KỸ NĂNG TƯ DUY PHÂN TÍCH
(Analytical Thinking Skills)

 

Mục lục [Ẩn]

Giới thiệu khóa học

Tư duy phân tích là một kỹ năng quan trọng giúp chúng ta hiểu sâu sắc và đánh giá một cách chính xác các vấn đề phức tạp, từ đó đưa ra quyết định thông minh và hiệu quả. Trong thế giới ngày nay, nơi mà dữ liệu và thông tin được sản sinh ra mỗi giây, khả năng phân tích giúp chúng ta lọc ra những thông tin quan trọng, nhận diện xu hướng và mẫu hình, cũng như dự đoán hậu quả tiềm ẩn của các quyết định.

Đối với doanh nghiệp, tư duy phân tích không chỉ cải thiện hiệu suất làm việc mà còn là chìa khóa để đổi mới, cạnh tranh và phát triển bền vững. Trong cuộc sống cá nhân, nó giúp chúng ta đưa ra lựa chọn sáng suốt, quản lý rủi ro và nắm bắt cơ hội.

Khóa học “Kỹ Năng Tư Duy Phân Tích” của viện Masterskills được thiết kế nhằm giúp cho học viên nắm vững các kỹ thuật phân tích dữ liệu, phát triển khả năng tư duy logic và phản biện, cũng như áp dụng tư duy phân tích vào việc giải quyết vấn đề trong thực tế kinh doanh. Học viên sẽ được trang bị những công cụ cần thiết để phân tích thông tin một cách chính xác, đưa ra quyết định dựa trên bằng chứng và dữ liệu, và cuối cùng là cải thiện hiệu suất làm việc cá nhân và tổ chức.

Mục tiêu đào tạo

- Nắm vững kỹ thuật phân tích dữ liệu: Hiểu và áp dụng các phương pháp phân tích dữ liệu cơ bản đến nâng cao.
- Phát triển tư duy logic và phản biện: Rèn luyện khả năng suy luận logic và đánh giá phản biện.
- Áp dụng vào giải quyết vấn đề: Sử dụng tư duy phân tích để nhận diện và giải quyết các vấn đề trong kinh doanh.
- Đưa ra quyết định dựa trên dữ liệu: Học cách sử dụng dữ liệu và phân tích để đưa ra quyết định chính xác.
- Cải thiện hiệu suất làm việc: Áp dụng tư duy phân tích để tăng cường hiệu quả công việc cá nhân và tổ chức.
- Phát triển nền tảng cho sự nghiệp lâu dài: Xây dựng kỹ năng cần thiết cho sự phát triển cá nhân và sự nghiệp.
- Ứng dụng kiến thức vào thực tế: Thực hành các kỹ năng đã học qua case study và bài tập thực tế.

Đối tượng học viên

 i. Các cấp quản lý & lãnh đạo doanh nghiệp.
ii. Đội ngũ quản lý cấp trung (giám đốc chức năng trưởng phó các phòng, ban, bộ phận trong doanh nghiệp).
iii. Những người đang tham gia làm việc trong môi trường doanh nghiệp có mong muốn phát triển và hoàn thiện kỹ năng quan trọng này.

Nội dung khóa học

Phần 1: Tư Duy Nền Tảng Về Phân Tích
- Khái niệm tư duy phân tích trong doanh nghiệp
- Vai trò phân tích trong xử lý vấn đề
- Khác biệt giữa quan sát và phân tích
- Tư duy dữ liệu thay cho cảm tính
- Mối liên hệ giữa thông tin và quyết định
- Sai lầm phổ biến khi phân tích vội vàng
- Tình huống: Quyết định sai do phân tích thiếu
- Thảo luận: Thói quen phân tích hiện tại

Phần 2: Xác Định Vấn Đề Và Mục Tiêu Phân Tích
- Làm rõ vấn đề cần phân tích
- Phân biệt hiện tượng, nguyên nhân, hệ quả
- Xác định phạm vi phân tích phù hợp
- Làm rõ mục tiêu kết quả cần đạt
- Đặt câu hỏi trọng tâm trước khi phân tích
- Công cụ: Cây vấn đề trong doanh nghiệp
- Ví dụ: Doanh số giảm chưa rõ nguyên nhân
- Bài tập: Viết lại vấn đề phân tích

Phần 3: Thu Thập Và Sắp Xếp Dữ Liệu Hiệu Quả
- Xác định dữ liệu cần thu thập
- Chọn nguồn dữ liệu đáng tin cậy
- Phân loại dữ liệu định tính, định lượng
- Loại bỏ thông tin nhiễu, không liên quan
- Sắp xếp dữ liệu theo nhóm chủ đề
- Thiết lập bảng tổng hợp dữ liệu đơn giản
- Tình huống: Nhiều dữ liệu nhưng thiếu trọng tâm
- Thực hành: Phân nhóm dữ liệu tình huống

Phần 4: Phân Tích Nguyên Nhân Và Mẫu Hình
- Nhận diện xu hướng và điểm bất thường
- So sánh dữ liệu theo thời gian, nhóm
- Sử dụng 5 Why để đào sâu nguyên nhân
- Áp dụng xương cá để nhóm yếu tố
- Phân biệt tương quan và nguyên nhân thật
- Kiểm tra giả định trước khi kết luận
- Ví dụ: Lỗi vận hành tăng theo ca làm
- Bài tập: Tìm nguyên nhân từ dữ liệu mẫu

Phần 5: Đánh Giá Phương Án Và Đưa Ra Kết Luận
- Xác định các phương án giải quyết
- Thiết lập tiêu chí đánh giá rõ ràng
- So sánh lợi ích, chi phí, rủi ro
- Ưu tiên phương án có tác động cao
- Trình bày kết luận dựa trên bằng chứng
- Kỹ thuật: Ma trận quyết định phân tích
- Tình huống: Chọn giải pháp khi nguồn lực hạn chế
- Thực hành: Đánh giá phương án hành động

Phần 6: Ứng Dụng Tư Duy Phân Tích Vào Công Việc
- Áp dụng phân tích trong báo cáo công việc
- Cải thiện quy trình bằng dữ liệu thực tế
- Hỗ trợ quản lý ra quyết định chính xác
- Giao tiếp kết quả phân tích ngắn gọn
- Xây dựng thói quen kiểm chứng thông tin
- Vai trò quản lý trong phát triển tư duy phân tích
- Cam kết: Ba hành động sau khóa học
- Bài tập cuối: Kế hoạch áp dụng thực tế.
 

(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)

Tài liệu học

Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.

Bộ giáo trình bản quyền (Copyright) của học viện

Bộ công cụ (hand-out) thực hành tiêu chuẩn

Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii.Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

Thông tin lớp học

Khai giảng (Dự kiến)	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí (vnđ)	Đăng ký
	Thứ 7- Chủ nhật	8h30 - 16h30	HCM	4,500,000
	Thứ 2, 3, 4, 5	18h00 - 21h30	HN	4,500,000

Ưu đãi học phí 10% cho các trường hợp sau: - Học viên đăng ký trước khai giảng 15 ngày - Đăng ký từ 3 học viên trở lên - Là khách hàng thân thiết của Masterskills Để biết thêm chi tiết về khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:   ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.

Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.

Học tại HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Bàn Cờ, Tp.HCM.

Học tại Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Phường Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.

Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.

Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở khách sạn của giảng viên.

Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

MasterSkills_Profile_VN/ EN

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.

HIỆU QUẢ ĐÀO TẠO TẠI DOANH NGHIỆP Lợi ích doanh nghiệp nhận được Điểm mạnh dịch vụ đào tạo Đo lường hiệu quả (KPI & Báo cáo) Quy trình triển khai đào tạo Đội ngũ giảng viên Khách hàng & Case Studies Khách hàng cảm nhận Gói dịch vụ & Chính sách đào tạo Câu hỏi thường gặp - FAQs Thông tin liên hệ Liên hệ × Xuân Thảo. (Ms) 📞 0903 966 729 ✉ thao.le@masterskills.org Nếu bạn có câu hỏi, hãy liên hệ ngay!