Thông tin khóa học
Quản Lý Nguyên Vật Liệu Theo Phương Pháp JIT
Materials Management by Just in Time
Giúp đội ngũ tổ chức dòng nguyên vật liệu theo nhu cầu thực tế, giảm tồn kho nhưng vẫn bảo đảm đúng loại, đủ lượng và đúng thời điểm cho sản xuất.
Mục lục
1. Giới thiệu khóa học
Tồn kho cao làm tăng vốn lưu động và chi phí lưu trữ, trong khi thiếu vật tư lại khiến dây chuyền ngừng chờ. JIT đòi hỏi doanh nghiệp cân bằng hai rủi ro này bằng dữ liệu, tín hiệu kéo và phối hợp chặt chẽ với kho, mua hàng, sản xuất và nhà cung cấp.
Khóa học “Quản Lý Nguyên Vật Liệu Theo Phương Pháp JIT” cung cấp nền tảng về hoạch định nhu cầu, thiết kế dòng kéo, Kanban vật tư, giao nhận theo nhịp sản xuất và kiểm soát sai lệch trong hệ thống cung ứng.
Học viên thực hành xác định nhu cầu, lựa chọn mức tồn phù hợp, thiết kế tín hiệu bổ sung và xây dựng phương án phản ứng khi nhu cầu, chất lượng hoặc tiến độ cung ứng thay đổi.
2. Mục tiêu đào tạo
- Giải thích nguyên lý, điều kiện áp dụng và rủi ro của quản lý vật tư theo JIT.
- Chuyển kế hoạch sản xuất thành nhu cầu vật tư theo thời điểm và điểm sử dụng.
- Thiết kế dòng kéo và tín hiệu Kanban phù hợp với đặc điểm vật tư.
- Phối hợp lịch giao nhận giữa kho, sản xuất, mua hàng và nhà cung cấp.
- Kiểm soát thiếu hụt, sai lệch chất lượng, chậm giao và biến động nhu cầu.
- Theo dõi chỉ số tồn kho, mức phục vụ và cải tiến hiệu quả hệ thống JIT.
3. Đối tượng học viên
- Quản đốc, tổ trưởng và giám sát sản xuấtCần bảo đảm vật tư sẵn sàng theo nhịp vận hành của chuyền.
- Nhân sự kho, mua hàng và cung ứngPhụ trách đặt hàng, tồn kho, cấp phát và phối hợp nhà cung cấp.
- Nhân viên kế hoạch sản xuất và kế hoạch vật tưChuyển nhu cầu sản xuất thành kế hoạch cung ứng khả thi.
- Kỹ sư công nghiệp, Lean và cải tiến quy trìnhThiết kế dòng kéo, Kanban và giảm lãng phí trong luồng vật tư.
4. Nội dung khóa học
Chương trình kết nối hoạch định nhu cầu, Kanban vật tư, phối hợp nhà cung cấp, kiểm soát rủi ro và đo lường hiệu quả để triển khai JIT có kiểm soát.
PHẦN 01Tổng Quan Quản Lý Nguyên Vật Liệu JIT
- Khái niệm Just In Time trong sản xuất.
- Mục tiêu giảm tồn kho và lãng phí.
- Nguyên tắc đúng lúc, đúng lượng, đúng chỗ.
- Mối liên hệ JIT với Lean Manufacturing.
- Điều kiện triển khai JIT trong doanh nghiệp.
- Rủi ro thường gặp khi áp dụng JIT.
- Tình huống: Thiếu vật tư làm dừng chuyền.
- Thảo luận: Mức sẵn sàng áp dụng JIT.
PHẦN 02Hoạch Định Nhu Cầu Nguyên Vật Liệu
- Chuyển kế hoạch sản xuất thành nhu cầu vật tư.
- Sử dụng BOM để tính định mức vật tư.
- Xác định tần suất cấp phát phù hợp.
- Phân loại vật tư theo mức độ quan trọng.
- Tính mức tồn kho tối thiểu an toàn.
- Liên kết nhu cầu với lịch sản xuất.
- Bài tập: Tính nhu cầu vật tư theo ca.
- Rà soát: Sai lệch nhu cầu thường gặp.
PHẦN 03Thiết Kế Dòng Kéo Và Kanban Vật Tư
- Phân biệt dòng đẩy và dòng kéo.
- Thiết lập điểm tiêu thụ vật tư thực tế.
- Thiết kế thẻ Kanban cho từng vật tư.
- Quy định số lượng, vị trí, tần suất.
- Kiểm soát luồng cấp phát theo tín hiệu kéo.
- Giảm tồn đọng vật tư tại hiện trường.
- Tình huống: Cấp phát nhiều gây tồn chuyền.
- Thực hành: Thiết kế Kanban vật tư mẫu.
PHẦN 04Phối Hợp Kho, Sản Xuất Và Nhà Cung Cấp
- Đồng bộ lịch giao hàng với kế hoạch sản xuất.
- Thiết lập cam kết giao hàng đúng thời điểm.
- Chia sẻ dữ liệu nhu cầu với nhà cung cấp.
- Chuẩn hóa quy trình giao nhận vật tư.
- Phối hợp xử lý thay đổi kế hoạch nhanh.
- Đánh giá năng lực đáp ứng nhà cung cấp.
- Đóng vai: Trao đổi khi nhà cung cấp giao trễ.
- Bài tập: Lập lịch cấp phát vật tư JIT.
PHẦN 05Kiểm Soát Rủi Ro Và Sai Lệch JIT
- Nhận diện rủi ro thiếu vật tư trọng yếu.
- Thiết lập cảnh báo sớm khi lệch kế hoạch.
- Theo dõi chất lượng vật tư đầu vào.
- Xử lý vật tư lỗi, thiếu, giao trễ.
- Cân bằng tồn kho an toàn và chi phí.
- Phân tích nguyên nhân bằng 5 Why.
- Tình huống: Vật tư lỗi làm gián đoạn sản xuất.
- Thực hành: Lập kế hoạch ứng phó rủi ro.
PHẦN 06Đo Lường Hiệu Quả Và Cải Tiến JIT
- Thiết lập KPI quản lý vật tư JIT.
- Theo dõi tồn kho, giao hàng, dừng chuyền.
- Phân tích dữ liệu cấp phát theo ngày.
- Cải tiến tần suất giao nhận vật tư.
- Chuẩn hóa quy trình sau cải tiến thành công.
- Duy trì phối hợp Các Phòng Ban hiệu quả.
- Bài tập: Lập kế hoạch cải tiến JIT.
- Tổng kết: Cam kết quản lý vật tư đúng lúc.
5. Phương pháp đào tạo
Lớp học được tổ chức theo nhóm nhỏ, lấy người học làm trung tâm. Giảng viên trình bày ngắn gọn, sau đó dẫn dắt thảo luận, thực hành tình huống, phản hồi và đúc kết bài học để học viên chuyển hóa kiến thức thành hành vi ứng dụng.
6. Thông tin lớp học
| Khai giảng dự kiến | Lịch học | Giờ học | Địa điểm | Học phí | Đăng ký |
|---|---|---|---|---|---|
| Đang cập nhật | Thứ 7 – Chủ nhật | 08:30 – 16:30 | TP.HCM | 4.500.000 VNĐ | Đăng ký |
| Đang cập nhật | Thứ 2 – Thứ 5 | 18:00 – 21:30 | Hà Nội | 4.500.000 VNĐ | Đăng ký |
Lưu ý: Lịch khai giảng trên là lịch dự kiến và có thể được điều chỉnh tùy theo số lượng học viên đăng ký, điều kiện tổ chức lớp và kế hoạch đào tạo thực tế. Masterskills sẽ xác nhận lịch học chính thức với học viên trước ngày khai giảng.
- Thời lượng: 2 ngày / 4 buổi; tối đa 35 học viên/lớp.
- TP.HCM: 224 Điện Biên Phủ, Phường Bàn Cờ, TP.HCM.
- Hà Nội: 51 Lê Đại Hành, Phường Hai Bà Trưng, Hà Nội.
- Đào tạo tại doanh nghiệp: Tổ chức tại văn phòng hoặc nhà máy; báo giá theo phạm vi thiết kế, địa điểm và quy mô lớp.
- Chi phí phát sinh: Đi lại và lưu trú của giảng viên được xác định theo địa điểm triển khai (nếu có).
7. Tài liệu học & chứng nhận
Học viên nhận bộ giáo trình bản quyền do Masterskills biên soạn, hand-out thực hành, biểu mẫu tự đánh giá và tài liệu tham khảo bám sát tình huống doanh nghiệp.
10. Các khách hàng tiêu biểu
Một số chương trình đào tạo thực tế có nội dung gần với chủ đề khóa học đã được Masterskills triển khai cho doanh nghiệp.
Kỹ Năng Giám Sát Sản Xuất - TWI (Train Within Industry)Công ty TNHH Molex VietNam – Tp
Quản Lý Sản XuấtCông Ty CP Steel Builder Vietnam - Tp
Kỹ Năng Giao Tiếp Cho Đội Ngũ Sản XuấtCông Ty Dopla Châu Á - Vũng Tàu
Quản Lý Sản Xuất Chuyên NghiệpCông ty GoldCoin FeedMill Long An
Kỹ Năng Giám Sát Sản Xuất - TWI (Train Within Industry)Công ty TNHH Nature Foods – Tỉnh Đồng Nai
Truy Tìm Nguyên Nhân Gốc RễCông ty Toyotsu Safety & Automotive Components VietNam – Bình Dương
Quản Trị Kho HàngCông ty Friesland Campina – Hà Nam
Kỹ Năng Tư Duy Sáng TạoCông ty Công Nghiệp Spindex – Hà Nội
Sẵn sàng phát triển quản lý nguyên vật liệu theo phương pháp jit cho đội ngũ?
Chuyên gia Masterskills sẵn sàng tư vấn chương trình Quản Lý Nguyên Vật Liệu Theo Phương Pháp JIT phù hợp mục tiêu doanh nghiệp.

