Lãnh đạo và giao tiếp là hai yếu tố không thể tách rời trong việc xây dựng và
phát triển mọi tổ chức. Lãnh đạo không chỉ là việc đưa ra quyết định hay chỉ đạo
hoạt động; nó còn là nghệ thuật tạo động lực, truyền cảm hứng và hướng dẫn mọi
người hướng tới mục tiêu chung. Một nhà lãnh đạo giỏi biết cách giao tiếp để kết
nối với nhân viên, khách hàng và đối tác, từ đó tạo ra sự đồng lòng và hợp tác.
Trong khi đó, giao tiếp là cầu nối giữa ý tưởng và hành động. Nó không chỉ giúp
chia sẻ thông tin mà còn là phương tiện để thể hiện tầm nhìn, giá trị và văn hóa
của tổ chức. Giao tiếp hiệu quả giúp làm giảm hiểu lầm, xây dựng niềm tin và
tăng cường mối quan hệ. Khi lãnh đạo và giao tiếp được kết hợp một cách khéo
léo, chúng tạo nên sức mạnh thúc đẩy sự thay đổi tích cực, đổi mới và thành công
bền vững.
Khóa học
"Lãnh Đạo và Giao Tiếp Truyền Đạt"
của Học viện Masterskills được thiết kế để trang bị cho bạn những kỹ năng và
kiến thức cần thiết để trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả và một người giao
tiếp xuất sắc. Trong thế giới ngày càng phức tạp và liên kết chặt chẽ, khả năng
lãnh đạo và giao tiếp một cách rõ ràng, sáng tạo và có tầm ảnh hưởng là chìa
khóa để thành công trong mọi lĩnh vực.
- Nâng cao kỹ năng lãnh đạo:
Trang bị kỹ năng lãnh đạo hiệu quả.
- Cải thiện giao tiếp: Tăng cường khả năng truyền đạt và lắng nghe.
- Tạo dựng niềm tin: Phát triển sự tin cậy trong mọi mối quan hệ.
- Giải quyết xung đột: Học cách nhận diện và giải quyết xung đột.
- Khuyến khích đổi mới: Tạo môi trường làm việc nơi sáng tạo được đề cao.
- Lãnh đạo trong khủng hoảng: Chuẩn bị lãnh đạo trong các tình huống khẩn
cấp.
- Xây dựng môi trường tích cực: Hướng dẫn tạo môi trường làm việc hợp tác.
- Phát triển tầm nhìn: Hỗ trợ xây dựng và truyền đạt tầm nhìn chiến lược.
i. Cấp lãnh đạo doanh nghiệp: Chủ tịch, Hội đồng
quản trị, Hội đồng thành viên, Ban giám đốc, Ban lãnh đạo, Trợ lý Chủ
tịch, Trợ lý CEO.
ii. Các nhà quản lý cấp trung trong doanh nghiệp: Các giám đốc chức
năng, các Trưởng/Phó các Phòng, Ban, Bộ phận... trong doanh nghiệp.
iii. Những người đã có bề dày nhất định về kiến thức hay kinh nghiệm về
quản lý và điều hành trong doanh nghiệp.
iv. Những người có mong muốn trở thành những nhà quản lý, điều hành trong tương
lai.
Phần 1. Nghệ thuật Tổ chức ý tưởng và Truyền đạt
- Phân tích mối liên hệ giữa lãnh đạo và giao tiếp.
- Kỹ thuật sắp xếp ý tưởng
- Kỹ năng trình bày tạo ấn tượng mạnh mẽ.
- Cách truyền đạt nhiệm vụ, mục tiêu rõ ràng và thuyết phục.
- Phương pháp đánh giá và truyền đạt các vấn đề hiệu suất.
Phần 2. Xây dựng Uy tín và Quyền lực
- Đặc điểm của nhà lãnh đạo đáng tin cậy.
- Chiến lược khẳng định và duy trì uy tín lãnh đạo.
- Sáu loại quyền lực và cách sử dụng hiệu quả.
- Kỹ năng giao tiếp với từng cá nhân trong tình huống cụ thể.
- Giao tiếp tạo động lực và tạo môi trường làm việc tích cực.
Phần 3. Kết nối Cảm xúc và Lý trí
- Kỹ năng lắng nghe và hiểu biết sâu sắc về đội ngũ.
- Cách thiết lập và quản lý kỳ vọng một cách hiệu quả.
- Kỹ thuật để thuyết phục và truyền cảm hứng cho người khác.
- Lãnh đạo và giao tiếp một cách hiệu quả trong khủng hoảng.
Phần 4. Đồng thuận, Cam kết và Hợp tác
- Nguyên tắc và những thách thức đạo đức lãnh đạo.
- Kỹ thuật tạo ra sự đồng thuận và hỗ trợ quyết định.
- Cam kết và hợp tác trong các sáng kiến thay đổi.
- Giao tiếp để tăng cường sự hợp tác giữa các bộ phận.
Phần Kết. Kế hoạch hành động
- Hướng dẫn các bước áp dụng bài học vào thực tế
- Kế hoạch hành động
i. Tài liệu lưu hành nội bộ (Tiếng Việt).
Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ học viên để thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo nhấn mạnh đến việc học viên làm trung tâm dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Phương pháp không đặt nặng tính lý luận, giáo điều. Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên cần tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng đề mục.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii.Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)
Trong chương
trình giảng viên sẽ cung cấp một số bài tập tình huống khác nhau, học viên sẽ tham gia thảo luận về cách tiếp cận từng tình huống. Các tình
huống này sẽ giúp học viên củng cố và biết cách áp dụng thực tế các nội dung
của bài học. Bên cạnh đó còn có các danh sách câu hỏi trắc nghiệm kiểm tra
và trả lời với các hình thức như:
- Bài tập tình huống (Case studies)
- Câu hỏi và trả lời (Questions & answers)
- Bảng kế hoạch hành động (Planning worksheets)
- Các công cụ biểu mẫu và danh sách kiểm tra (Toolkits & check-lists)
- Xác định các điểm mấu
chốt nổi bật, quan trọng nhất của khóa học mà cá nhân thu hoạch được
- Vạch ra các mục tiêu và các kế hoạch hành động cụ thể sau khóa học
- Xác định các chủ đề cho sự phát triển cá nhân và cải thiện kỹ năng mới
trong tương lai.
Để biết thêm chi tiết về thời gian, chi phí, tài liệu mẫu & nội dung khóa học, khách hàng vui lòng liên lạc:
Email:
info@masterskills.org
Hotline: 0903 966 729 |
Gửi yêu cầu đào tạo và nhận báo giá khóa học |
Giảng viên Business Edge, Better Work, những chuyên gia giỏi, có kinh nghiệm quản lý thực tiễn lâu năm tại các Tập đoàn đa quốc gia, các Doanh Nghiệp trong và ngoài nước.
Profile Masterskills |
|
MasterSkills_Profile_VN (6MB) MasterSkills_Profile_EN (12MB)
|
Viện Đào Tạo Kỹ Năng Quản Lý & Lãnh Đạo MASTERSKILLS | Masterskills.edu.vn | Masterskills.org | Mastertoolkits.com
Công ty CP Giáo Dục và Dịch Vụ TINH NGHỆ .MST: 0309177901 .Ngày cấp: 02/07/2009 .Nơi cấp: Sở Kế Hoạch Và Đầu Tư Thành Phố Hồ Chí Minh
Bản quyền © 2009 - 2024 Masterskills.org