Thời lượng đào tạo chuyên sâu
HỒ SƠ ĐÀO TẠO DOANH NGHIỆP
Tư Duy Lãnh ĐạoCông ty Cổ phần Cấp nước Nhơn Trạch
Hồ sơ ghi nhận chương trình đào tạo in-house “Tư Duy Lãnh Đạo” do Masterskills triển khai cho Công ty Cổ phần Cấp nước Nhơn Trạch. Nội dung trình bày bối cảnh và nhu cầu đào tạo, giải pháp chương trình, các chuyên đề và công cụ thực hành, kết quả khảo sát, phản hồi học viên cùng hình ảnh lớp học.
Chuyên đề trong chương trình
Mức độ hài lòng chung
Phản hồi học viên
1. Tổng quan hồ sơ đào tạo
Công ty Cổ phần Cấp nước Nhơn Trạch
Công ty Cổ phần Cấp nước Nhơn Trạch là đơn vị then chốt trong việc cung cấp nước sạch phục vụ sinh hoạt và sản xuất công nghiệp tại khu vực trọng điểm Nhơn Trạch, tỉnh Đồng Nai. Với sứ mệnh đảm bảo an ninh nguồn nước và không ngừng nâng cao chất lượng dịch vụ, doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển kinh tế - xã hội của địa phương.
Trải qua nhiều năm hình thành và phát triển, Cấp nước Nhơn Trạch luôn chú trọng vào việc hiện đại hóa hệ thống quản lý và nâng cao năng lực đội ngũ cán bộ. Việc xây dựng tư duy lãnh đạo hiện đại là bước đi chiến lược nhằm giúp doanh nghiệp thích ứng với các thay đổi và duy trì sự phát triển bền vững trong tương lai.
2. Giải pháp đào tạo được triển khai
Mục đích chương trình
Chương trình đào tạo "Tư duy Lãnh đạo" được thiết kế nhằm giúp đội ngũ cán bộ quản lý của Cấp nước Nhơn Trạch bứt phá khỏi những tư duy quản lý cũ để hướng tới phong cách lãnh đạo truyền cảm hứng và dẫn dắt thay đổi. Nội dung tập trung vào việc định hình tầm nhìn, xây dựng văn hóa đội ngũ và khả năng ra quyết định chiến lược.
Cách thức triển khai
Chương trình được triển khai theo trình tự từ Khám phá tiềm năng Lãnh đạo; Dẫn dắt và Phát triển đội ngũ; Tư duy Chiến lược và Ra quyết định; Lãnh đạo trong sự thay đổi. Học viên làm việc với các công cụ và hoạt động thực hành như Canvas văn hóa, Bài tập tình huống, Ma trận trao quyền, Ma trận rủi ro, kết hợp phân tích tình huống gắn với bối cảnh công việc.
Trọng tâm năng lực
Năng lực trọng tâm gồm: Thấu hiểu sự khác biệt cốt lõi giữa quản lý và lãnh đạo trong doanh nghiệp hiện đại; Định hình và thay đổi tư duy (Mindset) để thích ứng với môi trường làm việc biến động.
Kết quả hướng tới
Kết quả hướng tới gồm: Hình thành đội ngũ quản lý có tầm nhìn rộng mở và tư duy chủ động; Cải thiện rõ rệt hiệu quả tương tác và giao tiếp giữa các cấp lãnh đạo và nhân viên; Tạo ra môi trường làm việc tích cực, giàu năng lượng và sẵn sàng cho sự thay đổi; Gia tăng năng suất lao động thông qua phương pháp lãnh đạo truyền cảm hứng.
3. Bối cảnh, nhu cầu và mục tiêu đào tạo
Bối cảnh triển khai
Trong bối cảnh huyện Nhơn Trạch đang chuyển mình mạnh mẽ thành trung tâm đô thị - công nghiệp, nhu cầu về nước sạch ngày càng tăng cao đi kèm với các tiêu chuẩn khắt khe về dịch vụ. Để đáp ứng kỳ vọng của khách hàng và cổ đông, đội ngũ quản lý tại Cấp nước Nhơn Trạch cần sự chuyển dịch mạnh mẽ trong tư duy: từ "quản lý công việc" sang "lãnh đạo con người", tạo ra sức mạnh cộng hưởng để đưa doanh nghiệp đạt được những mục tiêu cao hơn.
Nhu cầu năng lực
Đội ngũ cần củng cố các năng lực sau: Thấu hiểu sự khác biệt cốt lõi giữa quản lý và lãnh đạo trong doanh nghiệp hiện đại; Định hình và thay đổi tư duy (Mindset) để thích ứng với môi trường làm việc biến động.
Mục tiêu đào tạo
Sau chương trình, học viên được kỳ vọng có thể: Nâng cao năng lực dẫn dắt, tạo động lực và cam kết cho đội ngũ nhân viên; Thành thạo kỹ năng hoạch định chiến lược và truyền đạt tầm nhìn hiệu quả; Xây dựng văn hóa trách nhiệm và tư duy cải tiến trong mọi hoạt động của công ty.
4. Nội dung chương trình và công cụ thực hành
Mục tiêu của chuyên đề
- Nội dung chính
- Công cụ thực hành
Các mô hình lãnh đạo phổ biến và phong cách lãnh đạo phù hợp với văn hóa Cấp nước Nhơn Trạch.
Kỹ năng ủy quyền và trao quyền dựa trên sự tin cậy.
Phân tích bối cảnh và nhận diện cơ hội phát triển trong ngành cấp nước.
Quản trị tâm lý nhân viên trong các giai đoạn chuyển đổi của doanh nghiệp.
5. Kết quả và giá trị ứng dụng
Năng lực hình thành
Hình thành đội ngũ quản lý có tầm nhìn rộng mở và tư duy chủ động.
Ứng dụng vào công việc
Cải thiện rõ rệt hiệu quả tương tác và giao tiếp giữa các cấp lãnh đạo và nhân viên.
Phối hợp thực hiện
Tạo ra môi trường làm việc tích cực, giàu năng lượng và sẵn sàng cho sự thay đổi.
Giá trị sau đào tạo
Gia tăng năng suất lao động thông qua phương pháp lãnh đạo truyền cảm hứng.
6. Khảo sát kết quả khóa học
Mức độ hài lòng chung
Tính thực tiễn của nội dung
Chất lượng giảng dạy
Khả năng thay đổi hành vi
Sự gắn kết trong khóa học
Mức độ cam kết ứng dụng sau đào tạo
7. Cảm nhận học viên
Khóa học đã giúp tôi nhận ra những giới hạn trong tư duy quản lý hiện tại và mở ra những cách tiếp cận nhân viên mới mẻ hơn.

Tôi ấn tượng nhất với phần kỹ năng huấn luyện nhân viên. Đây là công cụ hữu ích để tôi giúp đội ngũ của mình tiến bộ mỗi ngày.

Giảng viên chia sẻ rất tâm huyết, các tình huống thực hành rất sát với thực tế quản lý tại Cấp nước Nhơn Trạch.

Một khóa học đầy năng lượng, giúp tôi tự tin hơn trong việc ra các quyết định quan trọng cho bộ phận.

Tư duy lãnh đạo không chỉ áp dụng trong công việc mà còn giúp tôi thay đổi cả cách nhìn nhận trong cuộc sống hàng ngày.

Sự gắn kết giữa các phòng ban thông qua khóa học này thực sự rất tuyệt vời. Chúng tôi đã thấu hiểu nhau hơn.

.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
