Hình ảnh lớp đào tạo Kỹ Năng Quản Lý & Phát Triển Nhân Viên cho Công ty TNHH Tập Đoàn Quốc Tế Austgrow Việt Nam

HỒ SƠ ĐÀO TẠO DOANH NGHIỆP

Kỹ Năng Quản Lý & Phát Triển Nhân Viên
Công ty TNHH Tập Đoàn Quốc Tế Austgrow Việt Nam

Giúp người quản lý thực hiện tốt vai trò dẫn dắt, giao việc, huấn luyện, tạo động lực và theo dõi hiệu suất của nhân viên.

01

HỒ SƠ DOANH NGHIỆP

Tổng quan chương trình đào tạo

Bức tranh tổng quan về doanh nghiệp, học viên và phạm vi đào tạo.

Công ty TNHH Tập Đoàn Quốc Tế Austgrow Việt Nam

Công ty TNHH Tập Đoàn Quốc Tế Austgrow Việt Nam là doanh nghiệp có vốn đầu tư từ Úc, chuyên về lĩnh vực sản xuất và kinh doanh dệt may, may mặc và giày dép xuất khẩu. Với quy mô nhân sự lớn, doanh nghiệp luôn chú trọng vào chất lượng sản phẩm đáp ứng các tiêu chuẩn khắt khe của thị trường quốc tế.

Chương trình “Kỹ Năng Quản Lý & Phát Triển Nhân Viên” được triển khai cho Các cấp quản lý, trưởng/phó phòng ban và giám sát đội ngũ sản xuất, tập trung vào vai trò và năng lực người quản lý, lập kế hoạch và giao việc hiệu quả, huấn luyện và phát triển đội ngũ và tạo động lực và quản lý hiệu suất. Nội dung được gắn với bối cảnh công việc của Công ty TNHH Tập Đoàn Quốc Tế Austgrow Việt Nam để hỗ trợ khả năng ứng dụng sau đào tạo.

KHÁCH HÀNGCông ty TNHH Tập Đoàn Quốc Tế Austgrow Việt Nam
LĨNH VỰCDệt may, may mặc và giày dép xuất khẩu
ĐỐI TƯỢNGCác cấp quản lý, trưởng/phó phòng ban và giám sát đội ngũ sản xuất
THỜI LƯỢNG02 ngày đào tạo chuyên sâu
02

PHƯƠNG PHÁP TIẾP CẬN

Giải pháp đào tạo được triển khai

01

Mục đích chương trình

Giúp người quản lý thực hiện tốt vai trò dẫn dắt, giao việc, huấn luyện, tạo động lực và theo dõi hiệu suất của nhân viên.

02

Cách thức triển khai

Chương trình gồm 04 chuyên đề, được sắp xếp theo trình tự: Vai trò và năng lực người quản lý; Lập kế hoạch và giao việc hiệu quả; Huấn luyện và phát triển đội ngũ; Tạo động lực và quản lý hiệu suất. Mỗi chuyên đề kết hợp mục tiêu học tập với tình huống, bài tập hoặc công cụ thực hành được liệt kê trong chương trình.

03

Trọng tâm năng lực

Trọng tâm được đặt vào ba bước: hiểu đúng nội dung cốt lõi, thực hành kỹ thuật hoặc công cụ của từng chuyên đề và xây dựng cách áp dụng phù hợp với công việc.

04

Kết quả hướng tới

Chương trình hướng tới việc chuyển kiến thức và công cụ thành cách làm có thể áp dụng trong công việc, đồng thời củng cố hiệu quả phối hợp và thực thi của học viên.

03

TỪ BỐI CẢNH ĐẾN GIẢI PHÁP

Bối cảnh, nhu cầu và mục tiêu đào tạo

01

Bối cảnh triển khai

Trong môi trường sản xuất may mặc đầy áp lực về tiến độ và chất lượng, đội ngũ quản lý tại Austgrow thường đối mặt với thách thức trong việc điều phối nhân sự và giải quyết các xung đột nội bộ. Nhu cầu chuẩn hóa quy trình quản lý và nâng cao kỹ năng dẫn dắt đội ngũ trở thành ưu tiên hàng đầu để giảm tỷ lệ biến động nhân sự và tăng hiệu quả vận hành.

02

Nhu cầu năng lực

Xác định rõ vai trò, trách nhiệm và vị thế của người quản lý hiện đại. Nắm vững quy trình lập kế hoạch và phân bổ công việc khoa học.

03

Mục tiêu đào tạo

Thành thục kỹ năng giám sát, phản hồi và đánh giá kết quả nhân viên. Phát triển năng lực huấn luyện (coaching) và kèm cặp nhân viên tại chỗ. Cải thiện kỹ năng giao tiếp và xử lý mâu thuẫn trong môi trường sản xuất.

04

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH

Bốn chuyên đề và công cụ thực hành

Các chuyên đề, mục tiêu học tập và hoạt động thực hành của chương trình.

Chuyên đềMục tiêu học tậpNội dung trọng tâmThực hành / công cụ
01Vai trò và năng lực người quản lýSự khác biệt giữa người quản lý và người thực hiện.
  • Sự khác biệt giữa người quản lý và người thực hiện.
  • Các phong cách lãnh đạo và quản lý đội ngũ phù hợp.
  • Xây dựng uy tín và tầm ảnh hưởng đối với cấp dưới.
  • Bài tập tình huống
02Lập kế hoạch và giao việc hiệu quảNguyên tắc xác định mục tiêu và ưu tiên công việc.
  • Nguyên tắc xác định mục tiêu và ưu tiên công việc.
  • Kỹ thuật giao việc đúng người, đúng việc theo năng lực.
  • Kiểm soát tiến độ và hỗ trợ nhân viên đạt mục tiêu.
  • Bài tập tình huống
03Huấn luyện và phát triển đội ngũQuy trình 5 bước kèm cặp nhân viên mới và nhân viên yếu.
  • Quy trình 5 bước kèm cặp nhân viên mới và nhân viên yếu.
  • Kỹ năng đặt câu hỏi và lắng nghe trong coaching.
  • Xây dựng lộ trình phát triển năng lực cho nhân sự tiềm năng.
  • Bài tập tình huống
04Tạo động lực và quản lý hiệu suấtPhương pháp khích lệ và tạo môi trường làm việc tích cực.
  • Phương pháp khích lệ và tạo môi trường làm việc tích cực.
  • Quy trình đánh giá hiệu suất và phản hồi mang tính xây dựng.
  • Giải quyết các vấn đề nhân sự khó khăn và xung đột nhóm.
  • Bài tập tình huống
05

GIÁ TRỊ ỨNG DỤNG

Năng lực và kết quả hướng tới

01

Năng lực được củng cố

Xây dựng đội ngũ quản lý có tư duy hệ thống và chuyên nghiệp hơn.

02

Khả năng ứng dụng

Tăng cường khả năng phối hợp và gắn kết giữa các tổ đội sản xuất.

03

Phối hợp và thực thi

Nâng cao kỹ năng tự đào tạo và phát triển nhân lực tại chỗ cho quản lý.

04

Giá trị đối với công việc

Tối ưu hóa hiệu suất làm việc của công nhân thông qua sự dẫn dắt tốt hơn.

06

PHẢN HỒI SAU ĐÀO TẠO

Khảo sát kết quả khóa học

96%

Sự thay đổi về nhận thức quản lý

94%

Khả năng áp dụng vào thực tế

95%

Nội dung bài giảng chuyên sâu

97%

Phương pháp truyền tải cuốn hút

92%

Sự hài lòng về tổ chức khóa học

94%

Mức độ cam kết ứng dụng sau đào tạo