Thông tin khóa học

Quản Lý Sản Xuất Tinh Gọn

Lean Manufacturing Management

Giúp đội ngũ nhận diện giá trị, loại bỏ lãng phí và thiết kế dòng chảy tinh gọn bằng các công cụ Lean phù hợp với hiện trường sản xuất.

Giảng viên hướng dẫn kỹ năng giao tiếp cho đội ngũ quản lý doanh nghiệp

Thảo luận trong chương trình đào tạo doanh nghiệp

Mục lục

Giới thiệu khóa học
Mục tiêu đào tạo
Đối tượng học viên
Nội dung khóa học
Phương pháp đào tạo
Thông tin lớp học
Tài liệu & chứng nhận
Đội ngũ giảng viên
Hồ sơ năng lực Masterskills
Khách hàng tiêu biểu

1. Giới thiệu khóa học

Sản xuất nhiều không đồng nghĩa với hiệu quả nếu doanh nghiệp vẫn tồn tại chờ đợi, di chuyển thừa, tồn kho cao, lỗi lặp lại và dòng công việc bị gián đoạn.

Khóa học “Quản Lý Sản Xuất Tinh Gọn” cung cấp nền tảng về năm nguyên tắc Lean, nhận diện giá trị và lãng phí, lập bản đồ dòng giá trị, quản lý dòng kéo và lựa chọn công cụ cải tiến tại hiện trường.

Học viên thực hành quan sát Gemba, phân tích dòng chảy, xác định điểm nghẽn và xây dựng lộ trình ứng dụng 5S, Kanban, Standard Work, SMED, Poka Yoke, Andon và Kaizen.

2. Mục tiêu đào tạo

Giải thích các nguyên tắc Lean và mối liên hệ giữa giá trị, dòng chảy, kéo và cải tiến.
Nhận diện hoạt động tạo giá trị, không tạo giá trị và các loại lãng phí tại hiện trường.
Vẽ bản đồ dòng giá trị và phân tích Lead Time, Cycle Time, tồn đọng và điểm nghẽn.
Lựa chọn công cụ Lean phù hợp với từng dạng vấn đề sản xuất.
Tổ chức cải tiến hiện trường dựa trên quan sát, dữ liệu và thử nghiệm có kiểm soát.
Xây dựng kế hoạch duy trì tiêu chuẩn, KPI và văn hóa tinh gọn trong đơn vị.

3. Đối tượng học viên

Quản lý sản xuất, quản đốc và giám sátCần cải thiện dòng chảy, năng suất và khả năng đáp ứng của đơn vị.
Kỹ sư quy trình, IE, Lean và KaizenTrực tiếp phân tích lãng phí và triển khai công cụ cải tiến.
Nhân sự chất lượng, kho, bảo trì và kế hoạchPhối hợp xử lý các lãng phí xuyên suốt dòng giá trị.
Đội ngũ kế thừa vai trò quản lý vận hànhCần nền tảng hệ thống về sản xuất tinh gọn và cải tiến liên tục.

4. Nội dung khóa học

Nội dung đi từ tư duy Lean và nhận diện lãng phí đến bản đồ dòng giá trị, bộ công cụ hiện trường, giải quyết vấn đề và cơ chế duy trì văn hóa tinh gọn.

PHẦN 01Tổng Quan Sản Xuất Tinh Gọn

Khái niệm Lean trong quản lý sản xuất.
Mục tiêu tạo giá trị và giảm lãng phí.
Năm nguyên tắc cốt lõi của Lean.
Mối liên hệ Lean, chất lượng, năng suất.
Vai trò quản lý trong triển khai Lean.
Rào cản thường gặp khi áp dụng Lean.
Tình huống: Sản xuất nhiều nhưng tồn kho lớn.
Thảo luận: Lãng phí tại hiện trường sản xuất.

PHẦN 02Nhận Diện Giá Trị Và Lãng Phí

Xác định giá trị theo góc nhìn khách hàng.
Phân biệt hoạt động tạo giá trị, không giá trị.
Nhận diện bảy loại lãng phí sản xuất.
Phân tích thời gian chờ và di chuyển.
Quan sát hiện trường bằng Gemba Walk.
Ưu tiên lãng phí có tác động lớn.
Bài tập: Lập danh sách lãng phí hiện trường.
Rà soát: Hoạt động cần loại bỏ ngay.

PHẦN 03Phân Tích Dòng Chảy Và Bản Đồ Giá Trị

Vẽ dòng chảy vật tư và thông tin.
Áp dụng Value Stream Mapping cơ bản.
Đo lead time và cycle time.
Nhận diện điểm nghẽn trong quy trình.
Phân tích tồn đọng giữa các công đoạn.
Thiết kế trạng thái tương lai tinh gọn.
Tình huống: Hàng chờ lâu trước công đoạn.
Thực hành: Vẽ bản đồ dòng giá trị.

PHẦN 04Công Cụ Lean Trong Quản Lý Sản Xuất

5S xây dựng nền tảng hiện trường chuẩn.
Kanban kiểm soát dòng kéo vật tư.
Standard Work chuẩn hóa thao tác sản xuất.
SMED giảm thời gian chuyển đổi sản phẩm.
Poka Yoke phòng ngừa lỗi tại nguồn.
Andon cảnh báo bất thường nhanh chóng.
Đóng vai: Phản ứng khi chuyền phát tín hiệu Andon.
Bài tập: Chọn công cụ Lean phù hợp.

PHẦN 05Cải Tiến Hiện Trường Và Giải Quyết Vấn Đề

Áp dụng Kaizen trong cải tiến hằng ngày.
Phân tích nguyên nhân gốc bằng 5 Why.
Sử dụng Pareto chọn vấn đề ưu tiên.
Tổ chức nhóm cải tiến tại hiện trường.
Thử nghiệm giải pháp trước khi chuẩn hóa.
Theo dõi hiệu quả sau hành động cải tiến.
Tình huống: Lỗi lặp lại làm giảm năng suất.
Thực hành: Lập A3 cải tiến đơn giản.

PHẦN 06Duy Trì Lean Và Văn Hóa Tinh Gọn

Thiết lập KPI Lean theo mục tiêu vận hành.
Quản lý trực quan hỗ trợ quyết định nhanh.
Chuẩn hóa kết quả cải tiến thành quy trình.
Đào tạo nhân viên duy trì thực hành Lean.
Gắn trách nhiệm Lean với từng cấp quản lý.
Xây dựng văn hóa cải tiến liên tục.
Bài tập: Lập kế hoạch triển khai Lean.
Tổng kết: Cam kết sản xuất tinh gọn bền vững.

5. Phương pháp đào tạo

Lớp học được tổ chức theo nhóm nhỏ, lấy người học làm trung tâm. Giảng viên trình bày ngắn gọn, sau đó dẫn dắt thảo luận, thực hành tình huống, phản hồi và đúc kết bài học để học viên chuyển hóa kiến thức thành hành vi ứng dụng.

Thảo luận nhóm Bài tập cá nhân Thuyết trình nhóm Kỹ thuật Brainstorming Thực hành cùng giảng viên Dự án trải nghiệm Hoạt động trong lớp Hoạt động đóng vai Thuyết trình trước lớp

6. Thông tin lớp học

Khai giảng dự kiến	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí	Đăng ký
Đang cập nhật	Thứ 7 – Chủ nhật	08:30 – 16:30	TP.HCM	4.500.000 VNĐ	Đăng ký
Đang cập nhật	Thứ 2 – Thứ 5	18:00 – 21:30	Hà Nội	4.500.000 VNĐ	Đăng ký

Ưu đãi 10%: đăng ký trước 15 ngày, nhóm từ 3 học viên hoặc khách hàng thân thiết.Giữ chỗ

Lưu ý: Lịch khai giảng trên là lịch dự kiến và có thể được điều chỉnh tùy theo số lượng học viên đăng ký, điều kiện tổ chức lớp và kế hoạch đào tạo thực tế. Masterskills sẽ xác nhận lịch học chính thức với học viên trước ngày khai giảng.

Thời lượng: 2 ngày / 4 buổi; tối đa 35 học viên/lớp.
TP.HCM: 224 Điện Biên Phủ, Phường Bàn Cờ, TP.HCM.
Hà Nội: 51 Lê Đại Hành, Phường Hai Bà Trưng, Hà Nội.
Đào tạo tại doanh nghiệp: Tổ chức tại văn phòng hoặc nhà máy; báo giá theo phạm vi thiết kế, địa điểm và quy mô lớp.
Chi phí phát sinh: Đi lại và lưu trú của giảng viên được xác định theo địa điểm triển khai (nếu có).

7. Tài liệu học & chứng nhận

Học viên nhận bộ giáo trình bản quyền do Masterskills biên soạn, hand-out thực hành, biểu mẫu tự đánh giá và tài liệu tham khảo bám sát tình huống doanh nghiệp.

Giáo trình bản quyềnNội dung chuẩn hóa, cập nhật theo mục tiêu khóa học.

Công cụ thực hànhChecklist, hand-out, mẫu phản hồi và kế hoạch hành động cá nhân.Khám phá bộ công cụ

Chứng nhận hoàn thành khóa học

Học viên đáp ứng yêu cầu tham dự và thực hành được Masterskills cấp chứng nhận hoàn thành chương trình.

8. Đội ngũ giảng viên

Giảng viên và chuyên gia Masterskills có kinh nghiệm quản lý, tư vấn và đào tạo thực tế trong lĩnh vực phù hợp với nội dung chương trình.

MBA. Hoàng Minh Nghiệp

Chuyên gia quản trị sản xuất & cải tiến năng suất. Lean, Six Sigma, quản trị năng suất, chất lượng và tối ưu hệ thống vận hành.

MBA. Nguyễn Thanh Bình

Chuyên gia quản lý sản xuất. Lean Manufacturing, TPM, 5S – Kaizen và phát triển quản lý tuyến đầu.

Xem hồ sơ giảng viên

9. Hồ sơ năng lực Masterskills

Xem hồ sơ

Năng lực đào tạo, lĩnh vực chuyên môn, phương pháp triển khai và kinh nghiệm đồng hành cùng doanh nghiệp của Masterskills.

Nhận xét của khách hàng

“Khóa học Quản Lý Sản Xuất Tinh Gọn có nội dung thực tế, hoạt động thực hành bám sát công việc và cách hướng dẫn rõ ràng. Giảng viên giúp học viên sử dụng công cụ phù hợp, phân tích tình huống và xây dựng phương án có thể áp dụng vào công việc sau chương trình.”

Xem thêm nhận xét khách hàng