Xây Dựng Và Quản Trị KPI Sản Xuất

1. Giới thiệu khóa học

KPI sản xuất chỉ có giá trị khi phản ánh đúng mục tiêu vận hành, có dữ liệu đáng tin cậy và được sử dụng để ra quyết định. Việc lựa chọn quá nhiều chỉ số hoặc giao chỉ tiêu thiếu căn cứ dễ tạo hành vi đối phó và xung đột giữa năng suất, chất lượng, chi phí và giao hàng.

Khóa học “Xây Dựng Và Quản Trị KPI Sản Xuất” hướng dẫn chuyển mục tiêu cấp công ty thành bộ chỉ số cho nhà máy, phân xưởng và tổ sản xuất; đồng thời làm rõ định nghĩa, công thức, ngưỡng mục tiêu, nguồn dữ liệu và trách nhiệm theo dõi.

Học viên thực hành thiết kế thẻ KPI, phân bổ chỉ tiêu, xây dựng bảng theo dõi và tổ chức nhịp họp hiệu suất để xử lý sai lệch thay vì chỉ tổng hợp báo cáo.

2. Mục tiêu đào tạo

• Phân biệt mục tiêu, KPI, chỉ số vận hành và dữ liệu kiểm soát tại hiện trường.
• Chuyển mục tiêu sản xuất về năng suất, chất lượng, chi phí, giao hàng và an toàn thành chỉ số.
• Xây dựng định nghĩa, công thức, đơn vị đo, nguồn dữ liệu và tần suất cập nhật cho từng KPI.
• Phân bổ KPI từ cấp nhà máy xuống phân xưởng, dây chuyền và vị trí có trách nhiệm.
• Thiết lập mục tiêu và ngưỡng cảnh báo dựa trên dữ liệu, năng lực và định hướng kinh doanh.
• Tổ chức theo dõi, phân tích sai lệch và cải tiến hệ thống KPI theo chu kỳ.

3. Đối tượng học viên

• Giám đốc và trưởng bộ phận sản xuấtChịu trách nhiệm xác lập mục tiêu và điều hành hiệu suất nhà máy.
• Quản đốc, giám sát và tổ trưởngTheo dõi KPI hằng ngày và triển khai hành động tại hiện trường.
• Nhân sự kế hoạch, chất lượng, IE và cải tiếnCung cấp dữ liệu, phân tích và hỗ trợ thiết kế hệ thống đo lường.
• Nhân sự HR, tài chính hoặc BI liên quanPhối hợp chuẩn hóa chỉ số, nguồn dữ liệu và cơ chế đánh giá.

4. Nội dung khóa học

Nội dung đi từ nền tảng KPI đến thiết kế bộ chỉ số, phân bổ trách nhiệm, điều hành hằng ngày và cải tiến hệ thống đo lường sản xuất.

5. Phương pháp đào tạo

Lớp học được tổ chức theo nhóm nhỏ, lấy người học làm trung tâm. Giảng viên trình bày ngắn gọn, sau đó dẫn dắt thảo luận, thực hành tình huống, phản hồi và đúc kết bài học để học viên chuyển hóa kiến thức thành hành vi ứng dụng.

6. Thông tin lớp học

Lưu ý: Lịch khai giảng trên là lịch dự kiến và có thể được điều chỉnh tùy theo số lượng học viên đăng ký, điều kiện tổ chức lớp và kế hoạch đào tạo thực tế. Masterskills sẽ xác nhận lịch học chính thức với học viên trước ngày khai giảng.

• Thời lượng: 2 ngày / 4 buổi; tối đa 35 học viên/lớp.
• TP.HCM: 224 Điện Biên Phủ, Phường Bàn Cờ, TP.HCM.
• Hà Nội: 51 Lê Đại Hành, Phường Hai Bà Trưng, Hà Nội.
• Đào tạo tại doanh nghiệp: Tổ chức tại văn phòng hoặc nhà máy; báo giá theo phạm vi thiết kế, địa điểm và quy mô lớp.
• Chi phí phát sinh: Đi lại và lưu trú của giảng viên được xác định theo địa điểm triển khai (nếu có).

7. Tài liệu học & chứng nhận

Học viên nhận bộ giáo trình bản quyền do Masterskills biên soạn, hand-out thực hành, biểu mẫu tự đánh giá và tài liệu tham khảo bám sát tình huống doanh nghiệp.

Chứng nhận hoàn thành khóa học

Học viên đáp ứng yêu cầu tham dự và thực hành được Masterskills cấp chứng nhận hoàn thành chương trình.