NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
(IMPROVE STRATEGIC MANAGEMENT)

 

 

 

Mục lục [Ẩn]

Giới thiệu khóa học

Nâng cao năng lực quản trị chiến lược là quá trình không ngừng hoàn thiện khả năng hoạch định, triển khai, đánh giá và điều chỉnh chiến lược của một tổ chức. Trong môi trường kinh doanh đầy biến động và cạnh tranh, năng lực quản trị chiến lược mạnh mẽ là yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp xác định rõ mục tiêu dài hạn, tận dụng tối đa nguồn lực, thích ứng linh hoạt với những thay đổi của thị trường và đạt được lợi thế cạnh tranh bền vững.

Khóa học “Nâng Cao Năng Lực Quản Trị Chiến Lược” của viện Masterskills nhằm giúp học viên nắm vững và áp dụng các lý thuyết quản trị kinh doanh tiên tiến, phát triển tư duy chiến lược sắc bén và kỹ năng lãnh đạo cần thiết để đưa ra quyết định kinh doanh hiệu quả.

Học viên sẽ được hướng dẫn cách xây dựng và triển khai các chiến lược kinh doanh bền vững, cách quản lý đội ngũ và tài nguyên một cách tối ưu, cũng như cách thích ứng và phản ứng linh hoạt với những thay đổi nhanh chóng của thị trường. Khóa học cũng tập trung vào việc phát triển kỹ năng lãnh đạo, khả năng giao tiếp và đàm phán, nhằm chuẩn bị cho học viên trở thành những nhà lãnh đạo tài ba, có khả năng dẫn dắt tổ chức đạt được mục tiêu và thành công trong kỷ nguyên kinh doanh mới.

Mục tiêu đào tạo

- Hiểu sâu các lý thuyết quản trị kinh doanh và lãnh đạo chiến lược.
- Phát triển tư duy chiến lược: Xây dựng và áp dụng tư duy chiến lược trong việc đưa ra quyết định.
- Kỹ năng lãnh đạo: Cải thiện kỹ năng lãnh đạo để dẫn dắt và truyền cảm hứng cho đội ngũ.
- Quản lý tài chính: Nâng cao khả năng quản lý tài chính và nguồn vốn đầu tư.
- Quản lý nhân sự: Phát triển kỹ năng quản lý nhân sự và xây dựng đội ngũ hiệu quả.
- Thích ứng với thay đổi: Tăng cường khả năng thích ứng với sự thay đổi của thị trường và môi trường kinh doanh.
- Giao tiếp và đàm phán: Phát triển kỹ năng giao tiếp và đàm phán trong kinh doanh.
- Chiến lược mở rộng: Học cách lập kế hoạch và triển khai các chiến lược mở rộng doanh nghiệp.

Đối tượng học viên

 - Nhà quản lý: Những người đang giữ vị trí quản lý tại các doanh nghiệp và muốn cải thiện kỹ năng quản trị.
- Nhà lãnh đạo: Các lãnh đạo cấp cao mong muốn phát triển tư duy chiến lược và năng lực lãnh đạo.
- Chủ doanh nghiệp: Các chủ sở hữu doanh nghiệp tìm kiếm cách thức để mở rộng và phát triển công ty.
- Chuyên gia tư vấn: Những người cung cấp dịch vụ tư vấn về quản lý và chiến lược kinh doanh.
- Nhân viên cấp cao: Các nhân viên cấp cao muốn nâng cao kỹ năng quản lý và lãnh đạo của mình.
- Nhà đầu tư: Những người đầu tư vào doanh nghiệp và quan tâm đến việc quản lý và phát triển công ty.

Nội dung khóa học

PHẦN 1: NHẬN DIỆN BẢN CHẤT CỦA QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
- Vai trò của quản trị chiến lược trong doanh nghiệp
- Sự khác biệt giữa chiến lược, mục tiêu và kế hoạch
- Xác định các cấp độ chiến lược: công ty, đơn vị kinh doanh, chức năng
- Mô hình quản trị chiến lược theo chu trình
- Phân tích các tình huống chiến lược thực tế của doanh nghiệp Việt Nam
- Đánh giá mức độ chiến lược hóa trong tổ chức thông qua bài tập nhóm

PHẦN 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG CHIẾN LƯỢC
- Sử dụng mô hình PESTEL để đánh giá môi trường vĩ mô
- Ứng dụng mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Michael Porter
- Phân tích SWOT để xác định cơ hội và rủi ro chiến lược
- Khai thác dữ liệu thị trường và hành vi khách hàng trong phân tích
- Thực hành xây dựng bản đồ chiến lược ngành
- Tổ chức workshop phân tích SWOT cho chính doanh nghiệp của học viên

PHẦN 3: XÂY DỰNG TẦM NHÌN VÀ CHIẾN LƯỢC DÀI HẠN
- Xây dựng tuyên bố sứ mệnh, tầm nhìn và giá trị cốt lõi
- Thiết lập mục tiêu chiến lược SMART theo định hướng dài hạn
- Lựa chọn chiến lược tổng thể: tăng trưởng, ổn định, hay thu hẹp
- Áp dụng mô hình Ansoff để mở rộng thị trường/sản phẩm
- Phân tích tình huống thực tế: điều chỉnh tầm nhìn trong bối cảnh VUCA
- Thực hành thiết lập chiến lược cho mô hình doanh nghiệp mô phỏng

PHẦN 4: CHUYỂN HÓA CHIẾN LƯỢC THÀNH HÀNH ĐỘNG
- Thiết lập bản đồ chiến lược (Strategy Map) với thẻ điểm cân bằng BSC
- Xây dựng KPIs cho các mục tiêu chiến lược
- Phân bổ nguồn lực: tài chính, nhân sự, công nghệ
- Thiết kế kế hoạch hành động chiến lược theo từng giai đoạn
- Giải quyết mâu thuẫn giữa chiến lược và vận hành thực tế
- Làm việc nhóm: chuyển hóa chiến lược thành kế hoạch triển khai

PHẦN 5: TỔ CHỨC THỰC THI VÀ GIÁM SÁT CHIẾN LƯỢC
- Thiết lập cơ chế giám sát và phản hồi chiến lược hiệu quả
- Phân vai trách nhiệm thực thi chiến lược theo cơ cấu tổ chức
- Tạo động lực và cam kết thực hiện chiến lược trong đội ngũ
- Sử dụng các công cụ số để theo dõi hiệu suất chiến lược
- Phân tích nguyên nhân thất bại thường gặp trong thực thi chiến lược
- Thực hành xây dựng dashboard theo dõi triển khai chiến lược

PHẦN 6: LÃNH ĐẠO CHIẾN LƯỢC TRONG BỐI CẢNH BIẾN ĐỘNG
- Phân tích môi trường VUCA và ảnh hưởng đến chiến lược
- Xây dựng năng lực lãnh đạo chuyển đổi cho nhà quản trị chiến lược
- Ra quyết định chiến lược linh hoạt trong điều kiện bất định
- Duy trì sự đổi mới và học hỏi liên tục trong tổ chức
- Ứng dụng mô hình chiến lược thích nghi (Adaptive Strategy)
- Thảo luận tình huống: tái cấu trúc chiến lược trong khủng hoảng.

(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)

Tài liệu học

Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.

Bộ giáo trình bản quyền (Copyright) của học viện

Bộ công cụ (hand-out) thực hành tiêu chuẩn

Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii.Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture).

Bài tập tình huống và tự đánh giá

Trong chương trình giảng viên sẽ cung cấp một số bài tập tình huống khác nhau, học viên sẽ tham gia thảo luận về cách tiếp cận từng tình huống. Các tình huống này sẽ giúp học viên củng cố và biết cách áp dụng thực tế các nội dung của bài học. Bên cạnh đó còn có các danh sách câu hỏi trắc nghiệm kiểm tra và trả lời với các hình thức như:

- Bài tập tình huống (Case studies)
- Câu hỏi và trả lời (Questions & answers)
- Bảng kế hoạch hành động (Planning worksheets)
- Các công cụ biểu mẫu và danh sách kiểm tra (Toolkits & check-lists),

Thông tin lớp học

Khai giảng (Dự kiến)	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí (vnđ)	Đăng ký
	Thứ 7- Chủ nhật	8h30 - 16h30	HCM	4,500,000
	Thứ 2, 3, 4, 5	18h00 - 21h30	HN	4,500,000

Ưu đãi học phí 10% cho các trường hợp sau: - Học viên đăng ký trước khai giảng 15 ngày - Đăng ký từ 3 học viên trở lên - Là khách hàng thân thiết của Masterskills Để biết thêm chi tiết về khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:   ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.

Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.

Học tại HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Bàn Cờ, Tp.HCM.

Học tại Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Phường Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.

Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.

Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở khách sạn của giảng viên.

Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

MasterSkills_Profile_VN/ EN

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.

Khách hàng Cảm nhận & Đánh giá - Xem tại đây

HÌNH ẢNH PHƯƠNG PHÁP GIẢNG DẠY
1. THẢO LUẬN NHÓM	2. BÀI TẬP CÁ NHÂN	3. THUYẾT TRÌNH NHÓM
4. KỸ THUẬT BRAIN-STORMING	5. THỰC HÀNH CÙNG GIÁO VIÊN	6. GAME TRẢI NGHIỆM
7. HOẠT ĐỘNG TRONG LỚP	8. HOẠT ĐỘNG ĐÓNG VAI	9. THUYẾT TRÌNH TRƯỚC LỚP
10. HỌC TẬP NGOÀI TRỜI	11. THÀNH TÍCH NHÓM	12. THÀNH TÍCH CÁ NHÂN

MỘT SỐ CHƯƠNG TRÌNH ĐÃ TRIỂN KHAI TẠI DOANH NGHIỆP
Khóa học Quản Lý Dự Án Chuyển Đổi Số. Tổ chức tại Công ty Ajinomoto Vietnam – Tỉnh Đồng Nai.	Khóa học Karakuri Kaizen. Tổ chức tại Công ty Mitsubishi Motors Vietnam – Tỉnh Bình Dương.	Khóa học Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề. Tổ chức tại Công ty Far Eastern Apparel Viet Nam (FEAV) – Tỉnh Bình Dương.	Khóa học Truy Tìm Nguyên Nhân Gốc Rễ. Tổ chức tại Công ty Toyotsu Safety & Automotive Components VietNam –  Bình Dương.
Khóa học 7 Công Cụ Quản Lý Chất Lượng. Tổ chức tại Công ty TAKAKO VietNam – Bình Dương.	Khóa học Kỹ Năng Quản Lý Cấp Trung. Tổ chức tại Công ty Ashahi Denso VietNam - Tp.Hà Nội.	Khóa học Quản Lý Sự Thay Đổi. Tổ chức tại Công ty Sunjin ViNa - Hà Nam.	Khóa học Đạo Đức Và Thái Độ Làm Việc. Tổ chức tại Công ty Dongil Rubber Belt VietNam - Tp.Bình Dương.
Khóa học Tác Phong Làm Việc Chuyên Nghiệp. Tổ chức tại Công ty Dongil Rubber Belt Vietnam - Tp.Bình Dương.	Khóa học Quản Trị Kho Hàng. Tổ chức tại Công ty Friesland Campina - Hà Nam.	Khóa học Quản Lý Hiệu Suất Nhân Viên. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM.	Khóa học Tinh Thần Làm Chủ & Chịu Trách Nhiệm. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM.
Khóa học Kỹ Năng Quản Lý Chuyên Nghiệp. Tổ chức tại Công ty GeoTech VietNam - Tp.HCM.	Khóa học Quản Lý Sản Xuất. Tổ chức tại Công Ty CP Steel Builder VietNam - Tp.Vũng Tàu.	Khóa học Kỹ Năng Mua Hàng Hiệu Quả. Tổ chức tại Công Ty Kết Cấu Thép WorldSteel - Tp.HCM.	Khóa học Kỹ Năng Trao Quyền & Tạo Ảnh Hưởng. Tổ chức tại Công Ty Apparel Far Eastern VietNam - Tp.Bình Dương.
Khóa học 7 Thói Quen Thành Đạt. Tổ chức tại Công ty MobifonePlus - Tp.Hà Nội.	Khóa học Truyền Thông Nội Bộ. Tổ chức tại Công ty Điện Lực Dầu Khí Cà Mau  - Tp.Cà Mau.	Khóa học Kỹ Năng Làm Việc Nhóm. Tổ chức tại Công ty Cáp Điện Cadivi Miền Đông - Tp.Biên Hòa.	Khóa học Quản Trị Rủi Ro Doanh Nghiệp. Tổ chức tại Công ty CP Nhôm Việt Dũng - Tp.Hà Nội.
Khóa học Quản Lý Rủi Ro. Tổ chức tại Công ty Giao Nhận Và Vận Chuyển InDo Trần - Tp.HCM.	Khóa học Đánh Giá Hiệu Quả Công Việc. Tổ chức tại Công ty TNHH Xuân Cầu - Tp.Hà Nội.	Khóa học Lập Kế Hoạch Kinh Doanh Hàng Năm (AOP). Tổ chức tại Công ty CP May Sài Gòn 3 - Tp.HCM.	Khóa học Kỹ Năng Viết Báo Cáo. Tổ chức tại Nhà Máy Xử Lý Khí Nam Côn Sơn - Tp.Vũng Tàu.