Thông tin khóa học

Loại Bỏ Lãng Phí Trong Sản Xuất

Eliminating Waste in Production

Chương trình giúp học viên nhận diện tám loại lãng phí, phân tích nguyên nhân và triển khai cải tiến có ưu tiên tại hiện trường sản xuất.

Giảng viên hướng dẫn kỹ năng giao tiếp cho đội ngũ quản lý doanh nghiệp

Thảo luận trong chương trình đào tạo doanh nghiệp

Mục lục

Giới thiệu khóa học
Mục tiêu đào tạo
Đối tượng học viên
Nội dung khóa học
Phương pháp đào tạo
Thông tin lớp học
Tài liệu & chứng nhận
Đội ngũ giảng viên
Hồ sơ năng lực Masterskills
Khách hàng tiêu biểu

1. Giới thiệu khóa học

Lãng phí trong sản xuất thường tồn tại dưới nhiều hình thức như chờ đợi, vận chuyển, tồn kho, thao tác thừa, sản xuất dư, sai lỗi, gia công quá mức và chưa khai thác năng lực con người. Nếu chỉ nhìn vào kết quả cuối cùng, doanh nghiệp có thể bỏ qua các tổn thất diễn ra hằng ngày trong dòng công việc.

Khóa học cung cấp cách quan sát hiện trường, thu thập dữ liệu và phân loại lãng phí theo tư duy Lean. Học viên học cách xác định điểm nghẽn, phân tích nguyên nhân và lựa chọn cơ hội cải tiến dựa trên tác động và khả năng thực hiện.

Khóa học “Loại Bỏ Lãng Phí Trong Sản Xuất” của Masterskills được thiết kế theo hướng thực hành. Thông qua bài tập Gemba và tình huống quy trình, học viên xây dựng kế hoạch loại bỏ lãng phí, chuẩn hóa giải pháp và theo dõi kết quả để duy trì cải tiến.

2. Mục tiêu đào tạo

Nhận diện và phân biệt tám loại lãng phí thường gặp trong sản xuất.
Quan sát hiện trường và thu thập dữ liệu phản ánh dòng công việc thực tế.
Phân tích nguyên nhân gây lãng phí và tác động đến chi phí, tiến độ, chất lượng.
Ưu tiên cơ hội cải tiến theo mức độ ảnh hưởng và tính khả thi.
Xây dựng giải pháp giảm lãng phí phù hợp với từng công đoạn.
Theo dõi kết quả, chuẩn hóa và duy trì hoạt động cải tiến liên tục.

3. Đối tượng học viên

Quản lý sản xuất, quản đốc và trưởng ca Chịu trách nhiệm về năng suất, tiến độ và sử dụng nguồn lực tại hiện trường.
Kỹ sư sản xuất, kỹ sư quy trình và kỹ sư công nghiệp Phân tích dòng công việc và thiết kế giải pháp cải tiến quy trình.
Tổ trưởng, nhóm trưởng và nhân viên vận hành Trực tiếp quan sát, phát hiện và xử lý lãng phí trong công việc hằng ngày.
Chuyên viên Lean, Kaizen và cải tiến liên tục Điều phối các sáng kiến giảm lãng phí và chuẩn hóa kết quả.

4. Nội dung khóa học

Nội dung dẫn dắt học viên từ nhận diện tám loại lãng phí đến quan sát hiện trường, phân tích nguyên nhân, triển khai và duy trì cải tiến.

PHẦN 01Tư Duy Về Lãng Phí Trong Sản Xuất

Khái niệm lãng phí trong hệ thống sản xuất.
Vai trò loại bỏ lãng phí trong hiệu suất.
Khác biệt giữa hoạt động tạo giá trị, không tạo giá trị.
Tư duy Lean trong cải tiến sản xuất.
Lãng phí ảnh hưởng đến chi phí, chất lượng.
Sai lầm phổ biến khi cải tiến lãng phí.
Tình huống: Sản xuất nhiều nhưng hiệu quả thấp.
Thảo luận: Lãng phí hiện tại tại xưởng.

PHẦN 02Nhận Diện Các Loại Lãng Phí Phổ Biến

Lãng phí do sản xuất thừa.
Lãng phí do chờ đợi giữa công đoạn.
Lãng phí do vận chuyển không cần thiết.
Lãng phí do thao tác thừa, di chuyển thừa.
Lãng phí do tồn kho và bán thành phẩm.
Lãng phí do lỗi, sửa chữa, làm lại.
Công cụ: Bảy lãng phí trong Lean.
Bài tập: Phân loại lãng phí thực tế.

PHẦN 03Quan Sát Hiện Trường Và Thu Thập Dữ Liệu

Quan sát hiện trường theo nguyên tắc Gemba.
Ghi nhận dòng chảy vật tư, con người, thông tin.
Đo thời gian chu kỳ và thời gian chờ.
Xác định điểm nghẽn trong quy trình sản xuất.
Thu thập dữ liệu bằng biểu mẫu chuẩn.
Tránh kết luận khi chưa có bằng chứng.
Ví dụ: Chờ máy gây trễ tiến độ.
Thực hành: Lập phiếu quan sát lãng phí.

PHẦN 04Phân Tích Nguyên Nhân Và Ưu Tiên Cải Tiến

Xác định nguyên nhân gốc của lãng phí.
Sử dụng 5 Why để đào sâu vấn đề.
Áp dụng xương cá để nhóm nguyên nhân.
Đánh giá tác động lãng phí đến kết quả.
Ưu tiên cải tiến theo tác động, khả thi.
Kỹ thuật: Ma trận ưu tiên cải tiến.
Tình huống: Lỗi lặp lại ở cùng công đoạn.
Bài tập: Phân tích nguyên nhân lãng phí.

PHẦN 05Triển Khai Giải Pháp Loại Bỏ Lãng Phí

Thiết kế giải pháp cải tiến đơn giản, khả thi.
Áp dụng 5S để giảm tìm kiếm, di chuyển.
Cân bằng chuyền để giảm chờ đợi.
Chuẩn hóa thao tác để giảm sai lỗi.
Sử dụng Kanban để kiểm soát tồn kho.
Triển khai thử nghiệm theo chu trình PDCA.
Ví dụ: Giảm thời gian thay khuôn máy.
Thực hành: Lập kế hoạch cải tiến nhỏ.

PHẦN 06Duy Trì Kết Quả Và Văn Hóa Cải Tiến Liên Tục

Chuẩn hóa quy trình sau khi cải tiến.
Theo dõi chỉ số lãng phí định kỳ.
Đào tạo nhân viên thực hiện chuẩn mới.
Ghi nhận đề xuất cải tiến tại hiện trường.
Tổ chức họp Kaizen ngắn hằng tuần.
Vai trò quản lý trong duy trì Lean.
Cam kết: Ba hành động sau khóa học.
Bài tập cuối: Kế hoạch loại bỏ lãng phí.

5. Phương pháp đào tạo

Lớp học được tổ chức theo nhóm nhỏ, lấy người học làm trung tâm. Giảng viên trình bày ngắn gọn, sau đó dẫn dắt thảo luận, thực hành tình huống, phản hồi và đúc kết bài học để học viên chuyển hóa kiến thức thành hành vi ứng dụng.

Thảo luận nhóm Bài tập cá nhân Thuyết trình nhóm Kỹ thuật Brainstorming Thực hành cùng giảng viên Dự án trải nghiệm Hoạt động trong lớp Hoạt động đóng vai Thuyết trình trước lớp

6. Thông tin lớp học

Khai giảng dự kiến	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí	Đăng ký
Đang cập nhật	Thứ 7 – Chủ nhật	08:30 – 16:30	TP.HCM	4.500.000 VNĐ	Đăng ký
Đang cập nhật	Thứ 2 – Thứ 5	18:00 – 21:30	Hà Nội	4.500.000 VNĐ	Đăng ký

Ưu đãi 10%: đăng ký trước 15 ngày, nhóm từ 3 học viên hoặc khách hàng thân thiết.Giữ chỗ

Lưu ý: Lịch khai giảng trên là lịch dự kiến và có thể được điều chỉnh tùy theo số lượng học viên đăng ký, điều kiện tổ chức lớp và kế hoạch đào tạo thực tế. Masterskills sẽ xác nhận lịch học chính thức với học viên trước ngày khai giảng.

Thời lượng: 2 ngày / 4 buổi; tối đa 35 học viên/lớp.
TP.HCM: 224 Điện Biên Phủ, Phường Bàn Cờ, TP.HCM.
Hà Nội: 51 Lê Đại Hành, Phường Hai Bà Trưng, Hà Nội.
Đào tạo tại doanh nghiệp: Tổ chức tại văn phòng hoặc nhà máy; báo giá theo phạm vi thiết kế, địa điểm và quy mô lớp.
Chi phí phát sinh: Đi lại và lưu trú của giảng viên được xác định theo địa điểm triển khai (nếu có).

7. Tài liệu học & chứng nhận

Học viên nhận bộ giáo trình bản quyền do Masterskills biên soạn, hand-out thực hành, biểu mẫu tự đánh giá và tài liệu tham khảo bám sát tình huống doanh nghiệp.

Giáo trình bản quyềnNội dung chuẩn hóa, cập nhật theo mục tiêu khóa học.

Công cụ thực hànhChecklist, hand-out, mẫu phản hồi và kế hoạch hành động cá nhân.Khám phá bộ công cụ

Chứng nhận hoàn thành khóa học

Học viên đáp ứng yêu cầu tham dự và thực hành được Masterskills cấp chứng nhận hoàn thành chương trình.

8. Đội ngũ giảng viên

Giảng viên và chuyên gia Masterskills có kinh nghiệm quản lý, tư vấn và đào tạo thực tế trong lĩnh vực phù hợp với nội dung chương trình.

MBA. Hoàng Minh Nghiệp

Chuyên gia quản trị sản xuất & cải tiến năng suất. Lean, Six Sigma, quản trị năng suất, chất lượng và tối ưu hệ thống vận hành.

MBA. Nguyễn Thanh Bình

Chuyên gia quản lý sản xuất. Lean Manufacturing, TPM, 5S – Kaizen và phát triển quản lý tuyến đầu.

Xem hồ sơ giảng viên

9. Hồ sơ năng lực Masterskills

Xem hồ sơ

Năng lực đào tạo, lĩnh vực chuyên môn, phương pháp triển khai và kinh nghiệm đồng hành cùng doanh nghiệp của Masterskills.

Nhận xét của khách hàng

“Khóa học Loại Bỏ Lãng Phí Trong Sản Xuất có nội dung thực tế, hoạt động thực hành bám sát công việc và cách hướng dẫn rõ ràng. Giảng viên giúp học viên sử dụng công cụ phù hợp, phân tích tình huống và xây dựng phương án có thể áp dụng vào công việc sau chương trình.”

Xem thêm nhận xét khách hàng