Thông tin khóa học

Tổ Trưởng Sản Xuất Chuyên Nghiệp

Professional Production Team Leader

Chương trình trang bị cho tổ trưởng sản xuất năng lực điều hành công việc, quản lý con người và kiểm soát hiệu suất tại hiện trường.

Giảng viên hướng dẫn kỹ năng giao tiếp cho đội ngũ quản lý doanh nghiệp

Thảo luận trong chương trình đào tạo doanh nghiệp

Mục lục

Giới thiệu khóa học
Mục tiêu đào tạo
Đối tượng học viên
Nội dung khóa học
Phương pháp đào tạo
Thông tin lớp học
Tài liệu & chứng nhận
Đội ngũ giảng viên
Hồ sơ năng lực Masterskills
Khách hàng tiêu biểu

1. Giới thiệu khóa học

Tổ trưởng là người trực tiếp chuyển kế hoạch thành hành động của từng ca và từng công đoạn. Vị trí này cần đồng thời quản lý tiến độ, nhân sự, chất lượng, an toàn và phối hợp với các bộ phận liên quan trong điều kiện thay đổi liên tục.

Khóa học tập trung vào vai trò của tổ trưởng, kỹ năng lập và kiểm soát công việc, giao việc, duy trì kỷ luật, xử lý vấn đề chất lượng–an toàn và tổ chức cải tiến tại hiện trường.

Khóa học “Tổ Trưởng Sản Xuất Chuyên Nghiệp” của Masterskills được thiết kế theo hướng thực hành. Qua tình huống và bài tập quản lý ca, học viên xây dựng cách điều hành rõ ràng, biết sử dụng dữ liệu báo cáo và chủ động phối hợp để hoàn thành mục tiêu sản xuất.

2. Mục tiêu đào tạo

Xác định đúng vai trò, trách nhiệm và ưu tiên công việc của tổ trưởng sản xuất.
Tổ chức công việc theo kế hoạch, tiến độ và nguồn lực của ca sản xuất.
Giao việc, hướng dẫn và duy trì kỷ luật trong tổ sản xuất.
Kiểm soát các yêu cầu cơ bản về chất lượng và an toàn tại hiện trường.
Nhận diện lãng phí, xử lý bất thường và đề xuất cải tiến trong phạm vi phụ trách.
Báo cáo hiệu suất và phối hợp hiệu quả với quản lý cùng các bộ phận liên quan.

3. Đối tượng học viên

Tổ trưởng, nhóm trưởng và trưởng ca sản xuất Cần chuẩn hóa năng lực điều hành công việc và quản lý nhân viên tuyến đầu.
Nhân sự mới được bổ nhiệm làm tổ trưởng Đang chuyển từ vai trò chuyên môn sang trách nhiệm quản lý con người.
Công nhân kỹ thuật và nhân sự nòng cốt Được quy hoạch hoặc chuẩn bị đảm nhận vị trí tổ trưởng sản xuất.
Quản đốc và cán bộ đào tạo nhà máy Tham gia hướng dẫn, đánh giá và phát triển đội ngũ tổ trưởng.

4. Nội dung khóa học

Chương trình bao quát vai trò tổ trưởng, quản lý kế hoạch, nhân sự, chất lượng, an toàn, cải tiến và báo cáo phối hợp.

PHẦN 01Vai Trò Tổ Trưởng Trong Sản Xuất

Vị trí tổ trưởng trong hệ thống sản xuất.
Trách nhiệm cầu nối giữa quản lý và công nhân.
Tư duy làm gương tại hiện trường.
Khác biệt giám sát và hỗ trợ thực thi.
Năng lực cốt lõi của tổ trưởng chuyên nghiệp.
Mô hình quản lý tuyến đầu hiệu quả.
Tình huống: Tổ trưởng giỏi nghề nhưng khó quản người.
Thực hành tự đánh giá năng lực tổ trưởng.

PHẦN 02Quản Lý Kế Hoạch Và Tiến Độ Sản Xuất

Đọc hiểu kế hoạch sản xuất hằng ngày.
Phân bổ nhân lực theo năng lực và công đoạn.
Theo dõi sản lượng, tiến độ, thời gian chu kỳ.
Xử lý thiếu người, thiếu vật tư, thiếu máy.
Kiểm soát điểm nghẽn trong ca sản xuất.
Bảng theo dõi tiến độ tại hiện trường.
Ví dụ điều phối khi đơn hàng gấp.
Thực hành lập kế hoạch ca sản xuất.

PHẦN 03Quản Lý Nhân Sự Và Kỷ Luật Tại Tổ

Giao việc rõ ràng theo tiêu chuẩn công việc.
Hướng dẫn công nhân mới tại hiện trường.
Theo dõi thái độ, năng suất, tuân thủ.
Nhắc nhở kỷ luật đúng cách, đúng thời điểm.
Tạo động lực bằng ghi nhận kịp thời.
Kỹ thuật giao tiếp với công nhân khó hợp tác.
Tình huống: Công nhân chống đối phân công việc.
Thực hành đóng vai: Nhắc nhở nhân viên vi phạm.

PHẦN 04Kiểm Soát Chất Lượng Và An Toàn Lao Động

Nhận diện tiêu chuẩn chất lượng tại công đoạn.
Kiểm tra đầu ca, trong ca, cuối ca.
Xử lý lỗi phát sinh tại nguồn.
Tuân thủ quy định an toàn lao động.
Nhận diện nguy cơ mất an toàn hiện trường.
Quy trình báo cáo sự cố chất lượng, an toàn.
Tình huống: Phát hiện lỗi hàng loạt trong ca.
Thực hành kiểm tra hiện trường bằng checklist.

PHẦN 05Cải Tiến Hiện Trường Và Giảm Lãng Phí

Nhận diện lãng phí trong thao tác sản xuất.
Ứng dụng 5S tại khu vực làm việc.
Phân tích nguyên nhân bằng 5 Why.
Đề xuất cải tiến nhỏ trong tổ sản xuất.
Theo dõi kết quả trước và sau cải tiến.
Khuyến khích công nhân tham gia Kaizen.
Tình huống: Thao tác thừa làm giảm năng suất.
Thực hành lập đề xuất cải tiến hiện trường.

PHẦN 06Báo Cáo Hiệu Suất Và Phối Hợp Liên Bộ Phận

Ghi nhận số liệu sản xuất chính xác.
Báo cáo sản lượng, lỗi, sự cố, nhân lực.
Phối hợp với kho, bảo trì, chất lượng.
Truyền đạt thông tin ca trước, ca sau.
Phân tích nguyên nhân lệch kế hoạch sản xuất.
Họp đầu ca và cuối ca hiệu quả.
Tình huống: Bàn giao ca thiếu thông tin quan trọng.
Thực hành lập báo cáo tổ sản xuất.

5. Phương pháp đào tạo

Lớp học được tổ chức theo nhóm nhỏ, lấy người học làm trung tâm. Giảng viên trình bày ngắn gọn, sau đó dẫn dắt thảo luận, thực hành tình huống, phản hồi và đúc kết bài học để học viên chuyển hóa kiến thức thành hành vi ứng dụng.

Thảo luận nhóm Bài tập cá nhân Thuyết trình nhóm Kỹ thuật Brainstorming Thực hành cùng giảng viên Dự án trải nghiệm Hoạt động trong lớp Hoạt động đóng vai Thuyết trình trước lớp

6. Thông tin lớp học

Khai giảng dự kiến	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí	Đăng ký
Đang cập nhật	Thứ 7 – Chủ nhật	08:30 – 16:30	TP.HCM	4.500.000 VNĐ	Đăng ký
Đang cập nhật	Thứ 2 – Thứ 5	18:00 – 21:30	Hà Nội	4.500.000 VNĐ	Đăng ký

Ưu đãi 10%: đăng ký trước 15 ngày, nhóm từ 3 học viên hoặc khách hàng thân thiết.Giữ chỗ

Lưu ý: Lịch khai giảng trên là lịch dự kiến và có thể được điều chỉnh tùy theo số lượng học viên đăng ký, điều kiện tổ chức lớp và kế hoạch đào tạo thực tế. Masterskills sẽ xác nhận lịch học chính thức với học viên trước ngày khai giảng.

Thời lượng: 2 ngày / 4 buổi; tối đa 35 học viên/lớp.
TP.HCM: 224 Điện Biên Phủ, Phường Bàn Cờ, TP.HCM.
Hà Nội: 51 Lê Đại Hành, Phường Hai Bà Trưng, Hà Nội.
Đào tạo tại doanh nghiệp: Tổ chức tại văn phòng hoặc nhà máy; báo giá theo phạm vi thiết kế, địa điểm và quy mô lớp.
Chi phí phát sinh: Đi lại và lưu trú của giảng viên được xác định theo địa điểm triển khai (nếu có).

7. Tài liệu học & chứng nhận

Học viên nhận bộ giáo trình bản quyền do Masterskills biên soạn, hand-out thực hành, biểu mẫu tự đánh giá và tài liệu tham khảo bám sát tình huống doanh nghiệp.

Giáo trình bản quyềnNội dung chuẩn hóa, cập nhật theo mục tiêu khóa học.

Công cụ thực hànhChecklist, hand-out, mẫu phản hồi và kế hoạch hành động cá nhân.Khám phá bộ công cụ

Chứng nhận hoàn thành khóa học

Học viên đáp ứng yêu cầu tham dự và thực hành được Masterskills cấp chứng nhận hoàn thành chương trình.

8. Đội ngũ giảng viên

Giảng viên và chuyên gia Masterskills có kinh nghiệm quản lý, tư vấn và đào tạo thực tế trong lĩnh vực phù hợp với nội dung chương trình.

MBA. Nguyễn Thanh Bình

Chuyên gia quản lý sản xuất. Lean Manufacturing, TPM, 5S – Kaizen và phát triển quản lý tuyến đầu.

TS. Thái Trí Dũng

Chuyên gia quản lý nhân sự & tâm lý hành vi. Lãnh đạo, tâm lý quản trị, đàm phán, văn hóa và hành vi tổ chức.

Xem hồ sơ giảng viên

9. Hồ sơ năng lực Masterskills

Xem hồ sơ

Năng lực đào tạo, lĩnh vực chuyên môn, phương pháp triển khai và kinh nghiệm đồng hành cùng doanh nghiệp của Masterskills.

Nhận xét của khách hàng

“Khóa học Tổ Trưởng Sản Xuất Chuyên Nghiệp có nội dung thực tế, hoạt động thực hành bám sát công việc và cách hướng dẫn rõ ràng. Giảng viên giúp học viên sử dụng công cụ phù hợp, phân tích tình huống và xây dựng phương án có thể áp dụng vào công việc sau chương trình.”

Xem thêm nhận xét khách hàng