Thông tin khóa học

Bảo Trì Năng Suất Toàn Diện (TPM)

Total Productive Maintenance

Khóa học giúp học viên hiểu và triển khai TPM nhằm giảm tổn thất thiết bị, nâng cao OEE và tăng sự tham gia của sản xuất trong công tác bảo trì.

Giảng viên hướng dẫn kỹ năng giao tiếp cho đội ngũ quản lý doanh nghiệp

Thảo luận trong chương trình đào tạo doanh nghiệp

Mục lục

Giới thiệu khóa học
Mục tiêu đào tạo
Đối tượng học viên
Nội dung khóa học
Phương pháp đào tạo
Thông tin lớp học
Tài liệu & chứng nhận
Đội ngũ giảng viên
Hồ sơ năng lực Masterskills
Khách hàng tiêu biểu

1. Giới thiệu khóa học

Hiệu suất thiết bị không chỉ phụ thuộc vào việc sửa chữa khi hỏng mà còn phụ thuộc vào cách tổ chức phòng ngừa, chăm sóc hằng ngày và loại bỏ tổn thất. Khi sản xuất và bảo trì làm việc tách rời, các bất thường nhỏ dễ bị bỏ qua cho đến khi trở thành sự cố lớn.

TPM kết hợp bảo trì tự quản, bảo trì có kế hoạch và cải tiến tập trung để nâng cao độ tin cậy và hiệu suất tổng thể thiết bị. Khóa học giúp học viên nhận diện tổn thất, sử dụng OEE và xây dựng hoạt động phối hợp tại hiện trường.

Khóa học “Bảo Trì Năng Suất Toàn Diện (TPM)” của Masterskills được thiết kế theo hướng thực hành. Thông qua bài tập và tình huống thiết bị, học viên xây dựng định hướng triển khai TPM, xác định ưu tiên và thiết lập cơ chế duy trì phù hợp với nhà máy.

2. Mục tiêu đào tạo

Giải thích được mục tiêu, cấu trúc và vai trò các bên trong hệ thống TPM.
Nhận diện các tổn thất thiết bị và đánh giá hiệu suất bằng OEE.
Tổ chức hoạt động bảo trì tự quản phù hợp cho người vận hành.
Lập kế hoạch bảo trì phòng ngừa dựa trên mức độ quan trọng và tình trạng thiết bị.
Triển khai cải tiến tập trung để giảm dừng máy và nâng cao độ tin cậy.
Xây dựng lộ trình, chỉ số và cơ chế duy trì TPM trong nhà máy.

3. Đối tượng học viên

Quản lý nhà máy, quản lý sản xuất và quản lý bảo trì Định hướng nguồn lực và tổ chức triển khai TPM liên bộ phận.
Kỹ sư bảo trì, kỹ thuật và độ tin cậy Phân tích tổn thất, lập kế hoạch và cải thiện hiệu suất thiết bị.
Quản đốc, trưởng ca và tổ trưởng sản xuất Tổ chức bảo trì tự quản và phát hiện bất thường tại hiện trường.
Chuyên viên Lean, Kaizen và cải tiến liên tục Kết nối TPM với các hoạt động nâng cao năng suất và giảm lãng phí.

4. Nội dung khóa học

Chương trình đi từ nền tảng TPM và OEE đến bảo trì tự quản, bảo trì kế hoạch, cải tiến tập trung và duy trì hệ thống.

PHẦN 01Nền Tảng Bảo Trì Năng Suất Toàn Diện

Khái niệm TPM trong quản lý sản xuất.
Vai trò thiết bị trong hiệu quả vận hành.
Khác biệt bảo trì truyền thống và TPM.
Mục tiêu không sự cố, không lỗi, không tai nạn.
Tư duy toàn bộ nhân viên tham gia bảo trì.
Mô hình trụ cột TPM trong nhà máy.
Tình huống: Máy hỏng lặp lại gây trễ đơn hàng.
Thực hành đánh giá mức độ sẵn sàng TPM.

PHẦN 02Nhận Diện Tổn Thất Thiết Bị Và Hiệu Suất OEE

Sáu tổn thất lớn trong vận hành thiết bị.
Dừng máy, chạy chậm, lỗi chất lượng.
Khái niệm OEE trong đo hiệu suất thiết bị.
Tính khả dụng, hiệu suất, chất lượng.
Thu thập dữ liệu dừng máy theo nguyên nhân.
Phân tích Pareto tổn thất thiết bị trọng yếu.
Ví dụ tính OEE cho dây chuyền sản xuất.
Thực hành lập bảng theo dõi OEE.

PHẦN 03Bảo Trì Tự Quản Tại Hiện Trường

Vai trò công nhân trong chăm sóc thiết bị.
Vệ sinh, kiểm tra, siết chặt, bôi trơn.
Nhận diện bất thường trước khi máy hỏng.
Gắn thẻ đỏ cho điểm cần xử lý.
Chuẩn hóa checklist kiểm tra hằng ngày.
Đào tạo kỹ năng bảo trì cơ bản cho vận hành.
Tình huống: Công nhân thấy bất thường nhưng bỏ qua.
Thực hành thiết kế checklist bảo trì tự quản.

PHẦN 04Bảo Trì Kế Hoạch Và Phòng Ngừa Sự Cố

Lập kế hoạch bảo trì theo tần suất.
Phân loại thiết bị theo mức độ quan trọng.
Thiết lập lịch bảo trì định kỳ phù hợp.
Quản lý phụ tùng thay thế thiết yếu.
Phân tích nguyên nhân hỏng máy bằng 5Whys.
Theo dõi lịch sử sự cố và chi phí bảo trì.
Tình huống: Bảo trì định kỳ nhưng vẫn dừng máy.
Thực hành lập kế hoạch bảo trì phòng ngừa.

PHẦN 05Cải Tiến Tập Trung Và Nâng Cao Độ Tin Cậy

Chọn vấn đề thiết bị có tổn thất lớn.
Lập nhóm cải tiến Các Phòng Ban.
Ứng dụng Kaizen giảm dừng máy, giảm lỗi.
Chuẩn hóa điều kiện vận hành tối ưu.
Cải tiến thao tác thay đổi khuôn, chỉnh máy.
Đo kết quả trước và sau cải tiến.
Tình huống: Thời gian setup làm giảm sản lượng.
Thực hành lập đề xuất cải tiến thiết bị.

PHẦN 06Triển Khai Và Duy Trì Hệ Thống TPM

Xây dựng lộ trình TPM theo từng giai đoạn.
Phân vai sản xuất, bảo trì, chất lượng.
Thiết lập chỉ số TPM theo bộ phận.
Họp TPM ngắn tại hiện trường sản xuất.
Đào tạo và chứng nhận kỹ năng TPM nội bộ.
Duy trì kỷ luật bằng đánh giá định kỳ.
Tình huống: TPM triển khai mạnh rồi giảm nhiệt.
Thực hành lập kế hoạch triển khai TPM.

5. Phương pháp đào tạo

Lớp học được tổ chức theo nhóm nhỏ, lấy người học làm trung tâm. Giảng viên trình bày ngắn gọn, sau đó dẫn dắt thảo luận, thực hành tình huống, phản hồi và đúc kết bài học để học viên chuyển hóa kiến thức thành hành vi ứng dụng.

Thảo luận nhóm Bài tập cá nhân Thuyết trình nhóm Kỹ thuật Brainstorming Thực hành cùng giảng viên Dự án trải nghiệm Hoạt động trong lớp Hoạt động đóng vai Thuyết trình trước lớp

6. Thông tin lớp học

Khai giảng dự kiến	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí	Đăng ký
Đang cập nhật	Thứ 7 – Chủ nhật	08:30 – 16:30	TP.HCM	4.500.000 VNĐ	Đăng ký
Đang cập nhật	Thứ 2 – Thứ 5	18:00 – 21:30	Hà Nội	4.500.000 VNĐ	Đăng ký

Ưu đãi 10%: đăng ký trước 15 ngày, nhóm từ 3 học viên hoặc khách hàng thân thiết.Giữ chỗ

Lưu ý: Lịch khai giảng trên là lịch dự kiến và có thể được điều chỉnh tùy theo số lượng học viên đăng ký, điều kiện tổ chức lớp và kế hoạch đào tạo thực tế. Masterskills sẽ xác nhận lịch học chính thức với học viên trước ngày khai giảng.

Thời lượng: 2 ngày / 4 buổi; tối đa 35 học viên/lớp.
TP.HCM: 224 Điện Biên Phủ, Phường Bàn Cờ, TP.HCM.
Hà Nội: 51 Lê Đại Hành, Phường Hai Bà Trưng, Hà Nội.
Đào tạo tại doanh nghiệp: Tổ chức tại văn phòng hoặc nhà máy; báo giá theo phạm vi thiết kế, địa điểm và quy mô lớp.
Chi phí phát sinh: Đi lại và lưu trú của giảng viên được xác định theo địa điểm triển khai (nếu có).

7. Tài liệu học & chứng nhận

Học viên nhận bộ giáo trình bản quyền do Masterskills biên soạn, hand-out thực hành, biểu mẫu tự đánh giá và tài liệu tham khảo bám sát tình huống doanh nghiệp.

Giáo trình bản quyềnNội dung chuẩn hóa, cập nhật theo mục tiêu khóa học.

Công cụ thực hànhChecklist, hand-out, mẫu phản hồi và kế hoạch hành động cá nhân.Khám phá bộ công cụ

Chứng nhận hoàn thành khóa học

Học viên đáp ứng yêu cầu tham dự và thực hành được Masterskills cấp chứng nhận hoàn thành chương trình.

8. Đội ngũ giảng viên

Giảng viên và chuyên gia Masterskills có kinh nghiệm quản lý, tư vấn và đào tạo thực tế trong lĩnh vực phù hợp với nội dung chương trình.

TS. Trần Tiến Đức

Chuyên gia quản lý sản xuất & bảo trì. TPM, 5S, Kaizen, bảo trì thiết bị và tối ưu vận hành nhà máy.

MBA. Nguyễn Thanh Bình

Chuyên gia quản lý sản xuất. Lean Manufacturing, TPM, 5S – Kaizen và phát triển quản lý tuyến đầu.

Xem hồ sơ giảng viên

9. Hồ sơ năng lực Masterskills

Xem hồ sơ

Năng lực đào tạo, lĩnh vực chuyên môn, phương pháp triển khai và kinh nghiệm đồng hành cùng doanh nghiệp của Masterskills.

Nhận xét của khách hàng

“Khóa học Bảo Trì Năng Suất Toàn Diện (TPM) có nội dung thực tế, hoạt động thực hành bám sát công việc và cách hướng dẫn rõ ràng. Giảng viên giúp học viên sử dụng công cụ phù hợp, phân tích tình huống và xây dựng phương án có thể áp dụng vào công việc sau chương trình.”

Xem thêm nhận xét khách hàng