Thông tin khóa học

Kỹ Năng Tư Duy Chiến Lược

Strategic Thinking Skills

Phát triển khả năng nhìn dài hạn, phân tích bối cảnh và lựa chọn ưu tiên chiến lược trong điều kiện nguồn lực hữu hạn.

Giảng viên hướng dẫn kỹ năng giao tiếp cho đội ngũ quản lý doanh nghiệp

Thảo luận trong chương trình đào tạo doanh nghiệp

Mục lục

Giới thiệu khóa học
Mục tiêu đào tạo
Đối tượng học viên
Nội dung khóa học
Phương pháp đào tạo
Thông tin lớp học
Tài liệu & chứng nhận
Đội ngũ giảng viên
Hồ sơ năng lực Masterskills
Khách hàng tiêu biểu

1. Giới thiệu khóa học

Tư duy chiến lược đòi hỏi nhà quản lý vượt ra ngoài các vấn đề trước mắt để nhận diện xu hướng, mối liên hệ và hệ quả dài hạn của từng lựa chọn. Khi thiếu góc nhìn này, tổ chức dễ phân tán nguồn lực hoặc phản ứng chậm trước thay đổi của thị trường.

Khóa học “Kỹ Năng Tư Duy Chiến Lược” giúp học viên phân tích bối cảnh kinh doanh, đánh giá năng lực nội bộ, xác định lợi thế cạnh tranh và lựa chọn ưu tiên. Nội dung tập trung vào cách đặt câu hỏi chiến lược, xem xét các phương án và chuyển định hướng thành hành động có thể theo dõi.

Qua tình huống và bài tập, học viên thực hành xây dựng giả định, đánh giá đánh đổi và lập bản đồ ưu tiên. Chương trình giúp nâng cao chất lượng thảo luận chiến lược và khả năng điều chỉnh khi dữ liệu hoặc bối cảnh thay đổi.

2. Mục tiêu đào tạo

Phân biệt tư duy chiến lược với tư duy tác nghiệp và lập kế hoạch ngắn hạn.
Phân tích xu hướng, bên liên quan và các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến tổ chức.
Đánh giá năng lực nội bộ, điểm mạnh, giới hạn và nguồn tạo lợi thế cạnh tranh.
Xây dựng các phương án, xem xét đánh đổi và lựa chọn ưu tiên chiến lược.
Chuyển định hướng chiến lược thành mục tiêu, sáng kiến, trách nhiệm và chỉ số theo dõi.
Kiểm tra giả định, cập nhật dữ liệu và điều chỉnh quyết định trong quá trình thực thi.

3. Đối tượng học viên

Lãnh đạo và quản lý cấp caoChịu trách nhiệm xác định định hướng, phân bổ nguồn lực và đưa ra lựa chọn dài hạn.
Quản lý cấp trung và trưởng bộ phậnCần liên kết kế hoạch đơn vị với chiến lược chung và tham gia thảo luận các phòng ban.
Quản lý dự án, phát triển kinh doanh và đổi mớiThường xuyên đánh giá cơ hội, rủi ro và các phương án đầu tư nguồn lực.
Nhân sự kế thừa và chuyên gia nòng cốtMuốn phát triển góc nhìn toàn cục và khả năng đóng góp vào quyết định chiến lược.

4. Nội dung khóa học

Nội dung đi từ nền tảng tư duy chiến lược đến phân tích bối cảnh, lợi thế, lựa chọn ưu tiên, triển khai và điều chỉnh.

PHẦN 01Tư Duy Về Chiến Lược

Khái niệm tư duy chiến lược trong doanh nghiệp.
Khác biệt giữa chiến thuật và chiến lược.
Vai trò chiến lược trong ra quyết định.
Tư duy dài hạn gắn với hành động hiện tại.
Liên kết mục tiêu cá nhân với tổ chức.
Sai lầm phổ biến khi thiếu tư duy chiến lược.
Tình huống: Làm đúng việc nhưng sai ưu tiên.
Thảo luận: Thách thức chiến lược tại bộ phận.

PHẦN 02Phân Tích Bối Cảnh Và Xu Hướng Kinh Doanh

Nhận diện yếu tố bên ngoài ảnh hưởng.
Phân tích thị trường, khách hàng, đối thủ.
Đánh giá cơ hội và rủi ro chính.
Theo dõi xu hướng công nghệ, hành vi.
Xác định tác động đến hoạt động nội bộ.
Công cụ: PESTEL và phân tích cạnh tranh.
Ví dụ: Thay đổi thị trường làm lệch kế hoạch.
Bài tập: Phân tích bối cảnh ngành hàng.

PHẦN 03Đánh Giá Năng Lực Nội Bộ Và Lợi Thế Cạnh Tranh

Xác định điểm mạnh, điểm yếu nội bộ.
Đánh giá nguồn lực, năng lực, quy trình.
Nhận diện năng lực lõi của đội nhóm.
Phân tích khoảng cách giữa hiện tại, mục tiêu.
Xác định lợi thế cạnh tranh có thể khai thác.
Ứng dụng SWOT trong lựa chọn chiến lược.
Tình huống: Nhiều nguồn lực nhưng thiếu trọng tâm.
Thực hành: Lập ma trận SWOT bộ phận.

PHẦN 04Xác Định Ưu Tiên Và Lựa Chọn Chiến Lược

Làm rõ mục tiêu chiến lược cần đạt.
Xác định các phương án hành động khả thi.
Đánh giá tác động, rủi ro, nguồn lực.
Ưu tiên việc tạo giá trị lớn nhất.
Chọn chiến lược phù hợp năng lực thực thi.
Kỹ thuật: Ma trận tác động và nỗ lực.
Ví dụ: Lựa chọn thị trường ưu tiên.
Bài tập: Xếp hạng ưu tiên chiến lược.

PHẦN 05Chuyển Hóa Chiến Lược Thành Kế Hoạch Hành Động

Chuyển mục tiêu chiến lược thành OKR.
Phân rã chiến lược thành sáng kiến cụ thể.
Phân công trách nhiệm theo từng đầu việc.
Thiết lập mốc kiểm soát và chỉ số.
Đồng bộ kế hoạch giữa các phòng ban.
Quản trị rủi ro trong quá trình thực thi.
Tình huống: Chiến lược tốt nhưng triển khai yếu.
Thực hành: Lập bản đồ hành động chiến lược.

PHẦN 06Theo Dõi, Điều Chỉnh Và Duy Trì Tư Duy Chiến Lược

Theo dõi chỉ số chiến lược định kỳ.
Nhận diện tín hiệu cần điều chỉnh sớm.
Học từ kết quả và phản hồi thị trường.
Duy trì đối thoại chiến lược trong đội nhóm.
Xây dựng thói quen tư duy hệ thống.
Vai trò quản lý trong dẫn dắt chiến lược.
Cam kết: Ba hành động sau khóa học.
Bài tập cuối: Kế hoạch chiến lược cá nhân.

5. Phương pháp đào tạo

Lớp học được tổ chức theo nhóm nhỏ, lấy người học làm trung tâm. Giảng viên trình bày ngắn gọn, sau đó dẫn dắt thảo luận, thực hành tình huống, phản hồi và đúc kết bài học để học viên chuyển hóa kiến thức thành hành vi ứng dụng.

Thảo luận nhóm Bài tập cá nhân Thuyết trình nhóm Kỹ thuật Brainstorming Thực hành cùng giảng viên Dự án trải nghiệm Hoạt động trong lớp Hoạt động đóng vai Thuyết trình trước lớp

6. Thông tin lớp học

Khai giảng dự kiến	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí	Đăng ký
Đang cập nhật	Thứ 7 – Chủ nhật	08:30 – 16:30	TP.HCM	4.500.000 VNĐ	Đăng ký
Đang cập nhật	Thứ 2 – Thứ 5	18:00 – 21:30	Hà Nội	4.500.000 VNĐ	Đăng ký

Ưu đãi 10%: đăng ký trước 15 ngày, nhóm từ 3 học viên hoặc khách hàng thân thiết.Giữ chỗ

Lưu ý: Lịch khai giảng trên là lịch dự kiến và có thể được điều chỉnh tùy theo số lượng học viên đăng ký, điều kiện tổ chức lớp và kế hoạch đào tạo thực tế. Masterskills sẽ xác nhận lịch học chính thức với học viên trước ngày khai giảng.

Thời lượng: 2 ngày / 4 buổi; tối đa 35 học viên/lớp.
TP.HCM: 224 Điện Biên Phủ, Phường Bàn Cờ, TP.HCM.
Hà Nội: 51 Lê Đại Hành, Phường Hai Bà Trưng, Hà Nội.
Đào tạo tại doanh nghiệp: Tổ chức tại văn phòng hoặc nhà máy; báo giá theo phạm vi thiết kế, địa điểm và quy mô lớp.
Chi phí phát sinh: Đi lại và lưu trú của giảng viên được xác định theo địa điểm triển khai (nếu có).

7. Tài liệu học & chứng nhận

Học viên nhận bộ giáo trình bản quyền do Masterskills biên soạn, hand-out thực hành, biểu mẫu tự đánh giá và tài liệu tham khảo bám sát tình huống doanh nghiệp.

Giáo trình bản quyềnNội dung chuẩn hóa, cập nhật theo mục tiêu khóa học.

Công cụ thực hànhChecklist, hand-out, mẫu phản hồi và kế hoạch hành động cá nhân.Khám phá bộ công cụ

Chứng nhận hoàn thành khóa học

Học viên đáp ứng yêu cầu tham dự và thực hành được Masterskills cấp chứng nhận hoàn thành chương trình.

8. Đội ngũ giảng viên

Giảng viên và chuyên gia Masterskills có kinh nghiệm quản lý, tư vấn và đào tạo thực tế trong lĩnh vực phù hợp với nội dung chương trình.

GS. Augustine Hà Tôn Vinh

Chuyên gia tư vấn chiến lược & quản trị quốc tế. Chiến lược phát triển, tái cấu trúc tổ chức, đầu tư công – tư và tài chính dự án.

MBA. Nguyễn Hữu Thái Hòa

Chuyên gia chiến lược & chuyển đổi số. Chiến lược tập đoàn, chuyển đổi số, đổi mới mô hình kinh doanh và tăng trưởng.

Xem hồ sơ giảng viên

9. Hồ sơ năng lực Masterskills

Xem hồ sơ

Năng lực đào tạo, lĩnh vực chuyên môn, phương pháp triển khai và kinh nghiệm đồng hành cùng doanh nghiệp của Masterskills.

Nhận xét của khách hàng

“Khóa học Kỹ Năng Tư Duy Chiến Lược có nội dung thực tế, hoạt động thực hành bám sát công việc và cách hướng dẫn rõ ràng. Giảng viên giúp học viên sử dụng công cụ phù hợp, phân tích tình huống và xây dựng phương án có thể áp dụng vào công việc sau chương trình.”

Xem thêm nhận xét khách hàng