☎ (028) 22 194 047 ✉ info@masterskills.org
Bài viết Profile FAQs EN VN
Hình ảnh lớp đào tạo Quản Lý Sản Xuất Chuyên Nghiệp cho Công ty GoldCoin Feedmill Việt Nam

HỒ SƠ ĐÀO TẠO DOANH NGHIỆP

Quản Lý Sản Xuất Chuyên Nghiệp
Công ty GoldCoin Feedmill Việt Nam

Chương trình đào tạo "Quản lý sản xuất chuyên nghiệp" được thiết kế nhằm chuẩn hóa tư duy và kỹ năng điều hành cho cấp quản lý cơ sở.

01

HỒ SƠ DOANH NGHIỆP

Tổng quan chương trình đào tạo

Bức tranh tổng quan về doanh nghiệp, học viên và phạm vi đào tạo.

Công ty GoldCoin Feedmill Việt Nam

GoldCoin Feedmill là một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất thức ăn chăn nuôi tại Việt Nam và khu vực. Với hệ thống nhà máy được trang bị công nghệ tiên tiến, GoldCoin cam kết cung cấp các giải pháp dinh dưỡng tối ưu cho ngành chăn nuôi, góp phần vào sự phát triển bền vững của nền nông nghiệp Việt Nam.

Trong lộ trình chuẩn hóa quy trình vận hành toàn cầu, GoldCoin chú trọng đặc biệt vào việc nâng tầm đội ngũ quản lý sản xuất hiện trường. Đây là lực lượng nòng cốt đảm bảo sự ổn định của chất lượng sản phẩm, tối ưu hóa chi phí và duy trì môi trường làm việc an toàn, chuyên nghiệp.

KHÁCH HÀNGCông ty GoldCoin Feedmill Việt Nam
LĨNH VỰCSản xuất thức ăn chăn nuôi
ĐỐI TƯỢNGQuản đốc, Tổ trưởng sản xuất, Giám sát vận hành và nhân sự tiềm năng
THỜI LƯỢNG02 ngày đào tạo chuyên sâu
02

PHƯƠNG PHÁP TIẾP CẬN

Giải pháp đào tạo được triển khai

01

Mục đích chương trình

Chương trình đào tạo "Quản lý sản xuất chuyên nghiệp" được thiết kế nhằm chuẩn hóa tư duy và kỹ năng điều hành cho cấp quản lý cơ sở. Nội dung tập trung vào việc làm chủ quy trình sản xuất, quản trị hiệu suất con người và ứng dụng các công cụ cải tiến hiện đại vào thực tiễn nhà máy Feedmill.

02

Cách thức triển khai

Chương trình được triển khai theo trình tự từ Tư duy Quản lý sản xuất hiện đại; Lập kế hoạch và Kiểm soát vận hành; Tối ưu hóa Năng suất và Cải tiến hiện trường; Kỹ năng dẫn dắt và Phát triển đội ngũ. Học viên làm việc với các công cụ và hoạt động thực hành như Bài tập tình huống, Kế hoạch hành động, kết hợp phân tích tình huống gắn với bối cảnh công việc.

03

Trọng tâm năng lực

Năng lực trọng tâm gồm: Xác định đúng vai trò, trách nhiệm và phong cách quản lý hiện trường chuyên nghiệp; Nắm vững quy trình lập kế hoạch sản xuất hàng ngày và phân bổ nguồn lực hiệu quả.

04

Kết quả hướng tới

Kết quả hướng tới gồm: Đội ngũ quản lý tự tin hơn trong việc điều hành và xử lý sự cố hiện trường; Nâng cao ý thức tự giác và kỷ luật lao động của công nhân dưới quyền; Tăng cường khả năng kiểm soát lãng phí, góp phần giảm giá thành sản xuất; Xây dựng môi trường sản xuất chuyên nghiệp, sạch sẽ và an toàn theo chuẩn quốc tế.

03

TỪ BỐI CẢNH ĐẾN GIẢI PHÁP

Bối cảnh, nhu cầu và mục tiêu đào tạo

01

Bối cảnh triển khai

Với đặc thù sản xuất thức ăn chăn nuôi theo dây chuyền liên tục và khối lượng lớn, bất kỳ sự thiếu sót nào trong quản lý hiện trường cũng dẫn đến lãng phí NVL hoặc gián đoạn tiến độ. GoldCoin cần một đội ngũ Quản đốc/Tổ trưởng có bản lĩnh, thạo kỹ năng lập kế hoạch và có khả năng dẫn dắt đội ngũ thực hiện nghiêm túc các tiêu chuẩn vận hành 5S, an toàn và chất lượng.

02

Nhu cầu năng lực

Đội ngũ cần củng cố các năng lực sau: Xác định đúng vai trò, trách nhiệm và phong cách quản lý hiện trường chuyên nghiệp; Nắm vững quy trình lập kế hoạch sản xuất hàng ngày và phân bổ nguồn lực hiệu quả.

03

Mục tiêu đào tạo

Sau chương trình, học viên được kỳ vọng có thể: Thành thục kỹ năng giám sát, phản hồi và đánh giá kết quả công việc của công nhân; Ứng dụng các phương pháp nhận diện và loại bỏ 7 loại lãng phí tại xưởng; Nâng cao năng lực giải quyết vấn đề và ra quyết định tại chỗ.

04

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH

Bốn chuyên đề và công cụ thực hành

Các chuyên đề, mục tiêu học tập và hoạt động thực hành của chương trình.

Chuyên đềMục tiêu học tậpNội dung trọng tâmThực hành / công cụ
01Tư duy Quản lý sản xuất hiện đạiMô hình quản lý sản xuất 4.0 và thách thức của ngành thức ăn chăn nuôi.
  • Tố chất và năng lực cần thiết của một Quản lý sản xuất chuyên nghiệp.
  • Quản lý theo mục tiêu (MBO) và các chỉ số KPI sản xuất cốt lõi.
  • Bài tập tình huống
02Lập kế hoạch và Kiểm soát vận hànhKỹ thuật lập kế hoạch sản xuất ngắn hạn và điều phối nhân sự.
  • Kiểm soát quá trình: NVL, máy móc, phương pháp và con người (4M).
  • Quản lý trực quan (Visual Management) tại khu vực sản xuất.
  • Kế hoạch hành động
  • Bài tập tình huống
03Tối ưu hóa Năng suất và Cải tiến hiện trườngPhương pháp nhận diện và triệt tiêu 7 lãng phí trong nhà máy GoldCoin.
  • Duy trì và nâng cấp tiêu chuẩn 5S và An toàn lao động (HSE).
  • Kỹ năng triển khai Kaizen và cải tiến công đoạn nhỏ lẻ.
  • Bài tập tình huống
04Kỹ năng dẫn dắt và Phát triển đội ngũKỹ năng truyền đạt mệnh lệnh và hướng dẫn công việc (TWI).
  • Tạo động lực và xử lý các vấn đề xung đột trong tổ sản xuất.
  • Kỹ năng báo cáo và phối hợp Các Phòng Ban (Kỹ thuật, QC, Kho).
  • Bài tập tình huống
05

GIÁ TRỊ ỨNG DỤNG

Năng lực và kết quả hướng tới

01

Năng lực hình thành

Đội ngũ quản lý tự tin hơn trong việc điều hành và xử lý sự cố hiện trường.

02

Ứng dụng vào công việc

Nâng cao ý thức tự giác và kỷ luật lao động của công nhân dưới quyền.

03

Phối hợp thực hiện

Tăng cường khả năng kiểm soát lãng phí, góp phần giảm giá thành sản xuất.

04

Giá trị sau đào tạo

Xây dựng môi trường sản xuất chuyên nghiệp, sạch sẽ và an toàn theo chuẩn quốc tế.

06

PHẢN HỒI SAU ĐÀO TẠO

Khảo sát kết quả khóa học

96%

Sự thay đổi về nhận thức quản lý

92%

Khả năng áp dụng kỹ thuật kiểm soát 4M

95%

Kỹ năng nhận diện lãng phí

97%

Tính thực tiễn của các bài tập tình huống

94%

Mức độ hài lòng chung về chương trình

94%

Mức độ cam kết ứng dụng sau đào tạo

07

TƯ LIỆU TRIỂN KHAI

Hoạt động học tập, thảo luận và thực hành tại lớp.

Hoạt động đào tạo tại Công ty GoldCoin Feedmill Việt Nam — hình 01
Hoạt động đào tạo tại Công ty GoldCoin Feedmill Việt Nam — hình 02
Hoạt động đào tạo tại Công ty GoldCoin Feedmill Việt Nam — hình 03
Hoạt động đào tạo tại Công ty GoldCoin Feedmill Việt Nam — hình 04
Hoạt động đào tạo tại Công ty GoldCoin Feedmill Việt Nam — hình 05
Hoạt động đào tạo tại Công ty GoldCoin Feedmill Việt Nam — hình 06
Hoạt động đào tạo tại Công ty GoldCoin Feedmill Việt Nam — hình 07