Thông tin khóa học

Xây Dựng Và Triển Khai Kế Hoạch Chiến Lược

Building and Implementing a Strategic Plan

Chương trình giúp đội ngũ quản lý xây dựng kế hoạch chiến lược có căn cứ, chuyển định hướng thành sáng kiến ưu tiên và thiết lập cơ chế theo dõi để chiến lược được triển khai nhất quán.

Giảng viên hướng dẫn kỹ năng giao tiếp cho đội ngũ quản lý doanh nghiệp

Thảo luận trong chương trình đào tạo doanh nghiệp

Mục lục

Giới thiệu khóa học
Mục tiêu đào tạo
Đối tượng học viên
Nội dung khóa học
Phương pháp đào tạo
Thông tin lớp học
Tài liệu & chứng nhận
Đội ngũ giảng viên
Hồ sơ năng lực Masterskills
Khách hàng tiêu biểu

1. Giới thiệu khóa học

Kế hoạch chiến lược chỉ tạo ra giá trị khi doanh nghiệp hiểu đúng bối cảnh, lựa chọn được ưu tiên trọng tâm và thống nhất cách chuyển mục tiêu dài hạn thành hành động cụ thể. Nếu thiếu liên kết giữa chiến lược, nguồn lực và trách nhiệm thực thi, kế hoạch dễ dừng ở mức tài liệu định hướng.

Khóa học “Xây Dựng Và Triển Khai Kế Hoạch Chiến Lược” cung cấp một quy trình thực hành từ phân tích môi trường kinh doanh, xác định năng lực nội tại, thiết lập mục tiêu đến lựa chọn sáng kiến, phân bổ nguồn lực và tổ chức triển khai.

Thông qua tình huống, ma trận phân tích và bài tập xây dựng kế hoạch, học viên từng bước hoàn thiện bản đồ chiến lược, kế hoạch hành động và cơ chế theo dõi phù hợp với đơn vị mình phụ trách.

2. Mục tiêu đào tạo

Phân tích bối cảnh kinh doanh, xu hướng thị trường và năng lực nội tại có ảnh hưởng đến chiến lược.
Làm rõ tầm nhìn, định hướng ưu tiên và các mục tiêu chiến lược theo từng giai đoạn.
Chuyển mục tiêu chiến lược thành sáng kiến, dự án và kế hoạch hành động có thứ tự ưu tiên.
Phân bổ nguồn lực, ngân sách, trách nhiệm và mốc thời gian cho các sáng kiến trọng yếu.
Liên kết mục tiêu chiến lược với KPI, OKR và nhịp quản trị của các phòng ban.
Thiết lập cơ chế theo dõi, đánh giá sai lệch và điều chỉnh kế hoạch khi bối cảnh thay đổi.

3. Đối tượng học viên

Ban lãnh đạo và quản lý cấp caoĐang tham gia xây dựng định hướng, mục tiêu và danh mục ưu tiên của doanh nghiệp.
Giám đốc chức năng, trưởng/phó phòng banCần chuyển chiến lược cấp công ty thành kế hoạch thực thi của đơn vị.
Quản lý dự án, PMO và bộ phận chiến lượcPhụ trách điều phối sáng kiến, theo dõi tiến độ và báo cáo kết quả chiến lược.
Nhân sự kế thừa và quản lý tiềm năngCần phát triển tư duy chiến lược và năng lực lập kế hoạch dài hạn.

4. Nội dung khóa học

PHẦN 01Nền Tảng Xây Dựng Kế Hoạch Chiến Lược

Khái niệm kế hoạch chiến lược trong doanh nghiệp.
Vai trò chiến lược với tăng trưởng bền vững.
Khác biệt chiến lược, mục tiêu, kế hoạch hành động.
Mối liên hệ tầm nhìn, nguồn lực, thực thi.
Các thành phần cốt lõi của kế hoạch chiến lược.
Mô hình quản trị chiến lược theo chu kỳ.
Tình huống: Kế hoạch nhiều nhưng thiếu định hướng.
Thực hành đánh giá kế hoạch chiến lược hiện tại.

PHẦN 02Phân Tích Bối Cảnh Và Năng Lực Doanh Nghiệp

Phân tích môi trường bên ngoài bằng PESTEL.
Đánh giá ngành và áp lực cạnh tranh.
Nhận diện điểm mạnh, điểm yếu nội bộ.
Phân tích cơ hội, thách thức bằng SWOT.
Xác định năng lực cốt lõi tạo lợi thế.
Thu thập dữ liệu thị trường và khách hàng.
Ví dụ doanh nghiệp bỏ lỡ thay đổi thị trường.
Thực hành lập ma trận phân tích chiến lược.

PHẦN 03Xác Lập Định Hướng Và Mục Tiêu Chiến Lược

Làm rõ tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi.
Xác định ưu tiên chiến lược theo giai đoạn.
Chọn mục tiêu trọng tâm thay vì dàn trải.
Viết mục tiêu theo nguyên tắc SMART.
Liên kết mục tiêu với năng lực và nguồn lực.
Thiết lập chỉ số đo thành công chiến lược.
Tình huống: Mục tiêu tham vọng nhưng thiếu khả thi.
Thực hành xây dựng bộ mục tiêu chiến lược.

PHẦN 04Thiết Kế Sáng Kiến Và Kế Hoạch Hành Động

Chuyển mục tiêu thành sáng kiến chiến lược.
Xác định dự án ưu tiên tạo tác động lớn.
Phân bổ nguồn lực, ngân sách, nhân sự.
Thiết lập mốc thời gian và kết quả đầu ra.
Làm rõ người chịu trách nhiệm từng sáng kiến.
Ma trận ưu tiên theo tác động, khả thi.
Tình huống: Nhiều sáng kiến nhưng thiếu nguồn lực.
Thực hành lập kế hoạch hành động chiến lược.

PHẦN 05Triển Khai Thực Thi Và Liên Kết Tổ Chức

Truyền thông chiến lược đến các cấp quản lý.
Phân rã mục tiêu xuống phòng ban, cá nhân.
Thiết lập nhịp họp theo dõi chiến lược.
Quản lý thay đổi trong quá trình triển khai.
Xử lý rào cản phối hợp Các Phòng Ban.
Gắn KPI, OKR với mục tiêu chiến lược.
Tình huống: Chiến lược rõ nhưng nhân viên không hiểu.
Thực hành lập bản đồ triển khai chiến lược.

PHẦN 06Theo Dõi, Đánh Giá Và Điều Chỉnh Chiến Lược

Thiết lập dashboard theo dõi chỉ số chiến lược.
Đánh giá tiến độ theo tháng, quý, năm.
Phân tích sai lệch giữa kế hoạch, thực tế.
Điều chỉnh hành động khi bối cảnh thay đổi.
Rút bài học sau mỗi chu kỳ chiến lược.
Duy trì kỷ luật thực thi trong tổ chức.
Tình huống: Kế hoạch chiến lược bị bỏ quên.
Thực hành lập cơ chế kiểm soát chiến lược.

5. Phương pháp đào tạo

Lớp học được tổ chức theo nhóm nhỏ, lấy người học làm trung tâm. Giảng viên trình bày ngắn gọn, sau đó dẫn dắt thảo luận, thực hành tình huống, phản hồi và đúc kết bài học để học viên chuyển hóa kiến thức thành hành vi ứng dụng.

Thảo luận nhóm Bài tập cá nhân Thuyết trình nhóm Kỹ thuật Brainstorming Thực hành cùng giảng viên Dự án trải nghiệm Hoạt động trong lớp Hoạt động đóng vai Thuyết trình trước lớp

6. Thông tin lớp học

Khai giảng dự kiến	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí	Đăng ký
Đang cập nhật	Thứ 7 – Chủ nhật	08:30 – 16:30	TP.HCM	4.500.000 VNĐ	Đăng ký
Đang cập nhật	Thứ 2 – Thứ 5	18:00 – 21:30	Hà Nội	4.500.000 VNĐ	Đăng ký

Ưu đãi 10%: đăng ký trước 15 ngày, nhóm từ 3 học viên hoặc khách hàng thân thiết.Giữ chỗ

Lưu ý: Lịch khai giảng trên là lịch dự kiến và có thể được điều chỉnh tùy theo số lượng học viên đăng ký, điều kiện tổ chức lớp và kế hoạch đào tạo thực tế. Masterskills sẽ xác nhận lịch học chính thức với học viên trước ngày khai giảng.

Thời lượng: 2 ngày / 4 buổi; tối đa 35 học viên/lớp.
TP.HCM: 224 Điện Biên Phủ, Phường Bàn Cờ, TP.HCM.
Hà Nội: 51 Lê Đại Hành, Phường Hai Bà Trưng, Hà Nội.
Đào tạo tại doanh nghiệp: Tổ chức tại văn phòng hoặc nhà máy; báo giá theo phạm vi thiết kế, địa điểm và quy mô lớp.
Chi phí phát sinh: Đi lại và lưu trú của giảng viên được xác định theo địa điểm triển khai (nếu có).

7. Tài liệu học & chứng nhận

Học viên nhận bộ giáo trình bản quyền do Masterskills biên soạn, hand-out thực hành, biểu mẫu tự đánh giá và tài liệu tham khảo bám sát tình huống doanh nghiệp.

Giáo trình bản quyềnNội dung chuẩn hóa, cập nhật theo mục tiêu khóa học.

Công cụ thực hànhChecklist, hand-out, mẫu phản hồi và kế hoạch hành động cá nhân.Khám phá bộ công cụ

Chứng nhận hoàn thành khóa học

Học viên đáp ứng yêu cầu tham dự và thực hành được Masterskills cấp chứng nhận hoàn thành chương trình.

8. Đội ngũ giảng viên

Giảng viên và chuyên gia Masterskills có kinh nghiệm quản lý, tư vấn và đào tạo thực tế trong lĩnh vực phù hợp với nội dung chương trình.

GS. Augustine Hà Tôn Vinh

Chuyên gia tư vấn chiến lược & quản trị quốc tế. Chiến lược phát triển, tái cấu trúc tổ chức, đầu tư công – tư và tài chính dự án.

MBA. Nguyễn Hữu Thái Hòa

Chuyên gia chiến lược & chuyển đổi số. Chiến lược tập đoàn, chuyển đổi số, đổi mới mô hình kinh doanh và tăng trưởng.

Xem hồ sơ giảng viên

9. Hồ sơ năng lực Masterskills

Xem hồ sơ

Năng lực đào tạo, lĩnh vực chuyên môn, phương pháp triển khai và kinh nghiệm đồng hành cùng doanh nghiệp của Masterskills.

Nhận xét của khách hàng

“Khóa học Xây Dựng Và Triển Khai Kế Hoạch Chiến Lược có nội dung thực tế, hoạt động thực hành bám sát công việc và cách hướng dẫn rõ ràng. Giảng viên giúp học viên sử dụng công cụ phù hợp, phân tích tình huống và xây dựng phương án có thể áp dụng vào công việc sau chương trình.”

Xem thêm nhận xét khách hàng