Thông tin khóa học
Điều Độ Sản Xuất
Production Scheduling
Khóa học giúp học viên lập lịch, phân bổ nguồn lực và điều chỉnh tiến độ sản xuất trước các thay đổi và bất thường trong vận hành.
Mục lục
1. Giới thiệu khóa học
Điều độ sản xuất chuyển kế hoạch tổng thể thành thứ tự công việc cụ thể theo thời gian, máy móc, nhân lực và vật tư. Khi lịch sản xuất không phản ánh năng lực thực tế hoặc phản ứng chậm trước bất thường, dây chuyền dễ mất cân bằng và giao hàng bị ảnh hưởng.
Khóa học tập trung vào tiếp nhận kế hoạch, kiểm tra năng lực, xác định ưu tiên, lập lịch, phân bổ nguồn lực và cập nhật tiến độ. Học viên cũng làm rõ cơ chế phối hợp giữa điều độ với sản xuất, kho, mua hàng, chất lượng và bảo trì.
Khóa học “Điều Độ Sản Xuất” của Masterskills được thiết kế theo hướng thực hành. Qua bài tập lịch sản xuất và tình huống thay đổi đơn hàng, học viên rèn luyện khả năng ra quyết định điều độ, xử lý điểm nghẽn và duy trì dòng công việc ổn định.
2. Mục tiêu đào tạo
- Phân biệt vai trò của lập kế hoạch và điều độ trong hệ thống sản xuất.
- Kiểm tra năng lực, vật tư và các ràng buộc trước khi phát hành lịch.
- Xây dựng thứ tự ưu tiên và lịch sản xuất phù hợp với mục tiêu giao hàng.
- Phân bổ máy móc, nhân lực và công đoạn theo tải thực tế.
- Theo dõi tiến độ và điều chỉnh lịch khi phát sinh bất thường.
- Đo lường hiệu quả điều độ và cải thiện mức độ tuân thủ kế hoạch.
3. Đối tượng học viên
- Nhân sự điều độ và kế hoạch sản xuất Trực tiếp lập lịch, phát hành lệnh và cập nhật tiến độ sản xuất.
- Quản đốc, trưởng ca và giám sát sản xuất Tổ chức thực hiện lịch và phản hồi khả năng đáp ứng tại hiện trường.
- Nhân sự kho, vật tư, mua hàng và chuỗi cung ứng Phối hợp bảo đảm nguyên vật liệu và thời điểm cấp phát.
- Kỹ sư công nghiệp và cán bộ quản lý nhà máy Phân tích năng lực, điểm nghẽn và hiệu quả sử dụng nguồn lực.
4. Nội dung khóa học
Chương trình đi từ nền tảng điều độ đến kiểm tra năng lực, lập lịch, theo dõi tiến độ, phối hợp liên bộ phận và cải tiến hiệu quả.
PHẦN 01Nền Tảng Điều Độ Sản Xuất
- Khái niệm điều độ sản xuất trong nhà máy.
- Vai trò điều độ với giao hàng đúng hạn.
- Khác biệt lập kế hoạch và điều độ.
- Mối liên hệ đơn hàng, năng lực, tiến độ.
- Các yếu tố ảnh hưởng lịch sản xuất.
- Mô hình điều phối sản xuất theo ca.
- Tình huống: Kế hoạch tốt nhưng sản xuất trễ.
- Thực hành đánh giá quy trình điều độ hiện tại.
PHẦN 02Tiếp Nhận Kế Hoạch Và Kiểm Tra Năng Lực
- Đọc hiểu kế hoạch sản xuất tổng thể.
- Kiểm tra năng lực máy móc, nhân lực, vật tư.
- Xác định đơn hàng ưu tiên cần xử lý.
- Nhận diện ràng buộc về thời gian giao hàng.
- Kiểm tra tồn kho nguyên vật liệu liên quan.
- Bảng đối chiếu kế hoạch và năng lực.
- Ví dụ đơn hàng gấp vượt năng lực chuyền.
- Thực hành lập bảng kiểm tra năng lực.
PHẦN 03Lập Lịch Sản Xuất Và Phân Bổ Nguồn Lực
- Sắp xếp thứ tự sản xuất theo ưu tiên.
- Phân bổ máy, người, khuôn, vật tư phù hợp.
- Cân bằng tải giữa các chuyền sản xuất.
- Giảm thời gian chuyển đổi giữa đơn hàng.
- Lập lịch theo ca, ngày, tuần.
- Công cụ Gantt trong điều độ sản xuất.
- Tình huống: Lịch sản xuất chồng chéo nguồn lực.
- Thực hành xây dựng lịch sản xuất mẫu.
PHẦN 04Theo Dõi Tiến Độ Và Xử Lý Bất Thường
- Cập nhật sản lượng thực tế theo từng ca.
- Theo dõi điểm nghẽn và dừng máy phát sinh.
- Điều chỉnh lịch khi thiếu vật tư, nhân sự.
- Xử lý lỗi chất lượng ảnh hưởng tiến độ.
- Kích hoạt phương án ưu tiên đơn hàng gấp.
- Quy trình báo cáo lệch kế hoạch sản xuất.
- Tình huống: Máy hỏng làm trễ đơn hàng lớn.
- Thực hành xử lý tình huống điều độ.
PHẦN 05Phối Hợp Liên Bộ Phận Trong Điều Độ
- Phối hợp kế hoạch, kho, mua hàng, sản xuất.
- Làm rõ trách nhiệm khi phát sinh thay đổi.
- Trao đổi thông tin kịp thời với chất lượng.
- Phối hợp bảo trì xử lý dừng máy.
- Thống nhất ưu tiên với kinh doanh, giao hàng.
- Quy trình họp điều độ sản xuất hằng ngày.
- Tình huống: Các bộ phận đổ lỗi khi trễ hàng.
- Thực hành lập sơ đồ phối hợp điều độ.
PHẦN 06Đo Lường Hiệu Quả Và Cải Tiến Điều Độ
- Chỉ số hoàn thành kế hoạch sản xuất.
- Theo dõi tỷ lệ giao hàng đúng hạn.
- Đo thời gian chờ, đổi mã, dừng chuyền.
- Phân tích nguyên nhân lệch lịch sản xuất.
- Cải tiến quy trình điều độ bằng PDCA.
- Dashboard theo dõi hiệu quả điều độ.
- Tình huống: Điều độ thường xuyên chữa cháy.
- Thực hành lập kế hoạch cải tiến điều độ.
5. Phương pháp đào tạo
Lớp học được tổ chức theo nhóm nhỏ, lấy người học làm trung tâm. Giảng viên trình bày ngắn gọn, sau đó dẫn dắt thảo luận, thực hành tình huống, phản hồi và đúc kết bài học để học viên chuyển hóa kiến thức thành hành vi ứng dụng.
6. Thông tin lớp học
| Khai giảng dự kiến | Lịch học | Giờ học | Địa điểm | Học phí | Đăng ký |
|---|---|---|---|---|---|
| Đang cập nhật | Thứ 7 – Chủ nhật | 08:30 – 16:30 | TP.HCM | 4.500.000 VNĐ | Đăng ký |
| Đang cập nhật | Thứ 2 – Thứ 5 | 18:00 – 21:30 | Hà Nội | 4.500.000 VNĐ | Đăng ký |
Lưu ý: Lịch khai giảng trên là lịch dự kiến và có thể được điều chỉnh tùy theo số lượng học viên đăng ký, điều kiện tổ chức lớp và kế hoạch đào tạo thực tế. Masterskills sẽ xác nhận lịch học chính thức với học viên trước ngày khai giảng.
- Thời lượng: 2 ngày / 4 buổi; tối đa 35 học viên/lớp.
- TP.HCM: 224 Điện Biên Phủ, Phường Bàn Cờ, TP.HCM.
- Hà Nội: 51 Lê Đại Hành, Phường Hai Bà Trưng, Hà Nội.
- Đào tạo tại doanh nghiệp: Tổ chức tại văn phòng hoặc nhà máy; báo giá theo phạm vi thiết kế, địa điểm và quy mô lớp.
- Chi phí phát sinh: Đi lại và lưu trú của giảng viên được xác định theo địa điểm triển khai (nếu có).
7. Tài liệu học & chứng nhận
Học viên nhận bộ giáo trình bản quyền do Masterskills biên soạn, hand-out thực hành, biểu mẫu tự đánh giá và tài liệu tham khảo bám sát tình huống doanh nghiệp.
10. Các khách hàng tiêu biểu
Một số chương trình đào tạo thực tế có nội dung gần với chủ đề khóa học đã được Masterskills triển khai cho doanh nghiệp.
Kỹ Năng Giao Tiếp Cho Đội Ngũ Sản XuấtCông Ty Dopla Châu Á - Vũng Tàu
Lập Kế Hoạch Kinh Doanh Hàng Năm (AOP)Công ty CP May Sài Gòn 3 – Tp
Kỹ Năng Giám Sát Sản Xuất - TWI (Train Within Industry)Công ty TNHH Molex VietNam – Tp
Quản Lý Sản XuấtCông Ty CP Steel Builder Vietnam - Tp
Quản Lý Sản Xuất Chuyên NghiệpCông ty GoldCoin FeedMill Long An
Kỹ Năng Giám Sát Sản Xuất - TWI (Train Within Industry)Công ty TNHH Nature Foods – Tỉnh Đồng Nai
Hành Trình Trải Nghiệm Khách HàngNgân Hàng Quân Đội (MB Bank) – Tp
Kỹ Năng Mua Hàng Hiệu QuảCông Ty Kết Cấu Thép WorldSteel - Tp
Sẵn sàng phát triển điều độ sản xuất cho đội ngũ?
Chuyên gia Masterskills sẵn sàng tư vấn chương trình Điều Độ Sản Xuất phù hợp mục tiêu doanh nghiệp.

