Thông tin khóa học

Lãnh Đạo Chiến Lược Kinh Doanh

Strategic Leadership Skills

Khóa học trang bị tư duy và công cụ để lãnh đạo phân tích bối cảnh, lựa chọn hướng đi, huy động tổ chức và theo dõi việc thực thi chiến lược kinh doanh.

Giảng viên hướng dẫn kỹ năng giao tiếp cho đội ngũ quản lý doanh nghiệp

Thảo luận trong chương trình đào tạo doanh nghiệp

Mục lục

Giới thiệu khóa học
Mục tiêu đào tạo
Đối tượng học viên
Nội dung khóa học
Phương pháp đào tạo
Thông tin lớp học
Tài liệu & chứng nhận
Đội ngũ giảng viên
Hồ sơ năng lực Masterskills
Khách hàng tiêu biểu

1. Giới thiệu khóa học

Lãnh đạo chiến lược không dừng ở việc xây dựng một bản kế hoạch dài hạn. Nhà lãnh đạo cần nhìn thấy thay đổi của thị trường, xác định những lựa chọn có tính đánh đổi, tập trung nguồn lực và duy trì khả năng điều chỉnh khi giả định ban đầu thay đổi.

Khóa học “Lãnh Đạo Chiến Lược Kinh Doanh” hướng dẫn học viên phân tích môi trường, xác lập tầm nhìn và mục tiêu, lựa chọn phương án chiến lược, tổ chức thực thi và dẫn dắt thay đổi. Các công cụ được đặt trong mối liên hệ giữa định hướng kinh doanh và năng lực vận hành của doanh nghiệp.

Sau chương trình, học viên có thể tham gia hoặc dẫn dắt quá trình hoạch định chiến lược có căn cứ hơn, truyền đạt lựa chọn chiến lược rõ ràng và xây dựng cơ chế theo dõi để kịp thời điều chỉnh.

2. Mục tiêu đào tạo

Phân biệt tư duy chiến lược với quản lý vận hành và kế hoạch tác nghiệp.
Phân tích môi trường bên ngoài, năng lực nội bộ và các giả định ảnh hưởng đến định hướng kinh doanh.
Xác định tầm nhìn, mục tiêu chiến lược và những ưu tiên có tính đánh đổi.
Đánh giá và lựa chọn phương án chiến lược phù hợp với nguồn lực và lợi thế của doanh nghiệp.
Chuyển chiến lược thành chương trình hành động, trách nhiệm và cơ chế phối hợp thực thi.
Theo dõi chỉ số chiến lược, nhận diện tín hiệu thay đổi và điều chỉnh định hướng khi cần thiết.

3. Đối tượng học viên

Chủ doanh nghiệp, hội đồng quản trị và ban điều hànhChịu trách nhiệm lựa chọn hướng đi và phân bổ nguồn lực cho tăng trưởng dài hạn.
Giám đốc chức năng và quản lý cấp caoCần liên kết chiến lược doanh nghiệp với kế hoạch của từng lĩnh vực phụ trách.
Quản lý cấp trung tham gia triển khai chiến lượcCần hiểu logic chiến lược để chuyển thành mục tiêu, dự án và hành động của bộ phận.
Nhân sự quy hoạch lãnh đạoĐã có kinh nghiệm doanh nghiệp và cần phát triển năng lực phân tích, lựa chọn và dẫn dắt thực thi chiến lược.

4. Nội dung khóa học

Chương trình gồm 6 phần, bao quát toàn bộ chu trình từ hình thành tư duy chiến lược, phân tích bối cảnh và lựa chọn hướng đi đến thực thi, đo lường và duy trì lợi thế.

PHẦN 01Tư Duy Nền Tảng Về Lãnh Đạo Chiến Lược

Khái niệm lãnh đạo chiến lược kinh doanh.
Vai trò lãnh đạo trong định hướng tương lai.
Phân biệt quản lý vận hành và chiến lược.
Tư duy dài hạn, hệ thống, thích nghi.
Liên kết tầm nhìn với hành động thực tế.
Các sai lầm phổ biến khi lãnh đạo chiến lược.
Ví dụ chiến lược tốt nhưng thực thi yếu.
Thảo luận thách thức chiến lược hiện tại.

PHẦN 02Phân Tích Môi Trường Và Bối Cảnh Kinh Doanh

Nhận diện xu hướng thị trường và khách hàng.
Phân tích đối thủ cạnh tranh và lợi thế.
Đánh giá năng lực nội bộ doanh nghiệp.
Xác định cơ hội, rủi ro, điểm nghẽn.
Sử dụng PESTEL trong phân tích môi trường.
Áp dụng SWOT để xác định vị thế.
Bài tập phân tích bối cảnh kinh doanh.
Thực hành lập bản đồ cơ hội chiến lược.

PHẦN 03Xác Định Tầm Nhìn, Mục Tiêu Và Ưu Tiên

Làm rõ tầm nhìn kinh doanh mong muốn.
Chuyển tầm nhìn thành mục tiêu chiến lược.
Xác định ưu tiên tăng trưởng trọng yếu.
Lựa chọn thị trường, khách hàng, sản phẩm mục tiêu.
Thiết lập mục tiêu theo nguyên tắc SMART.
Sử dụng OKR để liên kết mục tiêu.
Ví dụ mục tiêu chiến lược thiếu trọng tâm.
Bài tập xây dựng mục tiêu chiến lược.

PHẦN 04Xây Dựng Và Lựa Chọn Chiến Lược Kinh Doanh

Xác định lợi thế cạnh tranh cốt lõi.
Lựa chọn chiến lược tăng trưởng phù hợp.
Thiết kế mô hình giá trị cho khách hàng.
Cân nhắc nguồn lực, rủi ro, năng lực thực thi.
Áp dụng mô hình Porter’s Generic Strategies.
Đánh giá phương án bằng ma trận ưu tiên.
Tình huống chọn sai chiến lược thị trường.
Thực hành xây dựng phương án chiến lược.

PHẦN 05Triển Khai Chiến Lược Và Dẫn Dắt Thay Đổi

Chuyển chiến lược thành kế hoạch hành động.
Phân bổ nguồn lực theo ưu tiên chiến lược.
Truyền thông chiến lược rõ ràng, nhất quán.
Giao trách nhiệm và chỉ tiêu cho đội nhóm.
Dẫn dắt thay đổi và xử lý kháng cự.
Sử dụng Balanced Scorecard trong triển khai.
Ví dụ nhân viên không hiểu định hướng mới.
Thực hành lập kế hoạch triển khai chiến lược.

PHẦN 06Đo Lường, Điều Chỉnh Và Duy Trì Lợi Thế

Thiết lập KPI theo mục tiêu chiến lược.
Theo dõi kết quả kinh doanh định kỳ.
Phân tích sai lệch giữa kế hoạch và thực tế.
Điều chỉnh chiến lược khi môi trường thay đổi.
Học hỏi từ dữ liệu và phản hồi thị trường.
Xây dựng văn hóa thực thi chiến lược.
Lập checklist lãnh đạo chiến lược kinh doanh.
Cam kết áp dụng vào định hướng thực tế.

5. Phương pháp đào tạo

Lớp học được tổ chức theo nhóm nhỏ, lấy người học làm trung tâm. Giảng viên trình bày ngắn gọn, sau đó dẫn dắt thảo luận, thực hành tình huống, phản hồi và đúc kết bài học để học viên chuyển hóa kiến thức thành hành vi ứng dụng.

Thảo luận nhóm Bài tập cá nhân Thuyết trình nhóm Kỹ thuật Brainstorming Thực hành cùng giảng viên Dự án trải nghiệm Hoạt động trong lớp Hoạt động đóng vai Thuyết trình trước lớp

6. Thông tin lớp học

Khai giảng dự kiến	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí	Đăng ký
Đang cập nhật	Thứ 7 – Chủ nhật	08:30 – 16:30	TP.HCM	4.500.000 VNĐ	Đăng ký
Đang cập nhật	Thứ 2 – Thứ 5	18:00 – 21:30	Hà Nội	4.500.000 VNĐ	Đăng ký

Ưu đãi 10%: đăng ký trước 15 ngày, nhóm từ 3 học viên hoặc khách hàng thân thiết.Giữ chỗ

Lưu ý: Lịch khai giảng trên là lịch dự kiến và có thể được điều chỉnh tùy theo số lượng học viên đăng ký, điều kiện tổ chức lớp và kế hoạch đào tạo thực tế. Masterskills sẽ xác nhận lịch học chính thức với học viên trước ngày khai giảng.

Thời lượng: 2 ngày / 4 buổi; tối đa 35 học viên/lớp.
TP.HCM: 224 Điện Biên Phủ, Phường Bàn Cờ, TP.HCM.
Hà Nội: 51 Lê Đại Hành, Phường Hai Bà Trưng, Hà Nội.
Đào tạo tại doanh nghiệp: Tổ chức tại văn phòng hoặc nhà máy; báo giá theo phạm vi thiết kế, địa điểm và quy mô lớp.
Chi phí phát sinh: Đi lại và lưu trú của giảng viên được xác định theo địa điểm triển khai (nếu có).

7. Tài liệu học & chứng nhận

Học viên nhận bộ giáo trình bản quyền do Masterskills biên soạn, hand-out thực hành, biểu mẫu tự đánh giá và tài liệu tham khảo bám sát tình huống doanh nghiệp.

Giáo trình bản quyềnNội dung chuẩn hóa, cập nhật theo mục tiêu khóa học.

Công cụ thực hànhChecklist, hand-out, mẫu phản hồi và kế hoạch hành động cá nhân.Khám phá bộ công cụ

Chứng nhận hoàn thành khóa học

Học viên đáp ứng yêu cầu tham dự và thực hành được Masterskills cấp chứng nhận hoàn thành chương trình.

8. Đội ngũ giảng viên

Giảng viên và chuyên gia Masterskills có kinh nghiệm quản lý, tư vấn và đào tạo thực tế trong lĩnh vực phù hợp với nội dung chương trình.

GS. Augustine Hà Tôn Vinh

Chuyên gia tư vấn chiến lược & quản trị quốc tế. Chiến lược phát triển, tái cấu trúc tổ chức, đầu tư công – tư và tài chính dự án.

MBA. Nguyễn Hữu Thái Hòa

Chuyên gia chiến lược & chuyển đổi số. Chiến lược tập đoàn, chuyển đổi số, đổi mới mô hình kinh doanh và tăng trưởng.

Xem hồ sơ giảng viên

9. Hồ sơ năng lực Masterskills

Xem hồ sơ

Năng lực đào tạo, lĩnh vực chuyên môn, phương pháp triển khai và kinh nghiệm đồng hành cùng doanh nghiệp của Masterskills.

Nhận xét của khách hàng

“Khóa học Lãnh Đạo Chiến Lược Kinh Doanh có nội dung thực tế, hoạt động thực hành bám sát công việc và cách hướng dẫn rõ ràng. Giảng viên giúp học viên sử dụng công cụ phù hợp, phân tích tình huống và xây dựng phương án có thể áp dụng vào công việc sau chương trình.”

Xem thêm nhận xét khách hàng