Thông tin khóa học

Tối Ưu Hiệu Suất Làm Việc

Optimizing Work Performance

Chương trình giúp học viên xác lập ưu tiên, quản lý thời gian và năng lượng, cải tiến quy trình và phối hợp hiệu quả để nâng cao hiệu suất bền vững.

Giảng viên hướng dẫn kỹ năng giao tiếp cho đội ngũ quản lý doanh nghiệp

Thảo luận trong chương trình đào tạo doanh nghiệp

Mục lục

Giới thiệu khóa học
Mục tiêu đào tạo
Đối tượng học viên
Nội dung khóa học
Phương pháp đào tạo
Thông tin lớp học
Tài liệu & chứng nhận
Đội ngũ giảng viên
Hồ sơ năng lực Masterskills
Khách hàng tiêu biểu

1. Giới thiệu khóa học

Hiệu suất thấp không chỉ đến từ thiếu nỗ lực mà còn do mục tiêu chưa rõ, ưu tiên xung đột, quy trình rườm rà hoặc phối hợp thiếu hiệu quả. Vì vậy, tối ưu hiệu suất cần được tiếp cận đồng thời ở cấp cá nhân và đội nhóm.

Khóa học “Tối Ưu Hiệu Suất Làm Việc” giúp học viên xác định mục tiêu, sắp xếp ưu tiên, quản lý thời gian và năng lượng cá nhân.

Chương trình cũng hướng dẫn rà soát quy trình, lựa chọn công cụ, cải thiện phối hợp và xây dựng chỉ số theo dõi để duy trì hiệu suất.

2. Mục tiêu đào tạo

Nhận diện các yếu tố làm giảm hiệu suất cá nhân và đội nhóm.
Thiết lập mục tiêu, kết quả đầu ra và thứ tự ưu tiên rõ ràng.
Quản lý thời gian, năng lượng và sự tập trung trong công việc.
Rà soát quy trình và loại bỏ các bước gây lãng phí.
Sử dụng công cụ và cơ chế phối hợp phù hợp với nhiệm vụ.
Đo lường kết quả và xây dựng kế hoạch cải tiến hiệu suất.

3. Đối tượng học viên

Nhân viên chuyên môn và nhân sự văn phòngCần tổ chức công việc và sử dụng thời gian hiệu quả hơn.
Team leader, supervisor và trưởng nhómMuốn nâng cao hiệu suất phối hợp và thực thi của đội ngũ.
Quản lý cấp trung và trưởng bộ phậnCần tối ưu mục tiêu, quy trình và nguồn lực trong đơn vị.
Quản lý dự án và vận hànhThường xuyên xử lý nhiều ưu tiên, phụ thuộc và điểm nghẽn công việc.

4. Nội dung khóa học

PHẦN 01Nền Tảng Tối Ưu Hiệu Suất Làm Việc

Khái niệm hiệu suất trong môi trường doanh nghiệp.
Khác biệt hiệu quả, hiệu suất, năng suất.
Tư duy tạo giá trị thay vì bận rộn.
Yếu tố ảnh hưởng đến hiệu suất cá nhân.
Mô hình đầu vào, quy trình, đầu ra.
Nhận diện thói quen làm việc kém hiệu quả.
Tình huống: Làm nhiều giờ nhưng kết quả thấp.
Thực hành tự đánh giá hiệu suất hiện tại.

PHẦN 02Thiết Lập Mục Tiêu Và Ưu Tiên Công Việc

Xác định kết quả quan trọng cần đạt.
Ứng dụng SMART trong mục tiêu công việc.
Phân biệt việc quan trọng và việc khẩn cấp.
Ma trận Eisenhower trong ưu tiên nhiệm vụ.
Chuyển mục tiêu thành hành động theo tuần.
Thiết lập tiêu chí hoàn thành rõ ràng.
Ví dụ chuyển đầu việc thành kết quả.
Thực hành lập danh sách ưu tiên cá nhân.

PHẦN 03Quản Lý Thời Gian Và Năng Lượng Cá Nhân

Theo dõi thời gian làm việc thực tế.
Nhận diện khung giờ tập trung cao nhất.
Kỹ thuật làm việc sâu không gián đoạn.
Kiểm soát trì hoãn và sao nhãng số.
Phục hồi năng lượng sau giai đoạn căng thẳng.
Thiết kế lịch làm việc theo nhịp sinh học.
Tình huống: Luôn bận nhưng việc chính chậm.
Thực hành xây dựng lịch làm việc tối ưu.

PHẦN 04Tối Ưu Quy Trình Và Công Cụ Làm Việc

Chuẩn hóa quy trình xử lý công việc lặp lại.
Loại bỏ thao tác thừa trong công việc.
Sử dụng checklist giảm lỗi và bỏ sót.
Ứng dụng công cụ số quản lý nhiệm vụ.
Tự động hóa các đầu việc đơn giản.
Thiết lập hệ thống lưu trữ thông tin.
Tình huống: Mất thời gian tìm tài liệu cũ.
Thực hành thiết kế quy trình làm việc cá nhân.

PHẦN 05Phối Hợp Đội Nhóm Để Tăng Hiệu Suất

Làm rõ kỳ vọng khi giao nhận việc.
Thống nhất trách nhiệm, thời hạn, tiêu chuẩn.
Họp ngắn gọn, đúng mục tiêu, có hành động.
Phản hồi nhanh khi công việc lệch hướng.
Giảm chờ đợi giữa các bộ phận liên quan.
Theo dõi tiến độ bằng bảng công việc chung.
Tình huống: Công việc chậm do phối hợp kém.
Thực hành lập quy tắc phối hợp nhóm.

PHẦN 06Đo Lường Và Cải Tiến Hiệu Suất Bền Vững

Xác định chỉ số hiệu suất cá nhân phù hợp.
Theo dõi tiến bộ bằng bảng điểm hằng tuần.
Phân tích nguyên nhân khi không đạt mục tiêu.
Duy trì thói quen cải tiến nhỏ mỗi ngày.
Nhận phản hồi để điều chỉnh cách làm.
Xây dựng hệ thống làm việc bền vững.
Tình huống: Hiệu suất tăng nhưng khó duy trì.
Thực hành lập kế hoạch cải tiến hiệu suất.

5. Phương pháp đào tạo

Lớp học được tổ chức theo nhóm nhỏ, lấy người học làm trung tâm. Giảng viên trình bày ngắn gọn, sau đó dẫn dắt thảo luận, thực hành tình huống, phản hồi và đúc kết bài học để học viên chuyển hóa kiến thức thành hành vi ứng dụng.

Thảo luận nhóm Bài tập cá nhân Thuyết trình nhóm Kỹ thuật Brainstorming Thực hành cùng giảng viên Dự án trải nghiệm Hoạt động trong lớp Hoạt động đóng vai Thuyết trình trước lớp

6. Thông tin lớp học

Khai giảng dự kiến	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí	Đăng ký
Đang cập nhật	Thứ 7 – Chủ nhật	08:30 – 16:30	TP.HCM	4.500.000 VNĐ	Đăng ký
Đang cập nhật	Thứ 2 – Thứ 5	18:00 – 21:30	Hà Nội	4.500.000 VNĐ	Đăng ký

Ưu đãi 10%: đăng ký trước 15 ngày, nhóm từ 3 học viên hoặc khách hàng thân thiết.Giữ chỗ

Lưu ý: Lịch khai giảng trên là lịch dự kiến và có thể được điều chỉnh tùy theo số lượng học viên đăng ký, điều kiện tổ chức lớp và kế hoạch đào tạo thực tế. Masterskills sẽ xác nhận lịch học chính thức với học viên trước ngày khai giảng.

Thời lượng: 2 ngày / 4 buổi; tối đa 35 học viên/lớp.
TP.HCM: 224 Điện Biên Phủ, Phường Bàn Cờ, TP.HCM.
Hà Nội: 51 Lê Đại Hành, Phường Hai Bà Trưng, Hà Nội.
Đào tạo tại doanh nghiệp: Tổ chức tại văn phòng hoặc nhà máy; báo giá theo phạm vi thiết kế, địa điểm và quy mô lớp.
Chi phí phát sinh: Đi lại và lưu trú của giảng viên được xác định theo địa điểm triển khai (nếu có).

7. Tài liệu học & chứng nhận

Học viên nhận bộ giáo trình bản quyền do Masterskills biên soạn, hand-out thực hành, biểu mẫu tự đánh giá và tài liệu tham khảo bám sát tình huống doanh nghiệp.

Giáo trình bản quyềnNội dung chuẩn hóa, cập nhật theo mục tiêu khóa học.

Công cụ thực hànhChecklist, hand-out, mẫu phản hồi và kế hoạch hành động cá nhân.Khám phá bộ công cụ

Chứng nhận hoàn thành khóa học

Học viên đáp ứng yêu cầu tham dự và thực hành được Masterskills cấp chứng nhận hoàn thành chương trình.

8. Đội ngũ giảng viên

Giảng viên và chuyên gia Masterskills có kinh nghiệm quản lý, tư vấn và đào tạo thực tế trong lĩnh vực phù hợp với nội dung chương trình.

MBA. Đào Hoài Bắc

Chuyên gia quản trị nhân sự & KPI – BSC. Quản trị hiệu suất, KPI, BSC, văn hóa doanh nghiệp và hệ thống quản trị.

MBA. Paul Huỳnh

Chuyên gia lãnh đạo & phát triển năng lực. Kỹ năng quản lý, tư duy phản biện, lãnh đạo thực thi và coaching.

Xem hồ sơ giảng viên

9. Hồ sơ năng lực Masterskills

Xem hồ sơ

Năng lực đào tạo, lĩnh vực chuyên môn, phương pháp triển khai và kinh nghiệm đồng hành cùng doanh nghiệp của Masterskills.

Nhận xét của khách hàng

“Khóa học Tối Ưu Hiệu Suất Làm Việc có nội dung thực tế, hoạt động thực hành bám sát công việc và cách hướng dẫn rõ ràng. Giảng viên giúp học viên sử dụng công cụ phù hợp, phân tích tình huống và xây dựng phương án có thể áp dụng vào công việc sau chương trình.”

Xem thêm nhận xét khách hàng