1. TỔNG QUAN DOANH NGHIỆP

Công ty TNHH Toyotsu Safety & Automotive Components Việt Nam (TSAV) là doanh nghiệp có vốn đầu tư Nhật Bản hoạt động trong ngành sản xuất phụ tùng ô tô, đặc biệt sản xuất túi khí và tấm bảo vệ túi khí. TSAV đầu tư mạnh vào công nghệ và máy móc hiện đại, cam kết chất lượng sản phẩm và cung cấp cho thị trường trong và ngoài nước với các đối tác lớn như Toyota.

2. TÓM TẮT CHƯƠNG TRÌNH

Khóa đào tạo “Kỹ Năng Tư Duy Chiến Lược” được thiết kế nhằm trang bị cho học viên kiến thức và công cụ tư duy chiến lược, từ việc phân tích hiện trạng đến xây dựng kế hoạch chiến lược và triển khai thực tế. Chương trình kết hợp lý thuyết cùng thực hành các phương pháp phân tích chiến lược, xác định mục tiêu và lập kế hoạch phù hợp với bối cảnh doanh nghiệp.

3. BỐI CẢNH & MỤC TIÊU ĐÀO TẠO

Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gia tăng và yêu cầu về định hướng chiến lược rõ ràng, TSAV đặt mục tiêu nâng cao năng lực đội ngũ trong việc xây dựng và thực thi các kế hoạch chiến lược bền vững. Doanh nghiệp nhận thấy nhu cầu về việc phân tích môi trường, xác định ưu tiên chiến lược và phối hợp giữa các bộ phận trong quá trình thực thi chiến lược là rất quan trọng.

• Giúp học viên hiểu rõ tầm quan trọng và quy trình hoạch định chiến lược.
• Trang bị công cụ phân tích chiến lược phù hợp với điều kiện thực tế doanh nghiệp.
• Hỗ trợ học viên xác định mục tiêu chiến lược và xây dựng kế hoạch chiến lược hiệu quả.
• Tăng khả năng triển khai và giám sát kế hoạch chiến lược trong doanh nghiệp.
• Thúc đẩy phối hợp giữa các phòng ban trong quá trình thực hiện chiến lược.

4. NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH

• Tầm quan trọng và ý nghĩa của kế hoạch chiến lược.
• Phân tích hiện trạng và dự báo (SWOT, PEST, 5Forces, Ansoff).
• Ví dụ mẫu và thực hành phân tích hiện trạng doanh nghiệp.

• Khái niệm và ý nghĩa mục tiêu chiến lược.
• Mô hình SMART xác định mục tiêu chiến lược.
• Quy trình và thực hành xác định mục tiêu chiến lược doanh nghiệp.

• Lợi ích và cấu trúc của kế hoạch chiến lược.
• Hệ thống các dự án chủ chốt liên quan đến chiến lược.
• Quy trình và thực hành xây dựng kế hoạch chiến lược doanh nghiệp.

• Ý nghĩa của triển khai và giám sát kế hoạch chiến lược.
• Cách tổ chức họp rà soát kế hoạch định kỳ.
• Thực hành triển khai và giám sát kế hoạch chiến lược.

5. KẾT QUẢ & GIÁ TRỊ MANG LẠI

• Học viên nắm vững phương pháp tư duy và hoạch định chiến lược trong môi trường doanh nghiệp.
• Tăng khả năng phân tích môi trường và xác định điểm mạnh, điểm yếu doanh nghiệp.
• Tăng hiệu quả phối hợp nội bộ và thực thi kế hoạch chiến lược.
• Xây dựng được kế hoạch chiến lược phù hợp với mục tiêu phát triển của doanh nghiệp.

6. KHẢO SÁT KẾT QUẢ KHÓA HỌC

7. CẢM NHẬN HỌC VIÊN

8. HÌNH ẢNH TRIỂN KHAI KHÓA HỌC