KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO TRONG KỶ NGUYÊN SỐ
(LEADERSHIP SKILLS IN THE DIGITAL AGE)

Mục lục [Ẩn]

•  Giới Thiệu Chương Trình
•  Mục Tiêu Đào Tạo
•  Đối Tượng Học Viên
•  Nội Dung Chương Trình
•  Phương Pháp Đào Tạo
•  Thông Tin Lớp Học
•  Đội Ngũ Giảng Viên

Giới thiệu chương trình

Trong kỷ nguyên số, nơi công nghệ phát triển nhanh chóng và môi trường kinh doanh liên tục biến động, kỹ năng lãnh đạo truyền thống không còn đủ để dẫn dắt tổ chức đi đến thành công. Lãnh đạo trong kỷ nguyên số giúp các nhà quản lý thích nghi nhanh, ra quyết định dựa trên dữ liệu, sử dụng công nghệ để tối ưu hóa vận hành và truyền cảm hứng cho đội ngũ trong môi trường làm việc linh hoạt, phân tán. Đây không chỉ là năng lực cần thiết, mà còn là yếu tố sống còn để doanh nghiệp giữ vững vị thế và phát triển bền vững trong thời đại số hóa.
Khóa học "Kỹ Năng Lãnh Đạo Trong Kỷ Nguyên Số" của học viện Masterskills nhằm mục tiêu giúp học viên nâng cao năng lực lãnh đạo toàn diện trong môi trường số, thích ứng nhanh với thay đổi, ra quyết định hiệu quả dựa trên dữ liệu, đồng thời dẫn dắt đội ngũ làm việc linh hoạt, từ xa hoặc phân tán. Khóa học trang bị cho học viên tư duy lãnh đạo hiện đại, khả năng khai thác công nghệ trong quản trị, xây dựng văn hóa số và truyền cảm hứng đổi mới sáng tạo trong tổ chức. Đây là nền tảng thiết yếu giúp các nhà quản lý và lãnh đạo doanh nghiệp tạo ra giá trị bền vững trong hành trình chuyển đổi số.

Mục tiêu đào tạo

- Hiểu rõ vai trò và thách thức của lãnh đạo trong bối cảnh chuyển đổi số
- Phân biệt lãnh đạo truyền thống và lãnh đạo số để lựa chọn phương pháp phù hợp
- Phát triển tư duy linh hoạt, thích ứng trong môi trường biến động
- Nâng cao năng lực sử dụng dữ liệu và công nghệ trong quản trị
- Rèn luyện kỹ năng giao tiếp, truyền cảm hứng qua nền tảng số
- Quản lý hiệu quả đội ngũ làm việc từ xa và phân tán
- Ra quyết định dựa trên phân tích dữ liệu thay vì cảm tính
- Xây dựng và lan tỏa văn hóa số trong tổ chức để thúc đẩy chuyển đổi bền vững.

Đối tượng học viên

- Quản lý cấp trung đang dẫn dắt đội nhóm hoặc dự án
- Trưởng phòng, trưởng bộ phận trong các khối kinh doanh và vận hành
- Giám đốc chức năng (CIO, CMO, CHRO, CFO…) đang tham gia chuyển đổi số
- Lãnh đạo doanh nghiệp vừa và nhỏ đang số hóa hoạt động tổ chức
- Chuyên viên cấp cao có tiềm năng thăng tiến lên vai trò lãnh đạo
- Quản lý đội ngũ làm việc từ xa hoặc đa quốc gia
- Nhân sự phụ trách đổi mới sáng tạo hoặc chuyển đổi số nội bộ
- Lãnh đạo khối hỗ trợ (IT, nhân sự, tài chính) muốn nâng cấp kỹ năng số.

Nội dung chương trình

PHẦN 1: TƯ DUY LÃNH ĐẠO SỐ
- Nhận diện bối cảnh chuyển đổi số và những thách thức đi kèm
- So sánh lãnh đạo truyền thống và lãnh đạo số
- Xác định vai trò của nhà lãnh đạo trong doanh nghiệp số
- Áp dụng tư duy linh hoạt và thích ứng khi ra quyết định
- Phân tích các xu hướng công nghệ ảnh hưởng đến vai trò lãnh đạo
- Thực hành nhận diện tư duy lỗi thời qua tình huống thất bại trong chuyển đổi số

PHẦN 2: NĂNG LỰC CỐT LÕI CỦA LÃNH ĐẠO SỐ
- Dẫn dắt sự thay đổi với dữ liệu và công nghệ
- Thúc đẩy đổi mới sáng tạo trong tổ chức
- Tạo dựng tầm nhìn số và truyền cảm hứng cho đội ngũ
- Ra quyết định dựa trên dữ liệu và trí tuệ tập thể
- Phát triển năng lực số cho bản thân và đội nhóm
- Thực hành xây dựng mô hình năng lực số cho một trưởng phòng

PHẦN 3: GIAO TIẾP VÀ TÁC ĐỘNG TRONG MÔI TRƯỜNG SỐ
- Các nguyên tắc giao tiếp trong môi trường làm việc online
- Sử dụng công cụ số để giao tiếp hiệu quả với các bên liên quan
- Lắng nghe tích cực và điều phối cảm xúc qua kênh kỹ thuật số
- Truyền đạt tầm nhìn và mục tiêu qua các nền tảng số
- Quản lý xung đột và tạo kết nối đội nhóm từ xa
- Thực hành xử lý tình huống giao tiếp số bị hiểu sai trong nội bộ

PHẦN 4: LÃNH ĐẠO TỪ XA VÀ PHÂN TÁN
- Thiết lập quy trình làm việc từ xa hiệu quả
- Tạo sự gắn kết và động lực cho đội ngũ online
- Theo dõi hiệu suất làm việc qua nền tảng quản lý số
- Tổ chức họp nhóm hiệu quả trong môi trường ảo
- Phân quyền và xây dựng niềm tin trong nhóm phân tán
- Thực hành quản lý một nhóm dự án xuyên quốc gia

PHẦN 5: RA QUYẾT ĐỊNH DỰA TRÊN SỐ LIỆU
- Phân tích dữ liệu để đưa ra quyết định chiến lược
- Xác định các chỉ số chính (KPIs) trong quản trị số
- Ứng dụng dashboard và công cụ BI trong quản lý điều hành
- Đánh giá rủi ro và dự đoán xu hướng qua dữ liệu
- Tránh bẫy sai lệch nhận thức khi xử lý thông tin số
- Thực hành ra quyết định với tình huống quản trị dựa trên báo cáo dữ liệu

PHẦN 6: VĂN HÓA SỐ VÀ LÃNH ĐẠO CHUYỂN ĐỔI
- Vai trò văn hóa tổ chức trong chuyển đổi số
- Xây dựng văn hóa chấp nhận thay đổi và học hỏi liên tục
- Thúc đẩy sự hợp tác nhiều bộ phận qua phương tiện công nghệ
- Làm gương trong việc áp dụng công nghệ mới
- Đánh giá mức độ sẵn sàng chuyển đổi của tổ chức
- Thực hành thiết kế lộ trình lan tỏa văn hóa số cho doanh nghiệp.

(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)

Tài liệu học

Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.

Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii.Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

Thông tin lớp học

Khai giảng (Dự kiến)	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí (vnđ)	Đăng ký
	Thứ 7- Chủ nhật	8h30 - 16h30	HCM	3,500,000
	Thứ 2, 3, 4, 5	18h00 - 21h30	HN	3,500,000

Ưu đãi học phí 10% cho các trường hợp sau: - Học viên đăng ký trước khai giảng 15 ngày - Đăng ký từ 3 học viên trở lên - Là khách hàng thân thiết của Masterskills Để biết thêm chi tiết về khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:   ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.
Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.
Học tại HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Võ Thị Sáu, Q.3, Tp.HCM.
Học tại Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Q.Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.
Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.
Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở KS của giảng viên.
Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

MasterSkills_Profile_VN/ EN

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.

Khách hàng Cảm nhận & Đánh giá - Xem tại đây

Hình Ảnh Khách Hàng Tiêu Biểu
Bế giảng khóa học Phát Triển Kỹ Năng Lãnh Đạo (Lớp 1). Tại Công ty Công ty TNHH DNS GLOBAL Vietnam - Đồng Nai.	Bế giảng khóa học Phát Triển Kỹ Năng Lãnh Đạo (Lớp 2). Tại Công ty Công ty TNHH DNS GLOBAL Vietnam - Đồng Nai.	Bế giảng khóa học Kỹ Năng Giải Quyết Mâu Thuẫn - Xung Đột (Lớp 1). Tổ chức tại Công ty TNHH Honda Trading VietNam – Tp.Hà Nội.	Bế giảng khóa học Kỹ Năng Giải Quyết Mâu Thuẫn - Xung Đột (Lớp 2). Tổ chức tại Công ty TNHH Honda Trading VietNam – Tp.Hà Nội.
Khóa học Tư Duy Lãnh Đạo. Tổ chức tại Công ty Cổ Phần Cấp Nước Nhơn Trạch - Tỉnh Đồng Nai.	Bế giảng khóa học Kỹ Năng Lãnh Đạo Nhóm. Tổ chức tại Bigtree Technology & Consulting Vietnam - Hà Nội.	Bế giảng khóa học Kỹ Năng Tư Duy Chiến Lược. Tại Công ty Toyotsu Safety & Automotive Components VietNam – Bình Dương.	Bế giảng khóa học Kỹ Năng Quản Lý Bản Thân. Tổ chức tại Tập đoàn Mitsubishi VietNam – Tp.HCM.
Bế giảng khóa học Kỹ Năng Tư Duy Phản Biện. Tổ chức tại Công ty Điện Lực AES Mông Dương –  Tỉnh Quảng Ninh.	Bế giảng khóa học Kỹ Năng Trao Quyền & Tạo Ảnh Hưởng. Tại Công Ty Apparel Far Eastern VietNam - Bình Dương.	Bế giảng khóa học Tinh Thần Làm Chủ & Chịu Trách Nhiệm. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM.	Bế giảng khóa học Quản Lý Hiệu Suất Nhân Viên. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply Viet Nam - Tp.HCM.
Bế giảng khóa học 7 Thói Quen Thành Đạt. Tổ chức tại Công ty MobifonePlus - Tp.Hà Nội.	Bế giảng khóa học Kỹ Năng Lắng Nghe Tích Cực. Tổ chức tại Công Ty BigTree Technology & Consulting - Tp.Hà Nội.	Bế giảng khóa học Tư Duy Sáng Tạo. Tổ chức tại Tổng Công Ty Giải Pháp Doanh Nghiệp Viettel - Tp.Hà Nội.	Bế giảng khóa học Tinh Thần Đồng Đội & Làm Việc Nhóm. Tổ chức tại Công Ty Ant Farm VietNam - Tp.HCM.
Bế giảng khóa học Kỹ Năng Làm Việc Nhóm. Tổ chức tại Công ty Cáp Điện Cadivi Miền Đông - Tp.Biên Hòa.	Tổ chức buổi Workshop Kỹ Năng Lãnh Đạo Hiệu Quả. cho đội ngũ quản lý Công ty Dongil Rubber Belt - Bình Dương.	Bế giảng khóa học Kỹ Năng Giao Tiếp & Kiểm Soát Cảm Xúc. Tổ chức tại Cổ Phần Viễn Thông Tuổi Trẻ - Tp.HCM.	Bế giảng khóa học Đạo Đức Và Thái Độ Làm Việc. Tổ chức tại Công ty Dongil Rubber Belt Việt Nam - Tp.Bình Dương.
Bế giảng khóa học Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề. Tổ chức tại Công ty Far Eastern Apparel Viet Nam (FEAV) – Tỉnh Bình Dương.	Bế giảng khóa học Truy Tìm Nguyên Nhân Gốc Rễ. Tổ chức tại Công ty Toyotsu Safety & Automotive Components VietNam –  Bình Dương.	Bế giảng khóa học Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề. Tổ chức tại Công ty CP Tuyển Dụng Nhân Tài (HR2B) – Tp.HCM.	Bế giảng khóa học Kỹ Năng Quản Lý Căng Thẳng. Tổ chức tại Liên Hiệp HTX Tp.HCM (SaiGon Coop) Lớp 1.