Translate
|
|
KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO TRONG KỶ NGUYÊN SỐ
(LEADERSHIP SKILLS IN THE DIGITAL AGE)
Mục lục [Ẩn]
Giới thiệu khóa học
Trong kỷ nguyên số, nơi công nghệ phát triển nhanh chóng và môi trường kinh doanh liên tục biến động, kỹ năng lãnh đạo truyền thống không còn đủ để dẫn dắt tổ chức đi đến thành công. Lãnh đạo trong kỷ nguyên số giúp các nhà quản lý thích nghi nhanh, ra quyết định dựa trên dữ liệu, sử dụng công nghệ để tối ưu hóa vận hành và truyền cảm hứng cho đội ngũ trong môi trường làm việc linh hoạt, phân tán. Đây không chỉ là năng lực cần thiết, mà còn là yếu tố sống còn để doanh nghiệp giữ vững vị thế và phát triển bền vững trong thời đại số hóa.
Khóa học "Kỹ Năng Lãnh Đạo Trong Kỷ Nguyên Số" của học viện Masterskills nhằm mục tiêu giúp học viên nâng cao năng lực lãnh đạo toàn diện trong môi trường số, thích ứng nhanh với thay đổi, ra quyết định hiệu quả dựa trên dữ liệu, đồng thời dẫn dắt đội ngũ làm việc linh hoạt, từ xa hoặc phân tán. Khóa học trang bị cho học viên tư duy lãnh đạo hiện đại, khả năng khai thác công nghệ trong quản trị, xây dựng văn hóa số và truyền cảm hứng đổi mới sáng tạo trong tổ chức. Đây là nền tảng thiết yếu giúp các nhà quản lý và lãnh đạo doanh nghiệp tạo ra giá trị bền vững trong hành trình chuyển đổi số.
- Hiểu rõ vai trò và thách thức của lãnh đạo trong bối cảnh chuyển đổi số
- Phân biệt lãnh đạo truyền thống và lãnh đạo số để lựa chọn phương pháp phù hợp
- Phát triển tư duy linh hoạt, thích ứng trong môi trường biến động
- Nâng cao năng lực sử dụng dữ liệu và công nghệ trong quản trị
- Rèn luyện kỹ năng giao tiếp, truyền cảm hứng qua nền tảng số
- Quản lý hiệu quả đội ngũ làm việc từ xa và phân tán
- Ra quyết định dựa trên phân tích dữ liệu thay vì cảm tính
- Xây dựng và lan tỏa văn hóa số trong tổ chức để thúc đẩy chuyển đổi bền vững.
- Quản lý cấp trung đang dẫn dắt đội nhóm hoặc dự án
- Trưởng phòng, trưởng bộ phận trong các khối kinh doanh và vận hành
- Giám đốc chức năng (CIO, CMO, CHRO, CFO…) đang tham gia chuyển đổi số
- Lãnh đạo doanh nghiệp vừa và nhỏ đang số hóa hoạt động tổ chức
- Chuyên viên cấp cao có tiềm năng thăng tiến lên vai trò lãnh đạo
- Quản lý đội ngũ làm việc từ xa hoặc đa quốc gia
- Nhân sự phụ trách đổi mới sáng tạo hoặc chuyển đổi số nội bộ
- Lãnh đạo khối hỗ trợ (IT, nhân sự, tài chính) muốn nâng cấp kỹ năng số.
Phần 1: Tư Duy Lãnh Đạo Trong Kỷ Nguyên Số
- Khái niệm lãnh đạo trong bối cảnh số hóa
- Vai trò lãnh đạo trong chuyển đổi số doanh nghiệp
- Phân biệt số hóa, số hóa quy trình, chuyển đổi số
- Tư duy linh hoạt, học nhanh, thích nghi liên tục
- Lãnh đạo bằng dữ liệu và trải nghiệm khách hàng
- Các sai lầm phổ biến khi lãnh đạo số
- Ví dụ chuyển đổi số thiếu cam kết lãnh đạo
- Thảo luận thách thức lãnh đạo thời số
Phần 2: Hiểu Công Nghệ Và Xu Hướng Kinh Doanh Số
- Nhận diện xu hướng công nghệ ảnh hưởng doanh nghiệp
- Hiểu vai trò dữ liệu trong ra quyết định
- Ứng dụng AI, tự động hóa, nền tảng số
- Đánh giá cơ hội và rủi ro công nghệ
- Liên kết công nghệ với mục tiêu kinh doanh
- Sử dụng mô hình Digital Maturity Assessment
- Bài tập phân tích mức trưởng thành số
- Thực hành xác định cơ hội số hóa
Phần 3: Dẫn Dắt Đội Nhóm Linh Hoạt Và Làm Việc Số
- Thiết lập mục tiêu rõ cho đội nhóm số
- Quản lý hiệu suất dựa trên kết quả
- Phối hợp qua công cụ trực tuyến hiệu quả
- Duy trì kết nối trong nhóm hybrid, remote
- Giao tiếp minh bạch, ngắn gọn, kịp thời
- Áp dụng Agile Mindset trong điều hành
- Tình huống đội nhóm phân tán thiếu phối hợp
- Thực hành thiết kế quy tắc làm việc số
Phần 4: Ra Quyết Định Bằng Dữ Liệu Và Công Cụ Số
- Xác định dữ liệu cần cho quyết định quản lý
- Đọc hiểu dashboard và chỉ số vận hành
- Phân biệt dữ liệu, insight, hành động
- Tránh thiên kiến khi diễn giải dữ liệu
- Kết hợp dữ liệu với kinh nghiệm thực tế
- Sử dụng OKR và KPI trong theo dõi số
- Ví dụ quyết định cảm tính trái dữ liệu
- Bài tập phân tích báo cáo quản trị số
Phần 5: Lãnh Đạo Đổi Mới Và Quản Trị Thay Đổi Số
- Khuyến khích thử nghiệm và học từ thất bại
- Tạo môi trường an toàn cho ý tưởng mới
- Truyền thông lý do thay đổi công nghệ
- Xử lý kháng cự khi triển khai công cụ số
- Ưu tiên sáng kiến theo giá trị kinh doanh
- Áp dụng Design Thinking trong đổi mới
- Tình huống nhân viên ngại dùng hệ thống mới
- Thực hành lập kế hoạch thay đổi số
Phần 6: Văn Hóa Số, An Toàn Thông Tin
- Xây dựng văn hóa học tập số trong tổ chức
- Nâng cao nhận thức an toàn thông tin
- Quản lý dữ liệu có trách nhiệm và đạo đức
- Duy trì cải tiến liên tục trong vận hành số
- Phát triển năng lực số cho đội ngũ
- Đo lường tác động chuyển đổi số bằng kết quả
- Lập checklist lãnh đạo trong kỷ nguyên số
- Cam kết áp dụng vào đội nhóm thực tế.
(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)
Tài liệu học
Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.
Phương pháp giảng dạy
Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii.Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)
Thông tin lớp học
| Khai giảng (Dự kiến) | Lịch học | Giờ học | Địa điểm |
Học phí (vnđ) |
Đăng ký |
| Thứ 7- Chủ nhật | 8h30 - 16h30 | HCM | 4,500,000 |
 | |
| Thứ 2, 3, 4, 5 | 18h00 - 21h30 | HN | 4,500,000 |
|
Ưu đãi học phí 10% cho các
trường hợp sau: Để biết thêm chi tiết về khóa học, khách hàng vui lòng liên lạc: ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729 |
Thời gian học:
2 ngày/ 4 buổi.
Số lượng học viên:
Tối đa 35 hv/ lớp.
Học tại HCM:
224 - Điện Biên Phủ, Phường Bàn Cờ, Tp.HCM.
Học tại Hà Nội:
51 - Lê Đại Hành, Phường Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.
Học phí tại doanh nghiệp:
Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.
Các chi phí khác (nếu có):
Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở khách sạn của giảng viên.
Chứng nhận:
Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.
Thời gian học:
2 ngày/ 4 buổi.
Số lượng học viên:
Tối đa 35 hv/ lớp.
Học tại HCM:
224 - Điện Biên Phủ, Phường Bàn Cờ, Tp.HCM.
Học tại Hà Nội:
51 - Lê Đại Hành, Phường Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.
Học phí tại doanh nghiệp:
Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.
Các chi phí khác (nếu có):
Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở khách sạn của giảng viên.
Chứng nhận:
Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.
 Mẫu chứng nhận |
 |
Đội ngũ giảng viên
- Xem tại đây
Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.
Liên hệ
| |||
.webp)
.webp)
.webp)
.webp)
.webp)
|
TƯ VẤN ĐÀO TẠO |
|
|
CÂU HỎI THƯỜNG GẶP |
|
|
KHÁCH HÀNG ĐÁNH GIÁ |
|
|
HÌNH ẢNH LỚP HỌC |
|
|
TẠI SAO MASTERSKILLS? |
|
