Ngày đào tạo chuyên sâu
HỒ SƠ ĐÀO TẠO DOANH NGHIỆP
Kỹ năng quản lý bản thânTập đoàn Mitsubishi VietNam
Hồ sơ ghi nhận chương trình đào tạo in-house “Kỹ năng quản lý bản thân” dành cho Tập đoàn Mitsubishi VietNam. Nội dung tổng hợp bối cảnh triển khai, mục tiêu năng lực, các chuyên đề và công cụ thực hành, kết quả khảo sát, phản hồi học viên cùng hình ảnh lớp học.
Chuyên đề trọng tâm
Mức độ hài lòng chung
Cảm nhận học viên
1. Tổng quan hồ sơ đào tạo
Tập đoàn Mitsubishi VietNam
Tập đoàn Mitsubishi VietNam là một phần của mạng lưới toàn cầu của Tập đoàn Mitsubishi – một doanh nghiệp quốc tế đa ngành với hàng ngàn công ty con hoạt động trên toàn thế giới. Doanh nghiệp kinh doanh đa dạng trong các lĩnh vực bao gồm khí đốt tự nhiên, vật liệu công nghiệp, hóa chất, cơ sở hạ tầng và công nghiệp ô tô, phục vụ khách hàng ở nhiều khu vực khác nhau.
Chương trình “Kỹ năng quản lý bản thân” được triển khai cho Nhân sự doanh nghiệp cần nâng cao khả năng tự quản lý, tự học và phát triển cá nhân, tập trung vào quản lý thời gian và hiệu suất cá nhân, khám phá mục đích sống và giá trị bản thân, xây dựng hoài bão và mục tiêu cá nhân và lập kế hoạch phát triển bản thân. Nội dung được gắn với bối cảnh công việc của Tập đoàn Mitsubishi VietNam để hỗ trợ khả năng ứng dụng sau đào tạo.
2. Giải pháp đào tạo được triển khai
Mục đích chương trình
Hỗ trợ học viên quản lý thời gian, nhận diện giá trị cá nhân, thiết lập mục tiêu và xây dựng kế hoạch phát triển bản thân có định hướng.
Cách thức triển khai
Chương trình gồm 04 chuyên đề, được sắp xếp theo trình tự: Quản lý thời gian và hiệu suất cá nhân; Khám phá mục đích sống và giá trị bản thân; Xây dựng hoài bão và mục tiêu cá nhân; Lập kế hoạch phát triển bản thân. Mỗi chuyên đề kết hợp mục tiêu học tập với tình huống, bài tập hoặc công cụ thực hành được liệt kê trong chương trình.
Trọng tâm năng lực
Trọng tâm được đặt vào ba bước: hiểu đúng nội dung cốt lõi, thực hành kỹ thuật hoặc công cụ của từng chuyên đề và xây dựng cách áp dụng phù hợp với công việc.
Kết quả hướng tới
Chương trình hướng tới việc chuyển kiến thức và công cụ thành cách làm có thể áp dụng trong công việc, đồng thời củng cố hiệu quả phối hợp và thực thi của học viên.
3. Bối cảnh, nhu cầu và mục tiêu đào tạo
Bối cảnh triển khai
Trong môi trường kinh doanh đa quốc gia cạnh tranh ngày càng gay gắt, khả năng tự quản lý bản thân được xem là yếu tố then chốt giúp mỗi cá nhân duy trì hiệu suất làm việc cao, đặc biệt khi đối mặt với thay đổi và thử thách trong tổ chức.
Nhu cầu năng lực
Hiểu bản chất tự nhận thức và vai trò của quản lý bản thân trong hiệu suất công việc. Phát triển kỹ năng tự quản lý thời gian và công việc hiệu quả.
Mục tiêu đào tạo
Nâng cao khả năng kiểm soát cảm xúc và hành vi trong môi trường áp lực. Khám phá và phát huy điểm mạnh cá nhân để đạt hiệu quả cao hơn. Ứng dụng chiến lược phát triển bản thân vào kế hoạch nghề nghiệp dài hạn.
4. Nội dung chương trình và công cụ thực hành
BuổiChuyên đề
Mục tiêu học tập
- Nội dung chính
- Công cụ thực hành
01Quản lý thời gian và hiệu suất cá nhân
Tổ chức công việc và lập kế hoạch theo ưu tiên.
02Khám phá mục đích sống và giá trị bản thân
Khái niệm mục đích sống và giá trị cốt lõi.
03Xây dựng hoài bão và mục tiêu cá nhân
Phương pháp xác định mục tiêu và viễn cảnh.
04Lập kế hoạch phát triển bản thân
Kỹ năng thiết lập mục tiêu nghề nghiệp.
5. Kết quả và giá trị ứng dụng
Năng lực được củng cố
Học viên hiểu rõ yếu tố tự quản lý và vai trò của bản thân trong hiệu suất công việc.
Khả năng ứng dụng
Nâng cao khả năng lập kế hoạch thời gian và đặt mục tiêu rõ ràng.
Phối hợp và thực thi
Tăng khả năng kiểm soát cảm xúc và thích ứng với thay đổi.
Giá trị đối với công việc
Phát triển chiến lược cá nhân giúp truyền cảm hứng cho sự phát triển lâu dài.
6. Khảo sát kết quả khóa học
Mức độ hài lòng chung
Tính ứng dụng thực tế
Chất lượng nội dung
Phương pháp giảng dạy
Khả năng áp dụng sau đào tạo
Mức độ cam kết ứng dụng sau đào tạo
7. HÌNH ẢNH TRIỂN KHAI
.jpg) | .jpg) | .jpg) |
.jpg) | .jpg) | .jpg) |
 |