QUẢN LÝ ĐỘI NGŨ SẢN XUẤT
(PPM - PRODUCTION PEOPLE Management)

 

 

 

  Giới thiệu chương trình

Đối với các doanh nghiệp sản xuất, một trong những vấn đề nan giải và mang tính quyết định nhất đó là quản lý nhân sự bộ phận sản xuất. Thực tế, tại phần lớn các doanh nghiệp sản xuất ở Việt Nam, nguồn nhân lực sản xuất chủ yếu vẫn có trình độ giáo dục đào tạo tương đối thấp (thường ở mức tốt nghiệp phổ thông). Đặc điểm đối tượng này có những hạn chế nhất định trong việc tiếp thu những quy trình công nghệ hiện đại cũng như những quy định nghiêm ngặt về chất lượng sản phẩm, an toàn vệ sinh lao động. Việc quản lý đội ngũ trong sản xuất sao cho hiệu quả sẽ góp phần tạo nên sự ổn định và phát triển bền vững của doanh nghiệp.

Thông qua các nghiên cứu về công tác quản lý nhân sự trong bộ phận sản xuất tại các doanh nghiệp hiện nay Viện Masterskills triển khai chương trình "Quản lý đội ngũ sản xuất" với những chia sẻ kinh nghiệm thực tiễn, giàu tính ứng dụng của Giảng viên là các Chuyên gia giảng dạy giàu kinh nghiệm tại các nhà máy, phân xưởng trong việc quản lý đội ngũ nhân sự sản xuất hiệu quả.

  Mục tiêu đào tạo

- Phương pháp quản lý đội ngũ nhân viên sản xuất

- Hướng dẫn, phân công nhiệm vụ và đánh giá nhân viên

- Tạo động lực, giải quyết mâu thuẫn, gắn kết đồng đội
- Kỹ năng và công cụ tạo động lực cho đội ngũ sản xuất
- Những kiến thức tổng quan về quy trình hoạt động sản xuất
- Phương pháp hoạch định và quản lý sản xuất

  Đối tượng học viên

i.  Lãnh đạo, nhà điều hành và quản lý cấp cao tham gia vào quá trình hoạch định sản xuất trong doanh nghiệp;
ii. Giám đốc, trưởng bộ phận, phó bộ phận liên quan đến sản xuất trong doanh nghiệp;
iii. Quản lý cấp trung và chuyên viên cao cấp sẽ đảm nhiệm vị trí liên quan đến sản xuất;
iv. Quản lý sơ cấp đóng vai trò hỗ trợ trong quá trình sản xuất.

  Nội dung chương trình

 

Phần 1. Vai trò người quản lý trong sản xuất
- Những vấn đề chung về hoạt động sản xuất
- Vai trò của người quản lý trong sản xuất
- Hoạch định và kiểm soát công việc
- Hoạt động và vai trò của đội ngũ sản xuất
- Lập, triển khai và giám sát kế hoạch sản xuất
- Thiết lập hệ thống kiểm tra và đánh giá hiệu quả

Phần 2. Quản lý đội ngũ sản xuất
- Phân công công việc, trách nhiệm và giám sát thực hiện
- Đánh giá việc thực hiện
- Phương pháp gây ảnh hưởng và tạo động lực làm việc
- Công tác đào tạo và hoạch định nhân sự sản xuất
- Xây dựng đội ngũ và giải quyết các vấn đề xung đột 2

Phần 3. Kỹ năng và công cụ tạo động lực cho nhân viên
- Tầm quan trọng của việc tạo động lực cho nhân viên
- Vai trò người quản lý
- Công cụ phân tích động lực:
- Thuyết hai nhân tố - Herzberg
- Thuyết nhu cầu của McClelland
- Thang nhu cầu Maslow
- Phương pháp tạo động lực:
- Ủy thác
- Thiết kế lại công việc
- Luân chuyển
- Hỗ trợ nhân viên

Phần 4. Quản lý quá trình sản xuất – Gắn với đội ngũ sản xuất
- Quản lý năng suất
- Quản lý chất lượng sản phẩm
- Quản lý chi phí sản xuất và nhu cầu vật tư
- Quản lý, bố trí mặt bằng sản xuất
- Quản lý lịch trình sản xuất

  Tài liệu học

 i. Tài liệu lưu hành nội bộ (Tiếng Việt).

  Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ học viên để thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo nhấn mạnh đến việc học viên làm trung tâm dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Phương pháp không đặt nặng tính lý luận, giáo điều. Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên cần tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng đề mục.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i.  Thảo luận mở (Open discussion)
ii. Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii. Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv. Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

 

  Bài tập tình huống và tự đánh giá

Trong chương trình giảng viên sẽ cung cấp một số bài tập tình huống khác nhau, học viên sẽ tham gia thảo luận về cách tiếp cận từng tình huống. Các tình huống này sẽ giúp học viên củng cố và biết cách áp dụng thực tế các nội dung của bài học. Bên cạnh đó còn có các danh sách câu hỏi trắc nghiệm kiểm tra và trả lời với các hình thức như:

- Bài tập tình huống (Case studies)
- Câu hỏi và trả lời (Questions & answers)
- Bảng kế hoạch hành động (Planning worksheets)
- Các công cụ biểu mẫu và danh sách kiểm tra (Toolkits & check-lists)

  Kế hoạch hành động cá nhân (Sau khóa học)

  - Xác định các điểm mấu chốt nổi bật, quan trọng nhất của khóa học mà cá nhân thu hoạch được
  - Vạch ra các mục tiêu và các kế hoạch hành động cụ thể sau khóa học
  - Xác định các chủ đề cho sự phát triển cá nhân và cải thiện kỹ năng mới trong tương lai.

 

  Thông tin khai giảng

Để biết thêm chi tiết về thời gian, chi phí, tài liệu mẫu & nội dung khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc: Email: info@masterskills.org   ĐT: (028) 22 194 047 Hotline: 0903 966 729

Gửi yêu cầu đào tạo và nhận báo giá khóa học

 

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.
Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.
Học phí: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.
Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm khu vực tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở KS của giảng viên.
Địa điểm: Tầng 6, 224 Đường Điện Biên Phủ, Phường Võ Thị Sáu, Quận 3, Tp.HCM / (Hoặc) Thống nhất giữa viện Masterskills và Doanh nghiệp địa điểm tổ chức khóa học.

Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Giảng viên Business Edge, Better Work, những chuyên gia giỏi, có kinh nghiệm quản lý thực tiễn lâu năm tại các Tập đoàn đa quốc gia, các Doanh Nghiệp trong và ngoài nước.

Profile Masterskills

MasterSkills_Profile_VN (6MB) MasterSkills_Profile_EN (12MB)

Một Vài Hình Ảnh Các Khóa Học
Kỹ Năng Online Marketing.	Quản Lý Dự Án Chuyển Đổi Số.	Kỹ Năng Thực Hiện Karakuri Kaizen.	Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề.
Tư Duy Sáng Tạo.	Truy Tìm Nguyên Nhân Gốc Rễ.	Kỹ Năng Quản Lý Bản Thân.	7 Công Cụ Quản Lý Chất Lượng.
7 Thói Quen Thành Đạt.	Tâm Lý & Hành Vi Khách Hàng.	Kỹ Năng Tư Duy Phản Biện.	Kỹ Năng Giám Sát Nhân Viên Bán Hàng.
Kỹ Năng Đàm Phán Thuyết Phục	Khóa Học Kỹ Năng KAIZEN	Quản Trị Rủi Ro & Bảo Mật Thông Tin.	Kỹ Năng Tư Duy Phản Biện.
Giám sát Kênh Bán Hàng.	Kỹ Năng Giám Sát Sản Xuất - TWI	Kỹ Năng Tư Duy Phản Biện.	Kỹ Năng Quản Lý Cấp Trung.
Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp - TPM.	Kỹ Năng Tư Duy Logic.	Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp - TPM.	Tâm Lý & Hành Vi Khách Hàng.
Quản Lý Bảo trì Công Nghiệp - TPM.	Quản Lý Sự Thay Đổi.	Đạo Đức Và Thái Độ Làm Việc.	Tác Phong Làm Việc Chuyên Nghiệp.
Truyền Thông Nội Bộ.	Kỹ Năng Lãnh Đạo Hiệu Quả.	Xây Dựng Hình Ảnh Cá Nhân.	Quản Trị Kho Hàng.
Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp - TPM.	Tư Duy Tích Cực.	Quản Lý Hiệu Suất Nhân Viên.	Tinh Thần Làm Chủ & Chịu Trách Nhiệm.
Kỹ Năng Viết Báo Cáo.	Quản Lý Chuyên Nghiệp.	Giám Sát Nhân Viên Bán Hàng.	Kỹ Năng Tư Duy Sáng Tạo.