Thông tin khóa học

Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp

Industrial Maintenance Management

Giúp đội ngũ xây dựng hệ thống bảo trì công nghiệp chủ động theo định hướng TPM, giảm dừng máy và nâng cao độ tin cậy, mức sẵn sàng của thiết bị.

Giảng viên hướng dẫn kỹ năng giao tiếp cho đội ngũ quản lý doanh nghiệp

Thảo luận trong chương trình đào tạo doanh nghiệp

Mục lục

Giới thiệu khóa học
Mục tiêu đào tạo
Đối tượng học viên
Nội dung khóa học
Phương pháp đào tạo
Thông tin lớp học
Tài liệu & chứng nhận
Đội ngũ giảng viên
Hồ sơ năng lực Masterskills
Khách hàng tiêu biểu

1. Giới thiệu khóa học

Bảo trì chỉ phản ứng sau hư hỏng khiến doanh nghiệp đối mặt với dừng máy bất ngờ, chi phí sửa chữa cao, thiếu phụ tùng và suy giảm chất lượng. Quản lý bảo trì cần chuyển sang phòng ngừa dựa trên mức độ quan trọng và dữ liệu thiết bị.

Khóa học “Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp” sử dụng TPM làm khung thực hành, kết hợp tự bảo trì của người vận hành, bảo trì kế hoạch, quản lý tổn thất và các chỉ số OEE, MTBF, MTTR.

Học viên thực hành đánh giá hiện trạng, xây dựng lịch bảo trì, checklist, cơ chế ghi nhận sự cố và kế hoạch cải tiến để tăng độ tin cậy thiết bị.

2. Mục tiêu đào tạo

Xác định vai trò của bảo trì trong năng suất, chất lượng, chi phí và khả năng giao hàng.
Phân loại chiến lược bảo trì theo mức độ quan trọng và rủi ro của thiết bị.
Thiết lập hoạt động tự bảo trì và tiêu chuẩn kiểm tra hằng ngày cho người vận hành.
Lập kế hoạch bảo trì phòng ngừa, quản lý yêu cầu công việc và phụ tùng thay thế.
Theo dõi OEE, MTBF, MTTR và phân tích các tổn thất thiết bị trọng yếu.
Xây dựng lộ trình TPM và cơ chế phối hợp bền vững giữa sản xuất với bảo trì.

3. Đối tượng học viên

Quản lý, giám sát và kỹ sư bảo trìChịu trách nhiệm kế hoạch, nguồn lực, chỉ số và độ tin cậy thiết bị.
Quản đốc, trưởng ca và quản lý sản xuấtPhối hợp duy trì thiết bị và giảm tổn thất do dừng máy.
Nhân viên cơ điện và kỹ thuật viên bảo trìThực hiện kiểm tra, sửa chữa, phòng ngừa và ghi nhận dữ liệu.
Nhân sự Lean, TPM và cải tiến thiết bịTham gia triển khai tự bảo trì, OEE và các dự án giảm tổn thất.

4. Nội dung khóa học

Sáu mô-đun sử dụng TPM làm khung quản lý, bao quát tổn thất thiết bị, tự bảo trì, bảo trì kế hoạch, chỉ số hiệu quả và lộ trình triển khai.

PHẦN 01Tổng Quan Về TPM Trong Doanh Nghiệp

Vai trò bảo trì trong sản xuất hiện đại.
Khái niệm TPM và mục tiêu cốt lõi.
Sự khác biệt bảo trì truyền thống TPM.
Tám trụ cột chính trong TPM.
Mô hình phối hợp sản xuất và bảo trì.
Tình huống: Máy dừng gây chậm đơn hàng.
Thảo luận: Tư duy sở hữu thiết bị.
Bài tập: Đánh giá hiện trạng bảo trì.

PHẦN 02Nhận Diện Tổn Thất Thiết Bị

Sáu tổn thất lớn của thiết bị.
Phân loại dừng máy theo nguyên nhân.
Cách ghi nhận thời gian ngừng máy.
Phương pháp phân tích mất năng suất.
Biểu đồ Pareto tổn thất thiết bị.
Ví dụ: Dừng máy do thay khuôn.
Bài thực hành: Lập bảng tổn thất.
Kết quả: Ưu tiên vấn đề trọng yếu.

PHẦN 03Tự Bảo Trì Cho Nhân Viên Vận Hành

Nguyên tắc người vận hành làm chủ máy.
Bảy bước tự bảo trì cơ bản.
Kiểm tra, vệ sinh, siết chặt, bôi trơn.
Tiêu chuẩn hóa điểm kiểm tra hằng ngày.
Thẻ bất thường và xử lý ban đầu.
Đóng vai: Báo cáo bất thường thiết bị.
Thực hành: Thiết kế checklist tự bảo trì.
Cam kết: Duy trì kỷ luật hiện trường.

PHẦN 04Bảo Trì Kế Hoạch Và Phòng Ngừa

Phân loại bảo trì theo mức độ rủi ro.
Lập kế hoạch bảo trì định kỳ.
Xây dựng lịch bảo trì theo thiết bị.
Quản lý phụ tùng và vật tư thay thế.
Quy trình tiếp nhận phiếu yêu cầu.
Phương pháp ưu tiên công việc bảo trì.
Tình huống: Chọn sửa ngay hay dừng máy.
Bài tập: Lập kế hoạch tháng.

PHẦN 05Đo Lường Hiệu Quả Bảo Trì TPM

Chỉ số OEE trong quản lý thiết bị.
Ba thành phần: Sẵn sàng, hiệu suất, chất lượng.
Chỉ số MTBF và MTTR cơ bản.
Bảng theo dõi sự cố thiết bị.
Dashboard bảo trì cho quản lý xưởng.
Phân tích xu hướng hư hỏng lặp lại.
Thực hành: Tính OEE dây chuyền mẫu.
Báo cáo: Đề xuất cải thiện chỉ số.

PHẦN 06Triển Khai TPM Và Cải Tiến Bền Vững

Lộ trình triển khai TPM tại phân xưởng.
Vai trò quản lý trong duy trì TPM.
Cơ chế họp ngắn tại hiện trường.
Kaizen cải tiến điểm yếu thiết bị.
Chuẩn hóa bài học sau sự cố.
Mô hình đánh giá mức trưởng thành TPM.
Thực hành nhóm: Xây kế hoạch triển khai.
Cam kết hành động sau khóa học.

5. Phương pháp đào tạo

Lớp học được tổ chức theo nhóm nhỏ, lấy người học làm trung tâm. Giảng viên trình bày ngắn gọn, sau đó dẫn dắt thảo luận, thực hành tình huống, phản hồi và đúc kết bài học để học viên chuyển hóa kiến thức thành hành vi ứng dụng.

Thảo luận nhóm Bài tập cá nhân Thuyết trình nhóm Kỹ thuật Brainstorming Thực hành cùng giảng viên Dự án trải nghiệm Hoạt động trong lớp Hoạt động đóng vai Thuyết trình trước lớp

6. Thông tin lớp học

Khai giảng dự kiến	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí	Đăng ký
Đang cập nhật	Thứ 7 – Chủ nhật	08:30 – 16:30	TP.HCM	4.500.000 VNĐ	Đăng ký
Đang cập nhật	Thứ 2 – Thứ 5	18:00 – 21:30	Hà Nội	4.500.000 VNĐ	Đăng ký

Ưu đãi 10%: đăng ký trước 15 ngày, nhóm từ 3 học viên hoặc khách hàng thân thiết.Giữ chỗ

Lưu ý: Lịch khai giảng trên là lịch dự kiến và có thể được điều chỉnh tùy theo số lượng học viên đăng ký, điều kiện tổ chức lớp và kế hoạch đào tạo thực tế. Masterskills sẽ xác nhận lịch học chính thức với học viên trước ngày khai giảng.

Thời lượng: 2 ngày / 4 buổi; tối đa 35 học viên/lớp.
TP.HCM: 224 Điện Biên Phủ, Phường Bàn Cờ, TP.HCM.
Hà Nội: 51 Lê Đại Hành, Phường Hai Bà Trưng, Hà Nội.
Đào tạo tại doanh nghiệp: Tổ chức tại văn phòng hoặc nhà máy; báo giá theo phạm vi thiết kế, địa điểm và quy mô lớp.
Chi phí phát sinh: Đi lại và lưu trú của giảng viên được xác định theo địa điểm triển khai (nếu có).

7. Tài liệu học & chứng nhận

Học viên nhận bộ giáo trình bản quyền do Masterskills biên soạn, hand-out thực hành, biểu mẫu tự đánh giá và tài liệu tham khảo bám sát tình huống doanh nghiệp.

Giáo trình bản quyềnNội dung chuẩn hóa, cập nhật theo mục tiêu khóa học.

Công cụ thực hànhChecklist, hand-out, mẫu phản hồi và kế hoạch hành động cá nhân.Khám phá bộ công cụ

Chứng nhận hoàn thành khóa học

Học viên đáp ứng yêu cầu tham dự và thực hành được Masterskills cấp chứng nhận hoàn thành chương trình.

8. Đội ngũ giảng viên

Giảng viên và chuyên gia Masterskills có kinh nghiệm quản lý, tư vấn và đào tạo thực tế trong lĩnh vực phù hợp với nội dung chương trình.

TS. Trần Tiến Đức

Chuyên gia quản lý sản xuất & bảo trì. TPM, 5S, Kaizen, bảo trì thiết bị và tối ưu vận hành nhà máy.

MBA. Nguyễn Thanh Bình

Chuyên gia quản lý sản xuất. Lean Manufacturing, TPM, 5S – Kaizen và phát triển quản lý tuyến đầu.

Xem hồ sơ giảng viên

9. Hồ sơ năng lực Masterskills

Xem hồ sơ

Năng lực đào tạo, lĩnh vực chuyên môn, phương pháp triển khai và kinh nghiệm đồng hành cùng doanh nghiệp của Masterskills.

Nhận xét của khách hàng

“Khóa học Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp có nội dung thực tế, hoạt động thực hành bám sát công việc và cách hướng dẫn rõ ràng. Giảng viên giúp học viên sử dụng công cụ phù hợp, phân tích tình huống và xây dựng phương án có thể áp dụng vào công việc sau chương trình.”

Xem thêm nhận xét khách hàng