Thông tin khóa học

Ứng Dụng Lean Trong Quản Trị Tồn Kho

Lean for Inventory Management

Chương trình giúp học viên áp dụng tư duy Lean để nhận diện lãng phí, giảm tồn kho không cần thiết và xây dựng dòng vật tư ổn định hơn.

Giảng viên hướng dẫn kỹ năng giao tiếp cho đội ngũ quản lý doanh nghiệp

Thảo luận trong chương trình đào tạo doanh nghiệp

Mục lục

Giới thiệu khóa học
Mục tiêu đào tạo
Đối tượng học viên
Nội dung khóa học
Phương pháp đào tạo
Thông tin lớp học
Tài liệu & chứng nhận
Đội ngũ giảng viên
Hồ sơ năng lực Masterskills
Khách hàng tiêu biểu

1. Giới thiệu khóa học

Tồn kho dư thừa che giấu nhiều vấn đề như dự báo thiếu chính xác, lô hàng quá lớn, thời gian chờ dài và quy trình không ổn định. Tuy nhiên, cắt giảm tồn kho thiếu phương pháp lại có thể làm gián đoạn sản xuất hoặc giảm mức độ phục vụ khách hàng.

Khóa học “Ứng Dụng Lean Trong Quản Trị Tồn Kho” kết hợp nguyên lý Lean với phân loại tồn kho, nhận diện lãng phí, hệ thống kéo, mức tồn mục tiêu, chuẩn hóa thao tác và cải tiến liên tục. Trọng tâm là giảm lãng phí nhưng vẫn bảo đảm dòng chảy và nhu cầu vận hành.

Sau khóa học, học viên có thể phân tích nguyên nhân tạo tồn kho, lựa chọn khu vực ưu tiên cải tiến và thiết kế thử nghiệm Lean phù hợp với điều kiện thực tế của doanh nghiệp.

2. Mục tiêu đào tạo

Giải thích mối liên hệ giữa tồn kho, dòng chảy, thời gian đáp ứng và các loại lãng phí Lean.
Nhận diện nguyên nhân gốc gây tồn kho dư thừa, thiếu hụt hoặc luân chuyển chậm.
Phân loại hàng hóa và ưu tiên khu vực cần kiểm soát hoặc cải tiến.
Thiết lập nguyên tắc dòng kéo, Kanban và mức tồn mục tiêu phù hợp với biến động nhu cầu.
Chuẩn hóa quy trình nhập, lưu trữ, cấp phát và kiểm kê để giảm sai lệch.
Xây dựng chỉ số và kế hoạch cải tiến liên tục cho hiệu quả tồn kho.

3. Đối tượng học viên

Quản lý tồn kho và kho hàngCần giảm lượng tồn, sai lệch và thời gian xử lý trong hoạt động hằng ngày.
Nhân sự sản xuất, kế hoạch và vật tưPhối hợp cân bằng nhu cầu, lô sản xuất và dòng cung ứng nguyên vật liệu.
Chuyên viên Lean, cải tiến và chất lượngCần triển khai công cụ Lean vào khu vực kho và quản trị vật tư.
Quản lý chuỗi cung ứngChịu trách nhiệm tối ưu vốn lưu động mà vẫn duy trì mức độ phục vụ.

4. Nội dung khóa học

Sáu phần nội dung kết nối nguyên lý Lean với nhận diện lãng phí, phân loại tồn kho, hệ thống kéo, chuẩn hóa quy trình và đo lường cải tiến.

PHẦN 01Nền Tảng Lean Trong Quản Trị Tồn Kho

Khái niệm Lean trong quản trị tồn kho.
Vai trò tồn kho trong dòng chảy giá trị.
Khác biệt tồn kho cần thiết và lãng phí.
Mối liên hệ tồn kho, chi phí, dịch vụ.
Tư duy kéo theo nhu cầu khách hàng.
Mô hình dòng chảy tinh gọn trong kho.
Tình huống: Tồn kho cao nhưng vẫn thiếu hàng.
Thực hành nhận diện vấn đề tồn kho.

PHẦN 02Nhận Diện Lãng Phí Và Nguyên Nhân Tồn Kho

Tồn kho dư do dự báo thiếu chính xác.
Lô đặt hàng lớn gây chậm luân chuyển.
Chờ đợi vật tư làm gián đoạn sản xuất.
Sai lệch tồn kho giữa hệ thống, thực tế.
Hàng lỗi thời, hư hỏng, khó tiêu thụ.
Kỹ thuật Gemba quan sát tồn kho thực tế.
Ví dụ lãng phí do vật tư chậm luân chuyển.
Thực hành lập danh mục lãng phí tồn kho.

PHẦN 03Phân Loại Tồn Kho Và Ưu Tiên Kiểm Soát

Phân loại hàng theo giá trị ABC.
Phân tích biến động nhu cầu bằng XYZ.
Kết hợp ABC-XYZ xác định nhóm trọng yếu.
Nhận diện hàng nhanh, chậm, không luân chuyển.
Thiết lập chính sách tồn kho theo nhóm.
Ma trận ưu tiên kiểm soát vật tư.
Tình huống: Kiểm soát đều khiến nguồn lực dàn trải.
Thực hành phân nhóm tồn kho theo dữ liệu.

PHẦN 04Thiết Lập Dòng Kéo Và Mức Tồn Tối Ưu

Nguyên tắc Pull System trong quản trị tồn kho.
Thiết lập điểm đặt hàng lại phù hợp.
Xác định tồn kho an toàn theo rủi ro.
Ứng dụng Kanban kiểm soát bổ sung vật tư.
Giảm lô hàng lớn và thời gian chờ.
Cân bằng mức tồn với năng lực cung ứng.
Tình huống: Đặt hàng theo cảm tính gây dư tồn.
Thực hành tính mức tồn và Kanban cơ bản.

PHẦN 05Chuẩn Hóa Quy Trình Và Kiểm Soát Chính Xác

Chuẩn hóa nhập, xuất, chuyển, kiểm tồn.
Thiết lập vị trí lưu trữ dễ kiểm soát.
Áp dụng FIFO, FEFO theo đặc thù hàng.
Kiểm kê xoay vòng giảm sai lệch tồn kho.
Sử dụng checklist giảm lỗi thao tác kho.
Kết nối dữ liệu giữa kho, mua, sản xuất.
Tình huống: Hệ thống còn hàng nhưng kho hết.
Thực hành thiết kế quy trình kiểm soát tồn.

PHẦN 06Đo Lường Hiệu Quả Và Cải Tiến Liên Tục

Chỉ số vòng quay tồn kho trọng yếu.
Theo dõi ngày tồn kho và hàng chậm luân chuyển.
Đo tỷ lệ thiếu hàng và giao đúng hạn.
Phân tích nguyên nhân tồn kho bất thường.
Áp dụng Kaizen cải tiến điểm nghẽn tồn kho.
Dashboard theo dõi hiệu quả tồn kho Lean.
Tình huống: Giảm tồn kho làm tăng thiếu hàng.
Thực hành lập kế hoạch Lean tồn kho.

5. Phương pháp đào tạo

Lớp học được tổ chức theo nhóm nhỏ, lấy người học làm trung tâm. Giảng viên trình bày ngắn gọn, sau đó dẫn dắt thảo luận, thực hành tình huống, phản hồi và đúc kết bài học để học viên chuyển hóa kiến thức thành hành vi ứng dụng.

Thảo luận nhóm Bài tập cá nhân Thuyết trình nhóm Kỹ thuật Brainstorming Thực hành cùng giảng viên Dự án trải nghiệm Hoạt động trong lớp Hoạt động đóng vai Thuyết trình trước lớp

6. Thông tin lớp học

Khai giảng dự kiến	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí	Đăng ký
Đang cập nhật	Thứ 7 – Chủ nhật	08:30 – 16:30	TP.HCM	4.500.000 VNĐ	Đăng ký
Đang cập nhật	Thứ 2 – Thứ 5	18:00 – 21:30	Hà Nội	4.500.000 VNĐ	Đăng ký

Ưu đãi 10%: đăng ký trước 15 ngày, nhóm từ 3 học viên hoặc khách hàng thân thiết.Giữ chỗ

Lưu ý: Lịch khai giảng trên là lịch dự kiến và có thể được điều chỉnh tùy theo số lượng học viên đăng ký, điều kiện tổ chức lớp và kế hoạch đào tạo thực tế. Masterskills sẽ xác nhận lịch học chính thức với học viên trước ngày khai giảng.

Thời lượng: 2 ngày / 4 buổi; tối đa 35 học viên/lớp.
TP.HCM: 224 Điện Biên Phủ, Phường Bàn Cờ, TP.HCM.
Hà Nội: 51 Lê Đại Hành, Phường Hai Bà Trưng, Hà Nội.
Đào tạo tại doanh nghiệp: Tổ chức tại văn phòng hoặc nhà máy; báo giá theo phạm vi thiết kế, địa điểm và quy mô lớp.
Chi phí phát sinh: Đi lại và lưu trú của giảng viên được xác định theo địa điểm triển khai (nếu có).

7. Tài liệu học & chứng nhận

Học viên nhận bộ giáo trình bản quyền do Masterskills biên soạn, hand-out thực hành, biểu mẫu tự đánh giá và tài liệu tham khảo bám sát tình huống doanh nghiệp.

Giáo trình bản quyềnNội dung chuẩn hóa, cập nhật theo mục tiêu khóa học.

Công cụ thực hànhChecklist, hand-out, mẫu phản hồi và kế hoạch hành động cá nhân.Khám phá bộ công cụ

Chứng nhận hoàn thành khóa học

Học viên đáp ứng yêu cầu tham dự và thực hành được Masterskills cấp chứng nhận hoàn thành chương trình.

8. Đội ngũ giảng viên

Giảng viên và chuyên gia Masterskills có kinh nghiệm quản lý, tư vấn và đào tạo thực tế trong lĩnh vực phù hợp với nội dung chương trình.

TS. Lê Văn Bảy

Chuyên gia logistics & chuỗi cung ứng. Quản trị chuỗi cung ứng, mua hàng, xuất nhập khẩu và tối ưu logistics.

MBA. Hoàng Minh Nghiệp

Chuyên gia quản trị sản xuất & cải tiến năng suất. Lean, Six Sigma, quản trị năng suất, chất lượng và tối ưu hệ thống vận hành.

Xem hồ sơ giảng viên

9. Hồ sơ năng lực Masterskills

Xem hồ sơ

Năng lực đào tạo, lĩnh vực chuyên môn, phương pháp triển khai và kinh nghiệm đồng hành cùng doanh nghiệp của Masterskills.

Nhận xét của khách hàng

“Khóa học Ứng Dụng Lean Trong Quản Trị Tồn Kho có nội dung thực tế, hoạt động thực hành bám sát công việc và cách hướng dẫn rõ ràng. Giảng viên giúp học viên sử dụng công cụ phù hợp, phân tích tình huống và xây dựng phương án có thể áp dụng vào công việc sau chương trình.”

Xem thêm nhận xét khách hàng