Thông tin khóa học

Cân Bằng Dây Chuyền Sản Xuất

Production Line Balancing

Hướng dẫn đo thời gian, xác định Takt Time, nhận diện nút thắt và phân bổ lại công việc để nâng cao hiệu suất dây chuyền.

Giảng viên hướng dẫn kỹ năng giao tiếp cho đội ngũ quản lý doanh nghiệp

Thảo luận trong chương trình đào tạo doanh nghiệp

Mục lục

Giới thiệu khóa học
Mục tiêu đào tạo
Đối tượng học viên
Nội dung khóa học
Phương pháp đào tạo
Thông tin lớp học
Tài liệu & chứng nhận
Đội ngũ giảng viên
Hồ sơ năng lực Masterskills
Khách hàng tiêu biểu

1. Giới thiệu khóa học

Dây chuyền mất cân bằng tạo ra tình trạng công đoạn chờ việc trong khi công đoạn khác quá tải, làm tăng WIP, giảm sản lượng và gây áp lực không đều lên người lao động.

Khóa học “Cân Bằng Dây Chuyền Sản Xuất” giúp học viên đo thời gian công đoạn, tính Takt Time và Cycle Time, xác định nút thắt, phân tích tải công việc và thiết kế phương án cân bằng.

Học viên thực hành trên dữ liệu dây chuyền, kết hợp cải tiến thao tác, bố trí nhân sự và chuẩn hóa công việc để đạt mục tiêu sản lượng với nguồn lực hợp lý.

2. Mục tiêu đào tạo

Giải thích các khái niệm Takt Time, Cycle Time, thời gian chuẩn và hiệu suất cân bằng.
Thu thập dữ liệu thời gian công đoạn và kiểm tra độ tin cậy của phép đo.
Nhận diện nút thắt, công đoạn quá tải và nguyên nhân mất cân bằng.
Phân bổ lại nội dung công việc và nhân lực theo nhịp sản xuất mục tiêu.
Kết hợp cải tiến thao tác, bố trí vị trí và chuẩn hóa công việc để giảm lãng phí.
Theo dõi hiệu suất dây chuyền và duy trì cân bằng khi sản lượng hoặc cơ cấu sản phẩm thay đổi.

3. Đối tượng học viên

Quản đốc, tổ trưởng và quản lý dây chuyềnChịu trách nhiệm sản lượng, bố trí nhân lực và hiệu suất theo ca.
Kỹ sư IE, quy trình và công nghệĐo thời gian, phân tích tải và thiết kế phương án cân bằng.
Nhân sự kế hoạch, chất lượng và cải tiếnPhối hợp xác định nhịp sản xuất, tiêu chuẩn và cơ hội cải tiến.
Nhân sự được giao tối ưu hóa dây chuyềnCần công cụ định lượng để đánh giá và triển khai phương án mới.

4. Nội dung khóa học

Sáu phần nội dung đưa học viên từ đo thời gian và tính Takt Time đến thiết kế phương án, cải tiến thao tác và duy trì hiệu suất cân bằng.

PHẦN 01Nền Tảng Cân Bằng Dây Chuyền Sản Xuất

Khái niệm cân bằng dây chuyền sản xuất.
Vai trò cân bằng chuyền trong năng suất.
Mối liên hệ Takt Time, Cycle Time, sản lượng.
Dấu hiệu dây chuyền mất cân bằng.
Tác động đến tồn bán thành phẩm, chờ đợi.
Mô hình dòng chảy sản xuất liên tục.
Tình huống: Công đoạn đầu nhanh, cuối bị nghẽn.
Thực hành nhận diện mất cân bằng chuyền.

PHẦN 02Thu Thập Dữ Liệu Và Đo Thời Gian Công Đoạn

Xác định danh sách công đoạn trong chuyền.
Đo thời gian thao tác thực tế từng bước.
Phân biệt thời gian chuẩn và thời gian bất thường.
Ghi nhận số người, máy, sản lượng, lỗi.
Sử dụng bảng quan sát thời gian công đoạn.
Kiểm tra độ tin cậy dữ liệu đo.
Ví dụ đo thời gian trên chuyền lắp ráp.
Thực hành lập bảng đo thời gian công đoạn.

PHẦN 03Tính Takt Time Và Phân Tích Nút Thắt

Xác định nhu cầu khách hàng theo ca.
Tính thời gian làm việc khả dụng thực tế.
Tính Takt Time cho mục tiêu sản lượng.
So sánh Cycle Time với Takt Time.
Nhận diện công đoạn vượt nhịp sản xuất.
Phân tích nguyên nhân nút thắt chính.
Tình huống: Chuyền không đạt sản lượng kế hoạch.
Thực hành tính Takt Time và nút thắt.

PHẦN 04Thiết Kế Phương Án Cân Bằng Chuyền

Phân bổ công việc theo năng lực công đoạn.
Ghép hoặc tách thao tác để giảm chênh lệch.
Điều chỉnh số người tại công đoạn trọng yếu.
Cân nhắc máy móc, kỹ năng, không gian thao tác.
Thiết kế layout hỗ trợ dòng chảy thuận lợi.
Đánh giá phương án bằng hiệu suất cân bằng.
Tình huống: Thêm người nhưng sản lượng không tăng.
Thực hành xây dựng phương án cân bằng chuyền.

PHẦN 05Cải Tiến Thao Tác Và Giảm Lãng Phí Trên Chuyền

Nhận diện thao tác thừa trong công đoạn.
Giảm di chuyển, chờ đợi, tìm kiếm vật tư.
Chuẩn hóa thao tác để ổn định thời gian.
Ứng dụng 5S tại vị trí làm việc.
Cải tiến dụng cụ, gá, vật tư hỗ trợ.
Theo dõi kết quả trước và sau cải tiến.
Tình huống: Công nhân thao tác khác nhau giữa ca.
Thực hành đề xuất cải tiến thao tác.

PHẦN 06Duy Trì Hiệu Suất Và Quản Lý Cân Bằng Chuyền

Thiết lập chỉ số theo dõi hiệu suất chuyền.
Theo dõi sản lượng, lỗi, dừng chuyền theo giờ.
Họp ngắn xử lý lệch nhịp sản xuất.
Đào tạo công nhân đa kỹ năng linh hoạt.
Rà soát cân bằng khi thay đổi đơn hàng.
Chuẩn hóa bài học thành quy trình vận hành.
Tình huống: Chuyền cân bằng tốt rồi lại lệch.
Thực hành lập kế hoạch duy trì cân bằng.

5. Phương pháp đào tạo

Lớp học được tổ chức theo nhóm nhỏ, lấy người học làm trung tâm. Giảng viên trình bày ngắn gọn, sau đó dẫn dắt thảo luận, thực hành tình huống, phản hồi và đúc kết bài học để học viên chuyển hóa kiến thức thành hành vi ứng dụng.

Thảo luận nhóm Bài tập cá nhân Thuyết trình nhóm Kỹ thuật Brainstorming Thực hành cùng giảng viên Dự án trải nghiệm Hoạt động trong lớp Hoạt động đóng vai Thuyết trình trước lớp

6. Thông tin lớp học

Khai giảng dự kiến	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí	Đăng ký
Đang cập nhật	Thứ 7 – Chủ nhật	08:30 – 16:30	TP.HCM	4.500.000 VNĐ	Đăng ký
Đang cập nhật	Thứ 2 – Thứ 5	18:00 – 21:30	Hà Nội	4.500.000 VNĐ	Đăng ký

Ưu đãi 10%: đăng ký trước 15 ngày, nhóm từ 3 học viên hoặc khách hàng thân thiết.Giữ chỗ

Lưu ý: Lịch khai giảng trên là lịch dự kiến và có thể được điều chỉnh tùy theo số lượng học viên đăng ký, điều kiện tổ chức lớp và kế hoạch đào tạo thực tế. Masterskills sẽ xác nhận lịch học chính thức với học viên trước ngày khai giảng.

Thời lượng: 2 ngày / 4 buổi; tối đa 35 học viên/lớp.
TP.HCM: 224 Điện Biên Phủ, Phường Bàn Cờ, TP.HCM.
Hà Nội: 51 Lê Đại Hành, Phường Hai Bà Trưng, Hà Nội.
Đào tạo tại doanh nghiệp: Tổ chức tại văn phòng hoặc nhà máy; báo giá theo phạm vi thiết kế, địa điểm và quy mô lớp.
Chi phí phát sinh: Đi lại và lưu trú của giảng viên được xác định theo địa điểm triển khai (nếu có).

7. Tài liệu học & chứng nhận

Học viên nhận bộ giáo trình bản quyền do Masterskills biên soạn, hand-out thực hành, biểu mẫu tự đánh giá và tài liệu tham khảo bám sát tình huống doanh nghiệp.

Giáo trình bản quyềnNội dung chuẩn hóa, cập nhật theo mục tiêu khóa học.

Công cụ thực hànhChecklist, hand-out, mẫu phản hồi và kế hoạch hành động cá nhân.Khám phá bộ công cụ

Chứng nhận hoàn thành khóa học

Học viên đáp ứng yêu cầu tham dự và thực hành được Masterskills cấp chứng nhận hoàn thành chương trình.

8. Đội ngũ giảng viên

Giảng viên và chuyên gia Masterskills có kinh nghiệm quản lý, tư vấn và đào tạo thực tế trong lĩnh vực phù hợp với nội dung chương trình.

MBA. Hoàng Minh Nghiệp

Chuyên gia quản trị sản xuất & cải tiến năng suất. Lean, Six Sigma, quản trị năng suất, chất lượng và tối ưu hệ thống vận hành.

MBA. Nguyễn Thanh Bình

Chuyên gia quản lý sản xuất. Lean Manufacturing, TPM, 5S – Kaizen và phát triển quản lý tuyến đầu.

Xem hồ sơ giảng viên

9. Hồ sơ năng lực Masterskills

Xem hồ sơ

Năng lực đào tạo, lĩnh vực chuyên môn, phương pháp triển khai và kinh nghiệm đồng hành cùng doanh nghiệp của Masterskills.

Nhận xét của khách hàng

“Khóa học Cân Bằng Dây Chuyền Sản Xuất có nội dung thực tế, hoạt động thực hành bám sát công việc và cách hướng dẫn rõ ràng. Giảng viên giúp học viên sử dụng công cụ phù hợp, phân tích tình huống và xây dựng phương án có thể áp dụng vào công việc sau chương trình.”

Xem thêm nhận xét khách hàng