đến thất thoát tài nguyên

PHẦN 2: HOẠCH ĐỊNH NHU CẦU VẬT TƯ VÀ NGUYÊN VẬT LIỆU (MRP)
- Thiết lập mục tiêu và kế hoạch nhu cầu vật tư theo định mức
- Sử dụng công cụ MRP để xác định số lượng và thời điểm cần vật tư
- Thiết lập quy trình phối hợp giữa các bộ phận trong hoạch định nhu cầu
- Đánh giá ảnh hưởng của sai lệch kế hoạch đến hoạt động sản xuất
- Phân tích dữ liệu tồn kho để tối ưu yêu cầu đặt hàng
- Thực hành xây dựng bảng MRP từ kế hoạch sản xuất cụ thể

PHẦN 3: MUA HÀNG VÀ QUẢN LÝ NHÀ CUNG CẤP
- Thiết lập quy trình mua hàng hiệu quả
- Lựa chọn và đánh giá nhà cung cấp theo tiêu chí chất lượng – giá – thời gian
- Đàm phán và ký kết hợp đồng mua vật tư
- Quản lý mối quan hệ hợp tác với nhà cung cấp dài hạn
- Phân tích rủi ro và xây dựng phương án dự phòng trong mua hàng
- Xử lý tình huống trễ hàng hoặc vật tư không đạt chuẩn

PHẦN 4: QUẢN LÝ KHO VÀ LƯU TRỮ VẬT TƯ
- Thiết kế hệ thống kho hàng theo nguyên tắc dòng chảy vật tư
- Thiết lập sơ đồ lưu trữ khoa học và tối ưu không gian
- Quản lý nhập – xuất – tồn vật tư chính xác, minh bạch
- Ứng dụng công nghệ mã vạch và phần mềm quản lý kho
- Phân loại tồn kho theo mô hình ABC – XYZ để kiểm soát hiệu quả
- Giải quyết tình huống mất kiểm soát tồn kho hoặc thất thoát hàng hóa

PHẦN 5: TỐI ƯU HÓA VẬN HÀNH VÀ TIẾT KIỆM NGUỒN LỰC VẬT CHẤT
- Áp dụng nguyên tắc Lean trong sử dụng vật tư
- Phân tích chi phí và đo lường hiệu quả sử dụng vật chất
- Thiết kế lại quy trình để giảm lãng phí vật tư
- Tổ chức hoạt động tái sử dụng, tái chế trong doanh nghiệp
- Đào tạo nhân viên nâng cao ý thức tiết kiệm nguồn lực
- Giải quyết tình huống cải tiến thực tế để tiết kiệm chi phí vật chất

PHẦN 6: ĐO LƯỜNG, KIỂM SOÁT VÀ BÁO CÁO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ
- Thiết lập chỉ số KPIs cho quản lý vật tư và kho bãi
- Sử dụng biểu đồ và công cụ phân tích số liệu để kiểm soát hiệu quả
- Thiết kế báo cáo quản trị vật chất phục vụ ra quyết định
- Kiểm tra chéo định kỳ để phát hiện sai sót hoặc gian lận
- Thiết lập hệ thống giám sát nội bộ và phản hồi nhanh sự cố
- Thực hành xây dựng báo cáo quản trị nguồn lực vật chất theo tình huống.

(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)

Tài liệu học

Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.

Bộ giáo trình bản quyền (Copyright) của học viện

Bộ công cụ (hand-out) thực hành tiêu chuẩn

Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii.Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture).

Thông tin lớp học

Khai giảng (Dự kiến)	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí (vnđ)	Đăng ký
	Thứ 7- Chủ nhật	8h30 - 16h30	HCM	4,500,000
	Thứ 2, 3, 4, 5	18h00 - 21h30	HN	4,500,000

Ưu đãi học phí 10% cho các trường hợp sau: - Học viên đăng ký trước khai giảng 15 ngày - Đăng ký từ 3 học viên trở lên - Là khách hàng thân thiết của Masterskills Để biết thêm chi tiết về khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:   ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.

Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.

Học tại HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Bàn Cờ, Tp.HCM.

Học tại Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Phường Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.

Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.

Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở khách sạn của giảng viên.

Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

MasterSkills_Profile_VN/ EN

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.

Khách hàng Cảm nhận & Đánh giá - Xem tại đây

HÌNH ẢNH PHƯƠNG PHÁP GIẢNG DẠY
1. THẢO LUẬN NHÓM	2. BÀI TẬP CÁ NHÂN	3. THUYẾT TRÌNH NHÓM
4. KỸ THUẬT BRAIN-STORMING	5. THỰC HÀNH CÙNG GIÁO VIÊN	6. GAME TRẢI NGHIỆM
7. HOẠT ĐỘNG TRONG LỚP	8. HOẠT ĐỘNG ĐÓNG VAI	9. THUYẾT TRÌNH TRƯỚC LỚP
10. HỌC TẬP NGOÀI TRỜI	11. THÀNH TÍCH NHÓM	12. THÀNH TÍCH CÁ NHÂN

MỘT SỐ CHƯƠNG TRÌNH ĐÃ TRIỂN KHAI TẠI DOANH NGHIỆP
Khóa học Quản Lý Dự Án Chuyển Đổi Số. Tổ chức tại Công ty Ajinomoto Vietnam – Tỉnh Đồng Nai.	Khóa học Karakuri Kaizen. Tổ chức tại Công ty Mitsubishi Motors Vietnam – Tỉnh Bình Dương.	Khóa học Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề. Tổ chức tại Công ty Far Eastern Apparel Viet Nam (FEAV) – Tỉnh Bình Dương.	Khóa học Truy Tìm Nguyên Nhân Gốc Rễ. Tổ chức tại Công ty Toyotsu Safety & Automotive Components VietNam –  Bình Dương.
Khóa học 7 Công Cụ Quản Lý Chất Lượng. Tổ chức tại Công ty TAKAKO VietNam – Bình Dương.	Khóa học Kỹ Năng Quản Lý Cấp Trung. Tổ chức tại Công ty Ashahi Denso VietNam - Tp.Hà Nội.	Khóa học Quản Lý Sự Thay Đổi. Tổ chức tại Công ty Sunjin ViNa - Hà Nam.	Khóa học Đạo Đức Và Thái Độ Làm Việc. Tổ chức tại Công ty Dongil Rubber Belt VietNam - Tp.Bình Dương.
Khóa học Tác Phong Làm Việc Chuyên Nghiệp. Tổ chức tại Công ty Dongil Rubber Belt Vietnam - Tp.Bình Dương.	Khóa học Quản Trị Kho Hàng. Tổ chức tại Công ty Friesland Campina - Hà Nam.	Khóa học Quản Lý Hiệu Suất Nhân Viên. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM.	Khóa học Tinh Thần Làm Chủ & Chịu Trách Nhiệm. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM.
Khóa học Kỹ Năng Quản Lý Chuyên Nghiệp. Tổ chức tại Công ty GeoTech VietNam - Tp.HCM.	Khóa học Quản Lý Sản Xuất. Tổ chức tại Công Ty CP Steel Builder VietNam - Tp.Vũng Tàu.	Khóa học Kỹ Năng Mua Hàng Hiệu Quả. Tổ chức tại Công Ty Kết Cấu Thép WorldSteel - Tp.HCM.	Khóa học Kỹ Năng Trao Quyền & Tạo Ảnh Hưởng. Tổ chức tại Công Ty Apparel Far Eastern VietNam - Tp.Bình Dương.
Khóa học 7 Thói Quen Thành Đạt. Tổ chức tại Công ty MobifonePlus - Tp.Hà Nội.	Khóa học Truyền Thông Nội Bộ. Tổ chức tại Công ty Điện Lực Dầu Khí Cà Mau  - Tp.Cà Mau.	Khóa học Kỹ Năng Làm Việc Nhóm. Tổ chức tại Công ty Cáp Điện Cadivi Miền Đông - Tp.Biên Hòa.	Khóa học Quản Trị Rủi Ro Doanh Nghiệp. Tổ chức tại Công ty CP Nhôm Việt Dũng - Tp.Hà Nội.
Khóa học Quản Lý Rủi Ro. Tổ chức tại Công ty Giao Nhận Và Vận Chuyển InDo Trần - Tp.HCM.	Khóa học Đánh Giá Hiệu Quả Công Việc. Tổ chức tại Công ty TNHH Xuân Cầu - Tp.Hà Nội.	Khóa học Lập Kế Hoạch Kinh Doanh Hàng Năm (AOP). Tổ chức tại Công ty CP May Sài Gòn 3 - Tp.HCM.	Khóa học Kỹ Năng Viết Báo Cáo. Tổ chức tại Nhà Máy Xử Lý Khí Nam Côn Sơn - Tp.Vũng Tàu.