Translate
|
|
KỸ NĂNG TƯ DUY ĐỘT PHÁ
(Breakthrough Thinking Skills)
Mục lục [Ẩn]
Giới thiệu khóa học
Bạn đã bao giờ gặp một vấn đề mà mọi
cách giải quyết thông thường đều không hiệu quả? Đó chính là lúc bạn cần đến tư
duy đột phá. Hãy tưởng tượng bạn đang đi trong một khu rừng, gặp một con sông
chắn ngang. Thay vì cố gắng tìm một chiếc cầu đã hỏng hoặc lội qua sông một cách
nguy hiểm, tư duy đột phá sẽ giúp bạn nghĩ đến việc chế tạo một chiếc bè hoặc
tìm một con đường khác an toàn hơn. Tư duy đột phá giúp bạn nhìn nhận vấn đề một
cách sáng tạo, tìm ra những giải pháp độc đáo và hiệu quả mà trước đây bạn chưa
từng nghĩ tới. Nó giúp bạn vượt qua những giới hạn của bản thân và đạt được
những thành công bất ngờ.
Khóa học "Kỹ
Năng Tư Duy Đột Phá"
của viện Masterskills sẽ giúp học viên biết cách tiếp cận
để giải quyết vấn đề và cho phép hợp tác hiệu quả, tăng sự tham gia và thúc đẩy
văn hóa đổi mới. Bằng cách tận dụng các nguyên tắc tư duy sáng tạo, những
người tham gia tìm hiểu một giao thức ý tưởng của người dùng để thúc đẩy sự
phát triển và phát triển của các ý tưởng mới và các giải pháp sáng tạo.
Mục tiêu đào tạo
- Nhận diện đúng vấn đề và xác định rõ phương cách thực hiện
- Đưa ra những giải đáp mang lại lợi ích lớn hơn về chất lượng, lợi nhuận
kinh tế và quỹ thời gian.
- Thúc đẩy tư duy cải tiến và những thay đổi chính yếu
- Xây dựng những điều kiện tự nhiên lâu dài và các mối quan hệ cá nhân
- Có cái nhìn toàn diện, chính xác trong việc giải quyết và ngăn chặn vấn đề
Đối tượng học viên
i. Các cấp quản lý & lãnh đạo doanh nghiệp.
ii. Đội ngũ quản lý cấp trung (giám đốc chức năng trưởng phó các phòng,
ban, bộ phận trong doanh nghiệp).
iii. Những người đang tham gia làm việc trong môi trường doanh nghiệp có
mong muốn phát triển và hoàn thiện kỹ năng quan trọng này.
Nội dung khóa học
Phần 1: Tư Duy Về Đột Phá
- Khái niệm tư duy đột phá trong doanh nghiệp
- Khác biệt giữa cải tiến và đột phá
- Vai trò tư duy mới trong tăng trưởng
- Rào cản tâm lý khi đổi mới
- Niềm tin giới hạn trong công việc
- Sai lầm phổ biến khi tìm ý tưởng mới
- Tình huống: Làm theo lối cũ kém hiệu quả
- Thảo luận: Lối mòn tư duy tại bộ phận
Phần 2: Phá Vỡ Khuôn Mẫu Và Tái Định Nghĩa Vấn Đề
- Nhận diện giả định đang chi phối suy nghĩ
- Đặt câu hỏi ngược với cách làm quen thuộc
- Tách vấn đề khỏi giải pháp có sẵn
- Nhìn vấn đề từ nhiều góc độ khác nhau
- Chuyển câu hỏi đóng thành câu hỏi mở
- Công cụ: Tư duy First Principles
- Ví dụ: Tái định nghĩa trải nghiệm khách hàng
- Bài tập: Viết lại vấn đề theo hướng mới
Phần 3: Kỹ Thuật Tạo Ý Tưởng Đột Phá
- Áp dụng Brainstorming không phán xét sớm
- Sử dụng SCAMPER để biến đổi ý tưởng
- Kết hợp ý tưởng từ ngành khác
- Tạo nhiều phương án trước khi chọn lọc
- Khuyến khích ý tưởng khác biệt, táo bạo
- Trực quan hóa ý tưởng bằng sơ đồ
- Tình huống: Đội nhóm bí ý tưởng cải tiến
- Thực hành: Tạo ý tưởng cho vấn đề thật
Phần 4: Đánh Giá Và Lựa Chọn Ý Tưởng Khả Thi
- Làm rõ giá trị ý tưởng mang lại
- Đánh giá tác động đến khách hàng, vận hành
- Ước lượng nguồn lực cần để triển khai
- Nhận diện rủi ro và điều kiện thành công
- Ưu tiên ý tưởng theo tác động, khả thi
- Kỹ thuật: Ma trận chọn lọc ý tưởng
- Ví dụ: Chọn sáng kiến tăng hiệu suất nhóm
- Bài tập: Xếp hạng ý tưởng đột phá
Phần 5: Thử Nghiệm Nhanh Và Học Từ Kết Quả
- Thiết kế thử nghiệm nhỏ, chi phí thấp
- Xác định giả thuyết cần kiểm chứng
- Thu thập phản hồi từ người dùng thật
- Đo lường kết quả bằng chỉ số đơn giản
- Điều chỉnh ý tưởng sau mỗi vòng thử nghiệm
- Ứng dụng vòng lặp Build, Measure, Learn
- Tình huống: Ý tưởng hay nhưng triển khai thất bại
- Thực hành: Lập kế hoạch thử nghiệm nhanh
Phần 6: Ứng Dụng Tư Duy Đột Phá Vào Công Việc
- Xây dựng thói quen đặt câu hỏi mới
- Tạo môi trường an toàn cho ý tưởng khác biệt
- Biến ý tưởng thành hành động cụ thể
- Phối hợp đội nhóm để hiện thực hóa sáng kiến
- Vai trò quản lý trong khuyến khích đổi mới
- Duy trì tinh thần học hỏi và thử nghiệm
- Cam kết: Ba hành động sau khóa học
- Bài tập cuối: Kế hoạch đột phá cá nhân.
(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)
Tài liệu học
Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.
Phương pháp giảng dạy
Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii.Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)
Thông tin lớp học
| Khai giảng (Dự kiến) | Lịch học | Giờ học | Địa điểm |
Học phí (vnđ) |
Đăng ký |
| Thứ 7- Chủ nhật | 8h30 - 16h30 | HCM | 4,500,000 |
 | |
| Thứ 2, 3, 4, 5 | 18h00 - 21h30 | HN | 4,500,000 |
|
Ưu đãi học phí 10% cho các
trường hợp sau: Để biết thêm chi tiết về khóa học, khách hàng vui lòng liên lạc: ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729 |
Thời gian học:
2 ngày/ 4 buổi.
Số lượng học viên:
Tối đa 35 hv/ lớp.
Học tại HCM:
224 - Điện Biên Phủ, Phường Bàn Cờ, Tp.HCM.
Học tại Hà Nội:
51 - Lê Đại Hành, Phường Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.
Học phí tại doanh nghiệp:
Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.
Các chi phí khác (nếu có):
Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở khách sạn của giảng viên.
Chứng nhận:
Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.
Thời gian học:
2 ngày/ 4 buổi.
Số lượng học viên:
Tối đa 35 hv/ lớp.
Học tại HCM:
224 - Điện Biên Phủ, Phường Bàn Cờ, Tp.HCM.
Học tại Hà Nội:
51 - Lê Đại Hành, Phường Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.
Học phí tại doanh nghiệp:
Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.
Các chi phí khác (nếu có):
Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở khách sạn của giảng viên.
Chứng nhận:
Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.
 Mẫu chứng nhận |
 |
Đội ngũ giảng viên
- Xem tại đây
Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.
Liên hệ
| |||
.webp)
.webp)
.webp)
|
TƯ VẤN ĐÀO TẠO |
|
|
CÂU HỎI THƯỜNG GẶP |
|
|
KHÁCH HÀNG ĐÁNH GIÁ |
|
|
HÌNH ẢNH LỚP HỌC |
|
|
TẠI SAO MASTERSKILLS? |
|
