Chiến Lược Xuất Nhập Khẩu

1. Giới thiệu khóa học

Chiến lược xuất nhập khẩu cần trả lời rõ doanh nghiệp nên tham gia thị trường nào, với sản phẩm nào, bằng mô hình giao dịch và mạng lưới đối tác ra sao. Việc mở rộng chỉ dựa trên cơ hội ngắn hạn có thể dẫn đến sai lệch thị trường, chi phí cao hoặc rủi ro tuân thủ vượt quá năng lực kiểm soát.

Khóa học “Chiến Lược Xuất Nhập Khẩu” hướng dẫn học viên phân tích bối cảnh quốc tế, đánh giá thị trường và danh mục sản phẩm, lựa chọn phương án thâm nhập, thiết kế chuỗi giá trị và xây dựng kế hoạch triển khai. Nội dung tập trung vào các quyết định chiến lược thay vì thao tác khai báo hằng ngày.

Sau chương trình, học viên có thể xây dựng đề xuất xuất nhập khẩu có căn cứ hơn, xác định các giả định và rủi ro cần kiểm chứng, đồng thời chuyển lựa chọn chiến lược thành lộ trình, chỉ số và trách nhiệm thực thi.

2. Mục tiêu đào tạo

• Phân tích các yếu tố kinh tế, thương mại, chính sách và chuỗi cung ứng ảnh hưởng đến chiến lược xuất nhập khẩu.
• Đánh giá mức độ phù hợp của thị trường mục tiêu và danh mục sản phẩm theo tiêu chí cụ thể.
• Lựa chọn mô hình thâm nhập thị trường, kênh giao dịch và vai trò của các đối tác trung gian.
• Thiết kế phương án nguồn cung, logistics, thanh toán và tuân thủ phù hợp với lựa chọn chiến lược.
• Xác định rủi ro, kịch bản và điều kiện cần kiểm chứng trước khi mở rộng quy mô.
• Xây dựng lộ trình triển khai, chỉ số đánh giá và cơ chế rà soát chiến lược xuất nhập khẩu.

3. Đối tượng học viên

• Ban lãnh đạo và quản lý phát triển kinh doanhCần lựa chọn hướng mở rộng thị trường và phân bổ nguồn lực cho hoạt động quốc tế.
• Quản lý xuất nhập khẩu và chuỗi cung ứngChịu trách nhiệm chuyển định hướng thành mô hình vận hành và mạng lưới đối tác.
• Nhân sự mua hàng, bán hàng quốc tế và marketingCần đánh giá thị trường, sản phẩm, khách hàng hoặc nhà cung cấp mục tiêu.
• Chuyên viên chiến lược, tài chính và quản trị rủi roTham gia thẩm định hiệu quả, giả định và rủi ro của phương án xuất nhập khẩu.

4. Nội dung khóa học

Chương trình gồm 6 phần, đi từ phân tích bối cảnh và lựa chọn thị trường đến thiết kế mô hình, chuỗi giá trị, quản trị rủi ro và triển khai chiến lược.

5. Phương pháp đào tạo

Lớp học được tổ chức theo nhóm nhỏ, lấy người học làm trung tâm. Giảng viên trình bày ngắn gọn, sau đó dẫn dắt thảo luận, thực hành tình huống, phản hồi và đúc kết bài học để học viên chuyển hóa kiến thức thành hành vi ứng dụng.

6. Thông tin lớp học

Lưu ý: Lịch khai giảng trên là lịch dự kiến và có thể được điều chỉnh tùy theo số lượng học viên đăng ký, điều kiện tổ chức lớp và kế hoạch đào tạo thực tế. Masterskills sẽ xác nhận lịch học chính thức với học viên trước ngày khai giảng.

• Thời lượng: 2 ngày / 4 buổi; tối đa 35 học viên/lớp.
• TP.HCM: 224 Điện Biên Phủ, Phường Bàn Cờ, TP.HCM.
• Hà Nội: 51 Lê Đại Hành, Phường Hai Bà Trưng, Hà Nội.
• Đào tạo tại doanh nghiệp: Tổ chức tại văn phòng hoặc nhà máy; báo giá theo phạm vi thiết kế, địa điểm và quy mô lớp.
• Chi phí phát sinh: Đi lại và lưu trú của giảng viên được xác định theo địa điểm triển khai (nếu có).

7. Tài liệu học & chứng nhận

Học viên nhận bộ giáo trình bản quyền do Masterskills biên soạn, hand-out thực hành, biểu mẫu tự đánh giá và tài liệu tham khảo bám sát tình huống doanh nghiệp.

Chứng nhận hoàn thành khóa học

Học viên đáp ứng yêu cầu tham dự và thực hành được Masterskills cấp chứng nhận hoàn thành chương trình.