Kỹ Năng Tư Duy Lãnh Đạo

1. Giới thiệu khóa học

Tư duy lãnh đạo quyết định cách một nhà quản lý nhìn nhận vai trò, lựa chọn ưu tiên và ứng xử trước những vấn đề không có đáp án sẵn. Khi vẫn tiếp cận công việc như một chuyên viên giỏi, người quản lý dễ sa vào xử lý sự vụ, kiểm soát chi tiết và chưa tạo được sự chủ động trong đội ngũ.

Khóa học “Kỹ Năng Tư Duy Lãnh Đạo” giúp học viên nhận diện sự khác biệt giữa quản lý và lãnh đạo, xây dựng tầm nhìn, ra quyết định trên góc nhìn toàn cục, tạo ảnh hưởng và phát triển con người. Các tình huống thực hành tập trung vào những lựa chọn thường gặp khi dẫn dắt đội nhóm.

Sau khóa học, học viên có thể điều chỉnh cách suy nghĩ và hành động phù hợp với vai trò lãnh đạo, truyền đạt định hướng rõ ràng hơn, trao quyền có trách nhiệm và xây dựng kế hoạch phát triển phong cách lãnh đạo cá nhân.

2. Mục tiêu đào tạo

• Phân biệt tư duy của người thực thi, người quản lý và người lãnh đạo trong cùng một tình huống công việc.
• Xác định tầm nhìn, mục tiêu và các ưu tiên cần truyền đạt cho đội ngũ.
• Phân tích vấn đề và ra quyết định trên góc nhìn hệ thống, dài hạn và có trách nhiệm.
• Tạo ảnh hưởng bằng sự nhất quán, lắng nghe và giao tiếp định hướng hành động.
• Phát triển nhân viên thông qua giao việc, trao quyền, phản hồi và ghi nhận phù hợp.
• Xây dựng kế hoạch duy trì tư duy lãnh đạo và các hành vi làm gương sau khóa học.

3. Đối tượng học viên

• Lãnh đạo và quản lý doanh nghiệpCần củng cố tư duy dẫn dắt để định hướng tổ chức và tạo sự thống nhất trong thực thi.
• Giám đốc chức năng, trưởng và phó bộ phậnĐang chuyển từ quản lý công việc sang dẫn dắt con người và chịu trách nhiệm về kết quả đội nhóm.
• Quản lý mới hoặc nhân sự kế thừaCần chuẩn bị nhận thức, phong thái và phương pháp làm việc phù hợp trước khi đảm nhiệm vai trò lãnh đạo.
• Chuyên gia và nhân sự chủ chốtMuốn mở rộng ảnh hưởng, chủ động dẫn dắt sáng kiến và phát triển năng lực lãnh đạo không phụ thuộc chức danh.

4. Nội dung khóa học

Nội dung được triển khai qua 6 phần, đi từ thay đổi nhận thức về vai trò lãnh đạo đến định hướng, ra quyết định, tạo ảnh hưởng, phát triển đội ngũ và cam kết hành động.

5. Phương pháp đào tạo

Lớp học được tổ chức theo nhóm nhỏ, lấy người học làm trung tâm. Giảng viên trình bày ngắn gọn, sau đó dẫn dắt thảo luận, thực hành tình huống, phản hồi và đúc kết bài học để học viên chuyển hóa kiến thức thành hành vi ứng dụng.

6. Thông tin lớp học

Lưu ý: Lịch khai giảng trên là lịch dự kiến và có thể được điều chỉnh tùy theo số lượng học viên đăng ký, điều kiện tổ chức lớp và kế hoạch đào tạo thực tế. Masterskills sẽ xác nhận lịch học chính thức với học viên trước ngày khai giảng.

• Thời lượng: 2 ngày / 4 buổi; tối đa 35 học viên/lớp.
• TP.HCM: 224 Điện Biên Phủ, Phường Bàn Cờ, TP.HCM.
• Hà Nội: 51 Lê Đại Hành, Phường Hai Bà Trưng, Hà Nội.
• Đào tạo tại doanh nghiệp: Tổ chức tại văn phòng hoặc nhà máy; báo giá theo phạm vi thiết kế, địa điểm và quy mô lớp.
• Chi phí phát sinh: Đi lại và lưu trú của giảng viên được xác định theo địa điểm triển khai (nếu có).

7. Tài liệu học & chứng nhận

Học viên nhận bộ giáo trình bản quyền do Masterskills biên soạn, hand-out thực hành, biểu mẫu tự đánh giá và tài liệu tham khảo bám sát tình huống doanh nghiệp.

Chứng nhận hoàn thành khóa học

Học viên đáp ứng yêu cầu tham dự và thực hành được Masterskills cấp chứng nhận hoàn thành chương trình.