Với
sự phát triển của doanh nghiệp, các Lãnh đạo các doanh nghiệp đang ngày càng
yêu cầu Chuyên viên/ Trưởng phòng Nhân sự phải có đủ khả năng để điều hành
chức năng nhân sự; tư vấn, tham mưu hiệu quả cho BGD trong quản trị nhân sự.
Chương trình "Quản Trị Nhân Sự
Chuyên Nghiệp" được viện
Masterskills thiết kế tập trung bổ sung năng lực cho học viên theo chiều
dọc. Không chỉ làm theo hoặc áp dụng những công cụ có sẵn, mà tự thiết kế
những công cụ phục vụ cho nhu cầu thực tế của Doanh nghiệp; hoặc phát hiện,
hiệu chỉnh và nâng cấp các công cụ quản trị đang được sử dụng tại Doanh
nghiệp của mình. Chúng tôi luôn cố gắng nỗ lực đem lại cho người làm nhân sự
những kiến thức và nghiệp vụ chuyên môn và thực tế nhất. Với phương châm
thực học, thực làm, chúng tôi cam kết học viên sau khi hoàn thành khóa học
có thể đảm nhiệm thành công một cách vượt trội vị trí Chuyên viên/Trưởng
phòng nhân sự và vươn xa hơn nữa.
Mục tiêu đào tạo
- Thiết kế báo cáo phân tích các dữ liệu và đánh giá được hiệu quả của Nguồn
nhân lực.
- Định được các chỉ số (KRA) và công thức tính để đánh giá hiệu quả Nguồn
nhân lực.
- Xây dựng được hệ thống quản trị nhân sự tích hợp các yếu tố KPIs, năng lực
và lương.
- Đánh giá được hiệu quả, chất lượng của kế hoạch đào tạo nhân sự giúp Doanh
nghiệp chọn ra, phát triển và giữ chân nhân tài.
Đối tượng học viên
- Trưởng/Phó phòng nhân sự; Phụ trách nhân sự;
- Chuyên viên nhân sự; Chuyên viên làm vai trò Đối tác kinh doanh (HR
Business Partner)
- Nhân viên nhân sự nhiều năm kinh nghiệm muốn phát triển nghề nghiệp;
- Chuyên viên Tuyển dụng/Đào tạo/Lương Thưởng/Chính sách/Quan hệ lao động
muốn mở rộng chuyên môn nhân sự và phát triển nghề nghiệp;
Nội dung chương trình
Phần 1. Đánh giá hiệu quả của quản trị nguồn nhân sự
- Khái niệm về quản trị nguồn nhân lực
- Các hoạt động cơ bản của quản trị nguồn nhân lực
- Mục đích đánh giá hoạt động QTNNL
- Các chỉ số đánh giá hiệu quả của quản trị nguồn nhân lực
- Phân tích các chỉ số và lập báo cáo đánh giá
Phần 2. Thiết kế công việc
- Tiến trình thiết kế công việc
- Xây dựng ma trận phân nhiệm từ chức năng nhiệm vụ của phòng ban
- Định quyền hạn và KPI tương ứng với trách nhiệm
- Định vị trí công việc
- Chuyển trách nhiệm, quyền hạn, KPI vào bản mô tả công việc
- Thực hành: Xây dựng ma trận phân nhiệm của Phòng nhân sự
Phần 3. Xây dựng và đánh giá KPIs
- Tiến trình xây dựng KPI và đánh giá kết quả công việc
- Xác định mục tiêu và chiến lược công ty
- Xác định KRA (Key Result Area) của phòng ban
- Xây dựng các chỉ số đo lường kết quả hoàn thành công việc (KPIs) cá nhân
- Xây dựng thang điểm đánh giá KQCV
- Thiết lập mục tiêu công việc cá nhân
- Giao mục tiêu, KPIs và các biểu mẫu
- Đánh giá kết quả công việc nhân viên
- Thực hành: Xây dựng, giao và đánh giá KPIs của Chuyên viên nhân sự
Phần 4. Xây dựng bộ chuẩn năng lực
- Khái niệm về năng lực
- Mô hình khung năng lực
- Xây dựng khung năng lực
- Xây dựng tự điển năng lực
- Định chuẩn năng lực vị trí công việc
- Ứng dụng của chuẩn năng lực trong quản trị nhân sự
- Thực hành: Xây dựng chuẩn năng lực của Chuyên viên nhân sự
Phần 5. Xây dựng hệ thống lương 3P
- Khái niệm về hệ thống lương 3Ps
- Quy trình xây dựng hệ thống lương 3P
- Xây dựng hệ thống đánh giá công việc
- Xây dựng thang bậc lương theo chức danh công việc (Pay for Position)
- Định mức lương theo năng lực (Pay for Person)
- Định mức thưởng kết quả công việc (Pay for Performance)
- Xây dựng quỹ lương thưởng
- Thực hành: Xây dựng hệ thống đánh giá công việc và thang bậc lương
Phần 6. Đánh giá hiệu quả đào tạo
- Khái niệm và mục tiêu của đánh giá hiệu quả đào tạo
- Các cấp độ đánh giá kết quả đào tạo
- Các công cụ đánh giá kết quả đào tạo
- Tiến trình đánh giá hiệu quả đào tạo
- Phân tích nhu cầu đào tạo
- Đánh giá hiệu quả đào tạo theo năng lực
- Đánh giá hiệu quả theo ROI
Tài liệu học:
Bộ giáo trình chuẩn của học viện (Tiếng Việt).
Trong chương
trình giảng viên sẽ cung cấp một số bài tập tình huống khác nhau, học viên sẽ tham gia thảo luận về cách tiếp cận từng tình huống. Các tình
huống này sẽ giúp học viên củng cố và biết cách áp dụng thực tế các nội dung
của bài học. Bên cạnh đó còn có các danh sách câu hỏi trắc nghiệm kiểm tra
và trả lời với các hình thức như:
- Bài tập tình huống (Case studies)
- Câu hỏi và trả lời (Questions & answers)
- Bảng kế hoạch hành động (Planning worksheets)
- Các công cụ biểu mẫu và danh sách kiểm tra (Toolkits & check-lists)
- Xác định các điểm mấu
chốt nổi bật, quan trọng nhất của khóa học mà cá nhân thu hoạch được
- Vạch ra các mục tiêu và các kế hoạch hành động cụ thể sau khóa học
- Xác định các chủ đề cho sự phát triển cá nhân và cải thiện kỹ năng mới
trong tương lai.
Để biết thêm chi tiết về thời gian, chi phí, tài liệu mẫu & nội dung khóa học, khách hàng vui lòng liên lạc:
Email:
info@masterskills.org
|
Gửi yêu cầu đào tạo và nhận báo giá khóa học |
Giảng viên Business Edge, Better Work, những chuyên gia giỏi, có kinh nghiệm quản lý thực tiễn lâu năm tại các Tập đoàn đa quốc gia, các Doanh Nghiệp trong và ngoài nước.
Profile Masterskills |
|
MasterSkills_Profile_VN (6MB) MasterSkills_Profile_EN (12MB)
|
Một vài hình ảnh các khóa học
Viện Đào Tạo Kỹ Năng
Quản Lý & Lãnh Đạo MASTERSKILLS
Công ty TNHH MTV GD & DV TINH NGHỆ .MST: 0309177901 .Ngày cấp: 02/07/2009 .Nơi
cấp: Sở Kế Hoạch Và Đầu Tư Thành Phố Hồ Chí Minh
Bản quyền ©
2009 - 2024 MASTERSKILLS.ORG