Khái niệm 5S được bắt nguồn từ Nhật Bản vào đầu những năm 80 và đã được áp dụng rộng rãi tại các quốc gia, trong đó có Việt Nam. Mục đích của việc áp dụng 5S không chỉ đơn thuần ở việc nâng cao điều kiện và môi trường làm việc trong một tổ chức, mà quan trọng hơn là làm thay đổi cách suy nghĩ, thói quen làm việc và tăng cường khả năng sáng tạo của mỗi cá nhân trong tổ chức.
Xuất phát từ thực tế trên, Viện MasterSkills hân hạnh giới thiệu tới các tổ
chức Khóa đào tạo
“Kỹ Năng Thực Hiện 5S”. Khóa học này hướng dẫn các
nguyên tắc tiến hành sắp xếp công việc theo mô hình 5S, nội dung đánh giá cụ
thể cho từng khu vực và phương pháp tính điểm. Trên cơ sở tài liệu này, các
tổ chức – cá nhân có thể thiết lập các nội dung thực hành và đánh giá chi
tiết, chuẩn bị nguồn lực và thời gian cần thiết việc thực hiện sắp xếp công
việc theo mô hình áp dụng tại nhà máy Toyota của Nhật Bản.
i. Nâng cao kỹ năng về thực hành sắp xếp công việc
hiệu quả 5S
ii. Thực hành sắp xếp công việc trong các khu vực sản xuất kinh doanh
như văn phòng, khu vực sản xuất, kho hàng, showroom, khu vực xung quanh.
iii. Thực hành doanh nghiệp đánh giá thực hiện 5S.
i. Trưởng bộ phận, nhân viên cao cấp bộ phận Kiểm
soát nội bộ
ii. Trưởng bộ phận, nhân viên cao cấp bộ phận Tài chính – Kế toán
iii. Trưởng các bộ phận khác
iv. Những cá nhân quan tâm khác
Phần 1. Các nguyên
tắc thực hành tốt 5S
- Giới thiệu 5S và tác dụng:
1.
SEIRI - Sàng lọc
- Chiến lược “Thẻ đỏ” - Loại bỏ những vật không cần thiết
2. SEITON - Sắp
xếp
- Chiến lược "Kanban" và "Quản lý bằng mắt" - Xếp đặt một cách hệ thống.
3. SEISO - Sạch sẽ
- Quy trình làm sạch; kiểm tra bảo
dưỡng
4. SEIKETSU - Săn sóc
- Kiểm tra việc sạch sẽ, ngăn nắp
5. SHITSUKE - Sẵn sàng
- Duy trì chuẩn mực trong công ty
Phần
2. Vai trò của lãnh đạo
- Sự tham gia của mọi người
- Làm việc theo nhóm
- Quản lý trực quan
- Học hỏi và cải tiến liên tục
Phần 3. Các bước triển khai chương trình 5S
- Chuẩn bị
- Lãnh đạo công bố chính thức về chương trình 5S
- Tổ chức tổng vệ sinh
- Sàng lọc ban đầu
- Thực hiện Seiri, Seiton và Seiso hàng ngày
- Đánh giá thực hành 5S định kỳ
Phần 4. Các yêu cầu chung về triển khai 5S
- Khu vực văn phòng
- Khu vực sản xuất/dịch vụ
- Khu vực kho
- Khu vực chung (phòng ăn, phòng khách/họp, …)
- Khu vực xung quanh (phòng bảo vệ, chỗ để xe, …)
i. Tài liệu lưu hành nội bộ (Tiếng Việt).
Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ học viên để thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo nhấn mạnh đến việc học viên làm trung tâm dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Phương pháp không đặt nặng tính lý luận, giáo điều. Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên cần tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng đề mục.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii. Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii. Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv. Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)
Trong chương
trình giảng viên sẽ cung cấp một số bài tập tình huống khác nhau, học viên sẽ tham gia thảo luận về cách tiếp cận từng tình huống. Các tình
huống này sẽ giúp học viên củng cố và biết cách áp dụng thực tế các nội dung
của bài học. Bên cạnh đó còn có các danh sách câu hỏi trắc nghiệm kiểm tra
và trả lời với các hình thức như:
- Bài tập tình huống (Case studies)
- Câu hỏi và trả lời (Questions & answers)
- Bảng kế hoạch hành động (Planning worksheets)
- Các công cụ biểu mẫu và danh sách kiểm tra (Toolkits & check-lists)
- Xác định các điểm mấu
chốt nổi bật, quan trọng nhất của khóa học mà cá nhân thu hoạch được
- Vạch ra các mục tiêu và các kế hoạch hành động cụ thể sau khóa học
- Xác định các chủ đề cho sự phát triển cá nhân và cải thiện kỹ năng mới
trong tương lai.
Để biết thêm chi tiết về thời gian, chi phí, tài liệu mẫu & nội dung khóa học, khách hàng vui lòng liên lạc:
Email:
info@masterskills.org
Hotline: 0903 966 729 |
Gửi yêu cầu đào tạo và nhận báo giá khóa học |
Giảng viên Business Edge, Better Work, những chuyên gia giỏi, có kinh nghiệm quản lý thực tiễn lâu năm tại các Tập đoàn đa quốc gia, các Doanh Nghiệp trong và ngoài nước.
Profile Masterskills |
|
MasterSkills_Profile_VN (6MB) MasterSkills_Profile_EN (12MB)
|
Một vài hình ảnh các khóa học
Viện Đào Tạo Kỹ Năng
Quản Lý & Lãnh Đạo MASTERSKILLS
Công ty TNHH MTV GD & DV TINH NGHỆ .MST: 0309177901 .Ngày cấp: 02/07/2009 .Nơi
cấp: Sở Kế Hoạch Và Đầu Tư Thành Phố Hồ Chí Minh
Bản quyền ©
2009 - 2024 MASTERSKILLS.ORG