Quản Lý Đội Ngũ Nhân Viên Sản Xuất

1. Giới thiệu khóa học

Hiệu quả của một ca sản xuất không chỉ phụ thuộc vào máy móc và quy trình mà còn phụ thuộc trực tiếp vào cách người quản lý phân công, hướng dẫn, phản hồi và duy trì kỷ luật làm việc. Khi vai trò không rõ, giao tiếp thiếu nhất quán hoặc năng lực nhân viên không được phát triển, tiến độ và chất lượng dễ bị ảnh hưởng.

Khóa học tập trung vào các nhiệm vụ cốt lõi của người quản lý đội ngũ sản xuất: tổ chức ca kíp, giao việc theo năng lực, hướng dẫn thao tác, xử lý vấn đề nhân sự, tạo động lực và theo dõi hiệu suất tại hiện trường.

Khóa học “Quản Lý Đội Ngũ Nhân Viên Sản Xuất” của Masterskills được thiết kế theo hướng thực hành. Thông qua tình huống và bài tập thực hành, học viên xây dựng cách quản lý đội ngũ có hệ thống, vừa bảo đảm yêu cầu vận hành hằng ngày vừa nâng cao năng lực và mức độ gắn kết của nhân viên.

2. Mục tiêu đào tạo

• Xác định đúng vai trò và trách nhiệm của người quản lý đội ngũ sản xuất.
• Phân công công việc và bố trí ca kíp phù hợp với năng lực, khối lượng và tiến độ.
• Hướng dẫn, kèm cặp và đánh giá nhân viên tại hiện trường theo tiêu chuẩn công việc.
• Giao tiếp rõ ràng, xử lý mâu thuẫn và duy trì kỷ luật trong đội ngũ.
• Vận dụng các biện pháp tạo động lực, ghi nhận và phát triển nhân viên sản xuất.
• Theo dõi hiệu suất đội ngũ và xây dựng hành động cải tiến phù hợp.

3. Đối tượng học viên

• Quản đốc, trưởng ca và giám sát sản xuất Chịu trách nhiệm trực tiếp về nhân sự, tiến độ, chất lượng và an toàn tại hiện trường.
• Tổ trưởng và nhóm trưởng sản xuất Cần nâng cao kỹ năng giao việc, hướng dẫn, phản hồi và xử lý vấn đề trong ca.
• Cán bộ quản lý sản xuất và nhân sự nhà máy Tham gia xây dựng cơ chế phân công, đánh giá, đào tạo và phát triển đội ngũ.
• Nhân sự kế cận vị trí quản lý tuyến đầu Chuẩn bị đảm nhận vai trò tổ trưởng, trưởng ca hoặc giám sát sản xuất.

4. Nội dung khóa học

Nội dung được triển khai từ vai trò quản lý tuyến đầu đến phân công, huấn luyện, xử lý quan hệ công việc và nâng cao hiệu suất đội ngũ.

5. Phương pháp đào tạo

Lớp học được tổ chức theo nhóm nhỏ, lấy người học làm trung tâm. Giảng viên trình bày ngắn gọn, sau đó dẫn dắt thảo luận, thực hành tình huống, phản hồi và đúc kết bài học để học viên chuyển hóa kiến thức thành hành vi ứng dụng.

6. Thông tin lớp học

Lưu ý: Lịch khai giảng trên là lịch dự kiến và có thể được điều chỉnh tùy theo số lượng học viên đăng ký, điều kiện tổ chức lớp và kế hoạch đào tạo thực tế. Masterskills sẽ xác nhận lịch học chính thức với học viên trước ngày khai giảng.

• Thời lượng: 2 ngày / 4 buổi; tối đa 35 học viên/lớp.
• TP.HCM: 224 Điện Biên Phủ, Phường Bàn Cờ, TP.HCM.
• Hà Nội: 51 Lê Đại Hành, Phường Hai Bà Trưng, Hà Nội.
• Đào tạo tại doanh nghiệp: Tổ chức tại văn phòng hoặc nhà máy; báo giá theo phạm vi thiết kế, địa điểm và quy mô lớp.
• Chi phí phát sinh: Đi lại và lưu trú của giảng viên được xác định theo địa điểm triển khai (nếu có).

7. Tài liệu học & chứng nhận

Học viên nhận bộ giáo trình bản quyền do Masterskills biên soạn, hand-out thực hành, biểu mẫu tự đánh giá và tài liệu tham khảo bám sát tình huống doanh nghiệp.

Chứng nhận hoàn thành khóa học

Học viên đáp ứng yêu cầu tham dự và thực hành được Masterskills cấp chứng nhận hoàn thành chương trình.