Thông tin khóa học
Quản Lý Sản Xuất Chuyên Nghiệp
Professional Production Management
Cung cấp nền tảng quản trị sản xuất toàn diện, kết nối kế hoạch, nguồn lực, hiện trường, chất lượng, chi phí và phát triển đội ngũ.
Mục lục
1. Giới thiệu khóa học
Quản lý sản xuất chuyên nghiệp không chỉ là bảo đảm sản lượng. Người quản lý cần cân bằng đồng thời tiến độ, chất lượng, chi phí, an toàn, thiết bị, vật tư và năng lực đội ngũ trong một hệ thống có nhiều phụ thuộc.
Khóa học “Quản Lý Sản Xuất Chuyên Nghiệp” cung cấp bức tranh tổng thể về lập kế hoạch–điều độ, quản lý nguồn lực, kiểm soát hiện trường, chất lượng, năng suất, chi phí và cải tiến liên tục.
Chương trình phù hợp với người cần năng lực quản trị liên chức năng ở cấp phân xưởng hoặc nhà máy, khác với khóa quản đốc tập trung sâu hơn vào vai trò điều hành trực tiếp tại hiện trường.
2. Mục tiêu đào tạo
- Hiểu hệ thống sản xuất và vai trò của quản lý trong việc cân bằng các mục tiêu vận hành.
- Lập kế hoạch, điều độ và kiểm soát tiến độ sản xuất theo nhu cầu và năng lực.
- Quản lý nhân lực, máy móc, vật tư và thông tin tại hiện trường.
- Kiểm soát chất lượng, an toàn và các rủi ro ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất.
- Theo dõi năng suất, chi phí và sử dụng dữ liệu để xử lý sai lệch.
- Dẫn dắt cải tiến liên tục, phối hợp các phòng ban và phát triển đội ngũ sản xuất.
3. Đối tượng học viên
- Giám đốc và trưởng bộ phận sản xuấtChịu trách nhiệm quản trị tổng thể hoạt động nhà máy hoặc đơn vị sản xuất.
- Quản đốc, trưởng ca và quản lý cấp trungCần nâng cấp từ điều hành tác nghiệp sang quản trị hệ thống.
- Nhân sự kế hoạch, chất lượng, kỹ thuật, bảo trì và kho vật tưCần hiểu mối liên hệ giữa các chức năng trong hoạt động sản xuất.
- Nhân sự được quy hoạch lên vị trí quản lý sản xuấtCần nền tảng toàn diện trước khi đảm nhiệm trách nhiệm lớn hơn.
4. Nội dung khóa học
Nội dung được tổ chức theo hệ thống quản trị sản xuất hoàn chỉnh, từ kế hoạch và nguồn lực đến chất lượng, an toàn, năng suất, chi phí, cải tiến và con người.
PHẦN 01Tổng Quan Quản Lý Sản Xuất Chuyên Nghiệp
- Vai trò sản xuất trong chuỗi giá trị.
- Mục tiêu sản lượng, chất lượng, chi phí.
- Trách nhiệm của quản lý sản xuất hiện đại.
- Mối liên hệ kế hoạch, người, máy, vật tư.
- Các chỉ số vận hành sản xuất trọng yếu.
- Tư duy hệ thống trong quản lý sản xuất.
- Tình huống: Sản xuất đạt số lượng nhưng lỗi cao.
- Thảo luận: Thách thức sản xuất tại doanh nghiệp.
PHẦN 02Lập Kế Hoạch Và Điều Độ Sản Xuất
- Chuyển nhu cầu thành kế hoạch sản xuất.
- Xác định công suất và năng lực thực tế.
- Phân bổ đơn hàng theo mức ưu tiên.
- Chuẩn bị nhân lực, vật tư, thiết bị.
- Theo dõi tiến độ theo ngày, ca.
- Điều chỉnh kế hoạch khi phát sinh thay đổi.
- Bài tập: Lập kế hoạch sản xuất tuần.
- Rà soát: Nguyên nhân trễ kế hoạch thường gặp.
PHẦN 03Quản Lý Nguồn Lực Và Hiện Trường Sản Xuất
- Phân công nhân sự theo kỹ năng công việc.
- Quản lý máy móc và thiết bị sản xuất.
- Kiểm soát vật tư đúng loại, đủ lượng.
- Duy trì 5S và quản lý trực quan.
- Tổ chức họp đầu ca hiệu quả.
- Kiểm tra hiện trường bằng Gemba Walk.
- Tình huống: Thiếu người gây chậm chuyền.
- Thực hành: Thiết kế checklist kiểm tra hiện trường.
PHẦN 04Kiểm Soát Chất Lượng Và An Toàn Sản Xuất
- Thiết lập tiêu chuẩn chất lượng tại công đoạn.
- Kiểm soát lỗi ngay trong quá trình.
- Phân tích nguyên nhân lỗi bằng 5 Why.
- Xử lý sản phẩm không phù hợp kịp thời.
- Tuân thủ an toàn lao động tại xưởng.
- Phòng ngừa rủi ro chất lượng, an toàn.
- Đóng vai: Xử lý lỗi phát sinh trên chuyền.
- Bài tập: Lập quy trình kiểm soát chất lượng.
PHẦN 05Quản Lý Năng Suất Và Chi Phí Sản Xuất
- Theo dõi năng suất theo ca, chuyền.
- Phân tích OEE và thời gian dừng máy.
- Nhận diện lãng phí trong quá trình sản xuất.
- Tối ưu nhân lực, vật tư, thời gian.
- Kiểm soát phế phẩm và chi phí phát sinh.
- Ứng dụng Pareto chọn vấn đề trọng yếu.
- Tình huống: Năng suất giảm liên tục nhiều ngày.
- Thực hành: Phân tích dữ liệu sản xuất mẫu.
PHẦN 06Cải Tiến Liên Tục Và Phát Triển Đội Ngũ
- Áp dụng Kaizen trong cải tiến sản xuất.
- Chuẩn hóa quy trình sau cải tiến thành công.
- Huấn luyện nhân viên theo thao tác chuẩn.
- Xây dựng văn hóa trách nhiệm tại xưởng.
- Theo dõi KPI cải tiến định kỳ.
- Phối hợp Các Phòng Ban giải quyết vấn đề.
- Bài tập: Lập kế hoạch cải tiến sản xuất.
- Tổng kết: Cam kết quản lý sản xuất chuyên nghiệp.
5. Phương pháp đào tạo
Lớp học được tổ chức theo nhóm nhỏ, lấy người học làm trung tâm. Giảng viên trình bày ngắn gọn, sau đó dẫn dắt thảo luận, thực hành tình huống, phản hồi và đúc kết bài học để học viên chuyển hóa kiến thức thành hành vi ứng dụng.
6. Thông tin lớp học
| Khai giảng dự kiến | Lịch học | Giờ học | Địa điểm | Học phí | Đăng ký |
|---|---|---|---|---|---|
| Đang cập nhật | Thứ 7 – Chủ nhật | 08:30 – 16:30 | TP.HCM | 4.500.000 VNĐ | Đăng ký |
| Đang cập nhật | Thứ 2 – Thứ 5 | 18:00 – 21:30 | Hà Nội | 4.500.000 VNĐ | Đăng ký |
Lưu ý: Lịch khai giảng trên là lịch dự kiến và có thể được điều chỉnh tùy theo số lượng học viên đăng ký, điều kiện tổ chức lớp và kế hoạch đào tạo thực tế. Masterskills sẽ xác nhận lịch học chính thức với học viên trước ngày khai giảng.
- Thời lượng: 2 ngày / 4 buổi; tối đa 35 học viên/lớp.
- TP.HCM: 224 Điện Biên Phủ, Phường Bàn Cờ, TP.HCM.
- Hà Nội: 51 Lê Đại Hành, Phường Hai Bà Trưng, Hà Nội.
- Đào tạo tại doanh nghiệp: Tổ chức tại văn phòng hoặc nhà máy; báo giá theo phạm vi thiết kế, địa điểm và quy mô lớp.
- Chi phí phát sinh: Đi lại và lưu trú của giảng viên được xác định theo địa điểm triển khai (nếu có).
7. Tài liệu học & chứng nhận
Học viên nhận bộ giáo trình bản quyền do Masterskills biên soạn, hand-out thực hành, biểu mẫu tự đánh giá và tài liệu tham khảo bám sát tình huống doanh nghiệp.
10. Các khách hàng tiêu biểu
Một số chương trình đào tạo thực tế có nội dung gần với chủ đề khóa học đã được Masterskills triển khai cho doanh nghiệp.
Quản Lý Sản Xuất Chuyên NghiệpCông ty GoldCoin FeedMill Long An
7 Công Cụ Quản Lý Chất LượngCông ty TAKAKO VietNam – Bình Dương
Kỹ Năng Giám Sát Sản Xuất - TWI (Train Within Industry)Công ty TNHH Molex VietNam – Tp
Tác Phong Làm Việc Chuyên NghiệpCông ty Dongil Rubber Belt VietNam – Tp
Kỹ Năng Quản Lý Chuyên NghiệpCông ty GeoTech VietNam – Tp
Giám Sát Nhân Viên Bán Hàng Chuyên NghiệpCông ty FMC VietNam – Tp
Quản Lý Sản XuấtCông Ty CP Steel Builder Vietnam - Tp
Kỹ Năng Bán Hàng Chuyên NghiệpCông ty CP Thức Ăn Chăn Nuôi Pilmico VietNam - Đồng Tháp
Sẵn sàng phát triển quản lý sản xuất chuyên nghiệp cho đội ngũ?
Chuyên gia Masterskills sẵn sàng tư vấn chương trình Quản Lý Sản Xuất Chuyên Nghiệp phù hợp mục tiêu doanh nghiệp.

