Thông tin khóa học

Quản Lý Dây Chuyền Sản Xuất

Production Line Management

Phát triển năng lực điều hành dây chuyền theo mục tiêu sản lượng, chất lượng, tiến độ, nhân sự, thiết bị và an toàn trong từng ca sản xuất.

Giảng viên hướng dẫn kỹ năng giao tiếp cho đội ngũ quản lý doanh nghiệp

Thảo luận trong chương trình đào tạo doanh nghiệp

Mục lục

Giới thiệu khóa học
Mục tiêu đào tạo
Đối tượng học viên
Nội dung khóa học
Phương pháp đào tạo
Thông tin lớp học
Tài liệu & chứng nhận
Đội ngũ giảng viên
Hồ sơ năng lực Masterskills
Khách hàng tiêu biểu

1. Giới thiệu khóa học

Quản lý dây chuyền đòi hỏi xử lý đồng thời nhiều biến số: kế hoạch, nhịp chuyền, năng lực công đoạn, chất lượng, thiết bị, vật tư, nhân sự và các bất thường phát sinh trong ca.

Khóa học “Quản Lý Dây Chuyền Sản Xuất” tập trung vào hoạt động điều hành trực tiếp một dây chuyền: lập kế hoạch ca, cân bằng tải, giám sát tiến độ, duy trì kỷ luật hiện trường và phối hợp xử lý vấn đề.

Học viên thực hành sử dụng bảng điều hành, KPI và tình huống hiện trường để đưa ra quyết định nhanh nhưng vẫn bảo đảm yêu cầu chất lượng, an toàn và hiệu suất.

2. Mục tiêu đào tạo

Xác định vai trò, trách nhiệm và nhịp điều hành của quản lý dây chuyền.
Chuyển kế hoạch sản xuất thành mục tiêu ca, phân công và lịch thực hiện cụ thể.
Theo dõi Takt Time, sản lượng, WIP và xử lý mất cân bằng hoặc điểm nghẽn.
Quản lý nhân sự, giao ca, kỷ luật và phối hợp trong dây chuyền.
Kiểm soát chất lượng tại nguồn, tình trạng thiết bị và yêu cầu an toàn.
Phân tích KPI, tổ chức họp ngắn và triển khai cải tiến dây chuyền.

3. Đối tượng học viên

Quản đốc, trưởng ca và giám sát sản xuấtTrực tiếp chịu trách nhiệm kết quả của một hoặc nhiều dây chuyền.
Tổ trưởng và chuyền trưởngPhân công, theo dõi và xử lý bất thường trong ca làm việc.
Kỹ sư sản xuất, IE và chất lượngHỗ trợ điều độ, cân bằng, tiêu chuẩn và cải tiến dây chuyền.
Nhân sự được quy hoạch lên vai trò quản lý dây chuyềnCần bộ kỹ năng điều hành hiện trường toàn diện.

4. Nội dung khóa học

Nội dung bao quát toàn bộ nhịp quản lý dây chuyền: kế hoạch, điều độ, cân bằng, con người, chất lượng, thiết bị, an toàn và cải tiến hiệu suất.

PHẦN 01Tổng Quan Quản Lý Dây Chuyền Sản Xuất

Vai trò dây chuyền trong hệ thống sản xuất.
Trách nhiệm của quản lý dây chuyền.
Mục tiêu sản lượng, chất lượng, chi phí.
Dòng vật liệu, con người, thông tin.
Các chỉ số vận hành dây chuyền trọng yếu.
Mối liên hệ năng suất và ổn định quy trình.
Tình huống: Dây chuyền đạt sản lượng nhưng lỗi cao.
Thảo luận: Vấn đề thường gặp tại chuyền.

PHẦN 02Lập Kế Hoạch Và Điều Độ Sản Xuất

Chuyển kế hoạch tổng thành kế hoạch chuyền.
Xác định công suất và năng lực thực tế.
Phân bổ đơn hàng theo mức ưu tiên.
Chuẩn bị vật tư, máy móc, nhân lực.
Theo dõi tiến độ theo ca sản xuất.
Điều chỉnh kế hoạch khi phát sinh thay đổi.
Bài tập: Lập kế hoạch sản xuất theo ca.
Rà soát: Nguyên nhân trễ kế hoạch thường gặp.

PHẦN 03Cân Bằng Chuyền Và Tối Ưu Năng Suất

Phân tích thời gian chu kỳ từng công đoạn.
Xác định nút thắt trong dây chuyền.
Cân bằng tải việc giữa các vị trí.
Giảm thời gian chờ và thao tác thừa.
Áp dụng takt time trong điều hành.
Theo dõi hiệu suất theo từng công đoạn.
Tình huống: Một công đoạn làm nghẽn chuyền.
Thực hành: Tính toán cân bằng chuyền cơ bản.

PHẦN 04Quản Lý Nhân Sự Và Kỷ Luật Hiện Trường

Phân công nhân sự theo kỹ năng công việc.
Đào tạo thao tác chuẩn cho công nhân.
Kiểm soát tuân thủ quy trình tại chuyền.
Họp đầu ca truyền mục tiêu sản xuất.
Giao tiếp rõ ràng khi thay đổi kế hoạch.
Xử lý vi phạm kỷ luật hiện trường.
Đóng vai: Nhắc nhở nhân viên không tuân thủ.
Bài tập: Thiết kế ma trận kỹ năng chuyền.

PHẦN 05Kiểm Soát Chất Lượng, Thiết Bị Và An Toàn

Kiểm soát chất lượng tại từng công đoạn.
Nhận diện lỗi sớm ngay trên dây chuyền.
Phối hợp bảo trì khi thiết bị bất thường.
Thực hiện 5S duy trì hiện trường ổn định.
Tuân thủ an toàn lao động trong sản xuất.
Báo cáo sự cố theo quy trình chuẩn.
Tình huống: Máy dừng gây chậm tiến độ.
Thực hành: Lập checklist kiểm tra đầu ca.

PHẦN 06Cải Tiến Dây Chuyền Và Quản Lý Hiệu Suất

Theo dõi KPI sản lượng, lỗi, dừng máy.
Phân tích dữ liệu hiệu suất theo ca.
Áp dụng Kaizen giảm lãng phí dây chuyền.
Chuẩn hóa bài học sau cải tiến thành công.
Xây dựng bảng quản lý trực quan hiện trường.
Thúc đẩy tinh thần trách nhiệm trong chuyền.
Bài tập: Lập kế hoạch cải tiến năng suất.
Tổng kết: Cam kết quản lý dây chuyền hiệu quả.

5. Phương pháp đào tạo

Lớp học được tổ chức theo nhóm nhỏ, lấy người học làm trung tâm. Giảng viên trình bày ngắn gọn, sau đó dẫn dắt thảo luận, thực hành tình huống, phản hồi và đúc kết bài học để học viên chuyển hóa kiến thức thành hành vi ứng dụng.

Thảo luận nhóm Bài tập cá nhân Thuyết trình nhóm Kỹ thuật Brainstorming Thực hành cùng giảng viên Dự án trải nghiệm Hoạt động trong lớp Hoạt động đóng vai Thuyết trình trước lớp

6. Thông tin lớp học

Khai giảng dự kiến	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí	Đăng ký
Đang cập nhật	Thứ 7 – Chủ nhật	08:30 – 16:30	TP.HCM	4.500.000 VNĐ	Đăng ký
Đang cập nhật	Thứ 2 – Thứ 5	18:00 – 21:30	Hà Nội	4.500.000 VNĐ	Đăng ký

Ưu đãi 10%: đăng ký trước 15 ngày, nhóm từ 3 học viên hoặc khách hàng thân thiết.Giữ chỗ

Lưu ý: Lịch khai giảng trên là lịch dự kiến và có thể được điều chỉnh tùy theo số lượng học viên đăng ký, điều kiện tổ chức lớp và kế hoạch đào tạo thực tế. Masterskills sẽ xác nhận lịch học chính thức với học viên trước ngày khai giảng.

Thời lượng: 2 ngày / 4 buổi; tối đa 35 học viên/lớp.
TP.HCM: 224 Điện Biên Phủ, Phường Bàn Cờ, TP.HCM.
Hà Nội: 51 Lê Đại Hành, Phường Hai Bà Trưng, Hà Nội.
Đào tạo tại doanh nghiệp: Tổ chức tại văn phòng hoặc nhà máy; báo giá theo phạm vi thiết kế, địa điểm và quy mô lớp.
Chi phí phát sinh: Đi lại và lưu trú của giảng viên được xác định theo địa điểm triển khai (nếu có).

7. Tài liệu học & chứng nhận

Học viên nhận bộ giáo trình bản quyền do Masterskills biên soạn, hand-out thực hành, biểu mẫu tự đánh giá và tài liệu tham khảo bám sát tình huống doanh nghiệp.

Giáo trình bản quyềnNội dung chuẩn hóa, cập nhật theo mục tiêu khóa học.

Công cụ thực hànhChecklist, hand-out, mẫu phản hồi và kế hoạch hành động cá nhân.Khám phá bộ công cụ

Chứng nhận hoàn thành khóa học

Học viên đáp ứng yêu cầu tham dự và thực hành được Masterskills cấp chứng nhận hoàn thành chương trình.

8. Đội ngũ giảng viên

Giảng viên và chuyên gia Masterskills có kinh nghiệm quản lý, tư vấn và đào tạo thực tế trong lĩnh vực phù hợp với nội dung chương trình.

MBA. Nguyễn Thanh Bình

Chuyên gia quản lý sản xuất. Lean Manufacturing, TPM, 5S – Kaizen và phát triển quản lý tuyến đầu.

TS. Trần Tiến Đức

Chuyên gia quản lý sản xuất & bảo trì. TPM, 5S, Kaizen, bảo trì thiết bị và tối ưu vận hành nhà máy.

Xem hồ sơ giảng viên

9. Hồ sơ năng lực Masterskills

Xem hồ sơ

Năng lực đào tạo, lĩnh vực chuyên môn, phương pháp triển khai và kinh nghiệm đồng hành cùng doanh nghiệp của Masterskills.

Nhận xét của khách hàng

“Khóa học Quản Lý Dây Chuyền Sản Xuất có nội dung thực tế, hoạt động thực hành bám sát công việc và cách hướng dẫn rõ ràng. Giảng viên giúp học viên sử dụng công cụ phù hợp, phân tích tình huống và xây dựng phương án có thể áp dụng vào công việc sau chương trình.”

Xem thêm nhận xét khách hàng